質(zhì)監(jiān)中心采制樣員職能

質(zhì)監(jiān)中心崗位職能

一、基本信息部門名稱質(zhì)監(jiān)中心崗位編制9直接領(lǐng)導(dǎo)主任下屬部門/崗位采、制樣員職能概要在質(zhì)監(jiān)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司入廠原料（秸稈和煤）的采、制樣，檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)入爐前原料的制樣工作。一、基礎(chǔ)管理1、檔案管理設(shè)備臺賬、各種原始記錄、校驗(yàn)記錄、技術(shù)資料等。2、計(jì)劃總結(jié)負(fù)責(zé)制定本崗位年度/月度工作計(jì)劃和定期進(jìn)行工作總結(jié)。3、制度管理制定本崗位的管理制度并貫徹執(zhí)行。4、規(guī)范文件制定本崗位工作流程、職能和崗位職責(zé)，確保文件時(shí)效性。二、業(yè)務(wù)管理：1、質(zhì)監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、電力標(biāo)準(zhǔn)等法定標(biāo)準(zhǔn)編制生產(chǎn)所用的各種物料檢驗(yàn)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)執(zhí)行。2、日常工作2.1負(fù)責(zé)入廠燃料的采、制樣工作，做到按國標(biāo)要求進(jìn)行操作。2.2負(fù)責(zé)將制備的燃料樣品送交化驗(yàn)室。2.3負(fù)責(zé)全水分儲備燃料樣品的保管工作。2.4有權(quán)監(jiān)督入爐燃料的取樣，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。2.5保持設(shè)備儀器和工作場所的清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。3、質(zhì)量分析3.1負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)監(jiān)分析，總結(jié)質(zhì)監(jiān)工作，采取改善措施，不斷提升質(zhì)監(jiān)工作。3.2參加部門質(zhì)量分析會，提出質(zhì)監(jiān)方面建議與改進(jìn)措施。3.3負(fù)責(zé)檢驗(yàn)方法的驗(yàn)證工作。4、生產(chǎn)技術(shù)管理工作4.1負(fù)責(zé)對所管轄的設(shè)備，工作場所的衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查維護(hù)使其處于良好狀態(tài)。4.2不斷的鉆研、熟悉并掌握燃料采樣、制樣的國家標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)，以及制樣設(shè)備的構(gòu)造原理及性能，提高整體技術(shù)水平。4.3負(fù)責(zé)對外有關(guān)質(zhì)監(jiān)方面的培訓(xùn)工作。5、生產(chǎn)安全管理5.1負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司安全方案，參與安全檢查，防范安全事故發(fā)生；并按照事故應(yīng)急方案要求組織演練，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)及時(shí)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。5.2卸車期間，負(fù)責(zé)煤場、秸稈料場人員與車輛的管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并上報(bào)公司。三、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)四、崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍對改進(jìn)工作提出意見和建議業(yè)務(wù)權(quán)違反操作規(guī)程行為、習(xí)慣性違章對公司生產(chǎn)用物品日常工作的財(cái)務(wù)權(quán)五、任職資格建議權(quán)制止權(quán)監(jiān)督權(quán)調(diào)度權(quán)學(xué)歷初中及以上學(xué)歷專業(yè)煤質(zhì)采制化及相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上3年及以上3年及以上知識與技能掌握熟練精通行業(yè)知識電力行業(yè)知識本部門基本規(guī)章制度與公司知識本專業(yè)規(guī)章制度與流程流程；企業(yè)文化煤質(zhì)采制化相關(guān)技技術(shù)知識--儀器設(shè)備的管理知識術(shù)知識管理知識能力要求學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力素質(zhì)要求原則性、責(zé)任性、忠誠

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采制樣中心近期與中長期規(guī)劃

一、目前較緊迫的工作

目前較緊迫的5項(xiàng)工作，是制約采制樣工作取得成效的核心問題。

如201*年底前能徹底解決，不但可以扭轉(zhuǎn)局面，也會為將來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。序號計(jì)劃錦州安裝煤場前機(jī)械連續(xù)采樣裝置糾正的問題入廠煤人工采樣缺少有效監(jiān)督手段；分公司與項(xiàng)目公司管理界面不清晰對國標(biāo)和工作目標(biāo)的理解不一致；對采制樣中心信任度不足近10年采制樣設(shè)備老化、低效；采制樣設(shè)備配備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)室要求目前采制樣核對手段有限；煤場定制管理粗放避免采樣員取大票過程的內(nèi)外勾結(jié)；規(guī)避明顯的管理漏洞實(shí)施方案8月完成錦州項(xiàng)目可行性調(diào)研；9月立項(xiàng)、審批；10月安裝、調(diào)試；12月在沈陽推廣8月編寫前期工作情況匯報(bào)材料；9月李峰總召集會議；之后修訂流程制度并發(fā)送項(xiàng)目公司8月整理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化目錄，9月辦理設(shè)備緊急申購，10月到貨并調(diào)試9月10日前制定實(shí)施措施；9月10日開始試行項(xiàng)目公司燃料調(diào)車員代理或商務(wù)部組織人員落實(shí)實(shí)施人蘇重明王國濤完成時(shí)間201*年11月投資20萬（2臺）期望的效果或效益降低檢驗(yàn)熱值100大卡/千克，則1個(gè)項(xiàng)目公司挽回?fù)p失201*萬元/年12與項(xiàng)目公司加強(qiáng)采制樣方法宣貫蘇重明201*年9月無取得項(xiàng)目公司理解支持，提高管理效率3補(bǔ)充采制樣設(shè)備袁恒全201*年10月32萬（4臺）采制樣提高效率，減小過程偏差；降低0.5%水分，2個(gè)項(xiàng)目公司挽回?fù)p失1200萬元/年增強(qiáng)采樣可信度的分析與控制4每月5次煤場采樣核對協(xié)調(diào)沈陽項(xiàng)目取火車大票合計(jì)丁中凱袁恒全201*年10月201*年10月無5邱立群無52萬元3200萬元/年說明：

1、本月到蚌埠電廠調(diào)研了“入廠皮帶機(jī)械采樣改造”。該廠原設(shè)計(jì)安裝了火車煤機(jī)械采樣裝置，但是近年發(fā)現(xiàn)不能很好維護(hù)本方利益，于是在入廠皮帶上投資160萬元安裝了2臺賽博拉姆齊全自動(dòng)連續(xù)機(jī)械采樣裝置，并按此檢驗(yàn)結(jié)果結(jié)算。每2年由資質(zhì)部門進(jìn)行檢定，運(yùn)行時(shí)需要將各批次入廠煤分別卸車、清空、采樣、取樣。改造后雖然增加了工作量和卸煤時(shí)間，但徹底扭轉(zhuǎn)了入廠煤檢驗(yàn)的不確定性，與供應(yīng)商也再無糾紛發(fā)生。

2、煤場前皮帶機(jī)械采樣裝置構(gòu)思已經(jīng)幾個(gè)月，主要目的是核對入廠人工采樣，次要目的是界定管理界面、提高管理效率。采制樣中心計(jì)劃僅安裝初級采樣設(shè)備，包括進(jìn)口電機(jī)和初級采樣頭，在錦州項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)施。兩臺設(shè)備共投資25萬元。3、目前采制樣中心本著公正的原則進(jìn)行工作。分公司管理界面劃分后，職能的差異使項(xiàng)目公司提出一些需求采制樣中心無法滿足，產(chǎn)生了一些理解上的偏差。對項(xiàng)目公司進(jìn)行采制樣方法宣貫?zāi)康氖牵簬椭�其熟悉國�?biāo)，理解采制樣工作流程的構(gòu)思，同時(shí)聽取意見、完善制度，最終相互理解、達(dá)成共識。4、前期已經(jīng)構(gòu)思過通過煤場采樣核對采制樣工作，但是受項(xiàng)目公司燃料管理落后、粗放制約，無法落實(shí)。本次計(jì)劃大力推動(dòng)，積極與項(xiàng)目公司燃料專業(yè)協(xié)調(diào)，使其成為皮帶采樣改造外的一個(gè)核對手段。

5、兩個(gè)項(xiàng)目公司的采制樣設(shè)備已經(jīng)多年未進(jìn)行補(bǔ)充了，大部分使用10年以上，性能、效率較差。本次計(jì)劃對核心設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充，提高采制樣效率，減小損失，控制設(shè)備造成的偏差。

6、沈陽項(xiàng)目由采樣員取大票是一個(gè)明顯的管理漏洞，客觀提供了內(nèi)外勾結(jié)的方便條件。此問題不能盡快解決，反映了管理效能有缺陷。

二、近期規(guī)劃

201*年6月前，完成的工作（按照重要性排序）：序號計(jì)劃糾正的問題實(shí)施方案入爐化驗(yàn)劃歸采制樣中心管理，入爐采樣仍為項(xiàng)目公司，相互監(jiān)督；形成第三方、異地互換化驗(yàn)機(jī)制201*年12月根據(jù)錦州實(shí)施效果，進(jìn)行沈陽項(xiàng)目實(shí)施可行性分析。入廠皮帶機(jī)采投用后調(diào)試性能穩(wěn)定，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析基于入廠檢驗(yàn)的真實(shí)性提高，項(xiàng)目公司熱值差分析準(zhǔn)確、可控督促制度頒布，運(yùn)營部每月組織一次評價(jià)實(shí)施人完成時(shí)間投資期望的效果或效益1形成化驗(yàn)核對機(jī)制入廠、入爐化驗(yàn)有人為調(diào)整情況，缺少制衡李峰201*年1月無熱值檢驗(yàn)核對方式完備；熱值差趨于準(zhǔn)確2沈陽安裝煤場前機(jī)械連續(xù)采樣裝置入廠檢驗(yàn)精密度小于1%的，控制入廠檢驗(yàn)偏差率≤±30大卡/千克督促項(xiàng)目公司熱值差控制在70大卡/千克以內(nèi)推進(jìn)供應(yīng)商分級管理和評價(jià)的管理制度落實(shí)入廠檢驗(yàn)責(zé)任分解到人，采樣員每年入廠煤人工采樣缺少有效監(jiān)督手段；分公司與項(xiàng)目公司管理界面不清晰入廠檢驗(yàn)偏差率缺乏反映客觀事實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有效目標(biāo)煤場管理粗放，熱值差統(tǒng)計(jì)分析不足燃料源頭管理缺少控制手段，供應(yīng)商評價(jià)目前始終不能落地，蘇重明王國濤201*年2月20萬（2臺）降低檢驗(yàn)熱值100大卡/千克，則1個(gè)項(xiàng)目公司挽回?fù)p失201*萬元/年3丁中凱袁恒全201*年1月無低于國標(biāo)要求的2%的精密度檢驗(yàn)偏差。比201*年再降40大卡/千克，2個(gè)項(xiàng)目公司半年挽回?fù)p失800萬元效益。4蘇重明201*年4月201*年3月201*年12月無5邱立群丁中凱袁恒全6個(gè)別采樣員成為供應(yīng)商建立供應(yīng)商與采樣員數(shù)代言人，損害公司利益據(jù)對接分析模塊，挖出序號計(jì)劃輪換10%糾正的問題實(shí)施方案內(nèi)鬼，持久保持一定比例輪換清退實(shí)施人完成時(shí)間投資期望的效果或效益7設(shè)立入廠檢驗(yàn)監(jiān)督組強(qiáng)化采樣方案和采樣卡的執(zhí)行力設(shè)立煤場盤點(diǎn)SDA項(xiàng)目，提高煤場盤點(diǎn)準(zhǔn)確性監(jiān)督考核力度不足，錄像分析未全覆蓋，儲存卡容量偏小夜班監(jiān)督至少20次/月，小組進(jìn)行錄像查看，覆蓋率100%，并形成報(bào)告蘇重明201*年9月201*年9月1萬元8制度執(zhí)行有偏差，行為加強(qiáng)績效考核，考核次控制管理不規(guī)范，人為數(shù)不少于20次/月操作空間未徹底壓縮，盤煤儀的軟件老舊，計(jì)算速度慢，人員操作培訓(xùn)缺乏更新軟件，更換測試電腦；修正煤場底部；典型煤種堆密度測試；縮短煤場盤點(diǎn)周期請國內(nèi)技術(shù)支持單位測試并調(diào)整入爐機(jī)采；根據(jù)性能情況，要求廠家調(diào)整到設(shè)計(jì)性能補(bǔ)充后，2月全部設(shè)備進(jìn)行核對測試，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求（見附件）201*年選拔6人進(jìn)行培訓(xùn)，參與其他項(xiàng)目機(jī)采實(shí)習(xí)操作，形成班底每季度一次理論和操作考試，每月3次考問講解丁中凱袁恒全無9蘇重明201*年12月1萬元10入爐進(jìn)行機(jī)采性能調(diào)試試驗(yàn)采制樣設(shè)備完成標(biāo)準(zhǔn)配置，性能全部合格盤錦項(xiàng)目火車機(jī)采人員組織并培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使采樣員多數(shù)達(dá)到技術(shù)能手水平合計(jì)入爐機(jī)采性能不合格丁中凱袁恒全201*年3月16萬元4臺112個(gè)項(xiàng)目公司制樣設(shè)備核對測試，偏差約70大卡/千克目前無準(zhǔn)備采制樣員學(xué)習(xí)能力差，追求層次低，技術(shù)能力不能滿足工作要求丁中凱袁恒全201*年3月201*年5月201*年12月12蘇重明13丁中凱袁恒全38萬元2800萬元三、中長期規(guī)劃

201*年底前，完成的工作：序號計(jì)劃入廠檢驗(yàn)偏差率：-60大卡/千克≤x≤20大卡/千克全體采樣員取證糾正的問題入廠檢驗(yàn)是否能維護(hù)我方利益不清晰多數(shù)采制樣員無證或持證過期實(shí)施方案我方利益得到最大化，并且不超出國標(biāo)范圍實(shí)施人完成時(shí)間丁中凱袁恒全丁中凱袁恒全201*年12月201*年9月投資期望的效果或效益降低檢驗(yàn)加權(quán)熱值20大卡/千克，2個(gè)項(xiàng)目公司挽回?fù)p失800萬元/年1無2全部取證，保證資質(zhì)10萬元3調(diào)整人員編制，接手新項(xiàng)目采制樣工作1、聯(lián)系盤錦項(xiàng)目，不再增設(shè)采制樣部門，由分公司代理；2、內(nèi)部招聘1名經(jīng)理和10名采丁中凱制樣員，達(dá)到技術(shù)要求；袁恒全3、接手采制樣工作，調(diào)試正常；4、按照分公司制度，收取委托費(fèi)。提高技能和資質(zhì)能力后，取得類似SGS的檢驗(yàn)資質(zhì)對外部進(jìn)行委托檢驗(yàn)，收取一定費(fèi)用；排出一組人員，成為其他電廠比對標(biāo)桿協(xié)助分公司對項(xiàng)目公司進(jìn)行綜合發(fā)電煤耗和熱值差分析采制樣工作固化后，主任工程師級別就可勝任職能工作，分管領(lǐng)導(dǎo)由運(yùn)營部副部長擔(dān)任蘇重明201*年12月無。不增加采制樣員總數(shù)每個(gè)項(xiàng)目年收取100萬元檢驗(yàn)代理費(fèi)，進(jìn)入分公司薪酬體系4提升采制樣資質(zhì)，力爭取得外部檢驗(yàn)資格員工績效偏低，對收入期望值不能得到滿足，項(xiàng)目公司也無力進(jìn)行待遇改善項(xiàng)目公司綜合發(fā)電煤耗和熱值差分析不到位，措施不得力201*年9月201*年12月10萬元5外部市場拓展蘇重明5萬元30萬元/項(xiàng)目6加強(qiáng)燃料內(nèi)控管理蘇重明201*年12月201*年12月7

采制樣中心主任改為主任工程師合計(jì)邱立群25萬元930萬元采制樣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)配備一覽表

分類設(shè)備名稱多功能破碎縮分聯(lián)合制樣機(jī)組濕煤破碎機(jī)采樣探子破壞型加厚封口采樣袋錄像機(jī)急需不銹鋼帶蓋把手盛樣桶標(biāo)準(zhǔn)子樣筒電子臺秤方孔木制框標(biāo)準(zhǔn)篩方孔銅制框標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔銅制框標(biāo)準(zhǔn)篩合計(jì)手動(dòng)二分器不銹鋼十字分樣板(帶把)不銹鋼煤樣壓板(帶把、臥式)碾壓工具采樣鏟取樣鏟鼓風(fēng)干燥箱必需存樣柜取樣柜強(qiáng)光手電對講機(jī)帶照明安全帽人力三輪車增砣磅秤合計(jì)規(guī)格進(jìn)料粒徑≤150mm；出料粒徑≤13或6mm進(jìn)料粒徑≤60mm；出料粒徑≤6mm長度1200mm、1500mm28*40，透水率0.1以下錄制4小時(shí)，32G儲存卡φ400×400自制200kg孔徑150mm、100mm、50mm、25mm、13mm孔徑6mm、3mm孔徑25mm、13mm、6mm、3mm25mm、13mm、6mm直徑1000mm、500mm直徑1000mm、500mm13kg～80kg25mm～100mm13mm、6mm溫度可控鐵皮、帶鎖自制匯博HB0600012200毫安礦工安全帽，帶充電載重量：200KG載重量：500KG數(shù)量2臺1臺1個(gè)10000個(gè)2個(gè)10個(gè)3個(gè)1臺1套1套1套1套1個(gè)1個(gè)2套10把5把1臺5個(gè)1個(gè)8把5部25個(gè)1臺1臺沈陽現(xiàn)狀1臺超期報(bào)廢無申購中無無申購中無1臺無無無申購中申購中申購中申購中申購中申購中1個(gè)無1個(gè)申購中申購中無無1臺錦州現(xiàn)狀1臺超期報(bào)廢超期報(bào)廢無無無無無無申購中申購中申購中無無無無無無1個(gè)5個(gè)1個(gè)無5部無1臺無急需設(shè)備2臺2臺1個(gè)201*0個(gè)2個(gè)5個(gè)6個(gè)1臺1套1套1套1套1個(gè)1個(gè)2套10把5把2個(gè)5個(gè)8把50個(gè)1臺1臺合計(jì)費(fèi)用20萬元10萬元0.4萬元0.4萬元0.6萬元0.2萬元0.3萬元0.03萬元0.03萬元0.03萬元0.03萬元32.0萬元0.2萬元0.2萬元0.2萬元0.2萬元0.2萬元0.1萬元0.3萬元0.3萬元0.1萬元0.4萬元0.5萬元0.1萬元0.07萬元2.9萬元

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