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機(jī)運(yùn)隊(duì)四月份工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 01:10:11 | 移動(dòng)端:機(jī)運(yùn)隊(duì)四月份工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)四月份工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)四月份工作總結(jié)

春暖花開,草長鶯飛,在這充滿綠意的四月,我礦九十萬噸的建設(shè)進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)時(shí)期,我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體人員,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),并保質(zhì)保量的完成。

在本月,我隊(duì)繼上月的工作,完成了對(duì)主井樓梯1298梯的改造工程,并對(duì)主井坡進(jìn)行了全面的抹平,使得主井坡一改往日的破舊,面貌煥然一新。在主井改造尚未結(jié)束時(shí),我們又接到了對(duì)主井平臺(tái)高度亮化的工作,對(duì)于主井平臺(tái)的亮化,我們首先要完成的是對(duì)一次墻面的整平,二次抹光,三上外墻涂料,而時(shí)間僅僅只有九天。時(shí)間僅任務(wù)重,我們?cè)谡{(diào)度室的調(diào)度協(xié)調(diào)下,材料的準(zhǔn)備到位,工具設(shè)備的嚴(yán)格保障。我隊(duì)再次分組抽調(diào)人員,分組下任務(wù),質(zhì)量落實(shí)到人頭,發(fā)揚(yáng)不怕難,刻苦奮斗的伏巖精神,終于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付完成。為我礦井下的門面工程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為我礦的最后驗(yàn)收提供最強(qiáng)的后盾保障。

對(duì)于皮帶運(yùn)輸方面的工作,我們對(duì)主皮帶設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修與維護(hù),對(duì)井下一、二級(jí)皮帶進(jìn)行了換扣,把皮帶接口進(jìn)行了重做,保證皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩。在猴車運(yùn)輸方面,我們對(duì)猴車鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修,保證了猴車的安全運(yùn)輸。

在其它方面是我們對(duì)井下的永久、臨時(shí)避難硐室進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和維護(hù),對(duì)設(shè)備、食品等進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)于井下醫(yī)療硐室的建設(shè),我們?cè)诜⻊?wù)公司的配合下,備齊了井下的部分醫(yī)療設(shè)備和急救藥品。

在人員培訓(xùn)教育方面,我隊(duì)本月派出8人參加由陽城縣安全培訓(xùn)中心開班的輸送機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),并全部通過考試。

本月,我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往對(duì)待安全工作的精神,保證本月全隊(duì)安全生產(chǎn)無事故。

對(duì)于下個(gè)月的工作,我們將主要工作任務(wù)放在關(guān)于90萬噸最后的驗(yàn)收工作中,竭盡全力,為我礦的最后一次驗(yàn)收做好最后的工作,保證順利通過。

機(jī)運(yùn)隊(duì)201*年4月26日

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機(jī)運(yùn)隊(duì)4月安全工作總結(jié)及5月份安全工作安排

一、4月份存在問題:

4月,機(jī)運(yùn)隊(duì)沒有發(fā)生人身傷害事故,完成了1153工作面回撤工作,人員不安全行為時(shí)有發(fā)生,在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象,生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有:地面1#振動(dòng)篩卡大塊,地面3#皮帶油包易熔塞沖掉,7#皮帶配重處卷帶,地面猴車迂回輪支架焊口開焊,井下中央變電所一段因903移變問題造成故障跳閘,880皮帶1#驅(qū)動(dòng)液力耦合器裂開,造成機(jī)電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下:

1、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長、崗位工對(duì)1191工作面出來的大塊煤沒有采取積極應(yīng)對(duì)的措施,導(dǎo)致地面1#振動(dòng)篩卡大塊、生產(chǎn)倉滿對(duì)系統(tǒng)造成卡阻、中斷。2、因地面7#皮帶正在改造中,每天檢查、管理的不細(xì),不夠認(rèn)真,存在麻痹大意思想,對(duì)沒有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位,使皮帶出現(xiàn)卷帶事故,這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,沒有吸取上次同樣事故的教訓(xùn),在同樣一個(gè)地方摔倒兩次,這次事故是執(zhí)行力和落實(shí)力缺乏的典型代表。3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工,對(duì)設(shè)備隱患沒有排查到,尤其對(duì)移變的使用環(huán)境沒有提出相應(yīng)的整改意見和制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)使用單位存在的故障隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理或者說初而不見,最終造成這起跳閘事故。對(duì)設(shè)備的隱患熟視無睹,指望使用單位自己解決,是造成這起跳閘事故的根本原因。

4、皮帶液力耦合器問題一直困擾著880皮帶運(yùn)輸,在處理問題方面管理的不夠,存在著等、靠、要思想,針對(duì)實(shí)際問題沒有制定出正確的解決措施,對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量問題沒有采取預(yù)防措施,沒有及時(shí)上報(bào)質(zhì)量好的備品備件,徹底解決問題。

5、在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想,責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實(shí),7#帶的卷帶事故主要原因就是,作為主要負(fù)責(zé)人

對(duì)自己區(qū)隊(duì)設(shè)備現(xiàn)狀不了解,沒有做到設(shè)備的本質(zhì)安全,尤其是對(duì)7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位,更加速了事故發(fā)生的頻率。6、作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,對(duì)地面改造設(shè)備沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢查、維護(hù)到位,沒有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運(yùn)用到設(shè)備管理中去,安排各項(xiàng)工作沒有做到現(xiàn)場落實(shí),沒有專人負(fù)責(zé),使本月地面影響比上月增加。二、五月份安全工作安排:(一)五月份安全重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng),五月份是實(shí)施階段,為保證活動(dòng)的有效實(shí)施開展了以下工作:

1)認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話,聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場問題,組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案,在生產(chǎn)中因故障中斷后,啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn),鼓勵(lì)新員工進(jìn)行小改小革,調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位,調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。

2)主運(yùn)系統(tǒng)所有滾筒按照編號(hào)包機(jī)到人,并簽訂了承諾書,將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)的眼紅,罰的心疼。

3)對(duì)地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查,通過對(duì)電控的改造優(yōu)化,來彌補(bǔ)機(jī)械部分的不足和缺陷,最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過獎(jiǎng)金分配,鼓勵(lì)開展自己包機(jī)范圍的小改小革,尤其重獎(jiǎng)能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。4)針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理,每天安排一名電鉗工對(duì)電器保護(hù)、開關(guān)、電纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查,避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤滑不到位所造成的安全事故。

5)針對(duì)井下采掘工作面涌水量的增加及水倉存水量減少的情況下,必須做到井下三臺(tái)主排水泵全部完好,出現(xiàn)問題立即搶修好,做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。

6)軌道運(yùn)輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c(diǎn)工作來抓,針對(duì)副石門驗(yàn)收及打地坪工作,要

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),白班安排專職跟班檢查,確保工程質(zhì)量。同樣針對(duì)軌道提升方面每班都有道工負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù),要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度,確保提升安全。

7)抓好人員不安全行為管控,主要針對(duì)有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員,做重點(diǎn)管控,必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施,實(shí)現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。

8)針對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大,機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位,確保安全隱患檢查、整改、落實(shí)到位,尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點(diǎn)問題,對(duì)重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改。

9)在崗位工危險(xiǎn)源辨識(shí)管理上,機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人還需要在班前會(huì)和班后會(huì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好理論結(jié)合現(xiàn)場工作。解決崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控的差距。2、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項(xiàng)工作:

1)抓好維修人員的現(xiàn)場管理,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。

2)利用好每天的定檢時(shí)間,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)事故相對(duì)多發(fā)的設(shè)備實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度,將責(zé)任落實(shí)到工作現(xiàn)場。

3)總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓(xùn),最終結(jié)論就是:顧此失彼、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗(yàn)證效果不明確,導(dǎo)致超前預(yù)防失效,現(xiàn)場解決問題能力滯后,作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場的管理必須到位,思維敏捷、思考問題全面,具備現(xiàn)場指揮的能力,所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、地面主運(yùn)系統(tǒng)改造工作,七號(hào)皮帶配重張緊改為液壓張緊車張緊,解決配重滑道問題。地面手選皮帶的完善,保證設(shè)備與選煤工的配合,選出符合市

場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2號(hào)篩分站必須要解決上煤的問題,完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施,只要在自己所管轄范圍內(nèi)開展的所有工作,安全管理的主體都是我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部員工。4、地面副井口護(hù)坡開始施工,電機(jī)車司機(jī)開車時(shí)要注意護(hù)坡變化狀態(tài)防止護(hù)坡傷人及損壞設(shè)備,電機(jī)車停放及裝、卸貨物時(shí)不要在護(hù)坡下進(jìn)行,嚴(yán)格按照制定的安全措施運(yùn)輸。

(二)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作

1、認(rèn)真開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng),做好班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估和重大安全隱患的管控工作。

2、針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每天工作中遇到的問題,進(jìn)行隱患排查整改,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際做好持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)皮帶運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控,對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,消除不安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。

3、通過對(duì)本安體系的學(xué)習(xí),做好新員工傳、幫、帶工作,使新上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范,他們的行為真正實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班。

4、做為單位主要負(fù)責(zé)人除正常參加每周二、五的安全學(xué)習(xí)外,把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場,學(xué)習(xí)用體系管理現(xiàn)場、治理現(xiàn)場。

機(jī)運(yùn)隊(duì)201*年5月3日

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