年度總結(jié)

201*年成品車間年度總結(jié)報告

201*年，在公司領導正確帶領下，無論從車間的績效還是車間建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家匯報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組進行了調(diào)整，將成品車間員工分為卷揚工和天車工。使車間工作責任分配更加明確，各班組以生產(chǎn)的大局為重，合理調(diào)配人員，完善車間內(nèi)部管理，要求我們員工要有很強的組織性、紀律性。服從大局，服從指揮。

二、狠抓職工素質(zhì)，確保安全文明生產(chǎn)。在班組中開展了班前、班后會10分鐘，每周四參加安全生產(chǎn)會議，學習討論，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生，組織班組學習安全職責和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和自我防護能力，堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入細致地分析成品車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。

三、維護車間設備及車間環(huán)境，每天班組在交接班之前進行成品車間所有區(qū)域的衛(wèi)生打掃，接班人員提前15分鐘到達，進行設備檢查交接。設備出現(xiàn)故障，及時向維修部門提出維修申請，并積極配合維修工作人員檢修設備。

四、增強人員技能學習。今年由公司組織到相應部門進行了天車技能學習與考核，增強了天車工操作技能。把一群非專業(yè)人員帶上正軌，并得到了相應部門的許可與認證。

生產(chǎn)中存在的問題及不足：1、交接班不協(xié)調(diào)。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺。技術(shù)崗位的培訓缺乏，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使天車工、卷揚工的技術(shù)水平不斷的提高，那么我們出爐及裝車速度將大幅度提高。技術(shù)人員應該從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、現(xiàn)場管理方面：沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備在今后的工作中加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

5、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于員工的惰性，操作人員總是不能經(jīng)常及時清理運行設備上面的浮塵等。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。個人存在問題：

1、平常的工作計劃性差。由于工作的繁雜性與事情突變性，在每天的工作中，無法按照原本的計劃進行，計劃性差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，及時調(diào)整工作計劃，以便有效保證工作進度。

2、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，需加強溝通。為切實抓好201*年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、認真配合各部門工作。根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。認真做好與銷售部門的溝通交流，把貨品灰粉化情況降到最低。

3、積極做好現(xiàn)場管理，對成品貨物存放進行調(diào)整，加強巡查，對未按要求進行處罰；強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié)。4、繼續(xù)加強車間人員學習，每周安排時間，對人員進行技能培訓學習，加強車間人員對設備的認識、維護、保養(yǎng)、注意事項，相互交流經(jīng)驗，減少設備人為故障，借鑒去年的工作經(jīng)驗，對好的繼續(xù)保留、宣言，對有弊的進行整改。提高人員的操作技能，為增高產(chǎn)量打好基礎。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越隊伍共同努力！

報告人：成品車間代理副主任王芳201*年1月1日

擴展閱讀：機關工作人員年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

一年來，在辦事處黨委的正確領導下，在機關全體同志的幫助、支持下，我以“服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況匯報如下：

一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)

我堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關鍵措施。積極參加辦事處組織的各種集體學習活動，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，還加強了工作業(yè)務知識和有關專業(yè)技能的學習，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。

二、恪盡職守，認真作好本職工作

認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。1、辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務繁瑣，一年來，積極主動地完成了文件收發(fā)、電話值班、汽車駕駛、后勤保障等黨委辦公室及領導交辦的一切工作任務，并且針對辦公室工作的特殊性，認真搞好了各部門工作的配合，如在召開較大規(guī)模會議，以及辦事處全體人員會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，都積極提供了及時的后勤服務。2、在辦公室的領導下,認真做好了辦公樓及家屬樓的供水供電、抄表及水電費收交工作，做好水、電線路不間斷的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，及時排除故障，保障水電線路設備始終處于安全良好的運行狀態(tài)。

三、嚴于律已，不斷加強作風建設

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

總之，一年來，我做了一定的工作，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

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