工程部年終工作總結(jié)
一、工程建設(shè)保質(zhì)保量,優(yōu)化組合節(jié)約成本
狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量,嚴(yán)控建設(shè)成本,始終是公司工作的重中之重。在董事長的主持下,董事會執(zhí)行股東堅持每月召開一次月底會議,聽取工程匯報,研究提出意見。XX董事認(rèn)真履行董事會賦予的主管工程和銷售的職責(zé),盡心盡力、千方百計的完成任務(wù),得到了公司員工的認(rèn)可。
1、工程總量上,全年完成開發(fā)X萬,完成工程總投資X萬元。其中實現(xiàn)竣工交付1、2、3#樓X萬,竣工4-8#樓X萬,完成在建工程9-16樓X萬(以上面積不包含地下、半地下工程面積)。
2、工程質(zhì)量的管理方面,工程部的各項工作始終堅持以“質(zhì)量就是生命”作為指導(dǎo)思想。從原材料進(jìn)場控制開始,到施工工藝每個過程都加強(qiáng)管理;在基礎(chǔ)工程當(dāng)中,以施工圖為依托,嚴(yán)格按照規(guī)范施工,每一個基礎(chǔ)都達(dá)到設(shè)計所要求的持力層,嚴(yán)格控制混凝土的幾何尺寸和強(qiáng)度;在主體結(jié)構(gòu)施工當(dāng)中,抓住每一項隱蔽工程驗收;在裝飾裝修工程當(dāng)中,注意每一個施工的細(xì)節(jié)控制。
為保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,就管理過程中經(jīng)常存在的問題,我們還特地與施工方召開了一次關(guān)于質(zhì)量的專題會議,此次會議達(dá)成了一些管理的共識,通過經(jīng)濟(jì)的手段約束甲乙雙方的行為。
3、為保證工程的順利進(jìn)展,對公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和力量配備作了調(diào)整,以便使有限的技術(shù)力量,發(fā)揮其更大的作用。經(jīng)研究,決定成立工程技術(shù)部。任命XX為工程技術(shù)部經(jīng)理,對項目工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理;XX作為總工程師主抓工程技術(shù)。如此,更有效地整合了公司工程人員的力量,更加方便工程部門展開工作,既增強(qiáng)了施工現(xiàn)場的管理力度,也加強(qiáng)了工程技術(shù)上的指導(dǎo),避免了與施工單位聯(lián)系溝通時發(fā)生“政出多門”的現(xiàn)象,加快推進(jìn)項目工程開發(fā)進(jìn)度,更好地保證工程質(zhì)量。
為了節(jié)省工程成本,我們對設(shè)計方案中不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化,調(diào)整、修改施工方案與工藝作法,比如對道路基礎(chǔ)的作法,鑒于本地土層承載力較高,省掉或減少部分基層。工程采購,遵循先詢價、后比價的流程,由分管工程的執(zhí)行股東選定材料品質(zhì)與規(guī)格,再交分管財務(wù)采購的執(zhí)行股東審核比價結(jié)果,做到了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格控制采購成本。同時,在現(xiàn)場計量過程中,也堅持嚴(yán)格控制成本,對工程量的計量以及產(chǎn)生聯(lián)系單的費用確認(rèn)方面,制訂了聯(lián)系單的確認(rèn)流程,以現(xiàn)場發(fā)生的事實依據(jù),由現(xiàn)場兩人以上簽字認(rèn)可,工程部經(jīng)理審查后,再經(jīng)分管工程的執(zhí)行股東審批確認(rèn)方可生效,堅持每月結(jié)清,進(jìn)入決算。
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