澠池縣路政所國慶節(jié)前安通運輸安全生產(chǎn)自查工作匯報

澠池縣路政所國慶節(jié)前交通運輸

安全生產(chǎn)自查工作匯報

為了認真做好“迎國慶，保安全”工作，我所按照澠交運【201*】125號《關(guān)于國慶節(jié)前進行交通運輸安全大檢查的通知》等文件精神。從9月21日起我所組織路政、超限等股室，安全法制室牽頭，對轄區(qū)道路安全和機關(guān)內(nèi)保進行全面拉網(wǎng)式安全大檢查，確�！皣鴳c”期間交通安全形勢穩(wěn)定，現(xiàn)匯報如下：

一、加強學習

為認真做好“國慶”安全生產(chǎn)工作，做到早計劃，早安排，加大宣傳力度，組織召開全體職工大會，會議由武所長主持，會上，貫徹學習有關(guān)安全法律法規(guī)和縣局《關(guān)于國慶節(jié)前安全生產(chǎn)工作大檢查的通知》及省市交通有關(guān)加強安全生產(chǎn)的文件精神。同時，結(jié)合本所工作實際，對自查工作做了具體安排，確保自查工作落實到位。

二、檢查內(nèi)容及時間

單位一把手帶隊，采取“一聽二看三查四糾”的方法：1、重點檢查所管轄區(qū)（澠白、澠張、南韓）三條公路，是否出現(xiàn)安全隱患，及其各鄉(xiāng)村公路，路基、邊坡是否出現(xiàn)滑坡及其它安全隱患，并和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報、處理，決不隔夜。檢查時間：201*年9月21日-9月22日上午。

2、為確保機關(guān)安全，自查詳細有序，對機關(guān)各部門車輛安全，財務(wù)股安全、辦公室安全、消防安全、用電安全等進行隱患大排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。時間：201*年9月22日下午。三、通過節(jié)前安全自查活動，我所安全生產(chǎn)工作狀態(tài)良好，沒有發(fā)現(xiàn)大的安全隱患，通過安全自查活動大大提高了全所職工的安全責任意識，增強了“國慶”保暢的信心。最后，董震所長指出：安全生產(chǎn)必須常抓不懈，這種自查活動不但在節(jié)前進行，而且要在節(jié)日過后不定期開展。

澠池縣交通路政管理所201*年9月23日

擴展閱讀：澠池縣天池鎮(zhèn)(監(jiān)理總結(jié))

河南省澠池縣天池鎮(zhèn)土地整理項目

監(jiān)理工作總結(jié)

河南省天隆工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年11月10日

河南省天隆工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，受澠池縣國土資源局土地整

理中心的委托，從201*年10月18日開始對澠池縣天池鎮(zhèn)國家投資土地整理項目施工進行施工階段監(jiān)理。公司根據(jù)該項目所涉及到的工程特點，選派了有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師負責該項目的施工監(jiān)理，針對工程內(nèi)容、特點編制了《澠池縣天池鎮(zhèn)土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃》，制定管理制度、建立例會制度、監(jiān)理月報制度。施工高峰期監(jiān)理人員吃住在工地，對施工質(zhì)量、施工進度、工程投資進行控制，對安全文明施工、工程資料、合同進行管理，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期到工地巡檢監(jiān)理工作落實情況，協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題，我們堅持對國家負責、對工程負責的態(tài)度，為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，為施工方提供技術(shù)服務(wù)。我們的工作得到澠池縣土地資源局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和澠池縣土地整理中心的支持和幫助，在各施工企業(yè)的配合下，澠池縣天池鎮(zhèn)國投土地整理項目嚴格按設(shè)計施工，工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，沒有發(fā)生安全事故，具備驗收條件�，F(xiàn)把監(jiān)理工作情況總結(jié)匯報如下：

一、工程概況

1、項目區(qū)基本概況：

天池鎮(zhèn)位于澠池縣東南部，南臨宜陽縣、北接義馬市、東臨洛陽市、西連篤忠鄉(xiāng)。

項目區(qū)位于澠池縣天池鎮(zhèn)的西天池村和楊村兩個行政村，位于崤山緩坡前沿、澗河、洛河、兩水系的分水嶺上，地形相對較為平坦，是澠池縣重要的農(nóng)業(yè)區(qū)，項目區(qū)原有林田已被砍伐，形成跡地，造成土地資源的浪費，同時項目區(qū)內(nèi)有耕地農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不配套，不能適用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，不能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)與土地資源的可持續(xù)利用。

2、工程任務(wù)及規(guī)模：（1）工程任務(wù)

項目區(qū)總面積232.00公頃，任務(wù)包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和防護林工程。

項目劃分：Ⅰ標：土地平整，范圍為芮義路以東；Ⅱ標：土地平整，范圍為芮義路以西；Ⅲ標：田間路、生產(chǎn)路、排水溝、跌水，板涵，防護林；Ⅳ標：蓄水池，機井，管道安裝；Ⅴ標：電器安裝（高低壓線路、輸變電設(shè)備）總投資655萬元。（2）工程規(guī)模●土地平整工程

項目區(qū)耕地面積229.01公頃，新增耕地面積25.52公頃，總投資655萬元。土地平鎮(zhèn)工程在項目區(qū)內(nèi)全部耕地229.01公頃，根據(jù)項目區(qū)地形特點、因地制宜，局部平整以單元，平整工程完成土方量為996805立方米�！褶r(nóng)田水利工程

⑴機井工程：機井10眼（其中深100米2眼，深80米3眼，120米2眼）；配套潛水泵10臺；井房10間；修蓄水池10座；配套離心泵（IS80-50-200）10臺；地埋管UPVC10.88千米。

⑵排水溝工程：修斗溝4條5024米，修農(nóng)溝9條9271米。⑶輸電線路工程：變壓器4臺；高壓線路米；低壓線路1700米；地埋電線658米。

⑷管涵工程：過路管涵：共計58座，其中ф1000cm一座，6米；ф500cm54座，470米；ф300cm三座12米。過排溝管涵：ф500cm59根，ф300cm164根。跌水工程6座。

●道路工程：田間路4條5397米；生產(chǎn)路9條6270米。

●防護林工程；沿田間路、生產(chǎn)路兩側(cè)各植樹一列，株距均為2米，樹種為白楊樹共植樹1500株。

二、監(jiān)理工作基本情況

根據(jù)工程所涉及到的工程專業(yè)特點，公司選派具有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師負責該項目的施工，針對工程的內(nèi)容，特點和監(jiān)理規(guī)范要求，編制了《澠池縣土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃》和《旁站監(jiān)理方案》制定了監(jiān)理人員職責。建立例會制度，監(jiān)理月報制度。施工高峰期監(jiān)理人員吃住在工地，總監(jiān)不定期到工地檢查監(jiān)理工作落實情況，堅持對國家負責、對工程負責的態(tài)度，為業(yè)主提供服務(wù)，為施工企業(yè)提供服務(wù)。

三、施工質(zhì)量管理方面

嚴格按照設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的驗收程序采取巡回檢查、平行檢查和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，對工程質(zhì)量進行跟蹤控制。

（一）對原材料質(zhì)量控制措施和方法有：

1、對原材料的質(zhì)量進行三監(jiān)控“準購”、“準入”、“準用”控制。2、承包單位選定的或施工合同規(guī)定由業(yè)主選定的原材料生產(chǎn)廠家必須持有國家工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)許可證明及質(zhì)量保證文件。

3、選定的原材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品其規(guī)格、型號、性能必須符合施工圖、招標文件和施工合同的有關(guān)要求，國家明令淘汰，禁止使用的原材料不準選購。

4、符合“準購”條件的原材料在進場時必須通知監(jiān)理人員進行檢查，具有三證（出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告）齊全才準進入工地。

5、對“準入”施工現(xiàn)場的原材料，在使用前進行質(zhì)量檢驗，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格的原材料才能在工程上使用。（二）對施工質(zhì)量事前控制措施和方法有：

1、審查承包單位編制的《項目管理實施計劃》中的“項目質(zhì)量責任制”，“質(zhì)量計劃”和“保證質(zhì)量目標的措施”等內(nèi)容。2、審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中的“施工方案”，檢查施工工藝是否齊全。

3、簽認工程中使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報驗。4、召開第一次工地例會，總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底。5、審查承包單位的組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責是否符合《項目管理規(guī)劃大綱》的規(guī)定；檢查管理人員的上崗證、職業(yè)資格證；檢查主要專業(yè)工種、特殊工種操作上崗證。

6、對承包單位工程測量成果基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)核。

7、簽認承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗。

8、檢查進場主要的施工設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和性能是否符合《項目管理實施規(guī)劃》中“施工部署”的規(guī)定。（三）對施工質(zhì)量的事中控制措施和方法有：

1、施工質(zhì)量事中控制的方法

（1）施工質(zhì)量控制嚴格按照工程施工技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范和施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量的要求。

（2）對施工現(xiàn)場進行了全面的巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┝伺哉颈O(jiān)理。（4）對施工工序進行平行檢驗，不合格的工程要求整改，只有達到合格的工程方可轉(zhuǎn)入下一道工序。

（5）對預(yù)檢工程、隱蔽工程、單元工程經(jīng)復(fù)檢不合格的，不準轉(zhuǎn)入下道工序。

（6）單元工程完工后，由總監(jiān)主持、承建單位負責人參加，進行現(xiàn)場驗收并核查與施工有關(guān)的資料。

2、施工質(zhì)量事中控制所采取的措施嚴格實行報驗制度

未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用和安裝。

預(yù)檢工程、隱蔽工程、分項工程未經(jīng)監(jiān)理部復(fù)檢合格的，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工。根據(jù)項目區(qū)情況，對每個標段進行施工過程全方位、全過程控制，主要從以下幾個方面進行控制。（一）

1.農(nóng)田平整工程：檢查主要內(nèi)容：

1復(fù)查施工單位農(nóng)田平整放線成果，驗線內(nèi)容：土地平整項目區(qū)○

的四周的邊線位置、連片程度、通達性、布局的合理性、灌溉的保障性。

2土地平整工程的單元工程平整度、耕作層厚度、松土層厚度等○

設(shè)計指標進行檢查、檢測。

3田埂的位置、走向和質(zhì)量是否達到順、平、直�！�

2.農(nóng)田水利工程：檢查主要內(nèi)容：

①復(fù)查施工單位申報斗溝、農(nóng)溝放線成果進行驗線，驗線內(nèi)容：位置、長度、寬度；施工當中檢查質(zhì)量內(nèi)容：深度、寬度、坡度。

2機井工程：對井位放線成果進行驗線；○

施工當中檢查質(zhì)量的內(nèi)容：

機井深度、孔徑偏差、濾料質(zhì)量和填充、潛水泵的規(guī)格型號、檢測出水量、含沙量、動靜水位和連續(xù)洗井、連續(xù)抽水時間是否達到設(shè)計要求。

井管安裝連接質(zhì)量、厚度的偏差、井管連接處封閉嚴密，接頭處強度滿足；潛水泵安裝是否達到出水量要求。3跌水工程：對跌水放線成果進行驗線和施工質(zhì)量進行驗收。○

4地埋管工程：○對地埋管放線成果進行驗線和施工質(zhì)量進行驗收，

驗收主要內(nèi)容：地埋管的埋設(shè)深度、是否順直、閉水試驗、連接處是否漏水、鎮(zhèn)墩的質(zhì)量等。

5管涵工程：對管涵放線成果進行驗線，驗線內(nèi)容：位置、尺寸○

及施工質(zhì)量進行驗收。3.道路工程：檢查主要內(nèi)容：

①復(fù)查施工單位道路放線成果，復(fù)核內(nèi)容：道路在項目區(qū)的位置、起點、終點、寬度、長度。

②路基成型后，對施工單位質(zhì)量結(jié)果進行檢驗，壓實度、縱坡、中線偏差、寬度、橫坡。

3路面鋪設(shè)后對其縱坡、寬度、厚度、橫坡、密實度、平整度進○

行檢驗。

4路肩的寬度、高度、坡度是否符合設(shè)計要求�！�

4.高低壓線路：檢查主要內(nèi)容：

1復(fù)查施工單位高低壓線路放線成果，復(fù)核內(nèi)容：高低壓線路的○走向；

2檢查線路架設(shè)高度、地埋線埋設(shè)深度；復(fù)查電線型號、質(zhì)量是○

否符合設(shè)計要求；

3復(fù)查變壓器型號、容積和安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計要求�！�4電器啟動柜○

5.防護林工程：檢查主要內(nèi)容：

1樹種是否符合設(shè)計要求；○

2樹坑的大小、深度是否符合設(shè)計要求；○

3林網(wǎng)是否符合規(guī)劃設(shè)計要求；○

4成活率。○

（二）在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工時進行了旁站監(jiān)理。（三）對施工質(zhì)量的事后控制措施和方法有：

1、成品質(zhì)量保護針對不同成品部位采用防護、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工工序、涂刷防護劑等方法對成品進行保護。2、對主控項目進行核查，并督促承包單位加以完善。3、通知承包單位對需要進行功能試驗的項目進行試驗，請業(yè)主和設(shè)計單位代表參加，監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督并檢查試驗報告。對存在的質(zhì)量問題，通知承包單位進行整改，整改合格后，監(jiān)理部應(yīng)該進行復(fù)驗。

4、參加業(yè)主主持的有承包單位參加的竣工驗收檢查，如須對局部修改的應(yīng)在修改后再驗，直到合格為止，同時應(yīng)填寫“單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄”。

5、竣工驗收完成后，由總監(jiān)和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。

四、施工進度控制方面

土地整理項目施工對工期要求是嚴格的，如果不能按計劃組織施工和進行組織竣工驗收，把整理好的土地及時交給農(nóng)民使用，將直接影響農(nóng)民利益；監(jiān)理部按照項目總工期的要求，對各標段施工進度實行動態(tài)控制，監(jiān)理工程師從以下幾個方面對施工進度進行控制：（一）施工進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容

1、承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同編制施工總進度計劃，再按施工階段分解到月，編制年、季、月進度計劃報監(jiān)理部審批。

2、對年、季、月進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。

3、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。4、監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督。

5、監(jiān)理工程師每周對實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。

6、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)應(yīng)通知承包單位進行原因分析、研究措施、找出對策，并報監(jiān)理部審查。（二）施工進度事中控制的方法

1、在施工過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。

3、承包單位每月25日前報當月工、料、機動態(tài)表。（三）施工進度控制的措施

1、審查承包單位編制的勞動力、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品及機械設(shè)備。

2、審查承包單位編制的年、季、月施工進度計劃。3、分解施工工期總目標，按月控制：

按月分解總工期，將每個階段的施工工期再按月進行分解；分階段，按月控制施工工期。

4、監(jiān)理工程師對計劃的實施進行跟蹤監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃受到干擾時，應(yīng)立即要求承包單位采取調(diào)度措施。

5、監(jiān)理工程師在計劃圖上進行實際進度記錄，對主要的施工工序記錄開始日期、完成日期、完成數(shù)量、干擾因素的發(fā)生和排除情況。6、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)應(yīng)召開參建單位協(xié)調(diào)會議，分析原因、研究對策，保證合同工期目標的實現(xiàn)。7、加強合同管理，嚴格控制設(shè)計變更、避免工期延期。8、加強索賠管理，監(jiān)理工程師應(yīng)及時公正地按施工合同約定對工期索賠事件予以處理。

五、投資控制

（一）工程造價控制的內(nèi)容1、及時進行工程計量和審核。2、審核承包單位提交的各種付款申請。

3、對造價進行動態(tài)控制，在監(jiān)理月報中編制造價控制報表。4、審查竣工結(jié)算，簽發(fā)付款申請單。（二）工程造價控制的措施

1、嚴格控制設(shè)計變更。2、核查工程計量。

3、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

4、在施工過程中進行工程造價跟蹤控制，每月進行實際支出值與計劃目標值的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

5、對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)�；蚨ㄆ诘叵驑I(yè)主提交工程造價控制及存在問題的報告。（三）工程造價事中控制的方法

1、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告。

2、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。3、從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，要在工程變更實施前與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

4、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計量的工程量應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認。

5、按建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，及時審核簽發(fā)《工程款支付證書》。

6、支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫《工程款支付申請表》、《費用索賠申請表》報項目監(jiān)理部審核。

7、監(jiān)理工程師審核后，簽發(fā)《工程款支付證書》，報業(yè)主。（四）工程造價事后控制（竣工結(jié)算）的方法

1、工程竣工，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審查，并與承包單位、業(yè)主協(xié)商，提出審查意見。

3、總監(jiān)理工程師可根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。

（五）工程設(shè)計變更、管理的方法

1、按設(shè)計變更、洽商管理的基本要求程序進行管理。2、《設(shè)計變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容要準確，圖示要規(guī)范，要符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和技術(shù)標準的規(guī)定，并要及時反映在圖紙上，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后承包單位方可執(zhí)行。

3、工程變更內(nèi)容：

（1）土地平整：工程增加外調(diào)土立方米。（2）道路工程：田間路減少820米。

（3）農(nóng)田水利工程：增加了防洪工程、涵管工程。

六、安全控制

1、審查承包單位編制的《安全、文明施工方案》。2、檢查特殊工種操作人員持證上崗情況。3、對施工現(xiàn)場安全環(huán)境，對施工設(shè)備、施工臨時用電安全狀態(tài)進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促施工單位及時整改。

4、對各標段的安全施工情況在監(jiān)理例會進行講評，在月報中進行通報。

5、督促承包單位落實《安全、文明生產(chǎn)責任制》，把安全、文明施工責任目標分解到崗、落實到人，督促承包單位對安全隱患和安全事故按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定進行處理，確保了工程中無安全事故。

七、資料信息管理

工程資料是為工程服務(wù)的，要求各施工單位工程資料制作要規(guī)范、統(tǒng)一、及時、真實。為達到上述要求，我公司依照監(jiān)理規(guī)范、結(jié)合土地整理項目所涉及到專業(yè)設(shè)計制作了43項施工質(zhì)量評定表和23種施工日常用表，初步規(guī)范和統(tǒng)一我們所監(jiān)理的土地整理項目施工用表，為項目施工，竣工驗收提供了資料服務(wù)。

收集業(yè)主提供的信息。如施工招標文件、施工合同，業(yè)主對工程質(zhì)量、進度、付款的意見和下達的指令，業(yè)主變更，業(yè)主在施工合同中約定提供部分材料和設(shè)備的信息等。

收集承包單位提供的信息。如收集承包單位報送的《項目管理實施規(guī)劃》、各種計劃、施工方案和措施、施工進度、月支付申請表、質(zhì)量自檢報告、材料等資料。

收集各種監(jiān)理資料。如收集監(jiān)理工程師平行檢驗記錄、巡視記錄、旁站記錄、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、簽認報驗的資料和申報表、分部工程質(zhì)量評估報告、隱蔽記錄等資料；如收集第一次工地會議紀要、每周工地例會紀要、專題會議紀要、工地碰頭會記錄等信息。

收集國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、法令、規(guī)范、規(guī)程等，收集當?shù)禺敿镜牟牧蠑r頭價的信息，為業(yè)主管理提供方便。

八、關(guān)系協(xié)調(diào)

1、協(xié)調(diào)的目標。協(xié)調(diào)的問題集中在參建各單位的結(jié)合部位上，協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)和、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，使各方步調(diào)一致、運行一體化，實現(xiàn)工程的總目標。

2、協(xié)調(diào)的重點。監(jiān)理工程師要研究參建單位結(jié)合部位上施工部署可能出現(xiàn)的交叉和干擾，事前協(xié)商一致，形成施工調(diào)度的規(guī)定。3、協(xié)調(diào)的前提。監(jiān)理工程師要主動與參建單位、整理中心、鄉(xiāng)村及農(nóng)民進行溝通、對話，相互了解是協(xié)調(diào)的前提條件。

4、主動服務(wù)有效。監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作關(guān)系中，要幫助承包單位破解技術(shù)難題，幫助業(yè)主溝通外部工作關(guān)系，營造參建單位之間融洽相處、共同實現(xiàn)總目標的環(huán)境。

九、施工中出現(xiàn)的問題及建議

問題：

1、由于種種原因工程延期時間較長。2、變更較多

建議：在新的項目招標時組織投標單位對現(xiàn)場進行勘察，核對工程量清單，把問題解決在開工之前。十、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理人員進場后，在縣土地整理中心支持和幫助下順利地展開監(jiān)理工作。監(jiān)理人員對工作認真負責、腳踏實地、辦事實事求是，各專業(yè)之間工作配合密切，人員關(guān)系融洽團結(jié)。組織工程例會次，安全會議次，專題會議次，審核施工圖紙次，簽發(fā)監(jiān)理通知書份，監(jiān)理聯(lián)系單份。單位工程及時組織驗收，驗收程序符合監(jiān)理規(guī)范的要求，本工程質(zhì)量評定為合格。

在完成正常的監(jiān)理工作的同時，盡力為建設(shè)單位提供法律、法規(guī)、政策、技術(shù)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。

土地整理項目工程是一項包括道路、水利、農(nóng)林、房建、電氣、土建等多個工程類別的綜合性工程。相對于其他工程類別工程，沒有自己工程的設(shè)計規(guī)范，驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，每項工程的所在地域位置，差別比較大，而承擔施工企業(yè)的資質(zhì)普遍較低，管理人員現(xiàn)場到位率普遍較低，沒有專職的資料管理人員，從而增加了監(jiān)理管理的難度。省廳在規(guī)范施工管理工作上做了大量的調(diào)查研究和基礎(chǔ)建設(shè)。建議在此基礎(chǔ)上制定土地開發(fā)整理項目工程施工設(shè)計規(guī)范、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，進一步規(guī)范土地整理開發(fā)項目的統(tǒng)一管理。

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