3月份運輸隊班組建設總結

運輸隊三月份班組建設總結

三月份我們隊把班組建設當成區(qū)隊建設一項重要工作來抓，制定班組建設工作計劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學習和培訓，除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，提高了班組長的素質。抓好班組的安全建設，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現(xiàn)場管理，重點地點，重點監(jiān)控，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進找差距，通過學習提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓和學習，提高班組長管理水平班組長是班組中的“領頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質，本月除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，不合格的班組長下崗培訓，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

三、抓好班組安全建設

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

2、認真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全、我會安全、我能安全”�?/p>

4、認真學習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵201*元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得93分汪少國班得95分陳建輝班得91分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

201*年3月24日

三月份班組建設總結

運輸隊

201*年3月24日

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一井三月份班組建設總結

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進步的主要載體。煤礦安全生產(chǎn)工作實踐和大量事實證明：做好基層基礎工作，安全生產(chǎn)就有保證；放松基層基礎工作，就必然導致被動，甚至釀成事故。加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性工作，事關煤礦安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展，各基層單位主要領導要從實現(xiàn)安全生產(chǎn)、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識班組建設工作的重要性，進一步增強抓好班組建設的責任感和緊迫感，把班組建設作為基層基礎工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設主要做了一下幾個方面的工作：

一、認真學習推廣“白國周班組管理法”

“白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產(chǎn)的科學總結，是集團班組建設成果的集中體現(xiàn)，是廣大班組長班組管理的集體智慧結晶�！鞍讎�周班組管理法”中的“三勤”、“三細”、“三到位”等內容，在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應用，因此我們井在各區(qū)隊中認真學習和推廣“白國周班組管理法”，井下條件不斷變化，工種多，在班組管理中不可能用一個模式進行規(guī)范，所以在推廣“白國周班組管理法”中，需要結合實際、因地制宜、不斷創(chuàng)新。要求各區(qū)隊根據(jù)工作實際制定班組管理法，靈活運用，真正把“白國周班組

管理法”運用好。

二、完善班組建設工作機制

我們根據(jù)工作的實際，和各區(qū)隊的情況制訂了班組建設百分制考核細則，要求各基層區(qū)隊根據(jù)考核內容對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果和總結及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組日考核，井對區(qū)隊月考核；每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

三、加強班組長隊伍建設，提高班組長的素質由于煤礦工作的特殊性，我井班組長文化程度普遍不高，班組長隊伍結構不適應現(xiàn)代班組建設的需要。因此我們把提高班組長的素質作為班組建設的一項重要工作來抓，成立了班組長培訓班，提高了班組長的任職標準，以推動班組長素質的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時邀請戰(zhàn)線領導授課，有時安排優(yōu)秀班組長介紹先進經(jīng)驗，最后進行考試，沒有參加培訓和考核的班組長不準上崗，不合格的班組長下崗培訓，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

不足之處，還有個別區(qū)隊主要領導對班組建設不夠重視，創(chuàng)建的積極性不高，有應付現(xiàn)象。

201*年3月25日

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