經(jīng)發(fā)局及工業(yè)園區(qū)幫辦重點項目推進(jìn)情況督查通報

經(jīng)濟發(fā)展局及工業(yè)園區(qū)幫辦重點項目推進(jìn)情況

專項督查通報（第1期）

201*年5月27日

為了更好地完成“攻堅6.20”活動及201*年各項重點工程建設(shè)確定的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)項目順利推進(jìn)，洋河新城管委會副主任袁長青多次視察、督辦、會辦經(jīng)濟發(fā)展局及工業(yè)園區(qū)項目推進(jìn)情況，并親自制定掛鉤幫辦重點工程項目每日督查表，讓所有幫辦責(zé)任人自5月21日開始，每天到現(xiàn)場“三數(shù)兩看”，填表上報所掛鉤幫扶企業(yè)的工作完成落實情況。現(xiàn)根據(jù)每日督查表及現(xiàn)場實地踏勘等情況，將21日至27日督查情況通報如下：

一、總體情況

自“三數(shù)兩看、每日一報”活動開展以來，各企業(yè)、各幫辦人全力以赴，克難攻堅，認(rèn)真抓好各項工作的落實，取得了較為明顯的工作成效，有力地推進(jìn)了重點項目建設(shè)。

第一，思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，幫辦責(zé)任進(jìn)一步明確。推進(jìn)會后，各幫辦人員緊緊圍繞重點項目建設(shè)推進(jìn)開展工作，進(jìn)一步增強了責(zé)任意識、目標(biāo)意識、機遇意識。

第二，工作熱情普遍高漲，建設(shè)速度進(jìn)一步加快。強勢推進(jìn)的“攻堅6.20”活動及201*年各項重點工程建設(shè)，對幫辦人員形成了有效壓力，提高了幫辦人員工作主動性和積極性。一是聯(lián)系施工單位的工作更加有效�！叭龜�(shù)兩看、每日一報”開展以來，

各個重點項目的聯(lián)系人全部下工地，到建設(shè)一線，過問項目建設(shè)中出現(xiàn)的每一個問題，在協(xié)調(diào)工作中發(fā)揮了重要作用，尤其是王萬山局長每天必定抽出時間到現(xiàn)場查看、督辦每個項目。二是建設(shè)單位的主體作用更加突出。各項目建設(shè)單位深切感受到了新城強勢推進(jìn)項目建設(shè)的濃厚氛圍，對幫辦人員卓有成效的工作給予了高度評價，從而增強了項目建設(shè)的積極性，有效的提高了建設(shè)速度，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)單位玉川置業(yè)確實做到了夜不能寐加進(jìn)度，晝不思息搶工期。

二、存在問題

“三數(shù)兩看、每日一報”活動開展一周以來，雖然切實解決了一部分企業(yè)進(jìn)度緩慢的問題，有效推動了某些重點項目建設(shè)，但從總體上來說，情況不容樂觀，各方面還存在不小的問題，亟待提高。主要體現(xiàn)在一下五個方面：

一是某些項目前期工作還不夠扎實，大大影響了項目的推進(jìn)。（新型建材）

二是某些項目受資金、政策等制約因素的影響，進(jìn)展不快。（東方大酒店）

三是幫辦解決問題的工作效率還有待提高。（城南路）四是促使已簽約項目開工工作沒有落實到位。（包裝文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中僅有洋河包裝福利廠開工建設(shè)）

五是幫辦人在填寫掛鉤幫辦重點工程項目每日督查表的內(nèi)容上，沒有量化，沒有完全根據(jù)實際情況填寫到位。（每日采購

材料沒有量化到具體數(shù)字）

三、幾點建議

針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，為了確保順利完成重點工程推進(jìn)任務(wù)，提出如下建議：

一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，強化責(zé)任意識。責(zé)任意識，是確保高水平、高質(zhì)量、高效率完成各項工作的重要前提。圍繞重點項目建設(shè)，所有幫辦人員都要進(jìn)一步明確自身在推進(jìn)工作中肩負(fù)的責(zé)任。要結(jié)合本次督查，對上一周的工作進(jìn)行反思，對照現(xiàn)狀提要求，對照要求找問題，對照問題想辦法，以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，強化協(xié)作，切實增強為重點項目服務(wù)的責(zé)任意識。同時，對工程進(jìn)度落后的幾家企業(yè)，約談項目投資人、建設(shè)負(fù)責(zé)人，會辦解決相關(guān)問題。

二是進(jìn)一步梳理問題，強化解決措施。對于已經(jīng)出現(xiàn)的各種問題，要創(chuàng)新工作方法，協(xié)同操作，力爭限時解決。同時，隨著項目建設(shè)的不斷推進(jìn)，新的問題將繼續(xù)產(chǎn)生，所有幫辦人員都要積極應(yīng)對，做到提前想到、立即辦到、事后更要總結(jié)到位。

四、下一步計劃

每周定期督查，并形成督查通報，上報領(lǐng)導(dǎo)決策，切實盯緊重點工程，加快項目推進(jìn)。

附：5月27日現(xiàn)場圖片

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經(jīng)濟發(fā)展局及工業(yè)園區(qū)幫辦重點項目推進(jìn)情況

專項督查通報（第2期）

201*年6月3日

“三數(shù)兩看、每日一報”活動開展兩周以來，項目幫辦責(zé)任人每天都能到現(xiàn)場“三數(shù)兩看”，填表上報掛鉤幫扶項目推進(jìn)情況。現(xiàn)根據(jù)每日督查表及現(xiàn)場實地踏勘等情況，將5月28日至6月3日督查情況通報如下：

一、總體情況

本周相比上一周，各項重點工程進(jìn)展均有明顯成效，工程進(jìn)展較快、成效較好的項目有包裝文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的綜合配套服務(wù)樓及標(biāo)準(zhǔn)化廠房、潤鑫酒業(yè)、匯洋木業(yè)二期，全部達(dá)到了每周制定的周目標(biāo)任務(wù)。工程有所推進(jìn)的項目有新型材料、洋河包裝、洋一路，相比上周工程進(jìn)度明顯加快，完成本周周目標(biāo)。工程進(jìn)展緩慢的項目有東方大酒店、城南路，因資金、政策、施工環(huán)境等原因，周目標(biāo)制定雖然完成，但是整體進(jìn)展緩慢。

二、存在問題

一是部分項目推進(jìn)前景不明朗。盛禾包裝鑒于前期施工人員不多，機器采購耽誤時間，導(dǎo)致總體工期落后于市委擴大會議的觀摩要求，本周進(jìn)度相對加快，但還需爭分奪秒，搶回耽誤的工期；東方大酒店外部裝潢基本完畢，但是內(nèi)部裝潢，門前道路綠化都不到位。

二是部分施工場地施工安全、工程質(zhì)量需要強化監(jiān)管。包裝文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園施工場地塔吊離高壓線太近，有安全隱患；城南路橋梁架設(shè)施工鋪設(shè)便道要注重質(zhì)量安全問題。

三、幾點建議

針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，為了確保順利完成重點工程推進(jìn)任務(wù)，提出如下建議：

一是在重點工程里再明確重點，圍繞重點尋求快速推進(jìn)。重點工程當(dāng)中，包裝文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目、盛禾包裝、匯洋木業(yè)初定為市委擴大會議觀摩點，屬于重點工程里的重點，應(yīng)該傾斜人員、精力，加快幫辦服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，盡一切力量使項目達(dá)到市委擴大會議觀摩的觀摩要求。

二是在安全施工中再強調(diào)安全，圍繞安全展開專項檢查。安全是生產(chǎn)生活中的重中之重問題，建筑施工安全更是擺在重點工程推進(jìn)面前的一道紅線，要時刻保持警醒、時刻保持宣傳、時刻保證安全，新城相關(guān)單位要組織聯(lián)合執(zhí)法，定期開展安全生產(chǎn)專項檢查，確保安全施工、施工安全。

三是在工程質(zhì)量上再突出質(zhì)量，圍繞質(zhì)量強化監(jiān)理監(jiān)管。工程質(zhì)量是影響項目成敗的關(guān)鍵，雖然現(xiàn)在強調(diào)時間節(jié)點，工期逼人，但這不能成為工程質(zhì)量上出現(xiàn)瑕疵的理由。包裝文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合配套服務(wù)樓及洋一路在施工過程中，幫辦人員均發(fā)現(xiàn)一些問題并及時督促整改到位。

四、下一步計劃

針對盛禾包裝落后于市委擴大會議要求進(jìn)度的實際情況，一方面由項目幫辦人員加大力度，強化措施，促使施工隊爭分奪秒搶工期；另一方面由分管領(lǐng)導(dǎo)親自到江陰盛禾總部與嚴(yán)樹珊總經(jīng)理直接會商工程進(jìn)度以及觀摩中遇到的具體困難，并就有關(guān)問題尋求解決方法。

附：6月3日現(xiàn)場圖片

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