白酒廠質(zhì)量成本控制程序

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白酒廠質(zhì)量成本控制程序

文件編號：SHJ/CX28--201*文件名稱：質(zhì)量成本控制程序版本：A/0頁次：1/31目的

以尋求適宜的產(chǎn)品質(zhì)量成本為手段，提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力。2適用范圍

適用于公司質(zhì)量成本管理的預(yù)測、計劃、核算、分析、控制和考核各個環(huán)節(jié)。3職責(zé)分配

3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量成本管理工作。

3.2品管部負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量成本計劃和質(zhì)量成本分析報告，并應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)。

3.3利潤中心負(fù)責(zé)、分廠配合質(zhì)量成本數(shù)據(jù)整理、匯總并編制《質(zhì)量成本匯總表》。

3.4管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對質(zhì)量成本管理進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督。

3.5各有關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)。3.6職責(zé)范圍3.6.1利潤中心

a)參與年度質(zhì)量成本計劃制訂；

b)確定質(zhì)量費用科目并填寫《質(zhì)量成本匯總表》；c)對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算；

d)定期向品管部提供質(zhì)量成本匯總數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。3.6.2品管部

a)制訂質(zhì)量成本計劃；

b)負(fù)責(zé)質(zhì)量成本綜合分析工作，定期提供質(zhì)量成本分析報告；c)根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制訂相應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)計劃，并負(fù)責(zé)

文件名稱：質(zhì)量成本控制程序版本：A/0頁次：2/3

跟蹤檢查計劃的實施；

d)對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。3.6.3其他部門

a)組織執(zhí)行本部門質(zhì)量成本計劃；

b)收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，填報《月質(zhì)量成本統(tǒng)計表》；

c)按期完成質(zhì)量成本改進(jìn)項目.4程序

4.1質(zhì)量成本計劃的制訂

4.1.1品管部負(fù)責(zé)制訂公司年度質(zhì)量成本計劃。

4.1.2質(zhì)量成本統(tǒng)計的二級課目為：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本等四項。三級課目見《月質(zhì)量成本統(tǒng)計表》。4.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和核算。

4.2.1分廠核算本部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，次月5日前向利潤中心報送。收集數(shù)據(jù)填寫在《月質(zhì)量成本統(tǒng)計表》上。各部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)由利潤中心直接核算。

4.2.2利潤中心根據(jù)對報質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并記錄在《月質(zhì)量成本匯總表》上，在次月10日前報品管部。4.3質(zhì)量成本報告

品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析工作，編制質(zhì)量成本分析報告，在次月15日報送總經(jīng)理及管理者代表。4.4質(zhì)量成本改進(jìn)項目計劃

在對公司質(zhì)量成本進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，品管部應(yīng)根據(jù)

文件名稱：質(zhì)量成本控制程序版本：A/0頁次：3/3實際情況擬定質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)和質(zhì)量成本改進(jìn)計劃，報公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

4.5質(zhì)量成本記錄的匯總與保管

4.5.1各部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)必須按規(guī)定要求填寫，字跡清晰，內(nèi)容完整而正確。

4.5.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總記錄由利潤中心負(fù)責(zé)并保管。4.5.3質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總記錄應(yīng)長期保管。5記錄

5.1《月質(zhì)量成本匯總表》5.2《月質(zhì)量成本統(tǒng)計表》

月質(zhì)量成本匯總表

成本科目二級序號1三級培訓(xùn)費質(zhì)量管理工資、福利內(nèi)外部評審費質(zhì)量改進(jìn)措施費計劃（元）委外檢驗試驗費內(nèi)部檢驗試驗費購置檢測器具費自制檢具費維修、折舊費工資、福利報廢損失費返工返修費質(zhì)量處理費索賠費退貨、折舊損失費鑒定費無形資產(chǎn)損失費本月金額占總額±（元）（%）累計金額（元）占總額（%）質(zhì)量成本比率（%）產(chǎn)值（萬元）銷售（萬元）總成本（萬元）內(nèi)部損失成本/銷售額：內(nèi)部損失成本×100%銷售額=%外部損失成本/銷售額：外部損失成本×100%銷售額=%質(zhì)量成本/銷售額：質(zhì)量成本×100%銷售額=%質(zhì)量成本/產(chǎn)值：質(zhì)量成本×100%產(chǎn)值=%質(zhì)量成本/總成本：質(zhì)量成本×100%總成本=%預(yù)防成本2345合計1編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:質(zhì)量成本分析:分析人/日期:鑒23456合計定成本內(nèi)部損失費123合計1外部損失費234合計質(zhì)量成本總數(shù)填報部門：填報人/日期：

月質(zhì)量成本統(tǒng)計表

成本科目費用類別二級序號12三級培訓(xùn)費質(zhì)量管理費工資、福利內(nèi)外部評審費質(zhì)量改進(jìn)措施費計劃委外檢驗、試驗費內(nèi)部檢驗、試驗費購置檢測器具費自制檢具費維修、折舊費（檢測設(shè)備）工資、福利報廢損失費返工損失費質(zhì)量事故處理費索賠費退貨、折價損失費鑒定費無形資產(chǎn)損失費合計總計：填報部門：填報人/日期：

購教具□外語學(xué)雜費□旅差費□其他費用□購置物品、材料費□參加活動費□產(chǎn)品審核費□獎勵費□管理人員工資□其他福利支出費□供方評審差旅費□產(chǎn)品認(rèn)證費□購置設(shè)施費□更改工藝流程費□研制工裝費□改造環(huán)境費□委外檢驗、試驗費□差旅費□試驗材料費□產(chǎn)品檢驗、試驗費□試驗材料費□購置檢測器具費□差旅費□安裝調(diào)試費□鑒定校準(zhǔn)費□材料費□制造人工費□鑒定校準(zhǔn)費□檢測器具維修費□材料、零件費□折舊費□質(zhì)檢人員工資□其他福利支出費用□產(chǎn)品損失費（凈產(chǎn)值）□人工費□材料費□能源□挑選及檢驗費□包裝費□停工費□設(shè)備、工裝損失費□換零件費□賠償費□處理索賠人員差旅費□產(chǎn)品損失費□訴訟費□退貨人員差旅費□運輸費□包裝費□產(chǎn)品損失費（凈產(chǎn)值）□降級處理折價損失費□退貨產(chǎn)品鑒定費□差旅費□費用額預(yù)防成本345合計12鑒定成本3456合計1內(nèi)部損失費23合計1外部損失費23

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質(zhì)量成本控制程序編制1目的批準(zhǔn)文件編號:版本/修訂:頁次:XQP-181/01/5實施質(zhì)量成本管理，是為了不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為評定質(zhì)量體系的有效性提供依據(jù)。2范圍本公司質(zhì)量成本的管理工作。3職責(zé)3.1財務(wù)部3.1.1負(fù)責(zé)歸集、核算、匯總各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并編制質(zhì)量成本月報表。3.1.2每月會同品保部對質(zhì)量成本進(jìn)行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供分析報告和有關(guān)資料。3.2品保部3.2.1每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報財務(wù)部。3.2.2負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本進(jìn)行綜合分析。3.2.3根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制訂相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施，送有關(guān)責(zé)任部門實施。3.3其他部門3.3.1每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報財務(wù)部。4程序內(nèi)容4.1設(shè)置質(zhì)量成本科目一級科目為質(zhì)量成本新亞電子上海有限公司