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弱電個人201*年工作總結(jié)

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弱電個人201*年工作總結(jié)

弱電班201*年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼進入弱電班已經(jīng)快一年時間,在分管副總及部門領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,弱電組的綜合實力有所增強,五名同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在不斷努力中,各方面工作有了新的進步,工程目標也逐步完成。我們內(nèi)心感到無比自豪。一個人只有經(jīng)過不斷努力奮斗,才能克服各種困難,才能不斷超越自我,實現(xiàn)最終目標。一個團隊也是一樣,只有不斷努力、精誠合作,才能取得成績,圓滿完成領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。下面就以下幾個方面進行簡述:

一、落實領(lǐng)導關(guān)于工程目標的部署,安裝調(diào)試進度顯現(xiàn)成效篁園市場弱電工程項目是我公司首次對于新系統(tǒng)的嘗試,受到了公司領(lǐng)導的關(guān)注和重視,工程量相對較大,特別是在進入弱電系統(tǒng)安裝之后,工程目標一環(huán)扣一環(huán),每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標完成情況如下:1、與土建工程配合預留孔洞和預埋管線

在土建基礎(chǔ)施工中,做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、線路過墻保護管和進線管的預埋工作。2、與土建工程配合線橋架的施工

在土建工程基本結(jié)束以后,進行線橋架的安裝施工,與其他管道(風管、給排水管)的安裝同步進行,并解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。3、與商鋪裝修工程配合管線施工

配線和穿線的工作,是在土建工程完全結(jié)束以后,與商鋪裝修工

程同步進行,工程進度于商鋪裝修工程結(jié)束之前完成,避免了穿線敷設(shè)的困難。

4、與裝修工程配合對各控制室的布置

各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結(jié)束時,開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接。

弱電班總共才5個人。怎么利用有效的管理資源完成工作目標自始至終是一個比較頭疼的問題,為此我們積極和施工單位配合,盡最大努力來完成各項工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。說實在的,連續(xù)幾個月加班加點的工作壓力對每個員工來說都是挑戰(zhàn),但是現(xiàn)在我們可以說,幾乎每個班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。虛心的向施工單位的工作人員學習解決問題的技術(shù),為以后能更好的保證弱電系統(tǒng)的正常運行和為市場提供高質(zhì)量的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,但是在這些日子里,心里始終是充實的。

二、抓好基礎(chǔ)管理工作,為弱電系統(tǒng)目標的完成提供保證“不積跬步無以致千里,不積小流無以成江河”。任何遠大目標都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。弱電系統(tǒng)的安裝也不例外,上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們踏實的做好各項基礎(chǔ)工作是分不開的。在過去的半年里,我們結(jié)合工程施工“系統(tǒng)復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點,狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作:

1、完善管理制度

組織弱電班組人員認真學習公司的各項規(guī)章制度及弱電專業(yè)知識的培訓;同時針對施工單位出現(xiàn)的誤工、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善管理制度,并起到監(jiān)督檢查的作用,最終協(xié)調(diào)項目單位解決。在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則,進而實現(xiàn)人人實操各弱電系統(tǒng),最終提高專業(yè)水平。2、弱電系統(tǒng)跟進

根據(jù)項目單位各專業(yè)施工進度計劃,我班組擬定了相關(guān)的工作計劃,包括12個弱電系統(tǒng)施工進度的跟進及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。

安防系統(tǒng)施工過程中發(fā)現(xiàn)有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時處理。發(fā)現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)短路、接錯點位等問題通知施工單位立刻維修并整改。LED系統(tǒng)在使用過程中跳閘現(xiàn)象,樓層鋪房因設(shè)計缺陷未接入信息點,電梯間流媒體接入點安裝問題等。通過與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個弱電系統(tǒng)全部完成移交。對竣工驗收當中出現(xiàn)的安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等出現(xiàn)的問題進行掃尾工作,已組織好相關(guān)人員跟蹤施工進度。

3、弱電系統(tǒng)接管

其中對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等進行接管,把接管系統(tǒng)的資料存檔。進行培訓,互相學習,互相交流。

回顧過去展望未來,我們深知,在工作中雖然取得了一些成績,但是也存在一些不足。對于我們來說客觀的分析問題立足未來的工作

中加以改進,是最好的解決辦法,我們一定要從思想根源找問題的核心,從實際行動中體現(xiàn)我們?nèi)蹼姲嗟墓ぷ鲀r值。在新的經(jīng)濟形勢下,我們要和全體工程部的員工一起,奮進、努力、堅持、認真。主要從以下幾個方面著手:

1、加大管理力度,調(diào)動人員工作積極性、主動性,進一步完善工作。突出工作行為標準化,工作檢查制度化,工作流程規(guī)范化。2、加強安全檢查力度,堅持作好相關(guān)紀錄。在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、加強班組人員學習、訓練,不斷提高隊伍、個人素質(zhì),提高班組整體工作水平。

4、加強與各部門之間的工作溝通協(xié)調(diào),確保市場的正常運行。5、協(xié)助上級領(lǐng)導工作,聽從領(lǐng)導安排,盡職盡責完成好領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

工程部弱電班樓懋年

201*-11-25

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帝煌大酒店弱電201*年工作總結(jié)

201*年即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來弱電在酒店領(lǐng)導,工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下,取得了長足的進步。弱電工作取得了客戶的認可,在取得成績的同時,工作中也存在許多不足,值得認真總結(jié)。

一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作

制定周,月,季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,有的放矢,有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性,合理性。特別是客房電腦進行了全面的整理及系統(tǒng)殺毒更新,根據(jù)酒店相關(guān)作業(yè)的規(guī)定,弱電方面安排日常巡檢,對相關(guān)設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)機房,電話系統(tǒng),弱電井,電視管理系統(tǒng),監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備等做了有效的維護保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。

二.開拓思維,集思廣益,解決技術(shù)上的難題

剛開始酒店內(nèi)外網(wǎng)是兩個不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),為了方便辦公及節(jié)省開支,經(jīng)酒店領(lǐng)導強列要求下,內(nèi)外網(wǎng)必須兼用,這的確是一個技術(shù)難題,咨詢了許多相關(guān)技術(shù)人員,跟電信溝通更換路由器,測試無數(shù)次后終于解決問題。二樓中餐廳自接管驗收始,弱電系統(tǒng)就存在若干問題,影響其使用功能。如何恢復系統(tǒng)的使用功能,發(fā)揮其應有的使用效能,對弱電工作人員既是技術(shù)難題又是挑戰(zhàn)。如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及中軟酒店管理系統(tǒng)在使用中發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)統(tǒng)一,(之前是兩個不同的單獨系統(tǒng))IP地址重復沖突等許多問題,經(jīng)調(diào)試,現(xiàn)已完會解決。弱電在面對技術(shù)難題沒有退縮,而是站在酒店利益的角度著想,開拓思維,集思廣益。

三發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門

有著自己的項目特點,積極配合各部門完成各種會議接待,婚宴活動等音頻調(diào)試及網(wǎng)絡(luò)線路布線安裝。弱電發(fā)揚團隊精神,緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

四.工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望

這一年來,弱電人員更換較快,流動性大,人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊,在執(zhí)行力,學習力方面存在差距,如何調(diào)動員工積極性,在工作中不斷磨合,發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里,著重把精力放在人員管理及技能培訓上,相信在酒店領(lǐng)導的有效管理和安排下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進一步。最后,作為弱電主管,分管弱電大小事務(wù),深感責任重大,酒店領(lǐng)導給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效,以身作則,配合工程經(jīng)理的工作,在新的一年戒驕戒躁,開創(chuàng)嶄新的工作局面。

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