201*年工程建設總結

工程部201*年工作總結

轉眼間，201*年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。一、201*年工程項目建設情況1、我司201*年本年度對廣東省廣州市海珠區(qū)范圍里32個小區(qū)（羊城鐵路、中順領御公館、宏宇廣場羅馬假日、海天花園、蘭亭（御園、熙園、穎園）、波爾多莊園、嘉銀華庭、泰安居、樂居苑、鴻榮閣、新鴻花園、世港國際公寓、富澤園、錦麗居、天宇花園二期、江南花園一二期、穗花新村六幢高層住宅區(qū)、綠茵庭園、雍雅園、華海大廈、僑羊苑、勞動局槎頭生活小區(qū)、銀苑大廈、新世紀花園又一居、新時代大廈、新城花園、五芳苑、芳泰小區(qū)、龍鳳物業(yè)、富景物業(yè)、曉港灣）和2個開放式小區(qū)（海幢社區(qū)、龍鳳社區(qū)）進行工程項目建設，除兩個社區(qū)以外，以上工程項目都是已簽約項目。

2、其中樂居苑、富澤園、江南花園一二期、海幢社區(qū)等工程項目已立項，并且在本年度已建設完工，已開通也通過了初驗驗收。

3、蘭亭（御園、熙園、穎園）、宏宇廣場羅馬假日、海天花園、錦麗居等工程項目已立項，也已建設完工，通過自驗驗收未開通。

4、新鴻花園和龍鳳社區(qū)部分工程等工程項目已立項，已建設完工，通過自驗驗收部分開通。5、曉港灣、羊城鐵路、中順領御公館、和輝花園等工程項目已立項，準備下年度進行工程建設。

6其他已簽約工程項目都是201*年將要建設的項目。二、201*年工程管理工作

本年度對工程進行綜合的動態(tài)的管理，工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：（一）協(xié)商簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段

（四）驗收交工與結算階段（五）開通服務階段

因協(xié)商簽約階段的工作由公司上層領導與市場部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：

1、對我方合同進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。

3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。（一）事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。（二）事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設計變更有手續(xù)。6、質量處理有復查。7、質量文件有檔案。（三）事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好設備，建全制度，確保設備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。施工質量控制的原則：

1、堅持“質量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預防為主。

4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

三、201*年建設工作存在的問題和整改措施

（一）工程項目管理水平有待提高

1、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好。主要是施工人員對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，現(xiàn)場管理中對施工人員要求不嚴格造成的。

2、協(xié)調管理能力應加強

管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工人員的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。（二）工程部管理職能應加強

201*年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，更需要加強公司制度的培訓工作，同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合分公司實際情況制定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。在未來的201*年里，會通過培訓討論等方式，加強安全防范意識，增強安全文明知識，加強溝通合作意識。

擴展閱讀：201*年工程建設工作總結

xxxx市xx理工程建設領域突出

問題工作總結

自開展工程建設領域突出問題專項xx理工作以來，我市根據(jù)上級各部門的文件精神，成立了工程建設領域突出問題專項xx理工作領導小組，領導小組下設辦公室，就xxxx市開展xx理工程建設領域突出問題進行了具體的周密安排和部署。認真貫徹落實中央、xxx省和xxx的工作要求，明確責任，強化措施，督促檢查，扎實開展工程建設領域突出問題專項xx理各項工作，著力解決我市在工程建設領域存在的突出問題，取得了一定的成效，現(xiàn)將我市開展工程建設領域突出問題專項xx理工作總結如下：

（一）加強領導，健全機構。自開展工程建設領域突出問題專項xx理工作以來，我市制定了《xxxx市開展工程建設領域突出問題專項xx理工作實施方案》，成立了xxxx市工程建設領域突出問題工作領導小組和領導小組辦公室，明確了目標任務、工作進度和時限要求，并將任務細化分解為8個方面40項，按照計劃目標，制定了具體的工作任務和工作步驟，確保我市工程建設領域突出問題專項xx理工作扎實有序、穩(wěn)步順利開展。

（二）突出重點，抓好排查工作。根據(jù)(xxx省xx工發(fā)201*1號)文件和xxxx工發(fā)[201*]2號文件通知精神，對我市201*年以來xxx省增中央預算內投資xx萬元以上33

個項目進行了認真梳理和排查，對照八個方面開展自查自糾，為確保全面排查不留死角，制定了《工程建設項目登記表》，設計了建設單位、項目名稱、總投資額、項目立項、項目進度等欄目，將登記表發(fā)到所有項目建設單位進行登記，確保項目數(shù)的真實性、準確性和全面性，力爭做到符合排查范圍內的項目一個不漏，全部納入排查視線。同時緊扣中央排查方案8個方面內容具體標準，要求我市在排查工作中，“雙管齊下”抓監(jiān)督檢查，一方面是由項目主管單位對重點建設項目進行自查自糾。另一方面是我市工程建設領域突出問題領導小組對重點建設項目情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，兩者并重，狠抓排查工作，促使排查工作真正得到有效的落實。

（三）糾建并舉，完善制度。針對我市工程建設領域突出問題排查發(fā)現(xiàn)的問題，認真調查研究，深入剖析原因，不斷修訂完善相關制度和措施，努力做好xx本抓源頭工作。針對建設項目招標，我市嚴格按照《招投標法》依法組織實施招標，嚴格審批招標范圍、招標方式及招標組織形式，確保公開、公平、公正。認真貫徹落實國家發(fā)展和改革委員會等9部門印發(fā)的《關于貫徹落實擴大內需促進經(jīng)濟增長決策部署進一步加強工程建設招投標監(jiān)管工作的意見》（發(fā)改法規(guī)[201*]1361號），嚴格招標程序，規(guī)范招標行為，從源頭上預防和制止工程建設領域腐敗問題的發(fā)生。

為推動工程建設領域突出問題專項xx理工作扎實深入開展，我市工程建設領域突出問題專項xx理工作領導小組加強各個項目的監(jiān)督檢查力度，具體做法如下：

1.摸清底數(shù)。

根據(jù)中央、xxx省和xxxxx理工程建設領域突出問題工作會議精神，一是按照“誰審批、誰負責”的原則，項目審批和監(jiān)管部門對201*年以來立項、在建和竣工的投資xx萬元以上工程項目進一步梳理，每一個項目都建立臺帳，切實摸清項目底數(shù)。二是按照“誰檢查、誰負責”的原則，組織檢查組繼續(xù)加強對項目的重點檢查工作，對所有工程建設項目逐個環(huán)節(jié)進行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題一一列出，切實摸清問題底數(shù)。

2.抓好問題整改。

實行項目問題銷號辦法，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，被檢查的項目單位負責人和檢查組成員都要簽字，在項目臺賬中“掛號登記”，落實整改責任，發(fā)出整改通知書，在整改措施落實后由市檢查組確認，予以銷號。各相關部門和項目單位對能夠整改的一般性問題，抓緊整改到位；對確實無法整改的問題，寫出情況說明，認真說明原因，并依法做出處理；對整改不認真、不到位的，嚴肅追究責任。

3、加大違法違紀案件查辦力度。

一是加強對《違反規(guī)定插手干預工程建設領域行為處分規(guī)定》的宣傳力度，組織黨員干部認真對照檢查，分析本部門本單位工程建設領域存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施和處理辦法。二是進一步拓寬案源渠道。注重從群眾舉報、項目審計、財政監(jiān)察、項目稽查、執(zhí)法監(jiān)察、專項檢查、案件調查和xxx省聞媒體報道中發(fā)現(xiàn)案件線索，加大從網(wǎng)絡上獲取線索的力度，切實做好舉報人信息保密工作，深挖工程質量安全事故背后的腐敗問題。三是加強協(xié)同辦案力度。進一步健全紀檢監(jiān)察、司法機關以及審計、財政、金融監(jiān)管等部門辦案機制，完善情況通報、案件線索移送、案件協(xié)查、信息共享等制度，進一步加強溝通協(xié)作能力，密切配合，形成合力。四是不斷提高查辦案件綜合效果。進一步落實“一案三報告”制度，及時研究和分析工程建設領域違法違紀案件的xxx省動向、xxx省形式和xxx省手段，改進工作方式和方法，不斷提高辦案水平。加強對典型案件的剖析，認真開展警示教育，建立健全相關制度，充分發(fā)揮查辦案件的xx本功能。

4、著力構建長效機制。

一是加強制度建設。認真查找工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好對項目投標單位的資質審查、項目工程概算、項目評標定標、建設工程合同簽訂、工程質量、項目安全、竣工驗收和決算審計等方面制度的建立和完善。同時，還把有形市場模式向鄉(xiāng)村延伸，推行農村工程項目公開招標投

標，做到群眾對工程項目建設“要參與、要做主、要監(jiān)督、要滿意”。二是加快工程建設體系建設，積極推進行業(yè)信用體系建設，重點落實好犯罪查詢制度，將投標企業(yè)是否有行賄記錄作為資格預審必要條件，逐步對現(xiàn)有評標專家?guī)爝M行資源整合，建立綜合評標專家?guī)�。三是不斷提高制度建設的科學化水平。根據(jù)工程建設領域事業(yè)發(fā)展和管理監(jiān)督的需要，不斷完善有關規(guī)章制度，形成依制度用權、按制度辦事、靠制度管人的良好機制。推行“十公開”制度，做到各項重點項目讓大家滿意，讓群眾滿意。

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