201*工程預(yù)控科年終工作總結(jié)
工程預(yù)控科年終工作總結(jié)
201*年我科室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各部門(mén)的配合協(xié)作下,在科室員工的共同努力下,較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。現(xiàn)在,我將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下。
一、科室建設(shè)
我們科現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員2人,其中土建專(zhuān)業(yè)1人,安裝專(zhuān)業(yè)1人,有新手預(yù)算人員1人。在具體的工作分配中,讓新手在一線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作,這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到知識(shí),也基本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專(zhuān)業(yè)造價(jià)員主要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制,對(duì)工程決算進(jìn)行編制和審核,對(duì)施工項(xiàng)目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。
科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則,對(duì)于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用,對(duì)于新員工,科長(zhǎng)采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化,使員工常懷感恩之心,嚴(yán)于律己,恪盡職守。
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使員工有一個(gè)憂(yōu)患意識(shí),引導(dǎo)他們積極向上,不斷進(jìn)取。今年我部門(mén)二名員工報(bào)考了造價(jià)專(zhuān)業(yè)的考試,利用業(yè)余時(shí)間提高自己。
二、預(yù)結(jié)算工作
1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性:保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作
的前提,無(wú)論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大,我科室預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我科室人員嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算,并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性,對(duì)于一些含混不清的問(wèn)題與工地現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我科室還實(shí)行了科室復(fù)審制度,每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。事實(shí)證明這是非常有必要的。
2、預(yù)結(jié)算工作效率:在保證工作準(zhǔn)確的前提下,我科室力爭(zhēng)努力提高工作效率。對(duì)于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字,科室基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然,有些結(jié)算一拖再拖,原因是多方面的,是我科室所不能解決的,希望相關(guān)部門(mén)在工作中盡量明確化,詳細(xì)化,給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。
4、完成的預(yù)結(jié)算工作:201*年我科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳、金鼎世紀(jì)新城北大門(mén)、龍熙湖畔(高層)1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預(yù)算編制工作;同時(shí)對(duì)金鼎世紀(jì)新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結(jié)算進(jìn)行了初審,現(xiàn)在對(duì)一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。
3、存在的問(wèn)題:結(jié)算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善,施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì),還有工地沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員等。其次,科室人員工作時(shí)間分配也存在一定的問(wèn)題,今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間,解決工作存在的問(wèn)題。
三、招標(biāo)工作
201*年,科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳的招標(biāo)資料準(zhǔn)備工作,主要是工程標(biāo)底的編制,雖然有議標(biāo)的成分,但由于是鋼結(jié)構(gòu)第一次招標(biāo),所以資料不太熟悉,工作量比較大,科室人員加班加點(diǎn),最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。
四、對(duì)今后工作的建議
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)、規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料,有利于我科室結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí),依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí),往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分,工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄,希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。
2、完善工程施工協(xié)議,減少施工過(guò)程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣拘麻_(kāi)工項(xiàng)目比較多,且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算,如果這方面不明確,則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來(lái)了影響。
3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫(kù),為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類(lèi)項(xiàng)目的竣工和結(jié)算,我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開(kāi)工項(xiàng)目參考,我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴,明年我科室將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。
預(yù)控科二一三年元月
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泗陽(yáng)豐源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
成本控制部關(guān)于201*年半年度工作總結(jié)及下半年度工作計(jì)劃及建議
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下,嚴(yán)格要求,認(rèn)真審核,加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久,標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉,雖然操作中還存在很多問(wèn)題,但我們相信在下半年度在大家的共同努力下,成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來(lái)。
一、首先說(shuō)說(shuō)成本控制部成立以來(lái)經(jīng)手的主要工作;
(一)工程預(yù)結(jié)算審核
負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核,新項(xiàng)目開(kāi)工前的施工圖結(jié)算工作,已完工工程的結(jié)算手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人,但對(duì)每一份施工前的預(yù)算書(shū)都認(rèn)真審核,去除多余的水分;上半年度經(jīng)手的主要零星預(yù)算有:巴黎都市:1、門(mén)前瀝青道路審核;2、小區(qū)廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預(yù)算;3、通信零星工程的預(yù)算審核。羅馬都市:1、施工用配電房的審核;2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)及大門(mén)處道路硬化;3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核;
(二)日常簽證聯(lián)系單的審核
由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足,遺留了很多簽證聯(lián)系單,目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大,反復(fù)變更的情況始終存在,設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本,變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜,要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。
(三)部門(mén)資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的收集,分類(lèi)及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作
為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。
(四)工程進(jìn)度款的支付
根據(jù)工程進(jìn)度,審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款,在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下,根據(jù)合同條款,認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng),嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
(五)合同管理
前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理,最近公司的所有合同均需成本控制部審核,這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵,但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足,建議增加專(zhuān)門(mén)人員主抓合同的草擬審核工作。
(六)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
從網(wǎng)上下載成本控制類(lèi)的資料,學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法,了解材料價(jià)格,學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
(七)日、周、月計(jì)劃的上報(bào)
為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
二、201*年下半年工作計(jì)劃和合理化建議
1、下半年工作計(jì)劃
加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制,下半年度主要按照中心下發(fā)的目標(biāo)成本,對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制,
下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,巴黎都市一期A組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算,精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣(mài)場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開(kāi)工,各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核,施工圖結(jié)算一系列工作的開(kāi)展。
2、對(duì)下半年成本控制工作提出的建議
設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重,設(shè)計(jì)優(yōu)化(設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格)和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位,明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí),必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失,必然影響到成本的基本成效,使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù),如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線(xiàn)、停車(chē)方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門(mén)窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo))對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象,必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí),則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。
正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本,比方說(shuō),設(shè)計(jì)的門(mén)窗比較大,那門(mén)窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本,外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。
3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致,成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展,中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司,人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái),希望下半年度,這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。
4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用,成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更,而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性;因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后,中心審核認(rèn)為不予變更,那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施,那就很難操作;或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核,通過(guò)了就實(shí)行,但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更,若再通過(guò)中心來(lái)審核,時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議,變更下發(fā)后,主要控制的是費(fèi)用,而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。
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