專業(yè)招商局階段匯報材料

宿遷市總部經(jīng)濟招商局工作開展情況匯報

市總部經(jīng)濟招商局

市總部經(jīng)濟招商局自成立以來，深入貫徹落實市委、市政府“專業(yè)招商”的戰(zhàn)略部署，迅速融入湖濱新城，緊緊抓住新城大建設、大發(fā)展的契機，圍繞總部經(jīng)濟、新型工業(yè)化、職業(yè)教育等重點產(chǎn)業(yè)，牢牢盯住大項目、好項目，各項工作有序開展，招商引資有所突破�，F(xiàn)將工作開展情況簡要匯報如下：

一、完善制度，夯實基礎，各項工作迅速進入正軌(一)增強人員，充實隊伍。為充實專業(yè)招商隊伍，提高專業(yè)招商水平，湖濱新城黨工委、管委會將原職教服務外包招商局和高新產(chǎn)業(yè)招商局的4名工作人員選入總部經(jīng)濟招商局，同時將星漢科技有限公司人員納入總部經(jīng)濟招商局統(tǒng)一管理。為確保日常工作正常開展，管委會安排了辦公場所，統(tǒng)一采購了電腦、傳真機等辦公用品。根據(jù)《關于宿遷市專業(yè)招商局運轉管理相關問題的會議紀要》（市長辦公會議紀要第73號）的要求，我局11名專業(yè)招商人員人事關系、黨組織關系、工資關系等均已轉入湖濱新城管委會，目前人心齊、干勁足。

（二）設置機構，明確任務,落實責任。為保證專業(yè)招商工作順利開展，我局根據(jù)工作職能及人員專業(yè)特長，成立三個招商處室，分別由兩位副局長負責，各處室各司其職，通力協(xié)作。其中，招商一處為綜合處，負責總部經(jīng)濟、新型工業(yè)和職業(yè)教育項目產(chǎn)業(yè)政策研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)分析、政策文件擬定、政策宣傳、

檔案管理、后勤保障等綜合工作；招商二處負責總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)信息收集、招商引資、項目洽談、簽約、幫辦服務工作；招商三處負責新型工業(yè)和職業(yè)教育項目產(chǎn)業(yè)信息收集、招商引資、項目洽談、簽約、幫辦服務工作。

（三）制定工作制度，加強管理。為了使各項工作有章可循，提高工作水平和辦事效率，我局制定了《宿遷市總部經(jīng)濟招商局工作制度》，確立了分工負責制度、學習制度、例會制度、財務制度、項目服務制度、信息調研制度、接待制度，逐步建立辦事規(guī)范、管理科學的工作機制，保證專業(yè)招商工作規(guī)范、有序、高效開展。

二、突出重點，務求實效，扎實推進招商引資工作為迅速掌握湖濱新城經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，制定切實可行的招商計劃，我局組織人員對全區(qū)總部經(jīng)濟、新型工業(yè)、職業(yè)教育發(fā)展情況進行全面、細致的摸底調查，深入查找存在的問題和不足，進一步明確招商重點，調整招商策略。同時，結合三個處室的職能分工，廣泛搜集項目信息，安排專人跟蹤重點項目，積極邀請客商進行實地考察，招商工作初顯成效。

（一）圍繞重大企業(yè)集團開展招商。我局自成立以來，始終瞄準大集團、盯準大項目，強力推進招商引資工作。先后邀請綠地集團、月星集團、臺容電子等20余家企業(yè)參加了宿遷（蘇州）產(chǎn)業(yè)轉型升級對接會暨投資環(huán)境推介會、201*中國宿遷經(jīng)貿洽談會等大型招商推介活動，并先后與上海綠地集團、中國聯(lián)通宿遷分公司、中糧集團、宿遷富利萊置業(yè)有限公司、宿遷華夏建設（集

團）工程有限公司等十余家企業(yè)進行了洽談。

截止目前，我局已成功簽約項目2個，即富利萊置業(yè)有限公司分別計劃投資2.5億元建設虹迪大廈和金銀島大廈，兩項目已完成方案設計；即將簽約項目3個，分別是上海綠地集團計劃投資35億元建設宿遷世貿中心項目、宿遷華夏建設（集團）工程有限公司計劃投資2.4億元建設華夏總部大廈項目，中國聯(lián)通宿遷分公司計劃投資1億元建設宿遷聯(lián)通總部大廈項目；有進區(qū)意向且重點跟蹤項目4個，分別是上海綠地集團擬在我區(qū)選址打造“綠地汽車文化城”、南通涌鑫集團在職教園區(qū)建設城市綜合體、浙江財產(chǎn)保險股份公司宿遷中心支公司浙商財保大廈以及宿遷報業(yè)集團的宿遷報業(yè)大廈項目。

（二）切實做好幫辦服務工作�？偛宽椖坎粌H要招得來，更要建得好。在大力開展招商引資的同時，我局扎實做好已落戶項目的幫辦服務工作，積極推進已落戶總部大廈建設。目前，我區(qū)已落戶項目有昌興科技大廈、沃特凱爾總部大廈、富利萊總部大廈、虹迪大廈、華科大廈、嘉泰大廈、澄星產(chǎn)業(yè)園大廈、銀河廣場等8個項目，其中銀河廣場、昌興科技大廈、沃特凱爾大廈、富利萊大廈已啟動建設，我局安排專人協(xié)助辦理項目各項建設手續(xù)、土地清表、進場勘探等相關工作。

三、選準方向，明確目標，穩(wěn)步推進下階段工作

盡管我局各項工作已經(jīng)全面展開，但是由于機構初設，仍存在土地瓶頸制約、宣傳推介不深入、主動出擊較少等不足。因此，下一階段，我局將圍繞規(guī)劃建設、招商引資、幫辦服務等重點工

作，扎實推進總部經(jīng)濟集聚區(qū)的開發(fā)建設。

（一）立足規(guī)劃，劃小單元抓招商，增強樓宇經(jīng)濟效益。堅持“政府推動、市場運作、統(tǒng)一規(guī)劃、分塊建設”的原則，采取統(tǒng)一規(guī)劃設計、功能分塊開發(fā)、企業(yè)單體獨立、園區(qū)整體協(xié)調的開發(fā)模式，吸引符合入園條件的企業(yè)投資開發(fā)的同時，鼓勵有入園意向的知名企業(yè)與有實力的風險投資公司合作開發(fā)總部樓宇，降低投資風險，并按照總部辦公區(qū)、商務區(qū)、休閑區(qū)、公寓居住區(qū)等功能分區(qū)，從空間布局、建筑風格、道路交通、小品綠化等方面進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，使集聚區(qū)呈現(xiàn)出獨具濱湖特色的現(xiàn)代城市建筑風貌，打造一批高水平、高品質的優(yōu)質樓宇，增強總部經(jīng)

濟空間承載力。

（二）嚴控土地，靈活運用促開發(fā)，放大土地資源效益。在引進企業(yè)的過程中，堅持以加快城市經(jīng)濟發(fā)展方式轉變?yōu)槌霭l(fā)點，加強土地資源集約利用，騰籠換鳳，盤活閑置土地，避免出現(xiàn)圈地等不良現(xiàn)象，以保證總部集聚區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的高效、集約。對已經(jīng)落戶但未能按要求準時開工建設的項目，應及時叫停，強力整合有限土地資源，優(yōu)先保障利用效率高、科技含量高、附加值高的項目用地，為總部經(jīng)濟、高新產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代化服務業(yè)的集聚發(fā)展提供高水平、高品質的發(fā)展載體。

（三）緊盯項目，優(yōu)質服務促建設，提升總部集聚效益。積極創(chuàng)新服務平臺，提高總部企業(yè)服務水平。明確專人服務幫辦項目，針對企業(yè)關注的土地征用、規(guī)劃設計、水電供應、稅收減免等重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全程跟蹤保姆式幫辦，全面做好招商服務、審

批服務、后續(xù)服務三項重點工作，提高服務效率。制定“一站式服務制、形象進度動態(tài)管理、首問責任制、限時辦結制、責任追究制”五大工作機制，為企業(yè)提供主動服務、全程服務和限時服務，全力打造優(yōu)質服務品牌，大幅提高服務企業(yè)的能力和水平，促進項目早簽約、早開工、早投產(chǎn)、早達效。

（四）瞄準產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)羅信息促招商，放大以商引商效益。充分利用湖濱新城的產(chǎn)業(yè)特點，瞄準總部經(jīng)濟、高新技術、高職教育、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)，廣泛搜集招商信息，綜合運用園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商引商、展會招商等多種招商手段，突出以商引商，加強與已進區(qū)企業(yè)的溝通交流，積極做好落戶項目的幫辦服務工作，充分發(fā)揮以商引商的作用，促成更多的項目落戶。

相關建議：

（一）想方設法突破土地瓶頸

通過建立“形象進度動態(tài)管理、彈性地價、三清三促”等項目促建機制，強化項目準入和退出，優(yōu)先支持商務樓宇建設，避免開發(fā)商變相炒作，適當提高土地容積率，緩和土地供應緊張，提高項目承載能力和園區(qū)運行能力。

（二）高職院校投資優(yōu)惠政策部常州等地差距較大與常州等地的職業(yè)教育發(fā)展程度和水平相比，我區(qū)職業(yè)教育發(fā)展仍存在較大差距。今后，我們將結合實際，適當借鑒常州等地區(qū)的先進經(jīng)驗，實行政府統(tǒng)籌、多元化投資、屬地化管理、社會化服務的運作模式，切實制定相關優(yōu)惠政策，積極探索辦學體制、管理體制，發(fā)展職業(yè)教育品牌，全力推進職教園區(qū)建設。

（三）總部經(jīng)濟政策環(huán)境有待進一步提升

在充分整合現(xiàn)有相關政策基礎上，制定系統(tǒng)的、完善的鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展的政策體系，尤其是針對不同類型、不同職能、不同行業(yè)的總部型企業(yè)，入管理總部、研發(fā)總部等制定差別化的鼓勵政策，從稅收優(yōu)惠、辦公用房補貼、貸款融資等多方面給予入駐總部企業(yè)扶持優(yōu)惠政策。同時，通過精簡審批事項，完善監(jiān)督機制等有效措施，提高政府服務水平。

擴展閱讀：招商引資工作運行情況匯報

招商引資工作情況匯報

為配合區(qū)人大常委會對區(qū)招商引資辦公室和企業(yè)服務中心視察活動的開展，全面了解“一辦一中心”開設一年來的運作情況和201*年已引進的招商引資重點項目的實施情況，也為了就進一步優(yōu)化我區(qū)投資發(fā)展環(huán)境、形成招商引資合力提供參考性意見，近期財經(jīng)工委在胡正楠副主任的帶領下，實地走訪了“一辦一中心”和部分新引進的重點企業(yè)、重點項目，邀請具有審批職能的部分部委辦局領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟的主要領導進行了兩次深入座談。從調研情況看，區(qū)招商辦和企業(yè)服務中心開設一年來發(fā)揮了積極的作用，也存在一定的問題，我區(qū)的招商引資大環(huán)境還有待進一步優(yōu)化。現(xiàn)將有關調研情況分述如下。一、基本情況

（一）“一辦一中心”主要情況

區(qū)招商引資辦公室于201*年7月31日掛牌成立，是我區(qū)招商引資的重要窗口。一年來，區(qū)招商辦克服人員新、經(jīng)驗淺、任務重等種種困難，以制度促管理，以學習促提高，以信息促招商，以例會促交流，逐步摸索出一些實際經(jīng)驗，有力推動了我區(qū)的招商引資工作。招商辦是全區(qū)外資招商的中堅力量，尤其在今年上半年實際利用外資不理想的情況下，加大克難攻艱力度，目前全區(qū)實際利用外資2400萬美元，已完成年度計劃的48%，同時三墩五里塘河等一些重大項目也相繼取得突破，將力爭實現(xiàn)引進合同外資2個億、實際利用外資8000萬以上的目標。

區(qū)企業(yè)服務中心和招商辦在同一天成立，下設咨詢部、辦證部、代理部和辦公室，主要為全區(qū)工商企業(yè)提供服務。目前全區(qū)有13個部門進入中心，其中衛(wèi)生局和文體局的審批職能已全部進入中心。中心注重提高審批效率，推行一次性告知、承諾制，一年來共受理各類行政審批事項5720件項，累計辦結5686項，月辦結量達400-500件。中心還對項目單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門的內外資項目引進注冊、基本建設項目立項等委托事項實行全程免費代理，代理部工作人員經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主動要求代理項目，一年來已成功代理了凱薩餐飲娛樂有限公司設立、杭州之江運輸機械有限公司立項等38個項目，工作態(tài)度受到企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的普遍好評。

（二）201*年招商引資重點項目實施情況201*年8月-201*年8月底，全區(qū)共引進內資企業(yè)2350家，引進市外協(xié)議資金58.9億元，區(qū)外到位資金65.34億元，市外到位資金29.21億元（以上數(shù)字包含企業(yè)增資數(shù)）；2350家企業(yè)中注冊資金在500萬元以上的企業(yè)共101家，占4.3%，至今年8月底101家企業(yè)已產(chǎn)生稅收5170.5萬元。一年來引進外商投資企業(yè)共75家，總投資2.7億美元，注冊資金1.93億美元，合同外資1.66億美元，其中合同外資200萬美元以上項目19家，500萬美元以上項目10家，1000萬美元以上項目4家；目前75家外資企業(yè)中有30家已經(jīng)投產(chǎn)，42家仍在籌建，3家已注銷或外遷。去年西博會簽約的實質性項目共8個，其中臺灣高科技農業(yè)綜合示范園落戶西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)等4個項目基本按計劃正常實施，華立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地落戶轉塘科技經(jīng)濟園等4個項目因種種原因最終未能落實。

總體來看，投資者對西湖區(qū)的投資發(fā)展環(huán)境是認可的，園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的招商人員以及區(qū)里各職能部門的招商和服務意識是比較高的，目前企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況是比較正常的。土地控制、電力緊缺制約了部分企業(yè)的發(fā)展和一些項目的落實，而政府的管理服務方面也需要進一步改進和加強，如有企業(yè)家反映少數(shù)職能部門在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管理時操作不夠規(guī)范，行政效率不夠高。二、主要問題

（一）“一辦一中心”的作用發(fā)揮不充分

1、招商辦沒有真正起到招商核心的作用。第一，職能存在局限性。現(xiàn)在區(qū)里的外資招商基本是由招商辦牽頭，但內資沒有強有力的招商機構，計經(jīng)局經(jīng)濟協(xié)作辦公室僅起到了組織外出參加一些招商活動以及對內資企業(yè)進行統(tǒng)計的作用。這樣的“分工”不利于形成內、外資招商的合力，其弊端顯而易見。第二，運行體制不順。招商辦不像是一個專職招商的部門，更像是一個一般的政府機構，過多過雜的事務性工作分散了招商的精力。由于沒有實行真正的市場化運作，缺少獨立的事務處理權，考核機制也沒有脫離行政機構的模式，用人機制比較死板，招商辦的專業(yè)優(yōu)勢無法充分發(fā)揮，招商員的工作積極性也沒有被充分調動。第三，現(xiàn)有招商力量嚴重不足。目前招商辦負責審批和招商的人員只有5人，其中招商員僅2人，甚至不及一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的招商力量，加上后勤保障不充分，從一定程度上影響了招商信息的獲取和業(yè)務洽談等工作。第四，招商資源信息掌握不充分。對招商引資資源實行動態(tài)管理并及時向外發(fā)布信息是招商辦的重要職能，但目前招商辦掌握的招商資源情況時常是不充分的，原因主要在于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道考慮到自身招商需要，往往在匯報招商資源信息時有所保留，這樣直接影響到全區(qū)招商資源的盤整，也導致了一些原來有可能落戶我區(qū)的招商項目的流失。第五，主動上門招商和及時協(xié)調重大招商項目等職能發(fā)揮欠缺。目前區(qū)招商辦獲取招商信息的途徑主要還是通過中介公司，重大招商項目的協(xié)調往往需要通過區(qū)領導，此外對已招進項目的跟蹤服務也還做得不夠。

2、企業(yè)服務中心的“一站式”服務有名無實。企業(yè)服務中心設立的初衷是“辦理我區(qū)職權范圍內的所有事項，受理不屬于我區(qū)職權范圍內的有關辦理事項，實行一站式代理服務”，但是就“中心”運作一年來的情況來看，并沒有真正做到“一站式”服務。第一，審批事項無法做到“一站式”辦理。全區(qū)涉及行政審批職權的有25個部門，其中涉及工商、環(huán)保和衛(wèi)生方面的前置審批分別占50%、15%和15%。目前所有審批事項完全進入“中心”的只有文體局和衛(wèi)生局（計經(jīng)局是受理為主），大多數(shù)部門僅僅采取“派一個人、開一個窗、收收文件”的形式，實質性審批工作還是需要回到局里辦理，尤其是審批量最大的兩個部門工商和環(huán)保無法在中心直接辦理審批事項，影響了“中心”整體效能的發(fā)揮。第二，進入“中心”的各部門沒有緊密結合。13個部門進入“中心”后，并沒有結合成一個有機的整體，而僅僅是簡單、機械地疊加。如沒有做到資料共享、資源共享，一些涉及到多部門的材料往往需要辦理者重復提供，提高了辦理成本，降低了工作效率。第三，“中心”代理服務不受青睞�！爸行摹彪m然提供全程免費代理服務，但并沒有受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的熱烈響應。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道基本上都有專門的辦證人員，具備比較豐富的實際辦理經(jīng)驗，認為把材料交給“中心”代為辦理時間上可能還不及自己辦理快，而且對整個辦理進程心中沒底，一些“難辦”的項目“中心”也未必有能力辦，所以寧愿自己辦理。第四，“中心”的人員配備問題�！爸行摹爆F(xiàn)有工作人員22名，主要從進入中心的各單位抽調，由于從機關辦公室到“中心”后工作角色轉變，窗口工作壓力增加，不少人還不能很好地適應，對一些需要放下架子或者有“求人”意味的工作缺乏耐心與經(jīng)驗，同時現(xiàn)有人員在自身綜合能力、處理事務的權力等方面也還存在欠缺，影響了工作效果。這批工作人員由于遠離“大本營”，在工作的日常聯(lián)系與銜接、與原單位的感情交流等方面也存在一定的困難。第五，“中心”的地理位置問題�！爸行摹钡靥幊俏�，距離區(qū)政府及各職能部門有一定距離，距離一些市級部門則更遠，造成了辦事、出行的不便。（二）我區(qū)招商引資大環(huán)境有待進一步優(yōu)化

近年來區(qū)委區(qū)政府對招商引資工作非常重視，將其列為全區(qū)“1號工程”，成立了招商和企業(yè)服務的專門機構，出臺了一系列適應我區(qū)當前實際的招商政策，取得的效果是明顯的。但是，目前我區(qū)招商引資工作還存在一些不足，全區(qū)的投資發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化。1、招商引資主體不夠明確。招商主體到底是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、科技園區(qū)還是各部委辦局？這個問題始終沒有加以明確�，F(xiàn)在區(qū)里的做法是提倡“全民招商”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部委辦局乃至一些臨時性機構都有招商任務，一轟而上，你爭我奪的情況時有發(fā)生，一些部門為了完成招商任務不惜動“歪點子”，打起利用自身工作職能向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要項目的主意�？此迫�民招商，實則無序招商，并沒有起到1+1>2的作用。

2、招商考核機制不盡合理。招商引資到底引什么？是引資還是引稅？這個看似老生常談的問題卻始終困擾著我區(qū)招商。從對財政稅收的貢獻和增強全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展后勁的角度來說，當然是要引進稅源經(jīng)濟，但是現(xiàn)在的數(shù)字考核指標卻“指引”著招商要招那些注冊資金大的項目，要盡可能多招一些項目，哪怕是有名無實的，哪怕將為此付出很大的招商成本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道將這種做法戲稱為“花錢買指標”，其實質是花錢買政績，花錢買獎勵。

3、區(qū)內招商政策五花八門。各城區(qū)之間招商政策不一致或許還可以理解，但同一個區(qū)域內政策差異過大就有些令人費解了�，F(xiàn)在的實際情況是，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和園區(qū)在引進企業(yè)稅收返還等政策上標準不一，而且普遍高于區(qū)里制訂的相關標準�！氨臼峭�根生，爭奪何太急”，爭來爭去，企業(yè)還是同一家，稅收還是沒增加，招商成本卻“芝麻開花節(jié)節(jié)高”了。4、后續(xù)服務意識還較欠缺。招商和服務本應是一衣帶水的關系，但是目前全區(qū)上下對“招商”很重視，對“服務”則有些輕描淡寫�，F(xiàn)在全區(qū)還缺乏一個招商服務跟進的牽頭機構，沒有根據(jù)項目實際情況及時確定一批重點服務對象。所謂“留企先留心”，在當前各城區(qū)招商引資競爭激烈的情況下，政府更應該加強對企業(yè)的服務，而且這種服務應該是“雪中送炭”，而非“錦上添花”。

5、高新政策制約我區(qū)招商。這個問題也困擾我區(qū)多時了，同樣的地段，同樣的硬件環(huán)境，就是因為政策落差問題，企業(yè)紛紛投奔高新區(qū)。看來在這個問題真正解決之前，我區(qū)發(fā)展高新企業(yè)將始終困難重重。三、意見和建議

（一）明確招商主體，形成招商合力。作為招商主體，應該和資源等情況具有比較密切的聯(lián)系，與該地域的投資環(huán)境具有比較大的關聯(lián)性。根據(jù)我區(qū)的實際情況分析，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和園區(qū)作為招商主體比較合適，而各個部門與臨時機構應主要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和園區(qū)招商提供配套服務，區(qū)里的專業(yè)招商機構應成為對外招商的突擊力量，其作用主要是對重大招商項目快速反應、綜合協(xié)調，對外發(fā)布招商信息，適時制訂和調整有關招商政策，定期分析問題、研究對策等。與之相對應的是，招商考核機制也應加以調整，指標考核的對象主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)和專業(yè)招商機構，對部門的考核應以服務為主，如一站式審批的效率等。明確招商主體和調整考核機制將有利于進一步形成招商合力，也有利于轉變目前各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道你爭我奪，互相隱瞞招商資源的情況，提高全區(qū)招商資源的共享水平。

（二）激活專業(yè)機構，提高招商能力。為了更好地發(fā)揮招商辦這一專業(yè)機構的作用，應對其進行調整和優(yōu)化，進一步增強招商能力。第一，在體制上，招商與服務一體化。這里的服務并不是一般意義上的政府服務概念，而是特指招商服務，也就是從提供政策、幫助落實資源、協(xié)調具體問題和幫助進行證照辦理的一條龍服務。招商與服務本是一體的，招商過程其實也就是招商機構和投資者逐步密切關系的過程，無論從客戶的意愿還是從方便開展工作、提高行政效率的角度來說，都不應該把招商與服務人為地加以分割。第二，在功能上，同時具備內、外資招商能力。建議借鑒兄弟城區(qū)的運作模式，設立一個完整的招商辦（局），該機構應單獨設立，如需掛靠建議參照上海靜安區(qū)的做法將其掛靠在財政局，以便順利進行對外和對內的利益綜合協(xié)調工作。第三，進一步剝離政府行政職能，提高市場化運作水平。招商辦本職工作是搞好招商與相關服務，但現(xiàn)在卻同時承擔著外經(jīng)局外資科的政府行政職能和許多瑣碎的行政事務，無法專心致志搞招商。建議將其承擔的行政審批職能收歸外經(jīng)局，同時盡量減輕其不必要的行政壓力。在此基礎上，進一步提高招商辦的市場化運作水平，實行收入跟招商業(yè)績掛鉤的考核機制，賦予更多的獨立事務處理權，以更充分地發(fā)揮其專業(yè)招商的作用，調動招商人員的積極性。第四，充實招商力量，提高后勤保障程度。目前招商辦真正意義上的招商人員只有2名，招商的后勤保障水平也遠不及一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，與其承擔的招商任務不符。建議專業(yè)招商員的人數(shù)安排應根據(jù)實際工作需要而不應受編制限制，后勤保障工作要進一步加強，其招商必需經(jīng)費應單列預算。

（三）搞好企業(yè)服務，增強招商后勁。做好企業(yè)服務不僅是為了留住企業(yè)，更是為今后的以企引企打下基礎。兄弟城區(qū)如下城區(qū)的招商引資很大程度上是通過以企引企實現(xiàn)的，而這恰是我區(qū)招商的弱項。建議全區(qū)要有一個企業(yè)服務的牽頭部門，對招商引進項目進行篩選，確定一批重點服務對象，根據(jù)項目實際情況將工作職責分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和有關部門。企業(yè)服務的牽頭部門是設在企業(yè)服務中心（行政審批服務中心）還是設在招商辦（局）可以進一步探討。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和有關部門要牢固樹立為企業(yè)服務的意識，及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，凡是能馬上解決的要第一時間提供服務，需要區(qū)里統(tǒng)籌安排的要及時加以研究，制訂相關政策并加以落實，需要向上反映的也要第一時間加以反映，要以主動、優(yōu)質、高效的服務守護招商引資的成果并爭取結出更大的碩果。

（四）完善“中心”職能，搭建新型平臺。第一，統(tǒng)一思想，正確定位。要統(tǒng)一建立“中心”的根本目的是為了轉變政府職能、優(yōu)化投資環(huán)境、加強廉政建設，為我區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展服務，為人民群眾服務的思想定位。第二，“中心”應具備比較完備的行政審批職能。為了切實發(fā)揮作用，提高辦事效率，新機構應盡可能集中全區(qū)25個具有行政審批權限的部門的審批職能，尤其是工商、環(huán)保等審批量大的部門。要理清各部門進中心的職能和辦事程序，原則上企業(yè)設立時的證照辦理、經(jīng)營中的各項許可辦理應全部進入中心，市局派駐區(qū)的部門應爭取市局授權。第三，要打破固有的“前臺后臺”模式。按照原來的模式，在“前臺”即窗口工作的往往是一般工作人員，而整個辦理流程是窗口中層領導，而這種模式是不能適應窗口一站式審批服務的要求的。今后進入新中心窗口的應該是綜合業(yè)務能力強、具備一定指揮協(xié)調能力和權力的人員，有權指揮本局相關科室包括要求領導為窗口審批提供現(xiàn)場踏勘、查閱原始檔案等各種無法在窗口進行的工作，然后第一時間將有關信息返回前臺，以便前臺進行相關信息確認和作出是否予以審批的答復。第四，要搞好網(wǎng)絡平臺建設。所謂“兵馬未動，糧草先行”，為了切實發(fā)揮作用，網(wǎng)絡平臺建設是十分必要的。首先要延伸部門計算機應用終端，進入中心的相關窗口，在此基礎上構建中心的綜合信息平臺，實現(xiàn)中心內部各窗口之間公文、資料互通，各類信息共享。第五，調整中心地理位置。建議將新中心設在黃龍商圈或文三商圈一帶，以提高辦事和出行的效率。

友情提示：本文中關于《專業(yè)招商局階段匯報材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，專業(yè)招商局階段匯報材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《專業(yè)招商局階段匯報材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/635218.html

• 上一篇：安監(jiān)局黨支部(先進材料201*.12)
• 下一篇：09上半年信訪工作匯報材料[1].doc1