江鈴4S店工作心得

工作總結

黃平杰

目的在總結教訓，提高自己，完善團隊，展望未來，相信我們的團隊在以后的工作中會越來越好，下面我對工作進行簡要的總結：

3月份，在公司領導和同事的關懷下，通過向同事的學習和溝通，加上對銷售工作的一向熱情，使之能迅速融入到這個團隊中而學習和工作著。

在剛開始的那段時間里，由于展廳的日常管理和具體銷售業(yè)務之間的模糊關系，使自己在日常的工作中摸不著頭緒，往往是緊了這頭，松了那頭，不能有效的處理管理和業(yè)務之間的關系，管理者是執(zhí)行者，是通過別人來完成工作，做出決策，分配資源，指導別人的活動從而實現(xiàn)工作目標；除了具有管理者的基本能力和素質外，在某些方面，也許沒有基層員工懂得多，知道的多，但是必須對自己的行為負責，做好帶頭作。

4S店存在的幾個問題：1、

銷售顧問對數(shù)字化管理不敏感（有效率，戰(zhàn)敗率，

失聯(lián)率，基盤客戶數(shù)量，回訪率，轉介紹率等）。2、銷售經理與銷售顧問之間欠溝通，不能有效做到上情下達、下情上傳的工作。

3、培訓工作沒有明確的目標和計劃和執(zhí)行情況。4、銷售部對客戶滿意度的實施和監(jiān)督沒有持續(xù)性，重視

度不夠。

5、新員工培訓質量不到位。

針對以上的不足之處，將在以下幾方面展開：

1、完善規(guī)章制度，尤其是客戶滿意度的工作將是我們所有工作中的重中之重，銷量提升，完善的規(guī)章制度更能促進每位員工的積極性。

2、執(zhí)行！提高意識，加強抽查，絕不手軟。

3、提升員工的積極性和勇氣：針對銷售顧問在本單位同事面前展示技能的時候的膽怯和害羞情況，結合經驗，將工作重心重點放在展廳的日常管理和銷售顧問的內訓上。

-------相信我們的團隊一定能做的更好。

201*-4-2

擴展閱讀：江鈴4S店工作總結201*-4-10

工作總結

目的在總結教訓，提高自己，完善團隊，展望未來，相信我們的團隊在以后的工作中會越來越好，下面我對工作進行簡要的總結：

在公司領導和同事的關懷下，通過向同事的學習和溝通，加上對銷售工作的一向熱情，使之能迅速融入到這個團隊中而學習和工作著。

在剛開始的那段時間里，由于展廳的日常管理和具體銷售業(yè)務之間的模糊關系，使自己在日常的工作中摸不著頭緒，往往是緊了這頭，松了那頭，不能有效的處理管理和業(yè)務之間的關系，管理者是執(zhí)行者，是通過別人來完成工作，做出決策，分配資源，指導別人的活動從而實現(xiàn)工作目標；除了具有管理者的基本能力和素質外，在某些方面，也許沒有基層員工懂得多，知道的多，但是必須對自己的行為負責，做好帶頭作。

4S店存在的幾個問題：1、

銷售顧問對數(shù)字不敏感（接待有效率，戰(zhàn)敗率，失

聯(lián)率，基盤客戶數(shù)量，回訪率，轉介紹率等）。2、銷售經理與銷售顧問之間欠溝通，不能有效做到上傳下達、下達上傳的工作。

3、培訓工作沒有明確的目標和執(zhí)行情況。

4、銷售部對客戶滿意度的實施和監(jiān)督沒有持續(xù)性，重視

度不夠，兩表一卡只是作應負的工作來看待。5、新員工培訓質量不到位。

6、銷售顧問的危機意思不往心里去，沒有壓力，這樣的提成方案理應承受更高，更大的壓力。

7、外拓人員的目的性，規(guī)劃性不明確，銷售經理監(jiān)督力度不夠。

8、鼓勵與榜樣的工作份圍完全沒有體現(xiàn)出來，銷售部內部員工我怨氣不少。

針對以上的不足之處，將在以下幾方面展開：

1、完善規(guī)章制度，尤其是客戶滿意度的工作將是我們所有工作中的重中之重，銷量提升，完善的規(guī)章制度更能促進每位員工的積極性。

2、執(zhí)行！提高意識，加強抽查，絕不手軟。

3、提升員工的積極性和勇氣：針對銷售顧問在本單位同事面前展示技能的時候的膽怯和害羞情況，結合經驗，將工作重心放在展廳的日常管理和銷售顧問的內訓上。

-------相信我們的團隊一定能做的更好。

201*-4-10

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