軟件工程02班年度工作總結(jié)

班級(jí)年度工作總結(jié)

軟件工程02班

年度工作總結(jié)

光陰如箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，大一已悄然走過。29個(gè)人，來自不同的地區(qū)，相聚于計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息技術(shù)學(xué)院，組成了軟件工程02班�；仡欉@一學(xué)年，從酣暢淋漓的軍訓(xùn)生活，到我們年終的期末考試，這條令我們刻骨銘心的成長路上，滿是我們踏踏實(shí)實(shí)的腳印。期間，在校領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)和支持下，我們一路前行，漸漸成長

在我們近一年的工作中，從本班的自身特點(diǎn)出發(fā)，以團(tuán)結(jié)為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的工作，積極配合每項(xiàng)活動(dòng)，舉行多次班級(jí)活動(dòng)，活躍思維，豐富生活，努力構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)的班集體。為此，我們將所做工作總結(jié)如下，并希望得到上級(jí)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)，以便我們更好的完成接下來的工作！

一、思想建設(shè)和大學(xué)文化建設(shè)

在我們班委會(huì)成立之后，我們就遵循“敦品勵(lì)學(xué)，弘毅志遠(yuǎn)”的校訓(xùn)和“有感恩之心，有博大胸懷，相親相愛一家人”的班級(jí)理念進(jìn)行班級(jí)思想建設(shè)。

我們在班級(jí)開展了各種班級(jí)活動(dòng)，看紀(jì)錄片，開元旦迎新晚會(huì)，進(jìn)行知識(shí)早餐，練習(xí)“鋼楷”以及開展各種教育團(tuán)活通過此來告誡大家要努力學(xué)習(xí)，知恩圖報(bào)，培養(yǎng)高尚情懷，從而成為一名合格的大學(xué)生。另外，我們還在導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，不定期開展系里的各種活動(dòng)，使的我們的大大學(xué)生活更加豐富多彩！

這些活動(dòng)的開展起到了非常積極的效果，籃球比賽、排球球比賽和拔河比賽以及廣播體操比賽上大家積極參與和團(tuán)結(jié)合作的精神，無一不展現(xiàn)了我們的班級(jí)風(fēng)采！共同構(gòu)建了我們的大學(xué)文化生活。

二、學(xué)風(fēng)建設(shè)

文明是人與人之間進(jìn)行友好交流的窗口，只有我們每個(gè)人自覺提高文明意識(shí)，規(guī)范自己的行為，使之形成良好的習(xí)慣，社會(huì)才會(huì)發(fā)展，人們的生活才會(huì)愉悅。為此，宣傳文明禮儀知識(shí)，加強(qiáng)文明建設(shè)尤為重要。

在期末考試以及系里組織的四級(jí)模擬考試中我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績！

在我們的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)小組和java程序設(shè)計(jì)小組成立后，大家積極配合，努力查閱和收集各種資料，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，最終完成了個(gè)小組的學(xué)習(xí)任務(wù)。

我們的學(xué)習(xí)活動(dòng)開展的很順利，雖不能達(dá)到都有所提高，但我們思想上都知道了學(xué)習(xí)的重要性，各種小組活動(dòng)的開展也提高了同學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)氛圍大有改觀。

三、凝聚力建設(shè)

剛剛進(jìn)入大學(xué)，我們每個(gè)人都面對(duì)著陌生的環(huán)境，心理上總有一些膽怯。為了是我們的同學(xué)盡快適應(yīng)環(huán)境、班級(jí)團(tuán)結(jié)，我們班干部不定期的開會(huì)，向同學(xué)闡釋了班級(jí)凝聚力的重要性，班級(jí)的多次活動(dòng)，班委在私下里和同學(xué)的交流，都是在為班級(jí)的凝聚做著工作，而這些工作也初有成效。

在開學(xué)的班級(jí)布置中，我們?nèi)�班上下一心，大家各有分工，從購置物品，設(shè)計(jì)，加工，粘貼到最終生成，各項(xiàng)工作進(jìn)行的有條不紊。不僅如此，在其它各項(xiàng)活動(dòng)中都展現(xiàn)出，我們班級(jí)強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)性凝聚力。

四、班級(jí)特色

通過一年的相處，我們29個(gè)人，卻展示了29種不同特色，而這29種特色凝結(jié)成了我們班的班級(jí)特色，綜述有以下特點(diǎn)：

1.學(xué)習(xí)上個(gè)個(gè)勤奮踏實(shí)，虛心進(jìn)取。在自習(xí)課上同學(xué)們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，專心聽老師講課，在課下能夠做到積極復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)。完成學(xué)業(yè)。在知識(shí)早餐中，我們聽聽力，記單詞，不僅提高了聽力能力，也增加了我們的詞匯量。

2.生活中個(gè)個(gè)懷揣夢想，拼搏奮斗。在班級(jí)的心愿墻上我們每個(gè)人寫下了自己對(duì)未來的憧憬，而這些美好心愿也并非不可能，因?yàn)樯�活中我們每個(gè)人都在為之奮斗。有些人未來想做大事，他們廣于交際；有些人對(duì)文學(xué)頗感興趣，他們奔跑于圖書館，汲取知識(shí)精華；有些人熱愛體育，他們積極鍛煉，強(qiáng)身壯體；也有的人熱愛音樂，每到閑暇就捧著各種樂器，唱著青春的樂曲而樂此不疲

3.做事上個(gè)個(gè)熱心助人，樂于奉獻(xiàn)。面對(duì)學(xué)校的公益活動(dòng)，面對(duì)老師的需求，面對(duì)同學(xué)的困難，我們很多同學(xué)都沒有選擇逃避，而是積極站出來，熱心地伸出自己的雙手，出一份力以幫助他們解決困難，走出困境。在為“最美女教師張麗莉老師”

的愛心捐款中，大家各盡所能，紛紛伸出博愛之手！

4.建立了班級(jí)QQ群和飛信群，便于聯(lián)絡(luò)班級(jí)同學(xué)之間的情感、及時(shí)傳達(dá)各種信息。

5.班委時(shí)刻與輔導(dǎo)員老師保持聯(lián)系，做到了下情上達(dá)、上情下達(dá)，當(dāng)好了系部與學(xué)生之間的紐帶。認(rèn)真完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，既鍛煉了自身工作能力，也使班級(jí)工作得以順利開展。

6.我們以自我服務(wù)、自我管理、自我教育為班委的工作原則，以熱情、及時(shí)、高效、務(wù)實(shí)為班委的工作宗旨，著力加強(qiáng)班委隊(duì)伍建設(shè)。通過不定期召開班委例會(huì)，討論工作上的問題，商量解決辦法，加深了班委之間的默契。明確各班委職責(zé)，在大型活動(dòng)中全體配合，在其他活動(dòng)中各司其職，這樣就加強(qiáng)了班委的整體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)基本能夠順利完成。我們知道，一種顏色是單調(diào)的，但二十九種顏色卻是多彩的，正是我們每一個(gè)人筑成了我們軟件工程02班的特色。

五、總結(jié)語

一年以來，我們看到了一個(gè)蒸蒸日上的軟件工程02班，我們?yōu)樽约喊嗲靶新飞汐@得的成功而歡呼喝彩，為我們班的每一個(gè)同學(xué)取得巨大的進(jìn)步而開心暢懷。在如此短暫的時(shí)間里，如此驕人的成績，這是我們每一個(gè)人的共同努力才有的結(jié)果。當(dāng)然這其中也暴露出我們的一些缺點(diǎn)與不足，但我們不會(huì)因此而放棄自己的班級(jí)，也不會(huì)特意掩飾什么，錯(cuò)就是錯(cuò)，不好就是不好，面對(duì)不足我們會(huì)積極改進(jìn)，努力做到更好。同時(shí)我們班委會(huì)也會(huì)借鑒其他班級(jí)的突出業(yè)績來彌補(bǔ)自己

的班級(jí)，堅(jiān)持班級(jí)的各方面建設(shè)，努力做得更好。

在過去的一年中，我們?nèi)�班二十九名同學(xué)同心協(xié)力，取得了以上各方面的成績。同時(shí)，我們也遇到過一些困難，但我們堅(jiān)信，在我們的積極努力下，我們一定會(huì)克服所有的困難，再創(chuàng)佳績，更上一層樓。此后，我們會(huì)信心倍增，熱情十足，向更新的目標(biāo)邁進(jìn)！

最后，我想說：為了軟件工程02班的明天更精彩，讓我們一起加油！加油！

軟件工程02班班長201*年6月7日

擴(kuò)展閱讀：軟件基地201*工作總結(jié)報(bào)告

軟件基地201*年度工作總結(jié)報(bào)告

前言：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同人，大家下午好。201*年過去了，再過去的一年，軟件基地項(xiàng)目部在以公司逄總為核心的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的鼎立協(xié)助下，走上了一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高的道路。項(xiàng)目部全體成員也不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，展示了團(tuán)結(jié)進(jìn)取的協(xié)作精神。下面本人將代表項(xiàng)目部就201*年度的工作總結(jié)作簡要匯報(bào)：

項(xiàng)目情況簡介:

軟件基地項(xiàng)目是國家科技部直屬重點(diǎn)工程項(xiàng)目,由嶗山區(qū)政府投資建設(shè)(本次承攬的為一期,由三個(gè)單位工程組成,總建筑面積5.5萬平米,占地面積約計(jì)平米,概算造價(jià)約計(jì)萬元。目前進(jìn)度情況為1#樓主體框架結(jié)構(gòu)封頂,已轉(zhuǎn)入室內(nèi)外裝修；各專業(yè)分包合同基本簽定完，材料、設(shè)備招標(biāo)采購基本完;2#樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，即將開始圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工。項(xiàng)目部自201*年7月中旬開始項(xiàng)目啟動(dòng)工作，8月5日開工,目前完成產(chǎn)值萬元。監(jiān)理單位為高科圓監(jiān)理公司,設(shè)計(jì)單位為青島三圓設(shè)計(jì)院。本工程具有以下特點(diǎn):1、三邊工程雖然8月5日開工，但尚未接入正式水電；土石方開始開挖但未正式確定建筑物坐標(biāo)點(diǎn)；甲方至12月才交質(zhì)檢費(fèi),施工許可證、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一直無法按常規(guī)辦理，到目前仍未出精裝修圖紙等等;2、工期緊實(shí)際工期僅為國家定額工期壓縮的1/3，盡管如此由于三邊的設(shè)計(jì)不確定性，（地下室地板加厚、8-12軸占1#樓總面積1/5的部分后追加變更、變更中庭屋頂鋼結(jié)構(gòu)、更改外立面幕墻、拆除八層等都不同程度的對(duì)工期造成了影響）;3、軟件基地項(xiàng)目是建興公司在嶗山區(qū)承攬的首個(gè)工程，同時(shí)又肩負(fù)著公司開拓嶗山區(qū)市場的重任。該因素也體現(xiàn)在項(xiàng)目部同公司簽定的承包合同中，例如質(zhì)量要確保泰山杯、安全文明施工要求達(dá)到省示范工地水平、進(jìn)度方面對(duì)主體封頂、初驗(yàn)時(shí)間都提出了具體要求等等;4、作為政府招商引資的形象工程，備受各方關(guān)注，只能成功不能失敗5、遠(yuǎn)離市區(qū)，交通偏遠(yuǎn),生活不便某同志提前一個(gè)小時(shí)上班，工程初期條件不便，后經(jīng)公司支持工地至10月方才建起伙房開伙。

以上不利的因素既然是壓力，就一定能夠轉(zhuǎn)化為我們工作的動(dòng)力，但若要變被動(dòng)為主動(dòng)就需要項(xiàng)目部付出更多的努力和做出更大的犧牲。

項(xiàng)目承包合同內(nèi)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：

1、首先是工期目標(biāo)：

軟件大廈建筑面積28萬平米，總體劃分為兩個(gè)大施工段，段內(nèi)又細(xì)化為兩個(gè)小流水段，砼量總計(jì)立方，（數(shù)字：9-15至9-23底板完，9-24至10-10基礎(chǔ)完，全部主體至11-27完），確保了每周澆兩次混凝土，至少完成一層的施工速度。砌體工程也在積極組織模板腳手架拆除后合理的進(jìn)行了穿插施工，至12月底基本結(jié)束（補(bǔ)充：由于11月份建設(shè)單位才決定將8-12軸鋼結(jié)構(gòu)更改為砼框架結(jié)構(gòu)，該變更不但增加土建工程量而且由于過于滯后：無法與其余同步，且趕上冬季施工，對(duì)工期影響極大。從工程總體上看：該段施工屬關(guān)鍵線路工作上，還導(dǎo)致總計(jì)劃的順延，同時(shí)給工程主體備案驗(yàn)收、砌體抹灰安裝等工序組織也帶來了諸多不便。即使如此），我們除了按期完成合同內(nèi)軟件大廈主體工程施工外，至年前放假，仍組織完成了地下室防水層施工，保護(hù)層及回填土工程；以及通風(fēng)、消防、給排水、自噴淋管道工程，電氣橋架、安裝配電箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下，基本完成了工程需用材料、設(shè)備的招標(biāo)采購和專業(yè)分包的施工合同簽定準(zhǔn)備工作。

綜上所述，項(xiàng)目部在201*年較好地完成了項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)約定的工期目標(biāo)，同時(shí)為順利開展201*年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2、安全文明施工達(dá)到省級(jí)示范工地水平

本項(xiàng)目201*年度完成的另一項(xiàng)合同目標(biāo)是創(chuàng)建省安全文明施工示范工地。該目標(biāo)的簽定，既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，也同時(shí)表明了我們項(xiàng)目部勇于承擔(dān)責(zé)任和敢打硬仗的信心和決心。本工程迎檢的主要特點(diǎn)是：1、施工現(xiàn)場太大，僅建筑物周長就在400米以上，周邊聚集了大量的宿舍區(qū)，材料堆放場區(qū)，鋼筋模板加工場區(qū)，需要進(jìn)行大量的道路硬化等，2、同時(shí)擔(dān)負(fù)工期壓力大，（迎檢關(guān)鍵期正值主體施工高峰，現(xiàn)場投入了大量的材料、配電箱、電纜線路、和眾多的人員處理進(jìn)度安全二者關(guān)系，另外由于回填土影響迎檢還需處理質(zhì)量安全二者關(guān)系）；3、備檢時(shí)間短，為兩個(gè)半月，同時(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目部初建，前期啟動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)多，千頭萬緒質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工管理、材料管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。

針對(duì)以上實(shí)際困難：1、加強(qiáng)迎檢傳統(tǒng)三個(gè)階段理論的運(yùn)用合理（布置、控制、提高），建立了總包方對(duì)分包方的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位確保硬件過硬；2、改進(jìn)：與具體分包大隊(duì)伍的特點(diǎn)結(jié)合、共同利益征得甲方諒解（如回填質(zhì)量、工期沖突、臨電硬化的簽證辦理），加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)部門的聯(lián)系；3、項(xiàng)目部抽調(diào)專人，組成臨時(shí)的專項(xiàng)管理小組，制定計(jì)劃、安排工作、跟蹤落實(shí)，最終達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)，勝利完成了該管理目標(biāo)。3、質(zhì)量管理高起點(diǎn)，成效顯著（結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%）

幾點(diǎn)：一、材料上：1、現(xiàn)場攪拌的控制2、竹膠合板模板的運(yùn)用和砼的觀感的關(guān)系、鋼筋定位卡的運(yùn)用3、地材進(jìn)場控制把關(guān)4、抹灰摻加纖維5、消防管箍運(yùn)用二、管理上：1、全面交底2、跟蹤檢查及時(shí)整改（包括當(dāng)?shù)仃?duì)伍）例如：地面回填獲精工好評(píng)，1#清水砼成型，砼強(qiáng)度（結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%）3、樣板領(lǐng)路：各工序前均做有樣板，如抹灰、粉刷，1#安裝裝修工程的樣板間，2#螺栓預(yù)埋等三、季節(jié)施工措施得當(dāng)經(jīng)過夏季酷暑，砼澆注、養(yǎng)護(hù)（含地下室大體積砼）；經(jīng)過冬季嚴(yán)寒，砼上覆蓋下生火、攪拌水生溫（生火點(diǎn)三處），外墻抹灰的彩條布外圍護(hù)等。4、業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目部工作基本滿意，工程款回收情況較好

1、甲方識(shí)別，認(rèn)為其以工程為重通過扎實(shí)的工作獲得甲方認(rèn)可：設(shè)計(jì)變更的

處理由我們組織；規(guī)劃、質(zhì)檢、安監(jiān)、公安的關(guān)系處理；工期、質(zhì)量、安全等均達(dá)到甲方滿意度。

2、對(duì)監(jiān)理識(shí)別，認(rèn)真履行工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行三檢制度；除個(gè)別均配合較好（但也不影響開展工作）。堅(jiān)持以顧客為中心，掌握諸如談判、敏銳性、了解交往人員需求等“軟”技術(shù)

3、工程款（因項(xiàng)目以成本為核心）：較好收支平衡。原因分析：嶗山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

更換；政府資金不到位及政府工程的特點(diǎn)等。

另外的目標(biāo)完成情況：慣標(biāo)工作通過內(nèi)審、項(xiàng)目新人員培訓(xùn)基本了解基建程序、能掌握基本的項(xiàng)目管理方法、勝任分派的工作，通過老同志傳幫帶已初步樹立了正確的工作態(tài)度、職業(yè)觀念等。

工作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、推廣了“項(xiàng)目”的概念，按一切皆項(xiàng)目的原則進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)充分利用項(xiàng)目部資源保質(zhì)保量的完成特定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。眾所周知項(xiàng)目管理的三要素是進(jìn)度、質(zhì)量和成本，大到一個(gè)單位工程，小到一個(gè)施工工序都包含了該三重約束。例如創(chuàng)省示范工地活動(dòng)本身就是一個(gè)項(xiàng)目，它有時(shí)間要求，有費(fèi)用要求，還有需達(dá)到的質(zhì)量及規(guī)模要求。其他諸如一個(gè)流水段的主體施工，甚或該段內(nèi)的一個(gè)鋼筋或模板的施工，都是我們需要加以管理的項(xiàng)目。不斷在一個(gè)特定時(shí)期找出對(duì)工程總目標(biāo)影響最大化的項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)約束條件綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化，然后加以重點(diǎn)控制始終是我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)基本工作。因?yàn)橹挥心繕?biāo)明確,才能組織人力物力切實(shí)圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)只有抓住影響工程的主要矛盾才能確保總體管理行為維持正確的運(yùn)行方向。另外具體到一個(gè)項(xiàng)目，只有正確的辨析其三重約束，才能更有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理。

2、對(duì)具體項(xiàng)目的管理普遍采用計(jì)劃、控制、評(píng)估、糾偏的綜合手段，俗話說：事不預(yù)則不立。項(xiàng)目管理也是如此，我們特別重視事前計(jì)劃的重要性，往往在一個(gè)管理活動(dòng)開始之前，先依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)也好，搜集來的資料也好，根據(jù)該項(xiàng)目可利用的資源等等情況，進(jìn)行綜合判斷，按管理的難易復(fù)雜程度制定較為合理的實(shí)施方案，并分配管理人員，分配相應(yīng)的資源，明確需達(dá)到的管理目標(biāo)等。有了好的規(guī)劃就等于有了好的開始。以往的工程中我們曾使用過“聯(lián)系單整改單罰款單”的管理辦法，實(shí)際上在發(fā)現(xiàn)苗頭而下發(fā)工作聯(lián)系單之前更應(yīng)注意項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃的重要意義，可喜的是現(xiàn)在我們已經(jīng)非常重視這一點(diǎn)，并能在更大范圍的工程項(xiàng)目管理中予以有效的利用。當(dāng)然，計(jì)劃的方式要適于評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的要素要與計(jì)劃的要素一致，計(jì)劃進(jìn)行與相應(yīng)評(píng)價(jià)的間隔要足夠接近目前本項(xiàng)目的計(jì)劃控制手段更多的還是通過會(huì)議和下發(fā)書面整改的方式，雖然理論上控制的方式還有很多，但我更偏向于認(rèn)為實(shí)施控制的人的素質(zhì)能力和控制的側(cè)重點(diǎn)本身要較之于控制的形式更加重要。控制的過程往往需要使用工具，實(shí)施測量，然后對(duì)發(fā)現(xiàn)的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比照，分析，成員間進(jìn)行相互溝通，如果得出某個(gè)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不符，項(xiàng)目責(zé)任人會(huì)根據(jù)偏差情況重新制定糾偏措施，目前發(fā)生在軟件基地的大多數(shù)情況是越來越多的管理人員在制定糾偏措施的主動(dòng)性和技巧性上有了長足的提高和進(jìn)步，而在強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的的合理性和實(shí)施了項(xiàng)目過程中有效的控制后，無論是出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目數(shù)量還是某幾個(gè)出現(xiàn)偏差項(xiàng)目所出現(xiàn)偏差的數(shù)量、程度都正在呈現(xiàn)不斷減少或縮小的趨勢。如果借用PDCA循環(huán)的理論加以解釋，也可以說明項(xiàng)目部的管理水平正在不斷的邁上新的臺(tái)階，管理的效率有了積極的進(jìn)步。

3、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的重要三要素之一（資源、目標(biāo)、項(xiàng)目組織），因?yàn)槿魏稳艘矡o法單槍匹馬的完成一個(gè)工程的項(xiàng)目管理，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量甚至是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)既體現(xiàn)公司“以人為本”的文化理念，也是提升管理能力的重要措施。我們主張項(xiàng)目部要有好的領(lǐng)導(dǎo)，好的章程，好的人員配備，要有順暢的溝通渠道，先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，適合的辦公工具和資源等等等等。表現(xiàn)在工作上就是能主動(dòng)解決問題，成員之間工作內(nèi)容交叉程度高，相互間協(xié)作性強(qiáng)，效率高，同時(shí)團(tuán)隊(duì)有不同層次的權(quán)利與責(zé)任（追求）。軟件基地項(xiàng)目部的一個(gè)基本原則是因事設(shè)人，兼崗用人，事畢境遷，及時(shí)調(diào)整；建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益，合理的分工和協(xié)作，使用統(tǒng)一的工作方法，按工作績效的大小而不是其他來衡量成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，按需要召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議公正、公平的解決內(nèi)部沖突，統(tǒng)一管理思路。我項(xiàng)目部已度過組建期和磨合期，目前處于正規(guī)成效階段：高度的凝聚力；成員間相互信任；能進(jìn)行有效及時(shí)溝通。

4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

對(duì)相關(guān)方的抱怨快速反映，否則失去溝通，失去信任。盡量提升相關(guān)方，尤其是甲方監(jiān)理方的滿意度。

5、學(xué)習(xí)型組織的建立（績效考核嘗試，培訓(xùn)考試，管理會(huì)議，利用計(jì)算機(jī)工具）

不足

成績是主要的，發(fā)展過程中存在有待改進(jìn)的地方：

成本觀念、項(xiàng)目評(píng)估和績效標(biāo)準(zhǔn)不成熟、個(gè)別成員的潛力在現(xiàn)有的政策和機(jī)制下有待挖掘

展望與總結(jié)

總結(jié)：軟件基地項(xiàng)目所處階段：轉(zhuǎn)入精裝修，人員高峰，工序穿插，成品保護(hù)，大

量使用功能，環(huán)境：周邊環(huán)境已適應(yīng)，甲方、監(jiān)理較認(rèn)同。

201*項(xiàng)目建設(shè)同公司發(fā)展同步：提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力，適應(yīng)現(xiàn)代管理要求；謀求項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)的成功，以促動(dòng)公司經(jīng)營；統(tǒng)一思想，同心同德，以公司長遠(yuǎn)發(fā)展為重，支持公司決策。

展望201*年的工作：項(xiàng)目管理取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)泰山杯目標(biāo)。確保工期、

安全滿足業(yè)主方的需要。完成慣標(biāo)。

為公司贏得一方市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢，謝謝大家

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