綏化市龍水市政工程建設(shè)有限公司工作總結(jié)201*

綏化市龍水市政工程建設(shè)有限公司

201*年度工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼即過，已經(jīng)過去的201*年,是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年,面對(duì)物價(jià)指數(shù)上漲、社�；鶖�(shù)上調(diào)、最低工資增加等問題，本公司克服了重重困難。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年來，本公司管理人大膽開拓，勇于實(shí)踐，奮力拚搏，搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)，使公司逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展�？偨Y(jié)一年來的工作成績(jī)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、努力拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，全年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)新突破。

多年來，龍水市政工程建設(shè)有限公司，圍繞著給水行業(yè)謀發(fā)展，在總公司的大力支持下，有了很大的進(jìn)步，積累了一定的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)，基本保證了職工工資。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，工資起來越高，行業(yè)差距起來越大。加之工程任務(wù)有限，公司的發(fā)面面臨著新的挑戰(zhàn)。

為了打開新的局面，201*年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)研究決定開拓思路，立足創(chuàng)新，大膽探索施工領(lǐng)域。在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)，面向市場(chǎng)要效益，經(jīng)營(yíng)局面力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。全年龍水市政工程建設(shè)有限公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1056萬元，繳納稅金58.08萬元。按時(shí)繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金，固定資產(chǎn)投資達(dá)到百萬以上，利潤(rùn)達(dá)到4.2萬元。

一年來主要完了以下工程量：完成給水管線施工11691.8米。其中：DN600PE管線施工337米；DN500PE管線施工1303.88米；DN4PE管線施工1774.92米；DN300PE管線施工3672米；DN150PE管線施工72米；DN300PVC管線施工1952米；DN150PVC管線施工156米；DN500球墨鑄鐵管管線施工1600米;DN400球墨鑄鐵管管線施工780米;DN300球墨鑄鐵管管線施工200米。

通過投標(biāo)爭(zhēng)取到北辰路排水工程為此引進(jìn)新型機(jī)器泥水平衡頂進(jìn)，工程量為1000鋼承口混凝土管1002米；1200鋼承口混凝土管1422米，排水檢查井27座。

通過建設(shè)爭(zhēng)取到民興胡同、教堂西胡同道路改造工程施工任務(wù)。累計(jì)完成混凝土路面施工3227.71，排水管道施工159m，排水檢查井及雨水井砌筑30座。保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，得到居民群眾及市領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

通過以上工程施工，不僅僅是創(chuàng)造了產(chǎn)值，更為重要的是實(shí)現(xiàn)了觀念的更新，思路的拓寬，強(qiáng)化了職工的市場(chǎng)觀念，鍛煉了職工隊(duì)伍。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，硬件突破，固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史最高水平。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)和施工設(shè)備的更新速度越來越快。可是我們的施工技術(shù)和施工設(shè)備還停留在上個(gè)世紀(jì)八、九十年代的水平，根本不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。為了公司的發(fā)展，為了增強(qiáng)企業(yè)后勁，經(jīng)過公司集體討論，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)上邁出了新的步。北辰排水工程任務(wù)承包下來以后，為了按期完成1000、1200鋼承口混凝土排水管施工任務(wù)，投資購(gòu)買泥漿泵、泥水平衡頂進(jìn)機(jī)器。

三、堅(jiān)持安全第一思想，強(qiáng)化安全控制，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生。

年初在公司職代會(huì)上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標(biāo)。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一年來公司多次召開會(huì)議研究部署安全生產(chǎn)工作，具體做了以下工作：

1、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。每項(xiàng)工程開工前我們都發(fā)召開專題會(huì)議，部署安全生產(chǎn)工作，確定安全工作重點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，做好技術(shù)交底、安全交底工作，做到安全工作先行。

2、完善安全生產(chǎn)保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目開工后，定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作；公司安全、技術(shù)專職人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題；班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全責(zé)。從組織措施上保證了安全生產(chǎn)。

3、加大安全生產(chǎn)資金投入，從硬件上保證安全生產(chǎn)。由于201*年我們承攬的工作項(xiàng)目，多數(shù)在比較繁華的街道施工，因此如何保證施工安全，行人車輛交通安全，如何處理好與臨街居民、商家、政府機(jī)關(guān)的關(guān)系，成為施工安全的關(guān)鍵問題。

為此，我們制作了彩鋼板防護(hù)圍欄600；購(gòu)置20厚鋼板15噸；200槽鋼20噸；累計(jì)投入資金15萬元。從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)全封閉施工，保證了作業(yè)區(qū)安全；頂管作業(yè)坑槽鋼、跳板全方位支撐防護(hù)，保證了施工作業(yè)人員安全；重點(diǎn)機(jī)關(guān)商家門前溝槽上鋪鋼板，保證車輛、行人安全。

四、抓好職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此打造一支過硬的職工隊(duì)伍也是一個(gè)企業(yè)的根本任務(wù)之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作：

1、201*年初，我們利用冬閑季節(jié)，組織職工進(jìn)行了職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、禮儀公關(guān)知識(shí)、股份制改革等多方面知識(shí)教育，使職工開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了文化素養(yǎng)。

2、組織職工參加“黑龍江省建設(shè)教育信息網(wǎng)”舉辦的“建筑施工企業(yè)（三類人員）安全生產(chǎn)繼續(xù)教育活動(dòng)。共有18人參加培訓(xùn)，18人全部通過考試取得了安全生產(chǎn)合格證書。

3、強(qiáng)化實(shí)際操作能力演練，盡快掌握設(shè)備操作技能。今年我公司為了使職工盡快掌握新設(shè)備的使用操作知識(shí)，我們從廠家聘請(qǐng)了專業(yè)技師，對(duì)職工進(jìn)行面對(duì)面的實(shí)際操作培訓(xùn)，使職工很快掌握了操作知識(shí)并應(yīng)用于施工當(dāng)中，成為生產(chǎn)的骨干力量。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。

通過宣傳擴(kuò)大企業(yè)的知名度，是當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段之一；樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)生存的必要條件。在企業(yè)文化建設(shè)方面主要做了以下工作：

1、利用現(xiàn)代手段，擴(kuò)大企業(yè)知名度

為了進(jìn)一步拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，吸引人才、招聘人才，經(jīng)過公司有關(guān)人員策劃，我們登記注冊(cè)建立了綏化市龍水市政工程建設(shè)有限公司企業(yè)網(wǎng)站。利用現(xiàn)代手段宣傳企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)與社會(huì)的溝通，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。2、制作企業(yè)宣傳廣告，利用施工條件擴(kuò)大企業(yè)影響。在制作彩鋼板安全護(hù)欄的同時(shí)，我們加工了一批企業(yè)宣傳廣告，利用在主要街道施工便利條件，懸掛企業(yè)宣傳廣告，有效地宣傳了企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。通過廣告宣傳不但擴(kuò)大了企業(yè)在綏化市的知名度，還先后承攬到慶安、海倫、蘭西、望奎等地的工程施工項(xiàng)目，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)濟(jì)效益。

3、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。

一年來，我們?cè)谧非笃髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，沒有忘記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，自覺維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象。

首先，在施工中重視環(huán)境保護(hù)，做到文明施工。在施工中經(jīng)常碰到城市綠化帶，在辦理相應(yīng)手續(xù)的同時(shí)，我們盡量保護(hù)一草一木，開挖溝槽時(shí)盡最大努力減少對(duì)綠地的占?jí)�。施工中拆除的人行步道板，我們都要求碼放整齊，有利于施工后恢復(fù)。施工中的運(yùn)土車輛上面用篷布封蓋，車輛離開工地前車輪進(jìn)行清掃，散落到路面上泥土及時(shí)清理，我們的做法獲得了環(huán)衛(wèi)工人的好評(píng)。

二是響應(yīng)政府號(hào)召，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。在201*年冬季清除冰雪會(huì)戰(zhàn)中，我們做到了以雪為令，主動(dòng)組織人力、車輛參加清除冰雪活動(dòng)，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在主干線發(fā)生故障時(shí)，接到領(lǐng)導(dǎo)命令后，我們立即行動(dòng)不計(jì)報(bào)酬，圓滿完搶修任務(wù)�？蒲新放潘�施工遇到困難，城建局領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)我們幫助解決我們立即組織施工，用半個(gè)月的時(shí)間解決了1000多戶居民的百水問題，受到城建局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

三是當(dāng)企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任發(fā)生矛盾時(shí)，我們堅(jiān)持以社會(huì)責(zé)任為重。在祥和路給水管道施工中，工作坑開挖旗嚴(yán)重影響沿街廠家、商戶經(jīng)營(yíng)。為了解決這一矛盾，我們毅然決定購(gòu)置20厚鋼板，鋪設(shè)在基坑上，保證了行人車輛下常通行，廠家、商家正常經(jīng)營(yíng)。雖然這樣做減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是卻解決了社會(huì)矛盾，為構(gòu)建和諧社會(huì)盡一份力量。

為了進(jìn)一步改善辦公條件，我們又購(gòu)置了部分辦公設(shè)備，目前辦公室全部使用微機(jī)辦公，配備了復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、彩色噴墨打印機(jī)；主要科室都能上網(wǎng)；安裝了廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備，坐在值班室、辦公室就可以監(jiān)控全部廠區(qū)。

總結(jié)一年來的工作，取得了一定成績(jī)。同時(shí)我們也清醒的意識(shí)到發(fā)展的道路上還存在很多問題。

一是人員素質(zhì)還不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，引進(jìn)人才抓好培訓(xùn)任重而道遠(yuǎn)。二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，必須常抓不懈。三是施工質(zhì)量距離規(guī)范要求還有一定差距，質(zhì)量第一的意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上問題是我們今后的努力方向。

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公司工程部201*年年終總結(jié)

今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我工程部全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)市政工程部今年工作總結(jié)如下：

一、努力奮斗，超額完成工程目標(biāo)

今年全年計(jì)劃完成建安投資目標(biāo)13億元，實(shí)際累計(jì)完成建安投資152093元，是計(jì)劃的125%。

（一）新開工項(xiàng)目

年初計(jì)劃開工的二環(huán)線水東段六個(gè)標(biāo)段、二環(huán)線武昌段BT項(xiàng)目、三環(huán)線左轉(zhuǎn)金南一路匝道、人行立交設(shè)施湖北大學(xué)天橋、小東門天橋等40個(gè)天橋通道，共15個(gè)項(xiàng)目，在今年年內(nèi)均完成開工建設(shè)。

（二）在建項(xiàng)目徐東大街凱旋門地下人行通道、三環(huán)線北段（三金潭平安鋪）、文化大道（三環(huán)線湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、后湖路（萬隆五路百步亭路）、中一路（發(fā)展大道石橋路）、新華下路泵站遷建改造等14個(gè)項(xiàng)目正按目標(biāo)工期有序推進(jìn)。

其中今年新開工人行立交設(shè)施工程完工12座，徐東大街（長(zhǎng)江二橋岳家嘴）高架橋較明年1月5日目標(biāo)工期提前，于今年年底高架橋建成通車，地面道路除自來水同步建設(shè)影響段以外基本完工。

武漢大道示范段（岳家嘴梨園）、三環(huán)線北段（三金潭平安鋪）、文化大道（三環(huán)線湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路洪山側(cè)路）一標(biāo)（階段性通車）、人行立交設(shè)施7座通道，共12項(xiàng)工程完工并開放通行。東湖隧道年底隧道主體結(jié)構(gòu)完成。東湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、積極參加集團(tuán)舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽獲得優(yōu)異成績(jī)

根據(jù)市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我們今年有東湖隧道、二環(huán)線跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參加勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。全年自4月份評(píng)比開始參加活動(dòng)共九次，累計(jì)獲第一名一次，第二名三次，武漢大道示范段（梨園岳家嘴）按目標(biāo)計(jì)劃于5月10日完工，二環(huán)線珞獅北路高架按目標(biāo)計(jì)劃于10月28日階段性通車。

三、加強(qiáng)工程周邊相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作為加快推進(jìn)工程進(jìn)度，我部打破部門職責(zé)的限制，積極參與了與工程周邊單位的協(xié)調(diào)工作并親自落實(shí)，如：二環(huán)線東湖隧道項(xiàng)目與水生苑科技所的協(xié)調(diào)，我部組織召開專家認(rèn)證會(huì)2次，協(xié)調(diào)會(huì)13次，妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工與水生苑小區(qū)業(yè)主的關(guān)系，主辦了協(xié)議書談判與簽署，確保工程順利實(shí)施；珞獅路高架項(xiàng)目涉及省科技廳、姚家?guī)X村阻擾施工，我部門積極上門多次協(xié)調(diào)并對(duì)協(xié)調(diào)意見落實(shí)情況重點(diǎn)跟蹤主辦了協(xié)議書談判與簽署，有問題及時(shí)請(qǐng)示，確保了階段性通車的工

期目標(biāo)。

四、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理工作

今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對(duì)各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。

我部今年共以公司正式文件對(duì)外發(fā)文469份（其中含公司紅頭文件62份），其他各類函件192份。

五、存在問題與建議（一）部門外部1、征地拆遷提供施工場(chǎng)地仍不能滿足省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程總工期目標(biāo)的要求，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

2、前期規(guī)劃手續(xù)審批緩慢，且規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠，事前與周邊單位溝通協(xié)調(diào)不夠，對(duì)已審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙文件，周邊單位異議較大，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施變更多，協(xié)調(diào)難度大，建議集團(tuán)公司組建總工辦。

3、資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，建議財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的溝通，及時(shí)反饋信息。根據(jù)城投相關(guān)規(guī)定：變更金額大于50萬或超過合同金額10%的需報(bào)城投審批，因最終審計(jì)報(bào)告、變更令由合同部負(fù)責(zé)，在變更出具審計(jì)意見后由合同預(yù)算部向城投集團(tuán)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

4、與政府職能部門，壟斷行業(yè)、工程周邊重點(diǎn)單位協(xié)調(diào)難度大。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

5、管線遷移方案、預(yù)算審批程序完后，審計(jì)、簽合同時(shí)限過長(zhǎng)，資金支付時(shí)間也長(zhǎng)，影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，建議限時(shí)由相關(guān)部門完成。

6、近幾年由于我公司代建項(xiàng)目越來越多，所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，建議公司成立專門的工程檔案管理部門，對(duì)工程資料及檔案進(jìn)行專業(yè)管理以備查閱。

（二）部門內(nèi)部

1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時(shí)有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項(xiàng)辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工，后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。今年僅珞獅北路高架、常青路長(zhǎng)港路地下人行通道2項(xiàng)工程完成了施工許可證辦理工作。目前重點(diǎn)工程綠色通道未有效運(yùn)行，各項(xiàng)重點(diǎn)工程仍需按照原有程序辦理相關(guān)手續(xù)。建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問題，同時(shí)請(qǐng)拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目，杜絕類似文化路工程同步建設(shè)管理混亂的狀況。

工程驗(yàn)收移交難度加大，涉及需規(guī)劃、公安消防、環(huán)保提供認(rèn)可文件或驗(yàn)收意見書，否則不能組織竣工驗(yàn)收，而規(guī)劃許可、消防審查、環(huán)評(píng)報(bào)告等前期手續(xù)又是由前期部和城投總工辦負(fù)責(zé)，建議上述資料由前期部或新成立的總工辦負(fù)責(zé)辦理。

3、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對(duì)質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識(shí)不足。建議在今后的工作中，要強(qiáng)化部門員質(zhì)量和安全意識(shí)，始終堅(jiān)持將工程質(zhì)量和安全放在第一位的原則，正確認(rèn)識(shí)保證工期的前提是確保質(zhì)量合安全，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理力度不夠，尤其是工程質(zhì)量和文明施工問題較多，建議公司組建專門質(zhì)量安全管理部具體實(shí)施此項(xiàng)工作。

4、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)管理中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高精細(xì)化管理水平。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)上報(bào)。

5、對(duì)監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對(duì)《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)資格預(yù)審，對(duì)沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過資格預(yù)審。

6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時(shí)部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會(huì)的制度，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、部門員工的學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，建議定期對(duì)部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

明年，隨著我集團(tuán)承辦更多BT項(xiàng)目、及京漢大道跨武勝路立交等一批工程的陸續(xù)開工，二環(huán)線珞獅路高架、東湖隧道、雄楚立交、二環(huán)線水東段、武漢大道徐東大街高架、東湖路段等工程進(jìn)入施工高潮，市政工程部的管理工作壓力將更大，我部全體員工將克服困難，轉(zhuǎn)換壓力為工作中的動(dòng)力，以優(yōu)秀的管理素質(zhì)，為集團(tuán)公司的代建事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

工程管理部

二一二年十二月二十二日

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