基層黨校市級(jí)檢查匯報(bào)材料

XX鎮(zhèn)XX村市級(jí)先進(jìn)基層黨校匯報(bào)材料

中共XX村黨校成立于XXXX年，近年來，在上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，與黨員培訓(xùn)、主題教育活動(dòng)等相配套，形成了形式多樣、功能良好的基層黨員教育模式，使XXX村黨員的教育工作落到了實(shí)處，對(duì)于提高廣大黨員素質(zhì)、增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮了其他教育形式不可替代的作用，從而把XXX村基層黨員教育工作推向一個(gè)新的發(fā)展階段。

一、強(qiáng)化陣地意識(shí)，夯實(shí)辦學(xué)基礎(chǔ)

搞好黨員教育，必須有固定的教育陣地作保障。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)上出現(xiàn)了一些新情況、新問題，黨員頭腦中的想法也不同以往，黨員只有通過不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，堅(jiān)定對(duì)黨的信念，才能充分發(fā)揮先鋒模范作用。在基層黨校建設(shè)中，XXX村做到了“三個(gè)有”，即“投入有保障，管理有秩序，指導(dǎo)有力度”。

1、加大投入，改善辦學(xué)條件。隨著人們思想觀念的不斷更新，原來“一桌一椅辦黨�！痹絹碓讲荒芪�引黨員，要使黨校適應(yīng)新形勢(shì)，提高教育檔次，吸引黨員積極接受教育，首先必須改善辦學(xué)條件，利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段勢(shì)在必行。201*年，黨校剛成立時(shí)，教室面積僅30余平方，學(xué)員容納量?jī)H40名，201*年，投入600余萬元，建成了XXX文化綜合樓，教室面積超過了120平方，可容納學(xué)習(xí)130余人。201*年，又投入30多萬元，建成了黨員圖書室、閱覽室、電子閱覽室、活動(dòng)室等，圖書室藏書達(dá)1.3萬冊(cè)，黨員培訓(xùn)電腦15臺(tái)，全部接入因特網(wǎng)。今年計(jì)劃投入10萬元配備投影儀、影響等電教設(shè)備，進(jìn)一步歷實(shí)辦學(xué)基礎(chǔ)，為開展黨員教育活動(dòng)提供了有力保障。2、規(guī)范管理，完善基層黨校制度。辦好基層黨校要有一套規(guī)范的教學(xué)管理體制。我們從制訂計(jì)劃、健全制度入手，制定了《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。做到職責(zé)分明，分工落實(shí)，教學(xué)計(jì)劃、課程提綱、學(xué)習(xí)總結(jié)規(guī)范完整。建立健全學(xué)習(xí)考勤和年終考核制度；3、精配強(qiáng)將，保證教學(xué)質(zhì)量。要真正提高XXX村黨員教育的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平，在校務(wù)人員的配備上，我們成立了支部書記及支部委員組成的校務(wù)委員會(huì)，其中支部書記擔(dān)任XXX村黨校校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，支部副書記抓落實(shí)。與鎮(zhèn)教委、成人學(xué)校加強(qiáng)合作，專門成立一支固定的教師隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)縣委黨校教師、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任黨校兼職教師，師資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，使黨員比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了理論業(yè)務(wù)知識(shí)，基層黨校自身也不斷得到完善。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，拓寬辦學(xué)思路

XXX村不斷拓寬基層黨校辦學(xué)思路，更新教育內(nèi)容和教育方法，使之成為黨員心目中的“長(zhǎng)青樹”，從而達(dá)到了提高黨員素質(zhì)的目的。1、教育內(nèi)容上把握“兩個(gè)重點(diǎn)”。一是學(xué)習(xí)中的疑點(diǎn)。以“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”為目的，我們?cè)赬XX村開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了黨員對(duì)黨的信念；結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)重點(diǎn)篇目的學(xué)習(xí)，我們組織黨員開展了“學(xué)黨章，談體會(huì)”、“學(xué)黨章，見行動(dòng)”等專題討論，同時(shí)緊跟社會(huì)動(dòng)態(tài)，讓黨員群眾及時(shí)了解、正確理解黨和國(guó)家的方針政策，及時(shí)解除黨員思想上的疑惑。二是生活中的熱點(diǎn)。除黨的基本知識(shí)、方針政策等知識(shí)的講解外，我們還注意針對(duì)生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有目的、有步驟地開展一些講座，討論。以現(xiàn)實(shí)問題為中心，我們組織了“如何搞好基層XXX村服務(wù)”“土地的合理利用”等知識(shí)講座，使黨員增強(qiáng)了時(shí)代感和社會(huì)責(zé)任感，使廣大黨員群眾對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題有了正確認(rèn)識(shí)。2、教育形式上注重“三個(gè)結(jié)合”。一是課堂教育與課外教育相結(jié)合：除定期的培訓(xùn)、專題講座、討論外，我們還組織舉辦一些參與性較強(qiáng)的活動(dòng)，如開展觀看錄像、專題調(diào)研、外出參觀等，創(chuàng)造了生動(dòng)活潑、寬松愉悅的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是典型教育與自我教育相結(jié)合：在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，并開展了“致富思源、富而思進(jìn)”大討論，比照先進(jìn)典型，找出了自己不足，增強(qiáng)了黨員的先進(jìn)性意識(shí)。三是辦班培訓(xùn)與支部生活相結(jié)合：支部通過每月一次的支部學(xué)習(xí)生活，鞏固學(xué)到的內(nèi)容，加強(qiáng)了黨組織和黨員的凝聚力。三種教育形式，創(chuàng)造出了黨校生動(dòng)活潑、寬松愉悅的學(xué)習(xí)環(huán)境，黨員群眾學(xué)習(xí)積極性很高，80多歲的老黨員陳海昌，在眼花、耳背、身體不便的情況下，堅(jiān)持參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并以自己對(duì)新舊社會(huì)變遷的切身感受，教育自己的家人擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義。XXX村還以黨建博客等形式開展網(wǎng)絡(luò)教育，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，公開學(xué)習(xí)開展情況，收集黨員意見建議。XXX村黨支部主要通過支部生活、黨建活動(dòng)、例會(huì)學(xué)習(xí)、電化教育、每月一談等方式，要求全體黨員正確理解黨的方針政策，并在XXX村中積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不文明現(xiàn)象勸一勸，不衛(wèi)生地方掃一掃，鄰里間糾紛勸一勸，有困難鄰居幫一幫，積極支持配合XXX村建設(shè)。同時(shí)通過積極開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織之間的協(xié)調(diào)和共建意識(shí)。根據(jù)上述方式，有效保證了黨員教育的覆蓋面和教育質(zhì)量。

三、落實(shí)每周一課制度，黨員受訓(xùn)成常態(tài)。

從今年三月份開始，結(jié)合縣委組織部實(shí)施的“萬名黨員同提升工程”，落實(shí)每周一課制度，根據(jù)縣委組織每月安排的每周一課內(nèi)容，每周周二上午9時(shí)，開展黨員培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)內(nèi)容、程序和方法上，實(shí)行制度化。一是組織學(xué)習(xí)“明”思路。培訓(xùn)內(nèi)容以收看縣遠(yuǎn)教平臺(tái)直播為主，直播后與會(huì)人員學(xué)習(xí)近期市、縣重要文件及重要會(huì)議精神，及時(shí)了解掌握一些重大決策和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體形勢(shì)，確保工作思路不脫軌。二是現(xiàn)場(chǎng)討論“強(qiáng)”效果�，F(xiàn)場(chǎng)通過“一分鐘體會(huì)法”交流學(xué)習(xí)心得、互相探討，根據(jù)實(shí)際情況可以舉行專題座談會(huì)、交流會(huì)等，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。三是結(jié)合工作“促”提升。與會(huì)人員分別匯報(bào)上周聯(lián)合辦公工作開展情況，讓大家互相了解工作進(jìn)度，互相監(jiān)督，共同促進(jìn)。此外，每周一課原則上不允許請(qǐng)假，因特殊情況需向聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，與會(huì)人員的缺席次數(shù)做為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一，培訓(xùn)結(jié)束后填寫《每周一課培訓(xùn)情況表》上報(bào)鎮(zhèn)里備案。

四、注重實(shí)效，基層黨校辦學(xué)出成果

一分耕耘一分收獲，大膽創(chuàng)新中的XXX村黨校，培養(yǎng)出了一批批創(chuàng)新意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、先鋒模范意識(shí)極強(qiáng)的學(xué)員。1、基層黨員干部的素質(zhì)明顯提高。通過培訓(xùn)，XXX村黨員的黨性觀念得到轉(zhuǎn)變，思想境界不斷升華，黨員先鋒模范作用日益突出。2、基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)。通過一年多的努力，XXX村黨員隊(duì)伍的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)，基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高。3、服務(wù)群眾的水平明顯提升。XXX村黨支部把服務(wù)群眾作為開展工作的切入點(diǎn)，廣大黨員心系基層、心系群眾，為群眾辦了很多實(shí)事好事，構(gòu)筑了群眾滿意工程。去年以來共幫扶困難群眾15戶，發(fā)放慰問、低保、救助款物30余萬元。新修民巷400余米。農(nóng)村醫(yī)療合作及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率100%。在今后的工作中，我們要及時(shí)了解并切實(shí)解決基層黨校在辦學(xué)過程中遇到的困難，調(diào)動(dòng)各方面力量，共同關(guān)心和扶持基層黨校的各項(xiàng)建設(shè)。同時(shí)繼續(xù)在辦學(xué)思路上拓寬和改進(jìn)，精心組織黨員、干部參加培訓(xùn)，使XXX村基層黨校真正成為“理論武裝的課堂，黨性鍛煉的熔爐，思想政治工作的陣地”。

擴(kuò)展閱讀：黨校五周年座談會(huì)匯報(bào)材料

以改革創(chuàng)新精神，推進(jìn)培訓(xùn)基地建設(shè)，

為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐

華電高培中心成立五周年座談會(huì)匯報(bào)材料

葛洪武

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，華電高培中心的諸位同事們：

大家好!

首先，請(qǐng)?jiān)试S我再一次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙的工作中和學(xué)習(xí)中，抽出寶貴時(shí)間前來參加我們今天的座談會(huì)表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎！我受高培中心領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，下面，就高培中心運(yùn)營(yíng)五年來的主要工作情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)你們多提寶貴意見。華電高培訓(xùn)中心成立于201*年10月28日，占地面積7公頃，建筑面積1.8萬平方米，有客房146間，可同時(shí)容納240多人入住。中共中國(guó)華電集團(tuán)公司黨校成立于201*年4月11日，黨校與高培中心實(shí)行一套機(jī)構(gòu)，兩塊牌子，合署辦公。按照中央黨校的規(guī)定，具備中央黨校分校必備的九項(xiàng)軟硬件條件。五年來，華電高培中心（黨校）作為集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略基地，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司人力資源部的正確指導(dǎo)下，以及在集團(tuán)公司其他各部門、各專業(yè)公司、各區(qū)域公司的大力支持下，始終服務(wù)于集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的大局，堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合，不斷創(chuàng)新教學(xué)模式，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，改進(jìn)教學(xué)方法，辦學(xué)質(zhì)量逐年提升，發(fā)展思路更加成熟，基本上形成一套行之有效的管理機(jī)制，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

一、主要工作回顧幾年來，華電高培中心(黨校)緊跟電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)提升的前沿要求，不斷摸索領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)規(guī)律，堅(jiān)持創(chuàng)造性地開展培訓(xùn)工作，科學(xué)設(shè)培訓(xùn)模式，精心編制課程體系，從不會(huì)辦班、到學(xué)會(huì)辦班、到今天能夠打造“精品”培訓(xùn)班，受到了集團(tuán)公司黨組及系統(tǒng)各單位充分肯定，同時(shí)，也博得同行業(yè)和一些其他企業(yè)集團(tuán)的良好贊譽(yù)。從投入運(yùn)營(yíng)至今天，華電培訓(xùn)中心（黨校）承辦系統(tǒng)內(nèi)各類培訓(xùn)班共計(jì)94期，培訓(xùn)各類管理人員6602人次。其中：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班23期，培訓(xùn)人數(shù)1169人次；中青年干部培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)519人次；中央黨校分校培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)104人次；短期適應(yīng)性培訓(xùn)班（各專業(yè)）59期，培訓(xùn)人數(shù)4810人次。實(shí)行“走出辦學(xué)”、“異地辦學(xué)”，充分利用培訓(xùn)資源，減輕基層企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為華電四川公司、華電貴州公司、華電云南公司等多家單位舉辦基層企業(yè)管理人員培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)學(xué)員561人次。

(一)強(qiáng)化教學(xué)研究，初步建立起具有華電特色的教學(xué)培訓(xùn)模式。一是合理編制互動(dòng)式、啟發(fā)式、研討式培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。在授課方式上推行專家講課與案例分析、命題交流、辯論對(duì)抗等方式進(jìn)行培訓(xùn)。如，在每期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班中安排“執(zhí)企能力論壇”，學(xué)員針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作、成本控制、燃料管理、扭虧增盈等問題，探討領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的成功或困惑，學(xué)員們相互提問、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。又如，在今年的廠長(zhǎng)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化培訓(xùn)班中，開展了素質(zhì)測(cè)評(píng)和找“短板”分析活動(dòng)，每位學(xué)員亮出自己的“短板”，大家?guī)椭�分析。充分挖掘�(qū)W員潛力，鼓勵(lì)學(xué)員動(dòng)腦筋尋求解決路徑，共享執(zhí)企領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，使“教學(xué)相長(zhǎng)，學(xué)學(xué)相長(zhǎng)”收到非常好的效果。二是合理安排情景式、模擬式、體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。根據(jù)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管控體系、發(fā)展戰(zhàn)略的需要，按照“用什么學(xué)

什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)生產(chǎn)、基建、黨群、經(jīng)營(yíng)按專業(yè)類別科學(xué)編制培訓(xùn)模塊和調(diào)研方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。如，基建班選擇到華電寧夏靈武電廠、經(jīng)營(yíng)班選擇到華電湖北西塞山電廠、黨群班選擇到華電山東十里電廠、廠長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化班選擇到華潤(rùn)江蘇常熟電廠調(diào)研。這些企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，而且在管理模式上都各有其獨(dú)到之處。學(xué)員們到現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)，實(shí)地調(diào)研、直面提問，聆聽經(jīng)驗(yàn)交流，可以切身感受先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略思路、市場(chǎng)運(yùn)作、管控措施、企業(yè)融資等生動(dòng)鮮活的案例，達(dá)到理論升華，印象深刻，終身難忘的良好效果。三是延伸培訓(xùn)過程，突出培養(yǎng)崗位實(shí)踐能力。學(xué)員們?cè)谛＝邮芘嘤?xùn)時(shí)間總是短暫的，少則10幾天，多則1-3個(gè)月，涉及課程幾門或十幾門，短時(shí)期內(nèi)接受大量的知識(shí)，往往難以消化吸收。培訓(xùn)班結(jié)束了，回到單位，所學(xué)的知識(shí)如果不及時(shí)鞏固，也就忘記的差不多了。為強(qiáng)化學(xué)員真正做到入腦入心，自覺實(shí)踐，“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，華電高培中心（黨校）針對(duì)廠長(zhǎng)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化班，把培訓(xùn)過程分為集中培訓(xùn)與個(gè)人崗位實(shí)踐兩個(gè)階段，學(xué)員們回到崗位四個(gè)月后要撰寫個(gè)人崗位實(shí)踐工作報(bào)告，再回到學(xué)校集中交流研討。這種培訓(xùn)模式得到了集團(tuán)公司黨組的認(rèn)可，也得到了學(xué)員們的認(rèn)同。

(二)強(qiáng)化理想信念教育，提升政治理論素養(yǎng)，有效發(fā)揮主陣地、主渠道作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人思想水平、職業(yè)品德、工作作風(fēng)，直接影響整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚、目標(biāo)認(rèn)同、協(xié)作溝通、作風(fēng)建設(shè)、和諧發(fā)展、企業(yè)形象等。華電黨校充分發(fā)揮干部教育主渠道、主陣地的作用，在每期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班中都精心編入黨性修養(yǎng)、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等系列課程，切實(shí)把培養(yǎng)干部政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、清正廉潔、團(tuán)結(jié)共事的思想品德和能力作為重要課程認(rèn)真組織實(shí)施。如，針對(duì)新時(shí)期腐敗多發(fā)易發(fā)的土壤和條件尚未消除等問題，在每期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班中都聘請(qǐng)國(guó)家部委辦資深專家領(lǐng)導(dǎo)或華電集團(tuán)公司有豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反職務(wù)犯罪以案說法講座，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面引導(dǎo)學(xué)員充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，透析加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，糾正損害集體利益、群眾利益不正之風(fēng)的重要性、緊迫性，站在集團(tuán)公司大局的高度為營(yíng)造風(fēng)清氣正、人和業(yè)興、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，提供更加有力的保障。又如，201*年7月廠長(zhǎng)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化班選擇在中央井岡山干部管理學(xué)院開班，進(jìn)行為期一周的革命傳統(tǒng)教育課。學(xué)員們?cè)谀抢锎┸娧b、吃雜糧、上軍操、唱紅歌，參加一系列革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)。緬懷革命先烈，瞻仰革命舊址，重溫入黨誓詞，聽取井岡山精神的報(bào)告，深切緬懷革命先輩的豐功偉績(jī)，每位學(xué)員都受到了一次永生難忘的革命傳統(tǒng)教育。

(三)實(shí)施送教上門，走出去辦學(xué)，與區(qū)域公司聯(lián)合辦學(xué)，擴(kuò)大培訓(xùn)成果。201*年，在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我單位積極征求系統(tǒng)基層單位的意見，針對(duì)集團(tuán)公司基層企業(yè)培訓(xùn)需求較大，遠(yuǎn)途來北京集中培訓(xùn)成本高的問題，華電高培中心（黨校）利用已有培訓(xùn)資源，采用“走出去辦學(xué)”“異地辦學(xué)”，積極開展與區(qū)域公司和基層單位合作辦學(xué)，以解決基層企業(yè)工學(xué)矛盾、資金費(fèi)用緊張等問題。在合作辦學(xué)中，我單位認(rèn)真按照基層企業(yè)特殊培訓(xùn)需求，精心編制培訓(xùn)方案，聘請(qǐng)資深專家授課，選派優(yōu)秀教師全程跟班管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�、周到的服�?wù)，確保基層企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。近年來，相繼與華電云南公司、四川公司、浙江公司、廣西貴港公司、華電工程公司和北京熱電公司等多個(gè)基層單位聯(lián)合舉辦7期基層企業(yè)中層干部培訓(xùn)班。為提升基層企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，贏得了良好贊譽(yù)，也為整合華電集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源，形成資源共享邁出了十分有意義的一步。

(四)實(shí)施“開門辦學(xué)”，積極探索市場(chǎng)化辦學(xué)的路子，取得一定成效。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，培訓(xùn)市場(chǎng)經(jīng)過多年來的發(fā)展，正在走向建設(shè)品牌和“集約化”的道路。華電高培中心領(lǐng)導(dǎo)班子以價(jià)值思維引領(lǐng)培訓(xùn)工作，明確提出“認(rèn)清形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定地沿著市場(chǎng)化的辦學(xué)道路前進(jìn)”。在扎實(shí)做好華電集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，并將華電培訓(xùn)品牌推向市場(chǎng)贏得效益。成功為中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司舉辦局級(jí)干部培訓(xùn)班3期，為光大銀行北京分行舉辦3期培訓(xùn)班、為中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司舉辦2期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

人員培訓(xùn)班，目前，正在為中國(guó)水電顧問集團(tuán)總部培訓(xùn)班編制課程。走市場(chǎng)化辦學(xué)道路，不僅彰顯了華電培訓(xùn)品牌，也為贏得一定市場(chǎng)效益尋找到新的路徑。

(五)本著“不為我所有，只為我所用”的用人機(jī)制，建立起較為雄厚的師資儲(chǔ)備庫(kù)。高培中心(黨校)自組建以來，積極與北京大學(xué)、清華大學(xué)、華北電力大學(xué)等培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)廣泛合作，相繼與北大案例研究中心、華北電力大學(xué)MBA研究中心等多家單位簽訂合作意向書，合理利用中央黨校、大學(xué)名校，國(guó)家部委辦的培訓(xùn)資源，努力提升自身的培訓(xùn)水平。針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，在系統(tǒng)內(nèi)外認(rèn)真遴選備案教師，建立教師評(píng)估機(jī)制。目前，已經(jīng)組建起以專家、學(xué)者、企業(yè)家為主的400多名備案客座師資隊(duì)伍，其中，來校授課教師達(dá)265人，包括華電系統(tǒng)專家領(lǐng)導(dǎo)授課55人，主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)21人，基本上形成了一個(gè)有較高水平的師資儲(chǔ)備庫(kù)。

(六)實(shí)施管理創(chuàng)新，內(nèi)部機(jī)制不斷完善，有效提高了服務(wù)保障能力。華電高培中心(黨校)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)多來的管理實(shí)踐，201*年以價(jià)值思維引領(lǐng)管理創(chuàng)新工作，突出發(fā)展核心業(yè)務(wù)。一是結(jié)合實(shí)際合理編制部門機(jī)構(gòu)。按照集團(tuán)公司要求重新進(jìn)行定崗、定員、定編、定責(zé)工作，實(shí)行教研部與教務(wù)部、市場(chǎng)部與預(yù)定部分開管理，壓縮了非主營(yíng)業(yè)務(wù)部門4個(gè)，減少定員30多人。進(jìn)一步明確部門職能，理順管理關(guān)系，使華電高培中心（黨校）的管理體制更加符合行業(yè)特性要求。二是外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓節(jié)能節(jié)支，努力落實(shí)控虧減虧措施。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，華電高培中心（黨校）堅(jiān)持“全員營(yíng)銷”政策，成立市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組，中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭營(yíng)銷，調(diào)動(dòng)一切力量積極開拓市場(chǎng)。今年1-9月份，實(shí)現(xiàn)社會(huì)市場(chǎng)銷售額710萬元，占全部銷售額50.7%。對(duì)內(nèi)，牢固樹立“勤儉辦�！钡乃枷耄�大力開展“增收節(jié)支”活動(dòng)。實(shí)施壓降年度管理費(fèi)用10%、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、控制運(yùn)輸成本、控制物資采購(gòu)價(jià)格等具體措施。三是努力改善服務(wù)質(zhì)量，為提升服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。201*年，行政后勤部(華韻山莊)在員工中開展了“以客為尊、微笑服務(wù)月”活動(dòng)，堅(jiān)持日檢、周檢、月檢和隨機(jī)抽檢，1－9月份收集《征求客戶意見卡》140件，及時(shí)整改客戶提出的合理建議，收到客人表?yè)P(yáng)信45件。在整體提升行政后勤服務(wù)水平的同時(shí)，突出強(qiáng)化個(gè)性化服務(wù)。教務(wù)管理部針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)培訓(xùn)班，全天候有助教老師跟班服務(wù)，適當(dāng)安排學(xué)員課外活動(dòng)，針對(duì)學(xué)員就醫(yī)、采購(gòu)、查資料等特殊需求，老師們總是在第一時(shí)間提供周到服務(wù)。

二、面臨的形勢(shì)與重要使命

黨的十七屆四中全會(huì)明確提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，《黨校工作條例》要

求各級(jí)黨校要“在培訓(xùn)高素質(zhì)執(zhí)政骨干中發(fā)揮主渠道作用，在推進(jìn)學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)中發(fā)揮主陣地作用，在加強(qiáng)馬克思主義執(zhí)政理論和建設(shè)中發(fā)揮好主力軍作用”。201*年12月，中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》，提出要“拓展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的陣地。充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院在教育培訓(xùn)中的主渠道、主陣地作用，發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，努力改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量”。要“科學(xué)安排崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)、理論培訓(xùn)等，縣處級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)每年一般不少于110學(xué)時(shí)”。中共中央《關(guān)于201*-201*年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見》的文件中指出，“要按照增強(qiáng)重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)發(fā)展意識(shí)和能力的要求，突出抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)”。今年四月份，國(guó)資委黨委也印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，文件強(qiáng)調(diào)要充分“發(fā)揮企業(yè)黨校、培訓(xùn)中心（企業(yè)大學(xué)）等教育培訓(xùn)主渠道主陣地作用”，等等。當(dāng)前世界市場(chǎng)正處在后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是發(fā)電行業(yè)也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。打造國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)公司，推動(dòng)華電事業(yè)不斷發(fā)展壯大，亟需大量的中高級(jí)管理人才。在年初工作會(huì)議上，集團(tuán)公司黨組提出“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，突出強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提升執(zhí)企能力。為此，集團(tuán)公司制定了“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”、新一輪“領(lǐng)導(dǎo)干部三年滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃”和《201*年教

育培訓(xùn)計(jì)劃》，下達(dá)了201*年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員500人培訓(xùn)任務(wù)。面對(duì)集團(tuán)公司的新形勢(shì)、新任務(wù)，我們深知自身肩負(fù)的重要責(zé)任，我們將在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司人力資源部等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，努力提高全校黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高辦學(xué)能力和工作水平，創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)模式，加強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)管理，切實(shí)將集團(tuán)公司中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)落到實(shí)處，為集團(tuán)公司源源不斷培養(yǎng)開發(fā)大批優(yōu)秀人才，使集團(tuán)公司薪火相傳，事業(yè)興旺。

三、真抓實(shí)干，搞好建設(shè)，服務(wù)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展大局

人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為對(duì)于人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。華高培中心（黨校）作為集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略基地，通過這次座談會(huì)我們將認(rèn)真總結(jié)五年來的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和五年發(fā)展綱要，堅(jiān)持把尊重、研究和實(shí)踐企業(yè)干部成長(zhǎng)規(guī)律和大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)律作為總體要求，努力進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，有效開展培訓(xùn)教學(xué)管理創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)科研開發(fā)力度，提升培訓(xùn)質(zhì)量，改善服務(wù)水平，為把華電高培中心(黨校)建設(shè)成為知名的企業(yè)大學(xué)而努力奮斗。

(一)立足科學(xué)發(fā)展，著力體制機(jī)制創(chuàng)新加強(qiáng)教學(xué)研究，推動(dòng)培訓(xùn)教學(xué)體制機(jī)制創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)高培中心(黨校)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一是要緊跟華電集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、理念更新、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作的形勢(shì)變化，以產(chǎn)

業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的人才需求、領(lǐng)導(dǎo)干部層級(jí)崗位勝任能力模型和動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的實(shí)際需求，深入基層單位調(diào)查研究，高標(biāo)準(zhǔn)做好各類培訓(xùn)班課程體系開發(fā)工作，科學(xué)編制教學(xué)模塊，合理設(shè)培訓(xùn)班次，不斷豐富完善課程設(shè)計(jì)內(nèi)容。二是要認(rèn)真歸納華電集團(tuán)公司已經(jīng)形成的特有的優(yōu)秀企業(yè)文化、價(jià)值理念、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果，把沉淀下來的，有些零落的，但又有著很高知識(shí)價(jià)值的企業(yè)成果編制成為教學(xué)案例，在培訓(xùn)中加以運(yùn)用推廣。幾年來，華電高培中心(黨校)已經(jīng)歸納整理了十幾個(gè)案例，并運(yùn)用到培訓(xùn)教學(xué)中，有效增強(qiáng)了培訓(xùn)教學(xué)更加貼近華電實(shí)際。但是，由于資金困擾，仍有許多典型案例有待于去收集整理，我們將盡可的豐富完善華電教學(xué)案例庫(kù)，逐步建立起華電集團(tuán)公司自己的知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)。三是在資金設(shè)備條件允許的情況下，整合集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育。建設(shè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)(E-learning)平臺(tái)和學(xué)習(xí)管理（LMS）平臺(tái)，充分發(fā)揮華電高培中心（黨校）基地作用，逐漸打破原有固定的傳統(tǒng)的集中的培訓(xùn)模式，實(shí)施低成本、廣覆蓋、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司干部員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何個(gè)人學(xué)習(xí)任何課程的個(gè)性化培訓(xùn)體系。

(二)強(qiáng)化教學(xué)管理，大力加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)

提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量是發(fā)揮培訓(xùn)基地作用的重要體現(xiàn)，積極探索科學(xué)、合理、有效的教學(xué)方式，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)的針對(duì)性、實(shí)效性是企業(yè)培訓(xùn)中心永無終極的追求。華電高培中心(黨校)要嚴(yán)格執(zhí)行中央黨�！蛾P(guān)于加強(qiáng)中央黨校分校課堂教學(xué)組織和管理的意見》，保持良好的教學(xué)秩序，保證必要的教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)集團(tuán)公司干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加大教研開發(fā)力度，積極借鑒和利用國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)、知名商學(xué)院、知名大學(xué)的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀培訓(xùn)資源，滿足自身需求，科學(xué)合理設(shè)通用課程、專業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實(shí)施案例教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、情景教學(xué)，用聽得進(jìn)的語(yǔ)言，講聽得懂的道理，把培訓(xùn)教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。

華電高培中心(黨校)要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和中央黨校的有關(guān)要求，大力加強(qiáng)校風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新；堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理；加強(qiáng)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的跟蹤管理，把學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練表現(xiàn)情況及時(shí)向集團(tuán)公司

報(bào)告。校務(wù)管理要堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風(fēng)，努力為學(xué)員營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員在校期間聚精會(huì)神讀書，研究問題，開闊思路，提升執(zhí)企能力。

(三)著力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部師資力量?jī)?chǔ)備庫(kù)

按照兼職為主，專兼結(jié)合，適時(shí)調(diào)整的原則，在鞏固社會(huì)化師資力量基礎(chǔ)上，著力從集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)遴選一批政治合格、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專家及學(xué)科優(yōu)秀實(shí)踐者擔(dān)任兼職教師。力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間使企業(yè)培訓(xùn)師儲(chǔ)備占全部師資儲(chǔ)備的60%左右，建立起以企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍為主的師資儲(chǔ)備庫(kù)。通過改變師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)保證培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近華電集團(tuán)公司管理創(chuàng)新、新觀念新和知識(shí)普及的發(fā)展需要，更加貼近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任能力的動(dòng)態(tài)需求。在遴選教師的過程中，我們要同步完善教師評(píng)價(jià)考核體系，堅(jiān)持以人為本，遵循發(fā)展性原則，科學(xué)規(guī)范、客觀公正的合理編制評(píng)價(jià)要素，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)信息反饋，完善教師檔案管理和教學(xué)業(yè)績(jī)跟蹤工作，通過加強(qiáng)教師評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)師資儲(chǔ)備的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，進(jìn)一步保證培訓(xùn)教學(xué)水平不斷提高。

(四)科學(xué)辦好進(jìn)修班、培訓(xùn)班、研討班在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、集中力量、合理策劃，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”，科學(xué)辦好后備干部進(jìn)修班、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員輪訓(xùn)班、專業(yè)管理人員培訓(xùn)班和專題研討班。根據(jù)集團(tuán)公司三年干部輪訓(xùn)規(guī)劃，著力聯(lián)系崗位實(shí)際，力戒形式主義，杜絕空談，努力為學(xué)員創(chuàng)造學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)的學(xué)習(xí)氛圍。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展過程中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題舉辦各類專題研討班，通過研討學(xué)習(xí)宣貫科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬思路，集思廣義，解決困惑，尋找路徑。結(jié)合基層企業(yè)實(shí)際需要，發(fā)揮華電高培中心(黨校)師資庫(kù)和教學(xué)策劃優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與區(qū)域公司和專業(yè)公司的合作，繼續(xù)實(shí)施“走出去”辦學(xué)，聯(lián)合辦學(xué)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，努力擴(kuò)大培訓(xùn)教學(xué)的覆蓋面。

(五)努力推進(jìn)理論研究和創(chuàng)新成果普及工作

加強(qiáng)與集團(tuán)公司政治工作部和政策研究法律部等部門的溝通合作，充分利用華電培訓(xùn)中心(黨校)培訓(xùn)平臺(tái)，落實(shí)理論政策研究責(zé)任，積極推進(jìn)集團(tuán)公司黨建研究、管理創(chuàng)新研究的成果推廣工作，在課程編制上及時(shí)充實(shí)最新理論研究成果的授課內(nèi)容，同時(shí)努力完成集團(tuán)下達(dá)給我單位的指定研究課題。建立理論研究的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)員刻苦鉆研、大膽探索，在培訓(xùn)過程中，研究企業(yè)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，撰寫有價(jià)值的論文。定期收集有思想性、有前瞻性的學(xué)員論文，編輯出版《學(xué)員論文集》，印發(fā)至基層單位，以指導(dǎo)基層企業(yè)管理實(shí)踐。并通過撰寫論文促進(jìn)學(xué)員提升科學(xué)研究能力、組織創(chuàng)新能力、獲取信息能力，以及語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，使學(xué)員綜合素質(zhì)得到全面發(fā)展。

(六)外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓節(jié)能節(jié)支，努力實(shí)施控虧減虧措施

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，華電高培中心（黨校）要深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值思維”理念，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素開拓市場(chǎng)，堅(jiān)持“全員營(yíng)銷”措施。從組織、人事和政策等方面繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的支持。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，突出營(yíng)銷重點(diǎn)，主動(dòng)拜訪大企業(yè)公司，做好客戶溝通反饋，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭營(yíng)銷，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭(zhēng)201*年出租率達(dá)50%以上。堅(jiān)持走市場(chǎng)化辦學(xué)道路，繼續(xù)做好與中國(guó)水利電力建設(shè)集團(tuán)、北京光大銀行、中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)合作。充分利用各種資源，在確保集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議接待的情況下，努力承攬社會(huì)團(tuán)隊(duì)接待任務(wù)。在外拓市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，牢固樹立“勤儉辦�！钡乃枷耄�繼續(xù)實(shí)施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、壓降運(yùn)輸費(fèi)用、控制采購(gòu)價(jià)格等重點(diǎn)指標(biāo)控制措施，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

(七)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不斷推進(jìn)華電企業(yè)大學(xué)建設(shè)步伐構(gòu)建企業(yè)大學(xué)體現(xiàn)了完美的人力資源戰(zhàn)略化管理理念，是當(dāng)今世界各國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，整合企業(yè)文化，以最低成本更快的速度打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)沉淀、管理、傳播、創(chuàng)新與發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的最有效的組織形式和

最佳實(shí)踐模型。華電集團(tuán)公司已經(jīng)組建八年，無論是資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方式，還是經(jīng)營(yíng)理念、文化理念在緊跟國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化中不斷快速發(fā)展，現(xiàn)有培訓(xùn)教學(xué)體系在一定程度上已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，而建設(shè)企業(yè)大學(xué)有效整合和分配培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)低成本、廣覆蓋、多渠道、多層面、多專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化培訓(xùn)，已經(jīng)成為大型企業(yè)集團(tuán)公司加速向?qū)W習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)。通過建設(shè)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)干部個(gè)人發(fā)展自我設(shè)計(jì)與組織培養(yǎng)密切相結(jié)合，完善以崗位勝任能力選人用人機(jī)制建設(shè)，顛覆傳統(tǒng)教學(xué)方法中教師“說教者”的角色，使教師真正成為學(xué)員學(xué)習(xí)道路上的“引導(dǎo)者”，并充分尊重學(xué)員的個(gè)性特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展意向，針對(duì)不同基礎(chǔ)、不同方向的學(xué)員進(jìn)行分組或單獨(dú)指導(dǎo)，切實(shí)保證“因才施教”。更加有效促進(jìn)教學(xué)跟蹤分析與量化評(píng)估，更加有效促進(jìn)教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的實(shí)時(shí)交流與協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)干部員工自我超越，自我價(jià)值提升，素質(zhì)能力全面發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)大學(xué)初期啟動(dòng)資金、設(shè)備和人力投入都比較大，需要集團(tuán)公司上下共同努力，在客觀條件還很不成熟的情況下，我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)扎實(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，同時(shí)組織調(diào)研，超前謀劃，制定設(shè)計(jì)方案，分步推進(jìn)，努力把建設(shè)華電企業(yè)大學(xué)的愿景作為不懈追求的目標(biāo)，為推動(dòng)華電集團(tuán)公司早日建設(shè)成“以電為主國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)”發(fā)揮更大的作用。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，推進(jìn)華電高培中心(黨校)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好培訓(xùn)基地的重要作用，離不開集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開系統(tǒng)各區(qū)域公司以及各基層單位的協(xié)調(diào)配合。我們有信心在集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各部門和各區(qū)域公司的鼎立支持下，華電高培中心(黨校)的明天將會(huì)更加美好。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見！

謝謝大家！

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