環(huán)保行業(yè)實驗室自查自糾工作總結(jié)

大名縣環(huán)境監(jiān)測站

環(huán)保行業(yè)實驗室集中檢查活動自查自糾工作

總結(jié)

為全面規(guī)范我站的工作，提升管理、業(yè)務水平，按照《河北省環(huán)保行業(yè)實驗室集中檢查活動方案》的安排，根據(jù)方案階段性工作部署，結(jié)合我站實際工作，在全站范圍內(nèi)開展了自查自糾活動，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：一、動員發(fā)動凝共識。

思想是行動的先導，為增強本次自查工作的效果，6月11日，收到邯鄲市技術(shù)監(jiān)督局陳陽處長發(fā)來的郵件后，我們立即召開站主要領導會議，對《河北省環(huán)保行業(yè)實驗室集中檢查活動方案》進行了學習、分析、研究，按照方案要求，結(jié)合我站實際情況，確定我站自查自糾工作內(nèi)容及安排，成立了以站長為組長，副站長為副組長，各室主任為成員的自查自糾工作領導小組，并于6月11日下午召開由監(jiān)測站全員參加的自查自糾工作動員會。按照《河北省環(huán)保行業(yè)實驗室集中檢查活動方案》要求的32項內(nèi)容，責任到科室、人員，明確工作要求及時限，為自查自糾工作順利開展奠定了基礎。

二、真查真糾出效果。

按照《河北省環(huán)保行業(yè)實驗室集中檢查活動方案》和《檢查表》的要求，采取了檢查與問詢，集中與自查相結(jié)合的方式，全

面、客觀地分析現(xiàn)狀，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、管理漏洞等問題，認真開展自查自糾，利用五天時間完成了本次的自查與整改。

主要存在以下問題：1、收費標準公開內(nèi)容不全；2、管理制度需要進一步完善；3、現(xiàn)場工作程序不夠完善；4、公開承諾沒有向社會公開；

針對存在的問題，自查自糾領導小組確定了自糾方法，完成了整改工作，建立健全了四項規(guī)章制度，做到了服務“五公開”，即公開服務項目、公開收費標準、公開服務內(nèi)容、公開服務程序、公開服務承諾。

1、為促進依法行政，提高工作透明度，根據(jù)河北省環(huán)保局、河北省物價局、河北省財政廳關(guān)于頒發(fā)《河北省關(guān)于環(huán)境監(jiān)測站開展專業(yè)服務收費實施細則》的通知（冀環(huán)監(jiān)字[1989]56號）文件，全面公開了環(huán)境監(jiān)測服務收費標準，嚴格執(zhí)行政府定價標準。

2、針對自身管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步修訂和完善了現(xiàn)行的規(guī)章制度、管理規(guī)范、工作程序以及各項管理措施等，建立健全了責任追究制度、實驗人員考核制度、申訴投訴制度和委托檢驗制度，使實驗室管理充分體現(xiàn)規(guī)范化、科學化、人性化。

3、在程序文件中《樣品采集程序》的基礎上，為使工作程

序更為規(guī)范、具體，結(jié)合目前我站監(jiān)測工作實際情況，建立了《現(xiàn)場監(jiān)測工作程序》，理順了離開固定場所為現(xiàn)場工作內(nèi)外關(guān)系,明確了現(xiàn)場工作程序和職責,促進了監(jiān)測工作執(zhí)行力提高。

4、轉(zhuǎn)變服務觀念，是本次自查自糾工作的重點，被動服務變主動服務，把監(jiān)測服務觀點向新型監(jiān)測理念轉(zhuǎn)變，提高工作效能和服務水平，樹立新時期環(huán)境監(jiān)測人員公正無私的良好形象，我們以公開大名縣環(huán)境監(jiān)測站公正性聲明為契機，一是學習動員大家明白公開承諾的目的、意義，增強檢測人員履責的自覺性，自覺接受社會監(jiān)督。二是在大名環(huán)保局局域網(wǎng)公布了我們大名縣環(huán)境監(jiān)測站公正性聲明，向社會進行了公開承諾。

三、多措并舉促長效。

環(huán)境檢測工作不可能“畢其功與一役”，為建設一流的檢測實驗室，促進環(huán)境監(jiān)測工作的全面提高，適應新形勢下環(huán)境檢測工作需要，我們會逐步完善四種機制，修改完善工作制度，使其有章可循，促進環(huán)境監(jiān)測工作循序漸進的長效進步。

一是完善責任機制。把崗位職責、具體考核指標及任務，用制度確定下來，使每個部門有制度，每個崗位有職責，每個監(jiān)測人員有責任。主要包括三個方面：一是領導負責制。站長對監(jiān)測站工作負總責；分管站長對分管部門的工作負連帶責任；二是科室責任制。每個科室都具體制定和明確責任、要求。三是監(jiān)測人員個人責任制。制定崗位職責、業(yè)務考核指標等，對監(jiān)測人員個人都有要求，納入考核評比內(nèi)容，誰完不成、誰受罰。三位一體

的責任機制，使監(jiān)測人員、領導和科室及每個崗位職責分明，聯(lián)系密切。相互影響、休戚與共的責任機制，將使隊伍的整體意識增強，團隊精神更濃。

二是建立激勵機制。通過制度措施和獎勵手段，調(diào)動監(jiān)測人員工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)和鼓勵監(jiān)測人員投身于監(jiān)測事業(yè)的驅(qū)動性機制。它包括五個方面：首先是目標激勵。統(tǒng)一思想行動，為確定的奮斗目標而努力拼搏，形成強大的感召力和原動力。二是榮譽激勵。對在各項監(jiān)測工作中做出優(yōu)異成績?nèi)藛T，給予表彰和獎勵。形成榮譽來之不易、大家倍感珍惜的濃厚氛圍。三是物質(zhì)激勵。對在各種競賽活動中爭得榮譽的人員，都給予物質(zhì)獎勵。四是工作評價激勵。就是要堅持實績第一的工作評價原則，把工作的實績作為提拔、任用和獎勵監(jiān)測人員的基本依據(jù)。五是領導的人格激勵。站領導處處想在先、干在前。以突出的實績和人格的力量，贏得監(jiān)測人員的信賴，為環(huán)境管理機制注入活力。

三是完善用人機制。堅持“競爭上崗，雙向選擇”，努力使優(yōu)秀人才茁壯成長，脫穎而出，搭建監(jiān)測人員脫穎而出平臺。二是建立雙向選擇競爭上崗機制，實行優(yōu)勝劣汰，合理配置人才資源，充分發(fā)揮人員的聰明才智。三是實行技術(shù)人員定額制度，通過考試、競崗，并結(jié)合德、能、績、勤、廉等情況綜合考評，擇優(yōu)聘任，提高監(jiān)測質(zhì)量和效率。四是建立崗位職責，實行人事分類管理。將監(jiān)測工作人員劃分為管理人員、技術(shù)人員，并根據(jù)不

同崗位，分別制定職責、目標任務和考核評比標準，有效調(diào)動監(jiān)測人員工作積極性。

四是完善信息機制。及時、準確地傳遞信息，促進工作上臺階。包括四個方面：一是上下相通的信息傳遞。凡是上級有關(guān)文件，及時組織工作人員學習。學習經(jīng)驗，繼續(xù)努力；吸取教訓，引以為戒。二是內(nèi)外相連的信息交換。要注重省內(nèi)外有關(guān)兄弟站的信息交換，啟迪思維，開闊視野。三是相互走訪交流。采取請進來、走出去的方式相互學習。應分別組織監(jiān)測站的中層干部、先進個人到先進監(jiān)測站學習考察，增進監(jiān)測站之間的了解和互動。四是橫向信息渠道的溝通。注意與相關(guān)部門領導機關(guān)和所屬有關(guān)部門的聯(lián)系，報送監(jiān)測站工作信息，通過領導機關(guān)采用和轉(zhuǎn)發(fā)，為領導決策提供依據(jù)，為經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

通過自查自糾活動，我們清醒認識到，環(huán)境監(jiān)測工作涉及面廣，要求高，任務重，在今后的工作中，我們將會進一步完善相關(guān)檢測制度，全面分析和總結(jié)檢測中存在的問題，以更加積極姿態(tài)，更加努力工作，加強檢測工作，不斷提高隊伍業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

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**有限公司

環(huán)境安全自查自糾情況報告

**區(qū)環(huán)境保護局：

我公司依據(jù)貴陽市環(huán)保局和公司的實際情況，公司對照文件要

求檢查的主要內(nèi)容進行自查，進一步深入開展環(huán)境隱患排查與治理，及時消除環(huán)境安全隱患，全面提高環(huán)境管理水平，確保了我公司安全穩(wěn)定長周期運行，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、加強環(huán)境隱患排查治理，深入開展“環(huán)境安全百日大檢查”全面消除環(huán)境安全隱患

公司結(jié)合環(huán)境安全百日大檢查工作內(nèi)容，各車間采取自查自糾的方式，積極開展環(huán)境安全隱患排查活動，做到邊檢查邊整改，全面徹底，不走過場，不留死角，并將自查自糾隱患上報至安環(huán)科進行備案。公司技安部六月二十二日對環(huán)境安全百日大檢查工作情況進行專項檢查，并及時下發(fā)整改通知書，各車間已及時整改完成。公司技安部于七月十一日進行了檢查，檢查出的問題已全部整改完成。

二、依據(jù)公司實際情況全面開展化學品環(huán)境管理和危廢專項檢查。

結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，我們對公司化學品、危險廢物環(huán)境管理的實際情況，我公司認真學習文件精神，對照文件要求檢查的主要內(nèi)容進行自查自糾，完善危險管理臺帳，對危廢儲存庫房進行改造，增加了危廢標識牌，并對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，及時消除隱患，確保公司環(huán)境安全。

**有限公司

二0一二年七月十二日

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