點檢定修月度工作總結201*.12

點檢定修月度工作總結

大屯發(fā)電廠點檢定修工作在201*年第四季度進行了模擬運行，現(xiàn)在已經迎來了201*年的正式實施階段。201*年各部門都基本完成了本部門的任務，點檢定修工作也有了不同程度的提高，現(xiàn)將點檢定修工作201*年最后一個月的工作情況，向各位領導領導匯報如下：

一、點檢定修管理信息系統(tǒng)試運行情況

通過11月份的模擬考核，大家都深感自身的壓力之重，各部門領導通過和各專業(yè)點檢員的溝通，相應加強了所轄班組的點檢定修管理，尤其是對點檢率和消缺率加強了監(jiān)督，檢修分場還根據(jù)點檢定修模擬考核情況對一些班組做了考核督促。

檢修分場和運行分場與各點檢員做了進一步溝通，繼續(xù)優(yōu)化點檢項目和點檢周期，點檢員根據(jù)我廠設備A、B、C類的換分，對設備點檢的重點做了一些調整，使現(xiàn)場點檢更趨于合理。對于現(xiàn)場設備缺陷管理，點檢員做到了緊盯缺陷不放松，凡是在系統(tǒng)中存在的缺陷，點檢員都積極協(xié)調檢修解決，協(xié)助制定檢修方案，參與缺陷的處理，對于處理好的缺陷在做好本崗位驗收的同時，還做好了運行方驗收的協(xié)助指導，努力使各個檢修完成的缺陷實現(xiàn)閉環(huán)。對暫時不能處理的缺陷認真分析，對運行人員交代了注意要點，然后將缺陷納入定修項目庫，待以后的小（大）修中再實施處理。在設備維護保養(yǎng)方面，進一步梳理維護保養(yǎng)項目，協(xié)助檢修和運行人員做好設備的維護保養(yǎng)，通過這一個月的設備維護保養(yǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場部分設備因缺少正常的保養(yǎng)而造成了輔機異常，如機、爐部分輔機和電機軸承缺油，一些控制、信號電纜絕緣老化，部分熱工元件、卡件積灰嚴重等等，這也是今后點檢定修工作需要重點注意的項目之一。

在做好點檢工作的同時，點檢員進一步夯實點檢定修管理信息系統(tǒng)，再次邀請上海明志的專家來現(xiàn)場指導，對點檢定修系統(tǒng)中的物資管理和兩票管理做了初步的訂制和導入，現(xiàn)兩票管理正在進一步設計整理中。

二、點檢定修的工作實績

通過12月份的試點檢，可以看出各部門對設備點檢定修工作的認識都有所提高。檢修和運行的點檢率有所提高，現(xiàn)將各部門的點檢

情況和缺陷消除情況統(tǒng)計如下：表一發(fā)電廠設備點檢率統(tǒng)計表分類名稱發(fā)電生產技術科運行分場檢修分場漏檢數(shù)量0695937497任務總數(shù)42334640654100403漏檢率0%10.86%7.22%12月份點檢定修試運行中存在以下問題：

1、通過最后一個月的試點檢，運行分場的點檢情況比上個月略有提高。但還有一些班組和一些機組還存在點檢率較低的情況如下表表二運行分場設備點檢率統(tǒng)計表分類名稱#1機司機#2機司機#6機司機#7機司機循泵值班員#1爐運行#2爐運行#6爐運行#7爐運行油泵房運行#1、2爐電除塵運行#6、7爐電除塵運行電氣運行漏檢數(shù)量45423313367174273687492865373988013925139114123任務總數(shù)435243850251392476162473839246461285338247058602948126691192836漏檢率1.04%0.61%0.03%0.77%70.45%9.39%10.68%12.25%8.47%0%47.23%52.12%2.14%運行分場設備巡檢率較低的崗位主要集中在部分下崗位，一是下崗沒有上傳數(shù)據(jù)電腦，懇請各專業(yè)領導督促下崗位人員到集控室內上傳點檢數(shù)據(jù)，二是點檢數(shù)據(jù)上傳不及時，有數(shù)據(jù)被下一班誤刪或是被以后班組點檢的數(shù)據(jù)給頂替掉（點檢儀的內存是有限的），請運行分場的領導繼續(xù)督促及時上傳數(shù)據(jù)（最好是點檢完即上傳），以防數(shù)據(jù)丟失。另外還有原因就是仍有部分員工不能很好的使用點檢儀，建議運行分場領導組織有關人員進行技術交流，以提高本部門的點檢率。

是否還有其他原因，請運行分場查明，再與各點檢員溝通，以便于及時處理。

2、檢修分場的點檢率提高較明顯，希望繼續(xù)努力，統(tǒng)計如下表表三檢修分場設備點檢率統(tǒng)計表分類名稱#1、2機組泵閥#6、7機組泵閥#1、2機組調本#6、7機組調本#1、2爐檢修本體#6、7爐檢修本體#1、2爐檢修輔機#6、7爐檢修輔機#1、2爐檢修管閥#6、7爐檢修管閥電機檢修電氣一次檢修電氣二次#1、2機組檢修電氣二次#6、7機組檢修熱工檢修漏檢數(shù)量46466617431100784350470300013227510315任務總數(shù)334447833432438435502757516869888641164248811242410337121834144漏檢率13.88%13.92%5.07%7.09%0%0%0.14%1.2%40.51%40.38%12.06%10.64%0.73%0.08%7.6%總結原因，第一是點檢數(shù)據(jù)上傳不及時，點檢儀中存儲的數(shù)據(jù)被以后幾天的數(shù)據(jù)給頂替掉（點檢儀的內存是有限的），所以懇請檢修分場的領導繼續(xù)督促及時上傳數(shù)據(jù)（最好是點檢完即上傳），以防數(shù)據(jù)丟失。第二是仍有部分員工不能很好的使用點檢儀，建議檢修分場領導組織有關人員進行技術交流，以提高本部門的點檢率。第三是檢修人員對本班的ID紐扣位置不清楚，需檢修人員加強熟記本班的ID紐扣位置和管轄的設備。如果還有一些其他原因，請檢修分場查明，再與點檢員做好溝通，便于進一步改進。

3、截至201*年1月1日前，本月共發(fā)現(xiàn)缺陷缺陷99條（其中點檢報警轉入缺陷40條，手動錄入缺陷59條），缺陷閉環(huán)數(shù)量65條，缺陷消除閉環(huán)率65.66%。

表四發(fā)電廠設備缺陷統(tǒng)計表（專業(yè)為發(fā)現(xiàn)缺陷的專業(yè)）序號12345內容鍋爐專業(yè)汽機專業(yè)電氣專業(yè)熱工專業(yè)合計完成缺陷按時完成缺陷總數(shù)35918365缺陷數(shù)00000數(shù)452029599消缺率77.78%45%62.07%60%65.66%及時消缺率0%0%0%0%0%存在時間10727.28(小時)6385.68(小時)7038.48(小時)685.92(小時)24837.36(小時)缺陷消除情況存在的問題較多。在未閉環(huán)的34條缺陷中，因現(xiàn)場無法實施檢修需轉入�。ù螅┬尢幚淼娜毕萦�15條，檢修現(xiàn)在還沒有處理或沒有請求驗收的缺陷有6條，檢修提交驗收運行人員沒有驗收的缺陷有13條。點檢員把機組運行期間不具備檢修條件的缺陷轉成工單，在每次機組小修或搶修時，都會發(fā)至檢修消缺，檢修還存在不能及時處理這些缺陷的現(xiàn)象。在本月的模擬考核中，將依據(jù)《發(fā)電廠設備缺陷管理標準》進行模擬考核。運行方面存在運行班長對異常轉入缺陷不太及時，有時存在填寫重復缺陷的現(xiàn)象，還存在缺陷不及時驗收現(xiàn)象。有部分值長對缺陷提交至檢修的流程不太及時，造成缺陷無法核實確認，給下一班值長提交缺陷增加了難度。希望各部門認真對待，加強交流、學習，以保證缺陷處理流程不脫節(jié)，切實貫徹執(zhí)行點檢定修制度。

4、設備維護保養(yǎng)管理在運行分場已經開始執(zhí)行，通過一個月的試運行，情況不太理想。如下表：表五發(fā)電廠定期輪換任務統(tǒng)計表

分類名稱運行分場合計未執(zhí)行數(shù)3131無需處理數(shù)1919完成數(shù)111111總數(shù)161161完成率80.75%80.75%表六發(fā)電廠定期試驗任務統(tǒng)計表

分類名稱運行分場合計未執(zhí)行數(shù)4242已安排數(shù)44完成數(shù)264264總數(shù)306306完成率84.97%84.97%

表七發(fā)電廠定期維護任務統(tǒng)計表分類名稱運行分場合計未執(zhí)行數(shù)無需處理數(shù)已安排數(shù)9494222244完成數(shù)757757總數(shù)877877完成率88.83%88.83%原因為運行分場有的班組存在走過場，定期維護保養(yǎng)工作開展不嚴謹，有的班組雖然執(zhí)行了設備維護保養(yǎng)，但在點檢定修管理信息系統(tǒng)中沒有認真錄入，有的是錄入的格式不正確，把已經執(zhí)行的項目填寫為填寫成“已安排”，正確的填寫應該是選擇“已執(zhí)行”或“無需處理”，希望運行分場做好各專業(yè)的宣貫工作，以提高設備的維護保養(yǎng)率，保證設備健康運行。

201*年檢修分場的維護保養(yǎng)也開始執(zhí)行，請檢修分場領導認真安排，做好設備的加油脂等維護工作。

三、點檢員自評

點檢定修工作經過了201*年第四季度的試運行后，點檢定修的基礎工作已經初具規(guī)模。通過三個月的點檢定修試運行，我們點檢員更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這三個月中，學會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設備，學會了如何與各部門領導和各班組人員的協(xié)調和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。我們各專業(yè)點檢員在克服了人員少的困難下，認真完成了各專業(yè)的點檢工作，并及時對各專業(yè)出現(xiàn)的缺陷做好了認真的跟蹤，還在不斷的完善點檢定修管理信息系統(tǒng)。在點檢定修的工作中，我們點檢員仍存在很多不足，如對備品備件的了解太少，對檢修工藝的把關不太準確，動手能力較差等。在以后的工作中，我們會不斷加強學習，努力增強自身業(yè)務技能，勤與檢修人員溝通，努力提高自身對備品備件的了解。在此，感謝發(fā)電廠各部門的領導和員工給予了我們大力幫助，感謝各位領導給我們提供的施展自身能力的平臺。雖然試運行中取得了一點成績，但以后的工作任務更加艱巨，我們點檢員會以百倍的信心投入到以后的工作中。

四、點檢定修工作的下一步工作計劃

201*1年1月1日，大屯發(fā)電廠開始正式實施點檢定修，下一步

點檢定修工作計劃如下：

1、和檢修、運行分場進行溝通，做好設備的備品備件申報工作。2、各點檢員做好現(xiàn)場設備的點檢工作的同時，繼續(xù)協(xié)助檢修分場、運行分場的點檢工作。

3、做好設備缺陷的跟蹤、驗收工作。4、配合檢修、運行做好設備的維護保養(yǎng)工作。

5、通過點檢數(shù)據(jù)的積累，實現(xiàn)部分設備的劣化性趨勢分析。6、積極配合上海明志電子設備有限公司的專業(yè)人員進一步完善點檢定修管理信息系統(tǒng)。

7、做好點檢定修工作的統(tǒng)計考核工作。

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