201*年度XW油庫(kù)教育培訓(xùn)計(jì)劃

201*年度油庫(kù)教育培訓(xùn)計(jì)劃

為更好的完成省物流配送中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使油庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理水平緊跟體制改革的步伐，適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升，根據(jù)物流中心的工作要求，結(jié)合油庫(kù)實(shí)際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標(biāo)準(zhǔn)、提高效率和做好服務(wù)四方面抓好各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步抓好落實(shí)特制定本計(jì)劃。工作目標(biāo)：

1：安全管理：做到無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)等級(jí)事故，無(wú)責(zé)任事故。2：倉(cāng)儲(chǔ)管理：做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)，質(zhì)量合格率100%。3：設(shè)備管理：保證設(shè)備完好率達(dá)到98%。4：服務(wù)做到零投訴。一、具體措施：

（一）、安全管理確保無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)等級(jí)事故，無(wú)交通責(zé)任事故，為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”，實(shí)行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監(jiān)督管理原則。具體抓好以下工作：1、首先做好安全教育工作。為使職工的思想由“油庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”以“講安全、論標(biāo)準(zhǔn)，重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，樹形象、促提高”為指導(dǎo)思想；以努力實(shí)現(xiàn)油庫(kù)“現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫(kù)建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查、考評(píng)”等八個(gè)方面管理標(biāo)準(zhǔn)化，樹立保安全就是保生命，保崗位，保安全無(wú)事故的意識(shí)。2、培訓(xùn)教育工作計(jì)劃

工作計(jì)劃采取“油庫(kù)教育”與“班組教育”相結(jié)合的模式，對(duì)職工進(jìn)行法令法規(guī)、事故案例、應(yīng)急預(yù)案及事故通報(bào)等安全知識(shí)的教育；

具體內(nèi)容及時(shí)間安排如下：（庫(kù)級(jí)教育由安全管理崗負(fù)責(zé)，班組級(jí)教育由安全員負(fù)責(zé)）

⑴：一月份學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全會(huì)議精神。⑵：二月份學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)。⑶：三月份學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。⑷：四月份學(xué)習(xí)事故案例。⑸：五月份學(xué)習(xí)違章通報(bào)。

⑹：六月份學(xué)習(xí)中石化安全會(huì)議精神。⑺：七月份學(xué)習(xí)違章操作的危害性。⑻：八月份學(xué)習(xí)油品知識(shí)。

⑼：九月份學(xué)習(xí)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。⑽：十月份學(xué)習(xí)防靜電等安全知識(shí)。⑾：十一月份學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑿：十二月份學(xué)習(xí)安全工作的意義及目的。3、其次落實(shí)安全檢查。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題掌握具體情況落實(shí)以下檢查：首先是安全管理崗的檢查，做到突出現(xiàn)場(chǎng)檢查，突出重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)區(qū)域的檢查。具體內(nèi)容及時(shí)間安排：檢查內(nèi)容包括人的行為和設(shè)備設(shè)施，首先管理崗每天4個(gè)小時(shí)在一線作業(yè)崗位檢查違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、設(shè)備、設(shè)施的完好率情況。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄整理，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)每月考評(píng)一次。其次是班組日常檢查由班組安全員，根據(jù)中心及油庫(kù)要求結(jié)合本崗位人員、設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行工作前、工作中、工作后的檢查。第三是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的檢查，主要內(nèi)容包括：棧橋鶴管，發(fā)貨鶴管，油泵電機(jī)的檢查；在四月份對(duì)防雷防靜電接地進(jìn)行檢測(cè)。以上工作由設(shè)備管理崗負(fù)責(zé)。第四是消防設(shè)備設(shè)施的檢查，五月份對(duì)消防器材的年度檢測(cè)；在三月、七月、九月份對(duì)泡沫產(chǎn)生器進(jìn)行檢查；在十月份對(duì)消防管線排閘口進(jìn)行檢查。第五是輔助設(shè)備設(shè)施的檢查，在四月份對(duì)供暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查；按要求對(duì)變配電設(shè)備設(shè)施及工具進(jìn)行檢查

4、制度落實(shí)。為確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)違章行為依據(jù)中心獎(jiǎng)懲制度對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)格進(jìn)行處理，并以通報(bào)形式下發(fā)到各崗位。對(duì)嚴(yán)重違章人員取消年終評(píng)選先進(jìn)資格。

（二）、倉(cāng)儲(chǔ)管理為確保倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，合格率達(dá)到100％，具體落實(shí)以下措施:

1、加強(qiáng)數(shù)量管理

①完善落實(shí)出入庫(kù)數(shù)據(jù)核對(duì)工作，堅(jiān)持每日填報(bào)出入庫(kù)核對(duì)單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找。

②在六月份聯(lián)系物流中心數(shù)質(zhì)量管理崗對(duì)流量計(jì)進(jìn)行檢測(cè)。

③每月最后一天進(jìn)行商品庫(kù)存盤點(diǎn)。按要求對(duì)逐個(gè)罐認(rèn)真計(jì)量，認(rèn)真核對(duì)各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤后，并按規(guī)定上報(bào)物流中心。

2、質(zhì)量管理從以下環(huán)節(jié)抓起：

①計(jì)量員嚴(yán)格按規(guī)定要求對(duì)每批來(lái)油取樣送驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。

②十月份對(duì)油罐進(jìn)行一次全面測(cè)水，并把測(cè)量結(jié)果報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)管理崗。

③對(duì)超過周期油品出庫(kù)前必須送檢。

④計(jì)量員嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)來(lái)油品種進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后通知接卸人員卸庫(kù)。

⑤對(duì)出入庫(kù)相關(guān)帳表按月份、品種進(jìn)行存檔管理。（三）、設(shè)備管理為確保設(shè)備完好率達(dá)到100％，做到定期保養(yǎng)、及時(shí)維修,具體內(nèi)容如下：

1．一月份聯(lián)系供電部門對(duì)變配電設(shè)備設(shè)施及工具進(jìn)行檢測(cè)。

2．四月份對(duì)供暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修保養(yǎng)。3．五月份對(duì)生活區(qū)供暖管線進(jìn)行更新。4．六月份清理收發(fā)油過濾網(wǎng)，建立微機(jī)檔案。5．七月份對(duì)壓力表進(jìn)行檢測(cè)。

6．四月和十月份檢測(cè)防雷防靜電接地點(diǎn)。（四）、服務(wù)管理

為確保零投訴，提升中石化整體形象，做好以下方面工作：1．根據(jù)物流中心服務(wù)責(zé)任，各崗位建立具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2．每半年請(qǐng)客戶對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行評(píng)議。根據(jù)評(píng)議結(jié)果及提出問題，首先做到對(duì)客戶及時(shí)反饋，其次內(nèi)部抓緊落實(shí)整改。

3．對(duì)發(fā)生服務(wù)投訴的員工視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)格按照公司服務(wù)責(zé)任追糾制度進(jìn)行考核。

（五）、隱患整改本年度計(jì)劃完成以下兩項(xiàng)整改：五月份更換消防用水管道（鑄鐵管更換為鋼管）。六月份更換發(fā)貨配電柜。（六）、其他工作

1．4月份對(duì)1號(hào)罐進(jìn)行清洗。

2．三月份在做好省物流配送中心專項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備工作。3．購(gòu)置消防帶50盤，滅火器個(gè)35kg推車18具，8kg88具，1kg11具。

4．更換發(fā)貨泵房的配電柜。該計(jì)劃經(jīng)各崗位討論，報(bào)公司

審批后，望各班組認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。

XW油庫(kù)201*年1月

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201*年XW油庫(kù)安全工作計(jì)劃

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)XW油庫(kù)201*年全年無(wú)任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)XW安監(jiān)局和QJ物流配送中心要求，結(jié)合XW油庫(kù)實(shí)際，在201*年XW油庫(kù)的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以HSE安全管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實(shí)施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)局面。一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為XW油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫(kù)與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按照油庫(kù)要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫(kù)各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患的作用。監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。

二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國(guó)石油云南省銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每季度組織一次班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作

制定XW油庫(kù)全年演練計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空工作計(jì)劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全、確認(rèn)制度。

5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。XW油庫(kù)共有員工37人，分為四個(gè)生產(chǎn)班組。對(duì)重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員要重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實(shí)到位。

（1）、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃在XW油庫(kù)上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。

（3）、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度（1）突出專業(yè)安全檢查。實(shí)施三級(jí)安全檢查制度（即油庫(kù)月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點(diǎn)對(duì)XW油庫(kù)的電器、儲(chǔ)油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行落實(shí)整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。

（2）強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措

施，報(bào)油庫(kù)審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。（5）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。XW油庫(kù)將按照國(guó)家設(shè)備管理辦法，對(duì)設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善隱患管理臺(tái)賬，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲(chǔ)油設(shè)備年檢率達(dá)到100%。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫(kù)各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立團(tuán)隊(duì)的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)XW油庫(kù)201*年全年安全生產(chǎn)無(wú)任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。

云南物流QJ配送中心XW油庫(kù)

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