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先進(jìn)班組匯報材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 00:48:51 | 移動端:先進(jìn)班組匯報材料

先進(jìn)班組匯報材料

先進(jìn)班組匯報材料

回顧這一年的工作生涯,我們班組始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已,遵紀(jì)守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時,不斷培養(yǎng)不驕不躁,吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。為此感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定,感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,無論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護(hù)工作上都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲,現(xiàn)將這一年的工作匯報如下:

一、班組安全管理

在班組安全管理方面,班組每位成員從崗位責(zé)任出發(fā),明確安全責(zé)任,形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先,萬事安全先,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真參加安全知識培訓(xùn),班組人員積極參與各項(xiàng)安全活動,分配工作時首先要考慮安全因素才能勝任當(dāng)前工作。而每位現(xiàn)場操作人員都能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,井然有序的,有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題以改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件,針對具體問題提出合理化建議。對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場,或在較危險的作業(yè)之前,提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施并加以實(shí)施。

二、班組、班風(fēng)建設(shè)方面

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),同時也反映一個班組的技術(shù)力量,為此我班組專門召集班組成員進(jìn)行班前班后學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認(rèn)識,把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來,并且規(guī)

定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作,將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中,真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。同時,發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強(qiáng)的工作,不但體現(xiàn)了人與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系,而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。一年來,通過我們的共同努力,我們班組的現(xiàn)場管理工作和理論學(xué)習(xí)成績在每次考核時總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績實(shí)屬來之不易,冰凍三尺非一日之寒,這和我們班組成員之間的精成團(tuán)結(jié)是密不可分的。所以,在今后的日子里,我們將更加密切配合工段領(lǐng)導(dǎo)的工作,將班組成員更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,共同締造一個有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組,使班組班風(fēng)建設(shè)邁上一個新的臺階!

三、工作開展情況

通過一年來我班組注重以工作任務(wù)為牽引,班組成員根據(jù)不同閥門的內(nèi)部結(jié)構(gòu),閥門芯的材質(zhì)對閥門內(nèi)漏分析原因,進(jìn)行及時更換,對拆下舊閥門作了維修保養(yǎng)以便再次利用,并帶領(lǐng)班組成員對AQC2過熱器出口煙氣閥門電動執(zhí)行器支架進(jìn)行改造,以及對水泵房內(nèi)排水地坑和爬梯作了安全欄和安全網(wǎng),從而減少了對人身的傷害,既安全又牢固,特別在汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行以來,過熱器積灰結(jié)皮特別嚴(yán)重,致使汽輪發(fā)電機(jī)不能正常運(yùn)行。在此情況下我和班組成員對過熱器的清灰裝置和清灰方法動心思,提建議,在過熱器內(nèi)制作簡易支架,又根據(jù)人孔門特點(diǎn),設(shè)計(jì)制作人工振打清灰裝置,在不停爐的情況下清灰工作方便,耐用,并且成效顯著。在停爐時,人工進(jìn)入內(nèi)部清灰中,對車間安排下來的任務(wù)時刻以積極的態(tài)度,熱忱,認(rèn)真,踏實(shí)的投入到工作中。不怕臟不怕累,不應(yīng)是高危作業(yè)而去降低工作業(yè)績。并和班組成

員對AQC2沉降室下料口進(jìn)行改造。使用時可以減少對人身的傷害系數(shù),減少漏灰量更便于現(xiàn)場人員的操作,可以說既安全又環(huán)保。針對我們班組所承擔(dān)的AQC2爐分片設(shè)備的管理負(fù)責(zé),對設(shè)備的潤滑,清潔,保養(yǎng)工作有計(jì)劃,有進(jìn)度,有重點(diǎn)的認(rèn)真進(jìn)行。為提高發(fā)電量,班組成員討論,實(shí)驗(yàn),總結(jié)怎么樣調(diào)節(jié)煙風(fēng)閥門和給水調(diào)節(jié)門才算適宜。使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99%,使得AQC2爐無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都是細(xì)微處見真章。處理生產(chǎn)線遇到的各項(xiàng)突發(fā)事件,能夠沉著冷靜的處理,全力保障水泥生產(chǎn)線的供汽供水。特別是兩個窯頭電視看火器冷卻水路的技改,不僅節(jié)約了生活水的用量,還保證了電視看火器生產(chǎn)水供水壓力的穩(wěn)定,又減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料成本,降低了現(xiàn)場人員的安全危險因素。

隨著公司精細(xì)化管理模式的實(shí)行,生產(chǎn)部對我工段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核,我們班組也倍感壓力。全局一盤棋,上下一條心,這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場巡檢人員全力保證機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作,精心維護(hù),一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當(dāng)或人為原因造成的停機(jī)事故。因此,也更加堅(jiān)定了我們班組整體穩(wěn)健操作的習(xí)慣和風(fēng)格。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,我們通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學(xué)、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然,要知其所以然,學(xué)無止境,我們將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐,在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實(shí),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

無論我們的理論知識多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來。因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪窃趯?shí)踐。我們的工作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進(jìn)一步

的提高和完善。只有通過不斷的實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足,才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距,只有不斷的糾正和改正自己的方式方法,才能在今后的工作中得到歷練和提升。

201*年在班組全員的共同努力下,我們班組取得了一定的成績,這些對于今后的工作還有一定的差距,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進(jìn)步,我們班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求明年取得更好的成績來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班組的支持和肯定。

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先進(jìn)班組申報材料

立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中,在班長**的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動,并在#2機(jī)組B修勞動競賽中,榮獲了"先進(jìn)班組"稱號。##班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊,F(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。

一、安全方面:

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,始終堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要

性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,對于熱控更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識,時刻緊繃安全之弦從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作,時時刻刻都存在著危險,小到工件的帶電插拔,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停,都將造成嚴(yán)重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂,每當(dāng)我們處于危險之中時,我們的身后站著我們的戰(zhàn)友,我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持,除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外,也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險。所以,我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們需要別人的支持和監(jiān)督。

在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非!保05年##機(jī)組非停3次,06年非停1次)。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個人的心中,從現(xiàn)在做起,從一點(diǎn)一滴做起,就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,牢固樹立安全生產(chǎn)思想,我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。二、生產(chǎn)方面:

推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),對口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制,作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,以及檢修的總結(jié)等,這一年完成的主要項(xiàng)目有:熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等,尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績,#2爐微油點(diǎn)火工期極短,為了不影響B(tài)修工期,于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯,并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對DCS組態(tài)不熟,同時也考慮到安全因素,我們并主動承擔(dān)了整個微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制作(該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時間).在整個微油點(diǎn)火施工工程中,對班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工,一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作,另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn),在短短三天的時間,就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功,出色完成這項(xiàng)工作的同時也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外,班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動,如:排煙溫度測點(diǎn)移位,氧量測點(diǎn)移位,主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測點(diǎn)和氣動隔離閥,給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測點(diǎn)移位項(xiàng)目,更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時室外溫度高達(dá)39攝氏度。

此外,我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議,同時對單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施,并解決了一些實(shí)際問題(如1A引風(fēng)機(jī)靜葉自動關(guān)閉的問題等);堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對班組發(fā)生的異常事件,及時帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。三、維修費(fèi)用方面:

爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本;團(tuán)結(jié)協(xié)作;降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神,降低檢修成本,我們從以下幾個方面出發(fā),使得07年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制,全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn),減少了檢修方面的外委項(xiàng)目,如表計(jì)校驗(yàn)等,以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多,07年改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn),減少了檢修費(fèi)用;第二個方面,對材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制,做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)龋坏谌,在維護(hù)方面,提倡節(jié)約成本,加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度,充分發(fā)揮班組成員的能動性,使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如:B汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等,此外,嚴(yán)格控制物資申報,堅(jiān)持變廢為寶,最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)備,大大節(jié)約了維修成本。另外在AGC方面班組也做了大量工作,07年AGC多月考核為“零”,為公司贏得了電量和榮譽(yù)。

過去的一年里,##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,不僅為公司降低了成本,提高了利潤,更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想,激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新的臺階。

與時俱進(jìn)創(chuàng)成績

xxx礦xxx井采煤隊(duì)有職工148人、黨員6名,擔(dān)負(fù)著采煤、掘進(jìn)與巷修任務(wù)。多年來,該隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,注重以穩(wěn)定求發(fā)展,加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理,嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍,連年完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。近年來,采煤隊(duì)先后被市評為“安康杯”先進(jìn)班組,多經(jīng)局“安康杯”先進(jìn)班組和礦安全生產(chǎn)活動先進(jìn)班組等。一、班子求真務(wù)實(shí),當(dāng)好領(lǐng)頭雁為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,xxx采煤隊(duì)制度管理創(chuàng)新上邁開步子,從制度上強(qiáng)化隊(duì)班子建設(shè),規(guī)范干部行為,并有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊(duì)伍穩(wěn)定,抓好現(xiàn)場安全的關(guān)鍵,為此,他們時刻注意從我做起,用言行帶動全隊(duì)職工。xxx年初礦下達(dá)生產(chǎn)原煤xx萬噸,在實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃中,加大了系統(tǒng)技改掘進(jìn)量,使年初采場安排沒有得到正常的回采,而-242ma3槽又被限采,面對增產(chǎn)受阻情況,他們克服運(yùn)輸戰(zhàn)線長,頭多面廣、多方面影響的不利因素,月初排戰(zhàn)場,月中抓兌現(xiàn),針對延深開采、地質(zhì)變化大,儲量不穩(wěn)定、“一通三防”安全難度相應(yīng)增大的實(shí)際情況,堅(jiān)持采掘并重,采取邊生產(chǎn)邊準(zhǔn)備,在保證生產(chǎn)完成的基礎(chǔ)上,確保了接替的良性循環(huán)。工作中,堅(jiān)持隊(duì)級干部跟班盯現(xiàn)場,把關(guān)鍵,即當(dāng)指揮員,又是戰(zhàn)斗員,支部書記、井長及隊(duì)長不僅連下很多夜班同工人一道大干,白天還堅(jiān)持在立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是機(jī)修車間維修班全體成員對自己的共同要求。...一年到頭生產(chǎn)不斷。但該線成型機(jī)所用的油真空泵由于設(shè)備配套選用上的缺陷,經(jīng)常出現(xiàn)各種故障造成停產(chǎn),并且該泵維護(hù)成本極高。設(shè)備的狀況大家看在眼里急在心里,在設(shè)備處的安排下,機(jī)修車間積極組織技術(shù)骨干商討對策,大家先經(jīng)過原理上科學(xué)地論證、確立方案,最后實(shí)施通過自己動手改造安裝,用水冷式真空泵替代使用

車間班組安全生產(chǎn)典型材料

現(xiàn)在的XX車間江電站信號班,是在原XX站信號班和XX站信號班的基礎(chǔ)上于201*年5月份合并、重組建立的,主要負(fù)責(zé)XX站、XX站、XX站的鐵路信號設(shè)施的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作。在2xxxx公里的鐵路線路上,共有轉(zhuǎn)轍機(jī)24組、繼電器170xxxx臺、電源屏5架、機(jī)械室3處,電動道口欄木機(jī)2套。尤其是在重組以后,該班的人員比過去減少了xxxx,但工作量反而有所增加(增加了部分室內(nèi)交電工作),工作壓力和難度也越來越大。多年來,該班一直堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的

車間班組年度工作總結(jié)

一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項(xiàng)治理,落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:一、目標(biāo)治理成效明顯,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。1、節(jié)約挖潛情況:

2、設(shè)備兩率:設(shè)備完好率100%,設(shè)備故障停機(jī)率3、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗):4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況:

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),全年無質(zhì)量事故。

6、其他職工違紀(jì)率:零職工出勤率:婚育控制率:100%新聞報道上稿率:黨員合格率:100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“治理升級、文化造勢”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果?冃Э己俗鳛橐婚T新的治理方法在我廠實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn),班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使績效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)治理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎勵

三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工治理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注重調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性,我們公開了班級治理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“要害設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“要害設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工

,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)EMS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設(shè)備治理造成了一定的難度。針對這一問題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查,并天天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中,我們也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在兩方面:

1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)治理組織方式發(fā)生沖突,而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。

2、由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設(shè)備治理造成了一定的難度,導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,我們必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內(nèi)務(wù),但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度,我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的四周,奮發(fā)作為,繼往開來。生產(chǎn)班組年度工作總結(jié)一、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,QC成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

2004年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),進(jìn)行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。二、現(xiàn)場5S與物流1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;③實(shí)施班組管理板的更新,更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,編寫了5S模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識。2、物流與產(chǎn)能提升

①201*年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,將原3個各工位細(xì)化為4個工位,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M(fèi),年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進(jìn)行了確認(rèn),目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌,班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。三、成本控制與改善1、成本管理改善

㈠對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產(chǎn)成本比201*年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,班組實(shí)行崗位責(zé)任制,填報投入產(chǎn)出報表,每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報,實(shí)施47項(xiàng),有效改善實(shí)施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理

①班組ISO9000體系符合率100%,WSL達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來,班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,建立缺陷信息反饋機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實(shí)現(xiàn)QC成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入SPC在過程管理中的運(yùn)用,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,同時在SPC運(yùn)用的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。⑤完成部分工位器具的改造。六、組織建設(shè)1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容2、民主管理

04年,班組推行班委負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,鼓勵人人發(fā)表意見,班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會制度,讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議,并將評議結(jié)果與各班委見面,提高班委的工作和服務(wù)水平。3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,同時計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動,從本班調(diào)離5人,新進(jìn)員工6人,班組一段時間操作水平非常欠缺,經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數(shù)的43%,已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,5月份,班組建立了學(xué)習(xí)角,不斷自購圖書,讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓LT活動開展的更有效,班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

二、為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時讓組員了解,用宣傳欄的形式適時的廣而告之。八、一年工作反思及下一步打算:

①成本控制還不夠完善,存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,需在預(yù)警和日?刂品矫婕哟蠊芾砹Χ;②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,05年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;④宣傳報道工作不佳,要成立宣傳報道組,由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。

這些,將是班組2005年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式JIT》,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在05年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

一年來,我們班組以、隊(duì)工作方針為指引,在隊(duì)長,書記,技術(shù)副隊(duì)長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,緊緊圍繞我礦“三十萬、管

理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,狠抓班級各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等,礦十大安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停送電制度;配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作,杜絕兩電源在變電所相通;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。經(jīng)過以上措施實(shí)施,我們今年做到了安全無事故。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)礦隊(duì)會議精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來,地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器,大大提高了供電可靠性,操作簡便省力,易維護(hù),力爭分段把高壓分盤,逐步全部更換為真空開關(guān)。我們及時地組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程,沒出現(xiàn)一起操作失誤,受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

三、加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

今年我們地面變電所積極配合隊(duì)部工作,在更換高壓總盤真空開關(guān)的同時,對所有的高壓分盤進(jìn)行了噴漆,使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊(duì)干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn),在保-

同志1976年3月出生,畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系,大學(xué)文化,學(xué)士學(xué)位,參加工作,5月入黨。參加工作以來,先后擔(dān)任集團(tuán)公司三礦、金河礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長和團(tuán)支部書記一職,10月~6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長兼書記一職,6月至今在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中,處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻(xiàn),爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被礦、公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,安全先進(jìn)個人,優(yōu)秀共青團(tuán)員、團(tuán)干部;榮獲集團(tuán)公司勞動模范、優(yōu)秀采掘隊(duì)長、優(yōu)秀黨支部書記的稱號,榮獲~甘肅省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號,取得了一定成績。一、努力學(xué)習(xí),爭作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來,同志一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí),勤勤懇懇、孜孜不倦,不恥下問,向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,一方面在努力學(xué)習(xí)大學(xué)課本上的理論知識的同時,有訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野,提高自己的理論業(yè)務(wù)技,為自己在綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長和隊(duì)長奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,并能夠經(jīng)常下井跟班,解決現(xiàn)場實(shí)際問題,下機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識,為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,學(xué)習(xí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、會議精神,使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,經(jīng)的起考驗(yàn)。通過勤奮學(xué)習(xí),使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí);使他從一個不懂社會的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。

二、勤奮扎實(shí),干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境,越要堅(jiān)定自己的人生選擇,越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,越不能動搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。在這種思想的指導(dǎo)下,認(rèn)為不但要勤奮工作,而且要干就干到最好,不能得過且過,無所作為。在三礦綜采一隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長時,就針對工作面首次使用端頭支架,編制本文來自文秘114,轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。了詳細(xì)的操作規(guī)程,該規(guī)程被公司評為優(yōu)秀規(guī)程;在金河煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤,職工操作不熟練、對設(shè)備性能不了解,特別使在兩端頭支護(hù)方面管理存在盲區(qū)的情況下,積極的向職工講解綜采知識,并對原來編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行了修改,對兩端頭的支護(hù)和采煤工藝進(jìn)行了改革,使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化、有序化,也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干;在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長(兼書記)時,更加感覺到自己身上的擔(dān)子更重,因?yàn)楫?dāng)時海石灣煤礦綜采隊(duì)的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的,職工底子薄、基礎(chǔ)差,針對此種情況,他積極的進(jìn)行調(diào)研,在接手隊(duì)長后的一周內(nèi),連續(xù)跟班下井8次,動態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況,根據(jù)了解的情況,召開了班子會,成立了綜采大班維修班,加強(qiáng)了設(shè)備維修力度,制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護(hù)管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度;同時切合實(shí)際的開展由隊(duì)干部進(jìn)行傳帶的培訓(xùn),他本人主要負(fù)責(zé)班組長的操作、工藝、設(shè)備維修維護(hù)和思想的培訓(xùn),首先解決了班組長蠻干的行為,從而帶動全體職工按章操作,取得了工作面安全高效生產(chǎn),順利的回采了6121-2、6111兩個工作面,6121-2工作面最高月產(chǎn)達(dá)到了10萬噸,為當(dāng)時集團(tuán)公司的前列,6111煤一層工作面的開采為集團(tuán)公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗(yàn);兩個的工作面的開采,為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干;在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來,根據(jù)他的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論依據(jù),編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護(hù)形式下初采初放的技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗(yàn)收規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)定,參與并獨(dú)立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案,提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項(xiàng)工作,為及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實(shí)的工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。三、德性修養(yǎng)好,是個熱心人

參加工作以來,由于工作上進(jìn),態(tài)度端正,吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)同志,為人忠厚,品德高尚,處事能力較高,逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情,他都努力地去完成和幫忙完成,不拉單位的后腿,不丟單位的形象,能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。工作沒有終點(diǎn),只有始點(diǎn);沒有最好,只有更好。在以后的工作中,他將會一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,講真話、辦實(shí)事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實(shí)實(shí),力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

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