工作總結(jié) 工程方面

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我進入公司已經(jīng)三年了，在這段時間里，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，取得了不小的進步。很感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我工作和生活上所給與的支持與幫助�；仡欉@段時間的工作，收益頗多，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、工作心得：

我于08年7月進入公司，先后參與了大大小小幾個工程的建設(shè)，學(xué)到了許多寶貴的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。作為現(xiàn)場管理人員，首先要有扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗。要不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)驗的積累很重要，練就過硬的判斷和解決工程技術(shù)問題的能力，這樣在管理工程時，就會大大提高威信,才會贏得大家的尊重。自己在這方面還應(yīng)加強學(xué)習(xí)。其次，要有責(zé)任心。這點是我體會很深的，現(xiàn)場的管理不光是完成自己的工作，也是為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任。在工作中應(yīng)盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工程上面無小事，領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，往往都是工程中最容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵，更應(yīng)及時落實到位。對在工程上遇到的問題，應(yīng)做好核實工作，及時處理。在對工程的關(guān)鍵問題上質(zhì)量問題必須寸步不讓，細小問題可以自己靈活掌握，遇到重大問題應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)，有些問題以我的經(jīng)驗和經(jīng)歷是解決不了的。

對工程的管理上，在保證施工安全的前提下，抓好質(zhì)量、進度以及對資金的控制。安全方面,主要是不斷提高大家安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,首先讓大家在思想上有個認識,其次,在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。質(zhì)量控制的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,依靠監(jiān)理，但不依賴監(jiān)理。在以后工作中更應(yīng)每日多次深入現(xiàn)場，隨時抽查抽檢，抓好材料關(guān)，所用材料須提供質(zhì)檢報告，合格的材料才允許使用。在施工進度上，施工單位往往提出受天氣、人為（農(nóng)忙、節(jié)假日）等各種因素影響而拖延施工進度的，建議可以按其施工組織設(shè)計工期，按工程大小延長工期，提前完成的加獎，延長后仍未按時完成的重罰。

二、存在的不足及改進措施：

回想起自己這三年來的工作，雖然工作量不小，但閃光點并不多，深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距，工作中還有許多不盡人意之處需要改進，總結(jié)起來有以下幾點：

1.專業(yè)面狹窄

作為工程的現(xiàn)場管理人員，他應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合時代和公司的要求。自己的專業(yè)面狹窄，對工程上其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展，給現(xiàn)場的管理和工作上的銜接造成了不必要的麻煩。自己還應(yīng)加強相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能型人才。2.缺乏計劃性

在工作的過程中，由于經(jīng)驗不足，工作目的不夠明確，分不清主次，出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈，這都是由于工作缺乏計劃性造成的。在以后的工作中，應(yīng)每周認真制定工作計劃，每日做書面記錄，做到心中有數(shù)，爭取達到事半功倍的效果。

3.溝通交流能力需加強

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，這在以后的工作更應(yīng)改進。

在生活上，應(yīng)加強體育鍛煉，平時注意休息。因生病給領(lǐng)導(dǎo)在工作計劃和人員安排上造成的不便表示歉意。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為公司做出應(yīng)有的貢獻！

工程公司：201*年10月8日

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建筑施工方面的工作總結(jié)

施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保證。

從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

3.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

5.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進。實施辦法如下：

1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。

3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。

4.施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。

5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。

建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

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