保障部年終總結(jié)

保障部201*年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，飛雪迎春到。201*年即將畫(huà)上圓滿的句號(hào)，二0一一年又是蜀峰花園酒店不平凡的一年，在一年的歲月里，保障部的全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下和在各部門(mén)的大力支持配合下，全面完成了201*年制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，取得了驕人的成績(jī)。

安全工作方面，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合我酒店的工作實(shí)際，堅(jiān)持一崗雙責(zé)的安全責(zé)任制，對(duì)排查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任及時(shí)整改，對(duì)整改情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、檢查。抓好安全生產(chǎn)工作，為防微杜潛、防范未然，嚴(yán)防出現(xiàn)重大的安全生產(chǎn)問(wèn)題，201*年做到了全年無(wú)各類安全事故的發(fā)生。

今年三月以來(lái)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，按照星級(jí)酒店評(píng)定評(píng)分的相關(guān)項(xiàng)目，結(jié)合蜀峰花園酒店實(shí)踐情況，對(duì)酒店內(nèi)進(jìn)行了自檢、自查等工作，并按照自檢、自查存在的一些問(wèn)題，制定出可行有效的整改措施。在這項(xiàng)工作中，得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)配合，許多整改項(xiàng)目得以順利完成，保障部在整個(gè)星級(jí)評(píng)定復(fù)核中負(fù)責(zé)承擔(dān)全酒店基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及翻新制作、調(diào)整搬遷等項(xiàng)工作。

為弘揚(yáng)我們?cè)诠ぷ髦兴�取得的成�?jī)和全體員工堅(jiān)持不懈、勤勤懇懇、一絲不茍對(duì)待自己本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，總結(jié)一年來(lái)我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中還存在的問(wèn)題和不足，找出差距，想出辦法，采取解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，把明年的工作做得更好，欲窮千里目，更上一層樓。保障部下設(shè)兩個(gè)部門(mén)，涉及多方面的工作，以下我們按部門(mén)的幾大塊進(jìn)行工作總結(jié)：工程安裝制作、設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)；網(wǎng)絡(luò)、弱點(diǎn)維護(hù)管理；消防安全工作、治安安全工作、停車場(chǎng)的管理；節(jié)能減排降耗等方面工作。

------工程部維修工作總結(jié)-------------------------------------------------------------------------------------

1、搬遷女員工宿舍，整改安裝新租員工宿舍的隔墻，衛(wèi)生間及水、電、光纖等項(xiàng)目。2、改造安裝員工倒班宿舍2間、員工活動(dòng)室1間、餐飲辦公室1間、后廚辦公室1間、保障部辦公室1間，對(duì)房體及排水陰溝做了防水處理，地面貼了地腳線，部分墻體貼了墻面磚，墻面及頂棚數(shù)膩?zhàn)雍腿槟z漆等項(xiàng)工作。

3、酒店大廳、前后樓道1-3層、會(huì)議室外休息廳及茶樓部分桌位進(jìn)行墻體膩?zhàn)有扪a(bǔ)和乳膠漆刷白等項(xiàng)工作。

4、搬遷后廚員工宿舍，安裝及拆除鐵床約30架，后廚員工新租宿舍改造水路、拆換水表等項(xiàng)工作。

5、客房鋁扣吊頂已經(jīng)全部完成，客房維修50余間，修補(bǔ)地毯30余間。

6、新安裝客房毛巾架110間，衣帽掛鉤110間，客房及樓道區(qū)域裝飾畫(huà)全部安裝結(jié)束，客房衛(wèi)生間浴室玻璃門(mén)粘貼提示牌。

7、配合安裝各樓層及公共區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，3-7樓電梯廳公用電話臺(tái)處及樓道指示牌處新安裝照明筒燈。

8、改造二樓公共衛(wèi)生間，新安裝小便斗及自動(dòng)感應(yīng)器，蹲位處安裝衛(wèi)生紙盒、隔板打膠、洗手臺(tái)面上安裝半身鏡框及新安裝鏡框。

9、改造會(huì)議音控設(shè)備1臺(tái)、音響設(shè)備6臺(tái)，重新布置音控線，改造投影儀1臺(tái)。10、地面、地下停車場(chǎng)施畫(huà)停車表線及行車導(dǎo)向線。

11、改造地下排污管網(wǎng)，新增污水井一口，改造后廚房污水井排污管道、吧臺(tái)及涼菜房的排污管線。

12、清除各樓層房間網(wǎng)線，粘貼網(wǎng)線插座，按照酒店制作的客房節(jié)目單進(jìn)行調(diào)頻，制作網(wǎng)頁(yè)，申請(qǐng)域名，建設(shè)網(wǎng)站。

13、恢復(fù)員工更衣室，修復(fù)破損的更衣柜，安裝落地穿衣鏡等項(xiàng)目工作。14、改造七樓豪華標(biāo)間，裝落地式臺(tái)燈、修復(fù)原拆換下來(lái)放在庫(kù)房的臺(tái)燈。15、搬遷酒店總材料庫(kù)，焊接存貨架及掛衣架，安裝照明線路。16、整理酒店重要設(shè)施設(shè)備的維保合同，維修保養(yǎng)記錄及運(yùn)行記錄。17、整理、整改、制定工程部相關(guān)管理制度及操作規(guī)程。

18、整改搬遷工程部維保值班室，備用維修配件，更換新工具，庫(kù)房保潔、清洗等項(xiàng)工作。

19、清洗抽油煙機(jī)和消除安全隱患，更換風(fēng)能總成，主軸軸承。徹底解決了抽油煙機(jī)的故障問(wèn)題。

20、完成了中央空調(diào)冬季轉(zhuǎn)換和檢修，熱水爐的除垢和年度檢修，發(fā)電機(jī)組的季度維護(hù)保養(yǎng)。

------網(wǎng)管網(wǎng)絡(luò)管理工作總結(jié)----------------------------------------------------------------------------------

一、辦公設(shè)備

1、辦公室電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)故障處理。2、組建內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置互相訪問(wèn)權(quán)限，連接打印機(jī)。3、應(yīng)用軟件的安裝、測(cè)試，病毒的掃描、清除及防護(hù)。4、計(jì)算機(jī)的調(diào)試、系統(tǒng)的安裝、系統(tǒng)的清理、設(shè)施設(shè)備的更換。

二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

1、交換機(jī)、路由器的配置安裝調(diào)試。2、內(nèi)外網(wǎng)IP地址的劃分、服務(wù)器的訪問(wèn)。

3、網(wǎng)站的日常維護(hù)與頁(yè)面修改、后臺(tái)與數(shù)據(jù)庫(kù)的日常更新。三、電視電話

1、電視、電話線路的日常維護(hù)。2、電視頻道的設(shè)置及信號(hào)源的搜索。

3、電話故障排除、連接頭重做、線路更換調(diào)試。

4、電話收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)及電話內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)通與限制。5、電話安裝調(diào)試與維護(hù)保養(yǎng)、電話控制面板線路的連接與測(cè)試。四、門(mén)鎖維護(hù)

1、門(mén)鎖的裝卸、機(jī)械的調(diào)配、電機(jī)的配換。

2、門(mén)鎖系統(tǒng)的維護(hù)、門(mén)鎖記錄重置、樓層卡及樓層套卡制作。五、會(huì)議服務(wù)

1、設(shè)計(jì)制作會(huì)議指示牌、臺(tái)卡。

2、調(diào)試投影儀及音響話筒、連接網(wǎng)絡(luò)、調(diào)音臺(tái)的控制。3、管理會(huì)議設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)音響話筒設(shè)備，登記會(huì)議記錄。

------保安保衛(wèi)工作總結(jié)----------------------------------------------------------------------------------------

一、消防管理

1、加強(qiáng)對(duì)員工的消防知識(shí)培訓(xùn)力度。

2、對(duì)監(jiān)控中心人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)與考核。

3、定期對(duì)酒店的各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄及時(shí)整改。二、門(mén)崗及停車場(chǎng)的管理

1、對(duì)門(mén)崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的敬禮姿勢(shì)、導(dǎo)車手勢(shì)培訓(xùn)與考核。2、保障機(jī)動(dòng)車的正常管理和安全，嚴(yán)格執(zhí)行一卡一車登記制度。3、非機(jī)動(dòng)車嚴(yán)格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。三、監(jiān)控管理

1、保證監(jiān)控設(shè)備24小時(shí)不間斷運(yùn)行狀態(tài)。

2、對(duì)監(jiān)控設(shè)備老化、故障等隱患及時(shí)更換，防范于未然。

3、加強(qiáng)對(duì)大廳、樓層、停車場(chǎng)的巡查力度，保障生命、財(cái)產(chǎn)的安全。

四、內(nèi)部管理

1、堅(jiān)持“加強(qiáng)員工素質(zhì)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門(mén)”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。2、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)守紀(jì)律。

3、獎(jiǎng)懲制度明確，積極協(xié)助總經(jīng)辦落實(shí)各項(xiàng)工作制度。五、培訓(xùn)工作

1、堅(jiān)持員工崗位培訓(xùn)，提高員工精神面貌，樹(shù)立職業(yè)道德。2、提高自身工作經(jīng)驗(yàn)與處事能力及工作狀態(tài)。

------節(jié)能減排工作總結(jié)----------------------------------------------------------------------------------------

一、建立節(jié)能減排宣傳教育機(jī)制

保障部非常重視節(jié)能減排工作，部門(mén)所管轄的水、電、氣方面都與節(jié)能減排息息相關(guān)，因此在對(duì)員工做好節(jié)能減排工作宣傳教育方面尤為重要，主要抓了以下方面的工作：

1、采取會(huì)議、培訓(xùn)等方式宣講節(jié)能減排的重大意義和措施、手段及辦法。2、新員工培訓(xùn)和班前教育，增強(qiáng)節(jié)能減排工作內(nèi)容。3、在公共區(qū)域張貼宣傳節(jié)能減排的標(biāo)語(yǔ)牌、提示牌。

4、在下達(dá)工作任務(wù)和制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)必須要有節(jié)能減排的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。二、按照制定的節(jié)能減排方案加強(qiáng)酒店內(nèi)部的能耗管理，嚴(yán)格各部門(mén)的能耗計(jì)量管理，安裝水、電。氣計(jì)量表，能耗較大的單臺(tái)設(shè)備（如廚房、熱水器、中央空調(diào)）安裝了獨(dú)立的天然氣表。從量化指標(biāo)上加強(qiáng)了管理。

三、酒店除部分地方對(duì)光源有特別要求外，其余照明全部用節(jié)能燈，根據(jù)不同的區(qū)域，控制照明燈的功率，客房、樓道、畫(huà)前燈將逐步由聚光射燈更換成LED節(jié)能射燈。大廳裝飾照明燈等功率較大的將跟換成節(jié)能燈，并嚴(yán)格規(guī)定了開(kāi)關(guān)時(shí)間。大部分公共區(qū)域及樓道跟換安裝了最為節(jié)能的聲、光控制開(kāi)關(guān)，酒店霓虹燈廣告統(tǒng)一安裝了自動(dòng)開(kāi)關(guān)定時(shí)器。

四、加強(qiáng)中央空調(diào)的運(yùn)行管理，在滿足客人需求的前提下，嚴(yán)格制定了冬季和夏季中央空調(diào)運(yùn)行時(shí)間表，工程部參照該時(shí)間表具體執(zhí)行。

五、做好日常巡查和維修工作，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

我們?cè)诠?jié)能減排工作中雖然做出了一些成績(jī)，但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)努力，不遺余力地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把節(jié)能減排工作作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄�重，我們的目�?biāo)是：做好節(jié)能減排工作，構(gòu)建綠色環(huán)保型酒店。

------存在的不足-------------------------------------------------------------------------------------------------

在總結(jié)過(guò)去工作中所取得成績(jī)的同時(shí)，也找到了我們工作中存在的一些問(wèn)題。1、在日常維修工作方面缺乏主動(dòng)積極性，工程維修人員不是主動(dòng)去找問(wèn)題，許多時(shí)候是等待保修，缺乏服務(wù)意識(shí)，工作責(zé)任心還有待提高。

2、專業(yè)技術(shù)還有待提高，缺乏專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工對(duì)專研技術(shù)的積極性不高。3、保安人員素質(zhì)參差不齊，年齡偏大，復(fù)員、退伍軍人、保安專業(yè)培訓(xùn)的人員比列較低。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練時(shí)間偏少，部分員工要適應(yīng)星級(jí)酒店要求的綜合素質(zhì)，還有很長(zhǎng)的路要走。

------今后的措施-------------------------------------------------------------------------------------------------

1、加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃逐一落實(shí)。

2、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)也講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)具有扎實(shí)理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考評(píng)制度，讓踏實(shí)肯干、技術(shù)較好、服務(wù)態(tài)度和善、對(duì)待本職工作主動(dòng)積極的員工不吃虧，在分配獎(jiǎng)金上拉開(kāi)差距，掀起學(xué)先進(jìn)、樹(shù)標(biāo)兵的活動(dòng)，把201*年的工作推向一個(gè)新的高度。

4、挖掘停車場(chǎng)內(nèi)部潛力，在保證停車安全的前提下，力爭(zhēng)在201*年完成停車場(chǎng)收入12萬(wàn)元。

總體來(lái)講，保障部在201*年還是做出了許許多多的工作，為酒店全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。雖然還是存在這樣那樣的一些問(wèn)題，決心通過(guò)今后不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中得到改善，恪盡職守、認(rèn)認(rèn)真真去完成每項(xiàng)工作，爭(zhēng)取來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)，為酒店全面完成201*年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

保障部201*-12-20

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保障部工作總結(jié)

201*年，保障部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司《物資管理辦法》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將保障部一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守項(xiàng)目的規(guī)章制度。

一年來(lái)，保障部遵守國(guó)家法律、法規(guī)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性和主動(dòng)性。

在過(guò)去的一年里，保障部嚴(yán)格按照《物資管理辦法》的要求，根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)。

1、加強(qiáng)組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，切實(shí)提高部門(mén)人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合保障部工作的實(shí)際，通過(guò)組織部門(mén)人員定期召開(kāi)會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，要求現(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真執(zhí)行物資管理辦法。一年來(lái)，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

2、加強(qiáng)部門(mén)員工的思想工作，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。3、上場(chǎng)后保障部制訂了成武高速CW16標(biāo)項(xiàng)目部物資管理管理制度，為杜絕材料采購(gòu)過(guò)程中的不規(guī)范行為，保障部對(duì)鋼材、水泥、地材、防水材料采取招標(biāo)，招標(biāo)過(guò)程邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督，確保原材料優(yōu)質(zhì)、低價(jià)采購(gòu)。保障部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，保障部人員簽訂了崗位責(zé)任書(shū)。

4、建立了一套完整的物資管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

5、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。按照項(xiàng)目施工計(jì)劃，保障部及時(shí)做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由工地材料員審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。材料到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)收料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管和清理工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。安排人員、裝載機(jī)對(duì)砂、石等大宗材料的堆放每天進(jìn)行清理，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收墊高覆蓋堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。

8、倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。9、現(xiàn)場(chǎng)材料使用采取限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)后，應(yīng)同時(shí)清理邊角余料、殘、舊廢料，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員將對(duì)施工班組進(jìn)行出發(fā)。

10、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料由隊(duì)統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。11、保障部加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按月來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，保障部進(jìn)行整理，按月進(jìn)度進(jìn)行材料節(jié)超分析，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

12、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年4月保障部派工作人員參加了公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。

13、保障部員工在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨驗(yàn)收，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

14、在施工過(guò)程中，對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每各工班收工后保障部負(fù)責(zé)把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

以上是保障部對(duì)本年物資管理工作的簡(jiǎn)要回顧，雖取得了一些成績(jī)，但離工作標(biāo)準(zhǔn)仍有差距和不足，在201*年保障部全體人員有信心使材料供應(yīng)與物資、設(shè)備管理工作走上新臺(tái)階。

成武高速CW16標(biāo)保障部

二Ｏ一一年十二月十七日

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