鞋廠-底品管主任職位說明

鞋廠底品管主任職位說明

職位名稱所屬部門職位內(nèi)容底品管主任品管部服務(wù)職責(zé)1、工藝技術(shù)的承接與確認：1)確認成型的技術(shù)轉(zhuǎn)移/工藝評審結(jié)果是否正確無誤。2)確認成型的工藝技術(shù)標(biāo)準是否符合量產(chǎn)條件要求。2、品質(zhì)標(biāo)準的管理：1)承接與確認客戶標(biāo)準(確認樣/材料色卡)。2)底料/成型品質(zhì)通用標(biāo)準制定的參與與管理。3)底料/成型品質(zhì)限度標(biāo)準的初步判定、承接與管理。4)底料/成型品質(zhì)瑕疵標(biāo)準的初步判定、承接與管理。3、新型體上線品質(zhì)檢查與確認：1)品質(zhì)標(biāo)準檢查與確認：A、確認樣；B、材料色卡；C、工藝要求。2)員工操作品質(zhì)檢查與確認。3)品檢員品質(zhì)標(biāo)準檢查與確認。4、新型體量產(chǎn)首件品質(zhì)確認：1)外觀性品質(zhì)確認。2)結(jié)構(gòu)性品質(zhì)確認(如：裁向/拉力)。3)包裝品質(zhì)確認。5、規(guī)范底料/成型/底料供應(yīng)商品質(zhì)管理的工具、方法與表單。1、規(guī)范底品管組各級崗位職責(zé)。2、規(guī)范底品管組管理流程。3、規(guī)范底品管組管理績效標(biāo)準。4、規(guī)范并實施異常管理流程。1、培養(yǎng)合格的底料/成型/供應(yīng)商品檢人員。2、訓(xùn)練底品管組品檢人員：1)正確做好異常管理工作。2)正確做好報告管理工作。

1、底品管組績效考核管理。2、底品管組6S管理。教練職責(zé)直接上級直接下屬品管經(jīng)理底料/成型檢驗員、供應(yīng)商巡檢檢查職責(zé)品質(zhì)管理1、訓(xùn)練品檢人員：1、下屬品質(zhì)管理工作的督導(dǎo)：1)具備“顧客導(dǎo)向”觀念。1)督導(dǎo)底料/成型品檢員的品質(zhì)檢2)正確做好制程品質(zhì)檢查與控制。驗管理。3)正確做好進料品質(zhì)檢驗與測試。2)督導(dǎo)供應(yīng)商巡檢的品質(zhì)管理。4)正確做好供應(yīng)商品質(zhì)管理。2、檢驗與測試品質(zhì)結(jié)果的檢查：5)正確做好制程品質(zhì)檢驗與測試。1)檢查底料檢驗與測試品質(zhì)的正6)掌握品質(zhì)管理的工具、方法與表單。確性。2、成型人員品質(zhì)觀念與品質(zhì)能力的訓(xùn)練：2)檢查成型制程檢驗與測試品質(zhì)1)成型品質(zhì)觀念的訓(xùn)練。的正確性。2)成型品質(zhì)標(biāo)準的訓(xùn)練。3)檢驗與測試不良率動態(tài)監(jiān)控。3)成型品質(zhì)流程的訓(xùn)練。3、品質(zhì)動態(tài)循環(huán)管理的實施，每天巡視底品管組管理范圍內(nèi)各單位的品質(zhì)三次。行政管理鞋廠底品管主任職位說明

5、規(guī)范并實施報告管理流程。職位權(quán)限1、單位內(nèi)使用人員的審查權(quán)。2、單位內(nèi)工作安排的分配權(quán)。3、單位內(nèi)違規(guī)人員處罰(處罰金額在200元以內(nèi))的核準權(quán)。4、單位內(nèi)優(yōu)秀人員獎賞的申報權(quán)。5、單位內(nèi)員工人事任免的建議權(quán)。6、單位內(nèi)人員請假(規(guī)定時間以內(nèi))的核準權(quán)。1、品質(zhì)標(biāo)準承接正確性：100%。2、新型體上線品質(zhì)正確性：95%。3、新型量產(chǎn)首件確認品質(zhì)正確性：90%。4、成型員工品質(zhì)認知正確性：90%。5、單位內(nèi)員工培養(yǎng)及滿意度：95%。任職資格1、具備良好的管理素養(yǎng)與理念。2、具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。3．熟練掌握PDCA管理方法。4、具備豐富的底料/成型/底料供應(yīng)商品質(zhì)管理經(jīng)驗。5、具備基本的財務(wù)方面知識。績效標(biāo)準

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鞋廠面品管主任職位說明

職位名稱所屬部門職位內(nèi)容面品管主任品管部服務(wù)職責(zé)教練職責(zé)直接上級直接下屬品管經(jīng)理面料/外加工/裁斷/針車檢驗員檢查職責(zé)品質(zhì)管理1、工藝技術(shù)的承接與確認：1、訓(xùn)練品檢人員：1、下屬品質(zhì)管理工作的督導(dǎo)：1)確認裁斷、針車的技術(shù)轉(zhuǎn)移/工藝評審結(jié)果是否正確無誤。1)具備“顧客導(dǎo)向”觀念。1)督導(dǎo)面料/外加工/針車/裁斷品2)確認裁斷、針車的工藝技術(shù)標(biāo)準是否符合量產(chǎn)條件要求。2)正確做好制程品質(zhì)檢查與控制。檢員的品質(zhì)檢驗管理。3)正確做好進料品質(zhì)檢驗與測試。2、品質(zhì)標(biāo)準的管理：2、檢驗與測試品質(zhì)結(jié)果的檢查：1)承接與確認客戶標(biāo)準(確認樣/材料色卡)。4)正確做好外加工品質(zhì)檢驗與測試。1)檢查面料檢驗與測試品質(zhì)的正2)面料/裁斷/針車品質(zhì)通用標(biāo)準制定的參與與管理。5)正確做好制程品質(zhì)檢驗與測試。確性。3)面料/裁斷/針車品質(zhì)限度標(biāo)準的初步判定、承接與管理。6)掌握品質(zhì)管理的工具、方法與表單。2)檢查外加工檢驗與測試品質(zhì)的4)面料/裁斷/針車品質(zhì)瑕疵標(biāo)準的初步判定、承接與管理。2、裁斷/針車人員品質(zhì)觀念與品質(zhì)能力的正確性。3、新型體上線品質(zhì)檢查與確認：訓(xùn)練：3)檢查裁斷/針車制程檢驗與測試1)品質(zhì)標(biāo)準檢查與確認：1)裁斷/針車品質(zhì)觀念的訓(xùn)練。品質(zhì)的正確性。A、確認樣；2)裁斷/針車品質(zhì)標(biāo)準的訓(xùn)練。4)檢驗與測試不良率動態(tài)監(jiān)控。B、材料色卡；3)裁斷/針車品質(zhì)流程的訓(xùn)練。C、工藝要求。3、品質(zhì)動態(tài)循環(huán)管理的實施，每天巡2)員工操作品質(zhì)檢查與確認。視面品管組管理范圍內(nèi)各單位的3)品檢員品質(zhì)標(biāo)準檢查與確認。品質(zhì)三次。4、新型體量產(chǎn)首件品質(zhì)確認：1)外觀性品質(zhì)確認。2)結(jié)構(gòu)性品質(zhì)確認(如：裁向/拉力)。3)包裝品質(zhì)確認。5、規(guī)范面料/外加工/裁斷/針車品質(zhì)管理的工具、方法與表單。1、規(guī)范面品管組各級崗位職責(zé)。2、規(guī)范面品管組管理流程。3、規(guī)范面品管組管理績效標(biāo)準。4、規(guī)范并實施異常管理流程。1、培養(yǎng)合格的面料/裁斷/針車品檢人員。1、面品管組績效考核管理。2、訓(xùn)練面品管組品檢人員：2、面品管組6S管理。1)正確做好異常管理工作。2)正確做好報告管理工作。

行政管理鞋廠面品管主任職位說明

5、規(guī)范并實施報告管理流程。職位權(quán)限1、單位內(nèi)使用人員的審查權(quán)。2、單位內(nèi)工作安排的分配權(quán)。3、單位內(nèi)違規(guī)人員處罰(處罰金額在200元以內(nèi))的核準權(quán)。4、單位內(nèi)優(yōu)秀人員獎賞的申報權(quán)。5、單位內(nèi)員工人事任免的建議權(quán)。6、單位內(nèi)人員請假(規(guī)定時間以內(nèi))的核準權(quán)。1、品質(zhì)標(biāo)準承接正確性：100%。2、新型體上線品質(zhì)正確性：95%。3、新型量產(chǎn)首件確認品質(zhì)正確性：90%。4、裁斷/針車員工品質(zhì)認知正確性：90%。5、單位內(nèi)員工培養(yǎng)及滿意度：95%。任職資格1、具備良好的管理素養(yǎng)與理念。2、具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。3．熟練掌握PDCA管理方法。4、具備豐富的面料/裁斷/針車品質(zhì)管理經(jīng)驗。5、具備基本的財務(wù)方面知識。績效標(biāo)準

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