敬老院規(guī)范化建設(shè)工作計(jì)劃

敬老院規(guī)范化建設(shè)工作計(jì)劃

201*年3月6日

敬老院始建于1987年，現(xiàn)占地面積9047平方米，建筑面積4860平方米，現(xiàn)有房屋72間，集中供養(yǎng)老人64名，工作人員6人。近年來(lái)在鎮(zhèn)黨委和政府的關(guān)懷下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的支持下敬老院工作有了較好的發(fā)展，但距《農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》還有一定的差距。為進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)敬老院服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)趕上和超過(guò)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院發(fā)展水平，特制定敬老院工作計(jì)劃：

一指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》、《山東省農(nóng)村五保供養(yǎng)工作辦法》、《濟(jì)寧市農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》和《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作實(shí)施辦法》，堅(jiān)持“以人為本，為民解困，為民服務(wù)”的工作宗旨，做到我鎮(zhèn)五保老人應(yīng)保盡保，按標(biāo)施保，大力促進(jìn)敬老院規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)敬老院供養(yǎng)工作水平，推進(jìn)我鎮(zhèn)五保供養(yǎng)事業(yè)的深入開展。

二目標(biāo)任務(wù)

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好敬老院綠化工作，改善供養(yǎng)環(huán)境，建立建全敬老院服務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)模式，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，建立建全崗位目標(biāo)責(zé)任制，年內(nèi)跨入我縣先進(jìn)敬老院行列，使我鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效。

三加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和院務(wù)民主管理制度，按排好工作管理人員。①盡快成立“敬老院管理委員會(huì)”，院委會(huì)包括院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、管理員等五人組成。

②為落實(shí)院務(wù)民主管理制度，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，使敬老院各項(xiàng)工作者能規(guī)范有序、健康、和諧發(fā)展，在敬老院管理上突出院民民主自制管理；敬老院行政管理（院委會(huì)）負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，使行政管理與院民民主自治實(shí)現(xiàn)有效銜接和良性互動(dòng)，通過(guò)開展“家園自己管，生活自己創(chuàng)”活動(dòng)，使五保老人積極投入到敬老院的生活、管理和各項(xiàng)活動(dòng)中。為此，成立“院務(wù)管理委員會(huì)”，人員由全體院民選舉產(chǎn)生，吸收有愛(ài)心，有責(zé)任心，有威望的院民加入到其中�？傮w負(fù)責(zé)敬老院所有日常院務(wù)�！霸簞�(wù)管理委員會(huì)”下設(shè)四個(gè)分支機(jī)構(gòu)：“衛(wèi)生管理委員會(huì)”、“生活管理委員會(huì)”、“安全管理委員會(huì)”和“優(yōu)化考評(píng)督導(dǎo)整頓小組”。“衛(wèi)生管理委員會(huì)”由敬老院衛(wèi)生員和五名院民組成，負(fù)責(zé)院內(nèi)衛(wèi)生的清掃、保潔與居室衛(wèi)生的監(jiān)督、考核，院民小病的醫(yī)治，健康體驗(yàn)及食品衛(wèi)生監(jiān)督等�！吧�活管理委員會(huì)”由一名管理人員和五名院民組成，負(fù)責(zé)伙食、穿著、保管室、倉(cāng)庫(kù)等的管理工作�！鞍踩�管理委員會(huì)”由一名管理人員和五名院民代表組成，負(fù)責(zé)安全值班制度的實(shí)施：院長(zhǎng)等管理人員帶班，工作人員輪流值班，建立值班日志，并建立院民離院外出請(qǐng)銷假制度，院民不得私自外出，不得撿拾破爛�！皟�(yōu)化考評(píng)督導(dǎo)整頓小組”負(fù)責(zé)院風(fēng)院紀(jì)的建設(shè)和整頓考評(píng)，進(jìn)行最佳與末位院民的評(píng)比，院民矛盾的調(diào)解等工作。

各分支機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰，人員組成交插任職以利于工作。這樣，任務(wù)明確，便于互相監(jiān)督，有利于把敬老院管理工作統(tǒng)一到全院一盤旗上來(lái)。這樣，會(huì)使院民的民主自治具有凝聚力，能發(fā)揮核心作用，從而會(huì)激發(fā)全體院民的主人翁責(zé)任感和積極性，促進(jìn)院民高度自治，高度團(tuán)結(jié)，高度和諧。

四完善服務(wù)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)管理人性化

在管理中，注意調(diào)節(jié)院民情緒，注重人性化管理，我們的辦院理念是：完善服務(wù)，提升服務(wù)水平，讓院民老人們晚年舒心、安心，讓院民親屬們省心，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。

辦院方針：以人為本，以院為家，文明辦院，敬老愛(ài)業(yè)。辦院宗旨：寧愿管理人員吃苦受累，絕不讓院民受罪。樹立“熱愛(ài)本職工作，以院為家，對(duì)待老人勝似親人；不計(jì)名利，不怕臟累，耐心細(xì)致，服務(wù)周到”的職業(yè)道德。

我們保證做到：改善敬老院生活水平，保證院民吃好，住好玩好有零花錢，有病能醫(yī)，事后有人管，全面落實(shí)五保待遇。設(shè)立意見(jiàn)箱，公開接受院民監(jiān)督，每年年底由院務(wù)管理委員會(huì)主持，全體院民對(duì)院工作人員（包括院長(zhǎng)）進(jìn)行民主評(píng)議。評(píng)議分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次。將評(píng)議考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)黨委政府，由鎮(zhèn)優(yōu)化督導(dǎo)辦處理。通過(guò)各種措施全面激活敬老院發(fā)展活力，激發(fā)院民最大積極性，提高院委會(huì)的凝聚力，使全體院民“人人想做事，人人爭(zhēng)做事，人人做好事”，心往一處想，勁往一處使，一個(gè)聲，一個(gè)步驟的良好局面，形成一種“院民愛(ài)院，院是我家”的良好氛圍。

在全縣敬老院規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)工作的指引下，敬老院將在制度建設(shè)、班子建設(shè)、民主管理和優(yōu)化服務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破，在鎮(zhèn)黨委政府及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，爭(zhēng)創(chuàng)設(shè)施優(yōu)良、管理規(guī)范、民主和諧的全縣一流敬老院。

附：敬老院管理制度

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擴(kuò)展閱讀：敬老院規(guī)范化建設(shè)情況匯報(bào)

孫耿鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化建設(shè)情況匯報(bào)

（201*年7月12日）

今年以來(lái)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣民政局的幫助指導(dǎo)下，孫耿鎮(zhèn)把五保供養(yǎng)工作作為“民心工程”的大事常抓不懈，從落實(shí)政策、加大投入、創(chuàng)新模式、規(guī)范管理等方面入手，不斷強(qiáng)化工作措施，把敬老院的建設(shè)及管理工作抓緊抓實(shí)，不斷提高五保對(duì)象的供養(yǎng)水平。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、敬老院現(xiàn)狀

孫耿鎮(zhèn)敬老院于201*年建成使用，占地面積約90畝，房間149間，建筑面積4470平方米。共入住老人142人，目前我院現(xiàn)有員工13人，老人入院率達(dá)80%以上�，F(xiàn)有老人宿舍100間，每間床位2張，宿舍設(shè)施齊全，配有電視機(jī)、電風(fēng)扇、洗面盆、鏡箱。另配有開水房、洗衣房、儲(chǔ)藏室。

二、上半年規(guī)范化建設(shè)開展情況（一）加大敬老院設(shè)施建設(shè)。

一是為老人重新更換了紗窗、門窗、電扇，給老人舒心度夏提供一個(gè)良好的生活場(chǎng)所。其中新安裝92個(gè)，沙門120個(gè)，紗窗120個(gè)。二是對(duì)全院房屋屋頂鋪蓋防水層，確保房屋不漏雨。防水面積982平方米。上述兩項(xiàng)共計(jì)投資近4萬(wàn)元。三是更加注重老年人的精神生活，為老人購(gòu)置了鑼鼓、

演出服裝等，使他們休閑娛樂(lè)生活更加豐富。

（二）多方位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為讓老人們度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的晚年，我們?cè)诩哟蠡�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，始終把服務(wù)工作放在第一位。實(shí)行親情化服務(wù)，千方百計(jì)滿足老人的愿望，熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作，并發(fā)揮好社會(huì)組織的作用，使老年人感受到全社會(huì)的溫暖。鎮(zhèn)婦聯(lián)每年老組織全鎮(zhèn)婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、拆洗棉被、棉衣等，每年組織中小學(xué)生定期上門為老人打掃衛(wèi)生、表演節(jié)目。

（三）不斷完善制度，提高管理水平。

為了加強(qiáng)敬老院的管理，使之有序運(yùn)行，更好服務(wù)院民。在征求院民的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定完善了食堂管理制度工、衛(wèi)生制度、文體活動(dòng)制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度。在老人之間，建立了室長(zhǎng)制、互幫到助小組，相互之間開展幫護(hù)活動(dòng)。

（四）大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)。

在落實(shí)好國(guó)家供養(yǎng)政策的基礎(chǔ)上,把培養(yǎng)五保對(duì)象健康向上的生活情趣與發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，組織他們積極參加力所能及的經(jīng)濟(jì)開發(fā)、利用院內(nèi)空地、種植各類蔬菜，全面提高蔬菜的自給率，既增加了收入，又活躍了院民生活，同時(shí)也提高了老人們的生活水平。

三、下半年規(guī)范化建設(shè)計(jì)劃

計(jì)劃投資120萬(wàn)元對(duì)敬老院進(jìn)行改造，主要改造內(nèi)容如下：一是整修，計(jì)劃對(duì)敬老院大門和部分房屋重新修繕，進(jìn)行改造提升。二是綠化，計(jì)劃在院前廣場(chǎng)新建花園一處，并在院內(nèi)房前屋后種植冬青等綠化苗木。三是提高供養(yǎng)率，把分散供養(yǎng)的老人接進(jìn)院中生活，力爭(zhēng)使入住率達(dá)到90%以上。

四、對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議

希望上級(jí)有關(guān)部門多關(guān)心幫助，在資金和政策上給予一定的扶持，使我鎮(zhèn)的敬老院建設(shè)更加規(guī)范化。

友情提示：本文中關(guān)于《敬老院規(guī)范化建設(shè)工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，敬老院規(guī)范化建設(shè)工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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