排長述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的首長和戰(zhàn)友們：

我叫xx，今年三月份到團(tuán)警衛(wèi)排任職至今，任職已有10個月，對照排長職責(zé)警衛(wèi)條令要求立足本職踏實(shí)工作。今年團(tuán)黨委的指導(dǎo)及軍務(wù)股和公勤連的幫帶下，通過全排官兵的共同努力，圓滿完成了團(tuán)機(jī)關(guān)院內(nèi)警衛(wèi)糾察、營門哨兵及多次完成總部、軍區(qū)、省軍區(qū)首長檢查期間的警衛(wèi)保障等任務(wù)。并且協(xié)助軍務(wù)股完成機(jī)關(guān)院內(nèi)管理及查鋪查哨任務(wù)，團(tuán)結(jié)全排戰(zhàn)士搞好統(tǒng)籌扎實(shí)打基礎(chǔ)，排里的全面建設(shè)穩(wěn)中推進(jìn)。下面就自己的履職盡責(zé)情況匯報(bào)如下：

一、用黨的創(chuàng)新理論武裝自己，教育戰(zhàn)士。

主動學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論。積極參加上級組織的學(xué)習(xí)教育，深刻領(lǐng)會黨的“十八大”精神、強(qiáng)軍目標(biāo)意義、“十八大三中全會”精神，做到行動上堅(jiān)決聽黨話跟黨走。積極閱讀解放軍報(bào)、前進(jìn)報(bào)、人民日報(bào)、政治指導(dǎo)員等報(bào)紙雜志，認(rèn)真學(xué)習(xí)對新理論的剖析和解讀，通過另一個角度講解加強(qiáng)對創(chuàng)新理論的理解。結(jié)合工作在實(shí)踐中運(yùn)用。把黨的創(chuàng)新理論同日常工作相結(jié)合。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還經(jīng)常注重抓好排里其他戰(zhàn)士的學(xué)習(xí)，做到了常督促、常提醒。讓戰(zhàn)士們也能夠更加深入的領(lǐng)會黨的最新理論精神，把戰(zhàn)士的思想認(rèn)識提高，充分體現(xiàn)黨指揮槍原則。

二、用紀(jì)律德行約束自己，管理他人。

古人說“身正，其令則行”，作為警衛(wèi)排長，并且協(xié)助軍務(wù)股參與直屬隊(duì)管理，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，用自己的實(shí)際行動去感召戰(zhàn)士，去影響戰(zhàn)士，管理戰(zhàn)士。積極營造公平公正的環(huán)境，認(rèn)真貫徹上級指示，切實(shí)抓好工作落實(shí)，自覺發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，工作上更是親力親為，走到位、看到位、做到位、講到位。管理中敢于較真，勇于唱黑臉，管理中出現(xiàn)的問題，絕不留情面。對待違紀(jì)問題，對事不對人所有戰(zhàn)士一視同仁。通過近一年的工作我深知自己以身作則，勝過任何語言教育。

三、用職責(zé)使命激勵自己，帶兵育人

熟悉自身職責(zé)。對照自己的職責(zé)抓工作落實(shí)，做好日常戰(zhàn)士條令條例的學(xué)習(xí)。時(shí)刻不忘抓緊一切時(shí)間對戰(zhàn)士進(jìn)行經(jīng)常性思想教育，讓戰(zhàn)士們能夠時(shí)時(shí)刻刻牢記職責(zé)使命，并通過升國旗、七一、八一等活動，教育戰(zhàn)士。警衛(wèi)排任務(wù)比較特殊，平時(shí)工作較枯燥乏味，結(jié)合各種教育讓戰(zhàn)士們感受到哨兵的神圣，使命的重大。也讓排里戰(zhàn)士們認(rèn)識到作為糾察隊(duì)的必要性。在立足本身工作的前提下，全排全年一改老作風(fēng)，大抓軍事訓(xùn)練，嚴(yán)格按大綱科學(xué)組訓(xùn)，整體推進(jìn)全排訓(xùn)練進(jìn)度。抓好骨干培養(yǎng)，教方法壓擔(dān)子，不斷提高管理教育水平。不斷強(qiáng)化責(zé)任心。經(jīng)常梳理工作思路，上級要求的事情是否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。及時(shí)掌握工作落實(shí)情況，是否按要求達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任體現(xiàn)工作激情。有了責(zé)任才能很好的落

實(shí)工作，有了使命才能出色的完成工作。

四、強(qiáng)化執(zhí)行力，工作落實(shí)見成效。

時(shí)刻強(qiáng)化執(zhí)行就是命令，完成任務(wù)就要不打折扣的執(zhí)行。良好的執(zhí)行力也是對組織的忠誠，對待上級的各種指示要求要克服一切困難，強(qiáng)化執(zhí)行意識，堅(jiān)決完成任務(wù)。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了工作的創(chuàng)造行。根據(jù)任務(wù)的實(shí)際仔細(xì)研究，預(yù)先籌劃幾套方案，反復(fù)思考尋求最佳方案。強(qiáng)化執(zhí)行力，要注重方式方法追求實(shí)效。在人力、財(cái)力、物力上下功夫，立足實(shí)際解決問題。讓工作落到實(shí)處，見到實(shí)效。

五、作風(fēng)樸實(shí)，傳承部隊(duì)美德。

全排養(yǎng)成生活節(jié)儉的習(xí)慣。要始終保持勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。時(shí)刻教育戰(zhàn)士生活上不跟別人攀比，不追求物質(zhì)消費(fèi)。教育官兵學(xué)會理財(cái)養(yǎng)成勤儉持家的習(xí)慣。牢記緊迫意識時(shí)間觀念。培養(yǎng)連隊(duì)官兵雷厲風(fēng)行的習(xí)慣，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣�？紤]工作要精細(xì)，做到細(xì)致周到全面。對待大項(xiàng)迎檢任務(wù)，首先進(jìn)行思想動員，明確任務(wù)分工按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)。對待考核檢查，反復(fù)準(zhǔn)備認(rèn)真查擺，做到嚴(yán)格嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)。

六、嚴(yán)格部隊(duì)管理，確保秩序正規(guī)有序

作為排長，能夠嚴(yán)格要求自己，從自身做起。管理隊(duì)伍時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，特別是對照其他連隊(duì)的現(xiàn)場會標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。在嚴(yán)格管理部隊(duì)時(shí)，我始終堅(jiān)持一個點(diǎn)，抓建隊(duì)伍容不得半點(diǎn)馬虎，從日常生活的一點(diǎn)一滴、工作訓(xùn)練中的

一人一事抓起，從一日生活制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、軍容風(fēng)紀(jì)嚴(yán)起，抓養(yǎng)成、重作風(fēng)。警衛(wèi)排任務(wù)特殊，在抓建正規(guī)化建設(shè)上問題較突出。但通過全排官兵積極出謀劃策，堅(jiān)持不謝的努力，使全排真正的做到了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，檢不檢查一個樣；同時(shí)全排全年狠抓安全問題，及時(shí)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，確保全年無任何安全事故發(fā)生。

以上是我任職以來履職盡責(zé)情況，但對照自己的職責(zé)和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一些問題：一骨干的作用沒有充分的體現(xiàn)，培養(yǎng)人才上還存在較大難點(diǎn)。二是自身出現(xiàn)工作中存在畏難情緒。由于和自己所學(xué)的專業(yè)和現(xiàn)在從事的工作不同，業(yè)務(wù)水平不精，工作難度大時(shí)，思想壓力較大。三是給自己的壓力還不夠，沒能讓自己真正有壓力，工作上有時(shí)好沾沾自喜，標(biāo)準(zhǔn)把握不夠高。四是長期抓建功夫不夠深，一個階段的工作總是有回頭的現(xiàn)象。

對怎存在的問題，在下一步工作中，自己要敢于正視自己的問題，對癥下藥，全力抓住自己的短處不放，敢于和自己較真。讓自己的短板成為自己的優(yōu)勢。同時(shí)要保持全排良好的發(fā)展勢頭，多培養(yǎng)人才，讓全排能夠在下一步工作中更上一層樓。

警衛(wèi)排長：XXXXXX年XX月XX日

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述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們

回顧三個月以來的工作，我們總體感到“全排心順氣和，團(tuán)結(jié)互助，營造了一種良好的學(xué)習(xí)、工作、和生活環(huán)境，全排學(xué)員既是營造氛圍的奉獻(xiàn)者，又是受益者，在這種良好的氛圍中，各項(xiàng)工作有條不紊，各項(xiàng)建設(shè)取得了較大的提高。我們深知：成績的取得得益于隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得益于中隊(duì)黨支部的關(guān)心和幫助，更離不開廣大學(xué)員的熱心支持和理解。但我們也清醒的認(rèn)識到，骨干的工作還不深不細(xì)，招數(shù)不多，管理經(jīng)驗(yàn)太少，學(xué)員的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。下面，我就從以下幾個方面把全排的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)：

一、全排所做工作及取得的成績。（一）、理順工作思路、指明部隊(duì)前進(jìn)方向。

為了使工作干有目標(biāo)，抓有依據(jù)，本著模擬中隊(duì)“抓思想、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓制度、保穩(wěn)定；抓養(yǎng)成、提素質(zhì)；抓標(biāo)準(zhǔn)、上臺階”的工作思路；全排及時(shí)利用點(diǎn)名、集合的有利時(shí)機(jī)向?qū)W員進(jìn)行理論灌輸。此外，各班還依據(jù)本班實(shí)際，制定出了班的工作思路和計(jì)劃，根據(jù)實(shí)施情況來看，比較好的班是七班

（二）、著眼部隊(duì)發(fā)展關(guān)鍵、依托骨干抓好建設(shè)。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶；一個集體發(fā)展的好壞，與骨干的作用發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。對此，全排緊緊抓住骨干能力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員骨干的積極性、創(chuàng)造性，主要做了以下幾點(diǎn)：

1、樹立黨員就是一面旗幟，“三個出來”體現(xiàn)的較為明顯。黨員的先鋒模范意識強(qiáng)不強(qiáng)，作用發(fā)揮得好不好，是事關(guān)能否帶領(lǐng)好群眾開展工作，部隊(duì)能否樹立良好的風(fēng)氣的一件大事，因此，排里全體黨員統(tǒng)一了思想認(rèn)識，使黨員在本班能夠積極發(fā)揮自身作用，正是因?yàn)橛形覀兊狞h員這種無私奉獻(xiàn)的精神，才能夠團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，次外，還有一些突出的同志是：模范帶頭好、表率作用強(qiáng)的朱學(xué)兵韓清濤同志；以我為主、默默無聞積極主動開展工作的李勇向艷華同志；顧全大局、積極為班里建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的趙岳平尹鑫同志；充分發(fā)揮特長、犧牲個人休息時(shí)間，為隊(duì)里建設(shè)做貢獻(xiàn)的周國輝、胡長炎同志。

2、健立健全評比制度，充分調(diào)動班長、骨干工作的積極性。為了讓骨干感受到他們肩上的重?fù)?dān)，牢固樹立居安思危的意識，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，排及時(shí)向他們講清了“在位一天，干好一天，積極工作，不負(fù)重托”的重要意義，并堅(jiān)持平時(shí)工作定期講評，重要工作隨時(shí)講評的方法。

3、積極組織班長骨干進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，相互彌補(bǔ)，共同提高。為了切實(shí)解決個別骨干存在的“想管不會管，會管不常管”的現(xiàn)象，及時(shí)召開排務(wù)會進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，通過此項(xiàng)工作的開展，讓每一名班長、副班長都學(xué)到了其他骨干身上好的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成了一個“你有問題我來幫，我有經(jīng)驗(yàn)向你傳”的良好局面。

（三）、嚴(yán)格部隊(duì)管理、積極部隊(duì)正氣。

嚴(yán)格才是對學(xué)員愛護(hù)，嚴(yán)格才能出戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格才能出成績，要想管理好部隊(duì)，光靠腦子想，嘴上說是絕對不可能的，必須使真功、用真勁，一步一個腳印的、踏踏實(shí)實(shí)的抓好抓細(xì)，對此，我排主要做了以下幾個方面的工作：

1、針對本排后勤人員較多，作風(fēng)不夠扎實(shí)，基礎(chǔ)不夠牢固的實(shí)際情況，及時(shí)在排務(wù)會上進(jìn)行了動員，特別是七班針對排務(wù)會進(jìn)行了“三步走”：第一步開好思想動員會提出具體目標(biāo)與要求；第二步采取集體交流和個別談心相結(jié)合做到有所重點(diǎn)；第三步建立互幫互教“對子”及時(shí)搞好傳幫帶，通過“三步走”使廣大學(xué)員深受教育和啟發(fā)，培養(yǎng)了他們自我管理，自我約束的意識，自覺的納入到了被管理的行列中去，有力的促進(jìn)了部隊(duì)作風(fēng)的養(yǎng)成。

2、積極做好學(xué)員的思想工作，解疑釋惑，化解矛盾。由于個別骨干管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，學(xué)員對問題的認(rèn)識程度不高，在工作當(dāng)中，難免出現(xiàn)矛盾，能否順利的化解這種矛盾事關(guān)班排能否健康的發(fā)展，對此，骨干能夠積極的找班里的學(xué)員談心，對他們感到不理解的問題及時(shí)的做了解釋，講明了規(guī)定，澄清了他們“都是學(xué)員，管那么多干嘛”的模糊認(rèn)識。在這一塊做的比較好的是：十班長朱四彬。

（四）1、宣傳工作方面。二、存在的主要問題

（一）區(qū)隊(duì)長總體統(tǒng)籌能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)是在事務(wù)繁雜和重要任務(wù)面前，受領(lǐng)任務(wù)時(shí)決心堅(jiān)決，在具體操作時(shí)不夠深不夠細(xì)，留有死角，有時(shí)造成了工作的被動。

（二）骨干雖然能夠盡職盡責(zé)，但在自身要求上還不夠嚴(yán)格，還存在“想管不會管，會管不愿管”的現(xiàn)象，較真意識不強(qiáng)，對隊(duì)里的安全規(guī)定還有落實(shí)不夠嚴(yán)的現(xiàn)象。

（三）黨員的模范作用發(fā)揮的還不夠深入，不夠細(xì)致和不夠突出。在遇到一些大是大非的問題和需要黨員挺身而出的時(shí)刻，個別黨員有溜邊現(xiàn)象。

（四）區(qū)隊(duì)人員的整體思想和素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，而且文化課學(xué)習(xí)的“兩極分化”現(xiàn)象亟待解決。

年終總結(jié)

九隊(duì)二區(qū)隊(duì)

二00二年十二月

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