201*熱源客服部零事故班組”活動(dòng)開展情況總結(jié)

登峰熱源客服部

“零事故班組”活動(dòng)開展情況總結(jié)

在深入開展“零事故”班組創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)提升基層班組安全管理水平的活動(dòng)中，根據(jù)慶油礦服物三安發(fā)201*3號《物業(yè)管理三公司201*年“零事故”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案》的精神要求，熱源客服部周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳“零違章、零隱患、零事故”的安全意識為重點(diǎn),全員參與零事故運(yùn)動(dòng)為主要任務(wù),保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為主要目標(biāo)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將我部門零事故活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育、不斷提高員工安全意識。

為了“零事故班組”活動(dòng)開展順利和要達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期目的，在4月底就組織全體職工進(jìn)行慶油礦服物三安發(fā)201*3號《物業(yè)管理三公司201*年“零事故”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案》、《安全操作規(guī)程》和《操作崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識》的培訓(xùn)教育，其教育目的主要是提高大家當(dāng)前安全生產(chǎn)認(rèn)識、看清當(dāng)前安全形勢，掌握本崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程規(guī)定，增強(qiáng)大家安全意識、加大安全責(zé)任感，了解創(chuàng)建“零事故班組”在我熱源客服部安全生產(chǎn)起到的作用和重大意義，充分實(shí)現(xiàn)無違章、無隱患、無傷害、無事故的安全生產(chǎn)目的。為此，在活動(dòng)中，熱源客服部實(shí)現(xiàn)了“零事故班組”的活動(dòng)目的要求，6個(gè)月來沒發(fā)生任何人員、機(jī)械等級安全事責(zé)任事故。

二、科學(xué)組織、合理安排，確保活動(dòng)開展扎實(shí)有效。

首先成立了零事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由客服部主管安全副主任全面負(fù)責(zé)。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓職工從思想上徹底認(rèn)識到零事故運(yùn)動(dòng)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系到人人的良好氛圍。

在開展活動(dòng)前，先在班組中確定好能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)且責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任活動(dòng)班組長和安全監(jiān)督員，選定出司爐班班長杜勇為組長，安全監(jiān)督員為司爐班副班長金彥奇，客服部與組長和安全監(jiān)督員一起策劃活動(dòng)實(shí)施方案，讓他們將自己如何開展好此項(xiàng)活動(dòng)的構(gòu)思及活動(dòng)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)做一說明，并廣泛征集各崗位員工的意見和建議，做好客服部的安全管理人員和活動(dòng)班組密切配合，積極參與活動(dòng)，確�；顒�(dòng)正常、真實(shí)、有序、有效。

三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。

在零事故運(yùn)動(dòng)活動(dòng)期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。將制度張貼在宣傳欄，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、開展安全隱患自查，防患于未然。

客服部利用夏檢，組織員工進(jìn)行設(shè)備安全大檢查。對儀器、儀表存在不安全接法、使用的情況進(jìn)行整改，對沒有接地的設(shè)備重新接地，對儀器、儀表、電器、控制柜、配電柜中已經(jīng)老化的電線進(jìn)行更換，對廠區(qū)內(nèi)所有的危險(xiǎn)區(qū)域安裝警示標(biāo)牌和危險(xiǎn)提醒，對廠區(qū)內(nèi)所有扶梯、平臺、基礎(chǔ)等進(jìn)行檢查，存在問題的進(jìn)行加固，共查找問題46項(xiàng)，已全部整改完畢，防患于未然，將安全事故降為零。

五、深入開展“零事故班組”活動(dòng)，鞏固取得成績。

為鞏固“零事故班組”活動(dòng)所取得的成績，按照分公司的要求，熱源客服部又相繼開展“安全里程碑”活動(dòng)，活動(dòng)以季度為周期，確定輕微傷害、輕微損失、未遂事件等生產(chǎn)安全事件起數(shù)為目標(biāo)值，控制安全事件在目標(biāo)值內(nèi)，并以“安全事件記錄板”的形式懸掛在車間，時(shí)時(shí)刻刻提醒每一名員工‘勿忘安全，按章操作’，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識，鞏固了“零事故班組”活動(dòng)開展以來取得的好成績。

六、講究活動(dòng)過程真實(shí)，摸索活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)發(fā)展。在“零事故班組”活動(dòng)中，大家始終以貫穿嚴(yán)抓安全操作規(guī)程，狠抓防護(hù)裝置維護(hù)及個(gè)體老防物品正確使用，互相監(jiān)控、相互關(guān)愛，堅(jiān)持“四不傷害”的原則，提高防范意識的活動(dòng)目的。已做到提一個(gè)安全隱患、抓一起違章、評一個(gè)事故教訓(xùn)的活動(dòng)內(nèi)容，人人參入的安全大監(jiān)督、大巡查，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律松散和勞保穿戴不規(guī)范、違章操作等不良的錯(cuò)誤安全行為。班組長、安全監(jiān)督員都能夠認(rèn)真履行在活動(dòng)小組里的崗位職責(zé)，安全主任也堅(jiān)持每日常安全巡視檢查，及時(shí)與活動(dòng)班組長、安全監(jiān)督員和員工進(jìn)行溝通交流，對活動(dòng)中存在的疑難問題及時(shí)解決處理，確�；顒�(dòng)正常順利的開展。對活動(dòng)詳細(xì)情況和大家反映的實(shí)際問題都一一的記錄下來，以便有利于總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和下一步的推廣。

七、認(rèn)真總結(jié)，不斷擴(kuò)大活動(dòng)范圍、實(shí)現(xiàn)

活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題。在活動(dòng)中開展崗位安全教育培訓(xùn)和工藝、設(shè)備操作技能操作培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，糾正習(xí)慣性違章行為，使各工序生產(chǎn)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。結(jié)合個(gè)別員工素質(zhì)偏低這一客觀因素，在落實(shí)班前活動(dòng)、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)講評的環(huán)節(jié)中，客服部、班組的活動(dòng)頻率還是偏少，大家的安全意識和安全操作技能的提高幅度不夠大，所以對此項(xiàng)活動(dòng)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，讓全體員工更加充分認(rèn)識活動(dòng)的意義，消除活動(dòng)室履于形勢的低級認(rèn)識。在此，對在以后活動(dòng)的開展中提如下幾點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1、活動(dòng)前的班組應(yīng)根據(jù)自己施工項(xiàng)目開展安全培訓(xùn)教育，具體辦法和內(nèi)容要結(jié)合相關(guān)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及上級文件精神，多列舉事故案例，與自己施工能形成對比和借鑒，避免枯燥無味的活動(dòng)教育，從而也能提高大家對活動(dòng)的興趣感。

2、活動(dòng)中安全管理人員、現(xiàn)場管理人員、組長、安全監(jiān)督員，平時(shí)在溝通上還存在不足，相互配合不夠默契，造成活動(dòng)信息不暢通，事務(wù)解決不及時(shí)，有影響活動(dòng)開展的成分。希望大家相互多交流，對于作業(yè)人員在施工中遇到的困難及難點(diǎn)及時(shí)予以處置，然他們有一種安心工作，積極參入、齊抓共管的安全觀念，使大家有成就感和在工作崗位上起到的重要作用，那樣我們的活動(dòng)影響力和實(shí)效就會倍加提高。

3、應(yīng)圍繞加強(qiáng)班組建設(shè)為重點(diǎn)，開展以班組為核心的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，讓廣大員工真正地重視安全生產(chǎn)、熟知安全，真正使大家從思想上意識到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，不安全就不能生產(chǎn)的觀念。確�！傲闶鹿拾嘟M”活動(dòng)深入的開展下去。

通過零事故活動(dòng)的開展，在客服部上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

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