在公司人力資源管理工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在公司人力資源管理工作會(huì)議上的總結(jié)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對會(huì)議做簡要總結(jié)。

一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲

這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì)，并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。

二是明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心。這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對完成當(dāng)前和“十二五”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明

確，措施具體，切實(shí)可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。

三是進(jìn)行了研討，提出了建議。這次會(huì)議專門用半天時(shí)間，研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。會(huì)前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。

四是交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補(bǔ)短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。

二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)

這次公司人力資源管理工作會(huì)議，明確了當(dāng)前及今后一

個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報(bào)告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會(huì)議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

三要加強(qiáng)研究，開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實(shí)踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。

同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們相

信，只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面！

祝大家身體健康、工作順利、返程平安！謝謝！

擴(kuò)展閱讀：在集團(tuán)201*年人力資源開發(fā)與管理工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在集團(tuán)201*年人力資源開發(fā)與管理

工作會(huì)議上的總結(jié)講話（201*年12月22日）

同志們：

為期兩天集團(tuán)201*年人力資源開發(fā)與管理工作會(huì)議，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)會(huì)議議程，今天就要結(jié)束了。會(huì)議開得很成功，這次會(huì)議對大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次會(huì)議有以下幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是規(guī)格高。同志發(fā)表了重要講話，從全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步肯定了人力資源開發(fā)與管理工作的戰(zhàn)略地位，充分肯定了人力資源開發(fā)與管理工作取得的成績，對下一步工作指明了方向，提出了要求。這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委對人力資源開發(fā)與管理工作的高度重視和關(guān)心。二是時(shí)機(jī)好。201*年是集團(tuán)“十一五”規(guī)劃的最后一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整不久、年末沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，這次全面總結(jié)了近四年來人力資源開發(fā)與管理工作的主要成績和基本經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述了新形勢下加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理工作的重要性和緊迫性，明確提出了201*年專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體思路和目標(biāo)任務(wù)，十分及時(shí)，十分必要。三是內(nèi)容實(shí)。會(huì)議期間大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了同志的重要講話，討論了羅兵部長的工作報(bào)告，交流了工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議議程緊湊，務(wù)實(shí)高效，效果良好，收獲很大。這次會(huì)議是一次全集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作的總結(jié)會(huì)、交流會(huì)、鼓勁會(huì)、部署會(huì)。會(huì)上，對下步工作安排得非常細(xì)致。下面，我就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神，做好201*年人力資源開發(fā)與管理工作講幾點(diǎn)意見。一、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是做好人力資源開發(fā)與管理工作的前提

1、在管理理念上，由以事為本轉(zhuǎn)向以人為本�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，在人力資源管理工作中，就是要以人才為本，以人才科學(xué)發(fā)展為本。從工作理念、職能定位、政策制定、管理方式、服務(wù)模式上都要體現(xiàn)人才為本、人才為先的理念，真正把科學(xué)人才觀貫徹落實(shí)到人力資源工作的方方面面，真正實(shí)現(xiàn)人力資源工作服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展大局的本質(zhì)要求。牢固樹立“人力資源是第一資源”的理念，把人事人才工作擺到突出位置，把尊重人才、服務(wù)人才、解放人才、充分發(fā)揮人才作用，促進(jìn)人才全面發(fā)展作為人事人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把發(fā)現(xiàn)、配置、培養(yǎng)和使用人才作為新形勢下部門工作的重要任務(wù)。從以事為本轉(zhuǎn)向以人為本有很多工作要做，舉個(gè)例子，比如人力資源管理信息化建設(shè)。信息化帶來不僅僅是技術(shù)的革命，更重要的是管理理念和管理方法的革命，完善的人力資源管理信息平臺(tái)，不但可以為人才分析、人才預(yù)測、人才規(guī)劃、人才決策提供完整的宏觀信息，而且可以使人力資源管理的人本化、個(gè)性化成為現(xiàn)實(shí)，不但可以提高整體性人才資源開發(fā)基礎(chǔ)性工作的水平，還可以把人從繁瑣的事務(wù)中解放出來更多地去研究戰(zhàn)略管理問題。

2、在工作重心上，從事務(wù)管理轉(zhuǎn)向制度建設(shè)。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。用戰(zhàn)略思維的方法做人力資源管理工作，必須從事務(wù)管理轉(zhuǎn)向制度建設(shè)，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司人才制度和人才機(jī)制的改革創(chuàng)新，這也是人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)層面轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略層面的必然要求。制度建設(shè)要始終把人才呼聲作為第一信號，把人才需要作為第一選擇，把人才利益放在第一位置，把人才滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。我們在制定制度的過程中我們可以借鑒參考其他單位的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，但是必須清醒認(rèn)識(shí)到，一種制度效果一定是與特定企業(yè)所處發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策環(huán)境、人員素質(zhì)及管理水平相關(guān)聯(lián)的，甲企業(yè)成功的人力資源管理制度不一定在乙企業(yè)能發(fā)揮良好的預(yù)期效果。因此，“拿來主義”并不能解決根本問題，學(xué)什么、如何學(xué)才是關(guān)鍵，只有應(yīng)用先進(jìn)人力資源管理理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大橋局的現(xiàn)實(shí)，“個(gè)性化”定制適合集團(tuán)公司特點(diǎn)的人力資源管理制度，不是簡單“拿來”，而是“方法論”的借鑒才是正道。

3、在管理方式上，由被動(dòng)應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動(dòng)、超前服務(wù)。古語有云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”�！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”式的被動(dòng)應(yīng)對永遠(yuǎn)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源管理部門要增強(qiáng)主動(dòng)、超前的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，每個(gè)人力資源管理工作者都要意識(shí)到服務(wù)是更高層次的管理，自覺把管理寓于服務(wù)之中，在服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)人才方面謀思路、添措施，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域、整合服務(wù)職能、搭建服務(wù)平臺(tái)、規(guī)范服務(wù)程序、提高服務(wù)水平，做到主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)。真正做到工作目標(biāo)圍繞人才戰(zhàn)略來確立，政策措施圍繞人才資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)來制定，主動(dòng)為人才工作提供管理支撐和服務(wù)支撐，把各類人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性最大限度地挖掘出來。

二、建立與完善“四種機(jī)制”，推動(dòng)企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新，為做好人力資源開發(fā)與管理工作提供有力保障

1、建立與完善流動(dòng)的、開放式的選人用人機(jī)制

建立流動(dòng)的、開放式的選人用人機(jī)制，是適應(yīng)企業(yè)改革改制和市場變化的必然要求，也是企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新的前提條件。首先，要建立有效的人才流動(dòng)機(jī)制。人才流動(dòng)是優(yōu)化人才資源配置不可缺少的環(huán)節(jié)。要根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際，采取多種形式，加快企業(yè)內(nèi)部人才市場化方式配置進(jìn)程，以企業(yè)內(nèi)部人力資源市場為載體，推動(dòng)人才的合理流動(dòng)。同時(shí)，要進(jìn)一步與企業(yè)外部市場接軌，積極引進(jìn)企業(yè)急需、緊缺的各類人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要。其次，要建立開放式的人才引進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持“不求所有，但求我用”的原則，把引才與引智相結(jié)合，不斷拓寬高素質(zhì)人才的吸納渠道。

2、建立與完善競爭、擇優(yōu)、汰劣的人才選拔機(jī)制建立與完善擇優(yōu)、汰劣的人才選拔機(jī)制，是企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新的主要內(nèi)容，一是要進(jìn)一步擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，對于管理能力強(qiáng)、溝通能力好，素質(zhì)高的管理人員，可以及時(shí)調(diào)整到更高的管理崗位上鍛煉，讓他們在壓力和磨練中快速成長，條件成熟時(shí)再賦予重任；對于專業(yè)技術(shù)水平突出，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但管理能力相對較弱的管理人員，可以安排擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，鼓勵(lì)他們向技術(shù)方向發(fā)展，并享受一定的待遇。二是要建立以崗位管理為主的人才管理使用機(jī)制。進(jìn)一步明確各級崗位職責(zé)和任職條件，破除身份界限和論資排輩，促進(jìn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，避免和防止人才的浪費(fèi)。三是要建立完善汰劣機(jī)制，實(shí)施對企業(yè)各類人才的動(dòng)態(tài)管理。使每個(gè)人都處在競爭、動(dòng)態(tài)的機(jī)制下，使每個(gè)人都受到激發(fā)，觸動(dòng)和鞭策，促進(jìn)人才資源不斷挖掘自我潛力，不斷進(jìn)行自我開發(fā)，對那些素質(zhì)、能力、品德、業(yè)績與崗位不相適應(yīng)的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。

3、建立與完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的人才評價(jià)機(jī)制建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才評價(jià)機(jī)制，是企業(yè)選才、用才、育才的主要依據(jù)，也是企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新的突破口。要按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)范管理的目標(biāo)和職位序列的要求，對各類人才進(jìn)行科學(xué)合理的分類，分級管理，區(qū)分各類人才的不同特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握人才考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和差異性。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全以業(yè)績?yōu)橹饕�依�?jù)，以品德、知識(shí)、能力等主要內(nèi)容的各類人才評價(jià)體系，突出市場認(rèn)可和群眾認(rèn)可。如：對經(jīng)營管理人才，主要考核其駕馭全局、經(jīng)營決策、市場開拓、管理創(chuàng)新的能力，突出業(yè)績，注重市場，群眾認(rèn)可；對專業(yè)技術(shù)人才，主要考核其技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)管理能力，注重實(shí)際效果及業(yè)內(nèi)專家的評價(jià)；對技能人才，主要考核技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，技術(shù)革新，實(shí)際操作能力，注重實(shí)際效果和同行認(rèn)可。要制定客觀、公正、合理的人才績效考評制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化績效考評的各項(xiàng)指標(biāo)。做到定性與定量相結(jié)合，注重通過對績效的考評結(jié)果，去綜合評價(jià)人才的品德、素質(zhì)、能力和本質(zhì)。要把人才評價(jià)結(jié)果與人才的選拔、使用、培養(yǎng)有效地相結(jié)合。做到獎(jiǎng)罰分明，體現(xiàn)人才評價(jià)的實(shí)際效用。

4、建立與完善有效的人才激勵(lì)約束機(jī)制

建立與完善有效的人才激勵(lì)約束機(jī)制有利于各類人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮。一是要完善與市場接軌，不斷適應(yīng)市場的薪酬激勵(lì)機(jī)制，要建立向關(guān)鍵性崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，合理拉開收入差距，對為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，實(shí)施重獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、享受一流報(bào)酬。積極探索知識(shí)、技術(shù)、專利、成果等要素參與的實(shí)現(xiàn)形式，構(gòu)建價(jià)值取向型薪酬激勵(lì)模式。二是要不斷拓展各類人才的發(fā)展空間，注重事業(yè)激勵(lì)。對優(yōu)秀人才做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用。要有意識(shí)地把他們放到必要的工作環(huán)境和關(guān)鍵崗位上鍛煉，采取騰位置、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子等辦法，讓他們嶄露頭角，促其早日成才。注重通過富于挑戰(zhàn)性，創(chuàng)造性的工作，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智和內(nèi)在潛力，通過事業(yè)的成功激勵(lì)他們，滿足其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要，積極引導(dǎo)他們將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。三是要強(qiáng)化對優(yōu)秀人才的精神激勵(lì)。堅(jiān)持精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，注重經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)的雙重激勵(lì)，積極推薦各類優(yōu)秀人才參加國家和社會(huì)開展的各類優(yōu)秀人才的評選，注重選樹典型，加大宣傳力度，不斷提升他們在專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)。四是要建立健全與激勵(lì)相對稱的約束機(jī)制。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步明確各類人才的責(zé)、權(quán)、利、強(qiáng)化對各類人才的規(guī)范管理，突出事前及管理過程的監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企意識(shí)，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，規(guī)范各類人才行為，促進(jìn)自我管理。

三、重點(diǎn)做到“五個(gè)加強(qiáng)”，全力做好201*年人力資源開發(fā)與管理工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，首要的任務(wù)是切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作，把握干部工作的規(guī)律、節(jié)奏和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格黨政正職和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位的任職條件，配備好黨政正職及關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部。扎實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建工作，各單位要緊密聯(lián)系實(shí)際，以樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，完善相應(yīng)的實(shí)施辦法，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核機(jī)制，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和聘任制，實(shí)施任期目標(biāo)管理責(zé)任制。堅(jiān)持把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)緊密結(jié)合起來，對優(yōu)秀經(jīng)營管理者逐步形成比較規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在建立有效的利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的同時(shí)，給優(yōu)秀經(jīng)營管理者以更大的事業(yè)空間。積極探索后備人才選拔培養(yǎng)的新途徑、新方法，落實(shí)后備人才培養(yǎng)鍛煉措施，加快構(gòu)筑有利于人才成長和發(fā)展的平臺(tái)，注意擴(kuò)大后備人才人選的范圍，考慮人選的專業(yè)領(lǐng)域，按照要求比例配齊人選。繼續(xù)推行職代會(huì)上民主推薦后備干部制度，保證選拔后備干部工作的公開公正、民主透明。要加大項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)力度。根據(jù)“十一五”人力資源規(guī)劃中“155”經(jīng)營管理人才培養(yǎng)工程的規(guī)定：到“十一五”末，一級建造師要達(dá)到500名的目標(biāo)。我們還需要下大力氣，鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目管理人員參加建造師執(zhí)業(yè)資格考試，動(dòng)態(tài)完善一級建造師數(shù)據(jù)庫。要有重點(diǎn)地選送綜合素質(zhì)較好的管理、技術(shù)骨干到境外工程項(xiàng)目鍛煉，在實(shí)踐中積累國際工程管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)擴(kuò)大對外經(jīng)營人才和國際項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)專家、技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)

憑借大橋局的技術(shù)優(yōu)勢，抓住近年來集團(tuán)重點(diǎn)工程較多的有利時(shí)機(jī)，做好各級各類專家申報(bào)工作，積極拓寬申報(bào)渠道，擴(kuò)大申報(bào)數(shù)量和種類，選拔和培養(yǎng)專家后備人才。繼續(xù)推動(dòng)學(xué)科帶頭人工作，促進(jìn)各個(gè)學(xué)科全面發(fā)展促進(jìn)出成果，擴(kuò)大其影響力。要關(guān)心青年技術(shù)人員成長。通過青年科技人才評選，建立青年科技人才庫，廣泛搜集各學(xué)科、各領(lǐng)域青年科技人才的情況，整理形成青年科技人才信息資料庫。加強(qiáng)技術(shù)人才職業(yè)生涯規(guī)劃，暢通專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道。按照集團(tuán)公司人力資源“十一五”規(guī)劃的要求，進(jìn)一步加大技能人才培養(yǎng)力度，每年要評審?fù)ㄟ^技師100名以上、高級技師20名以上，確�！�155”技能人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)以技師、高級技師鑒定為依托，開展職業(yè)技能競賽，提高技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)高技能人才脫穎而出。擴(kuò)大對勞務(wù)隊(duì)伍人員技能鑒定的覆蓋面，提高技能鑒定等級。做好職評工作，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極鉆研專業(yè)技術(shù)，取得相應(yīng)職(執(zhí))業(yè)資格。做好執(zhí)業(yè)資格注冊和管理工作，建立執(zhí)業(yè)資格人才發(fā)展規(guī)劃。3、進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)工作

充分認(rèn)識(shí)企業(yè)人才培養(yǎng)、吸引和使用在建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要性，制訂一套全面的、科學(xué)的人才戰(zhàn)略，研究人才培養(yǎng)、吸引和使用的具體措施�？茖W(xué)預(yù)測人才需求，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理。按照“按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，積極開展畢業(yè)生招聘，落實(shí)招聘需求，創(chuàng)新畢業(yè)生招聘辦法，拓寬畢業(yè)生招聘渠道，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，確保被接收畢業(yè)生的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性做好人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)對畢業(yè)生見習(xí)期的管理，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒制，保證新畢業(yè)生有人管、有人帶，盡快適應(yīng)崗位需求，并加大對導(dǎo)師帶徒制度的考核力度，廣泛開展經(jīng)驗(yàn)交流。引進(jìn)人才的辦法不僅僅依靠招收應(yīng)屆畢業(yè)生，還要考慮其他的途徑引進(jìn)人才，在社會(huì)上堅(jiān)持公平、公正、公開和競爭擇優(yōu)的原則下錄用急需的理想人才，并摸索一套引進(jìn)人才的管理體系，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，形成強(qiáng)有力的、渠道暢通的人才保障機(jī)制，努力營造有利于人才成長和發(fā)揮作用的環(huán)境。在引進(jìn)人員的社會(huì)保險(xiǎn)、職稱評定、戶口及職業(yè)生涯發(fā)展通道等方面做好服務(wù)保障工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬分配制度改革

進(jìn)一步完善薪酬管理機(jī)制。堅(jiān)持按勞分配為主，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，堅(jiān)持按崗定薪、工資分配與公司經(jīng)濟(jì)效益和職工勞動(dòng)差別掛鉤的原則，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核、薪隨崗變的原則。建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)、按需設(shè)崗相配套，突出崗位特點(diǎn)、業(yè)績奉獻(xiàn)和個(gè)人技能，做到按需設(shè)崗，使風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、業(yè)績貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高的崗位和人員的工資達(dá)到或接近市場水平。堅(jiān)持薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向，以市場水平為導(dǎo)向，拉開分配差距，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。進(jìn)一步修訂完善《項(xiàng)目期薪管理辦法》、制定《境外項(xiàng)目人員薪酬管理辦法》，規(guī)范各單位薪酬支付行為等薪酬管理辦法，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系。以勞動(dòng)力市場價(jià)位為參考，重點(diǎn)提高明顯低于勞動(dòng)力市場價(jià)位的關(guān)鍵崗位、緊缺人才的工資收入，向?qū)�業(yè)技術(shù)骨干傾斜，向關(guān)鍵性崗位傾斜，向管理骨干傾斜，使分配制度對內(nèi)具有明顯的激勵(lì)作用，對外具有較強(qiáng)的競爭力。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作

要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的根本措施，做到重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕人才經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)。強(qiáng)化用人單位在人才教育培訓(xùn)中的主體地位，建立分類培訓(xùn)機(jī)制。繼續(xù)采取出國考察、調(diào)研、送培、自培、校企聯(lián)合等多種培訓(xùn)形式，建立市場型、外向型的培訓(xùn)機(jī)制，著力提高企業(yè)經(jīng)營管理人才駕馭市場、參與競爭的能力。舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班，將近三年新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)一遍。繼續(xù)推行并完善內(nèi)部研究生制度，實(shí)施繼續(xù)教育工程，加快專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新，提高科技創(chuàng)新能力。要盡快修訂和完善現(xiàn)有培訓(xùn)管理辦法。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，大規(guī)模開展各類培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師和安全、質(zhì)檢、造價(jià)、財(cái)務(wù)、審計(jì)和法律等人員培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加大赴外培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對技能人才新知識(shí)、新技能、新工藝、新方法的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對協(xié)力隊(duì)伍人員的培訓(xùn)。

四、統(tǒng)一思想，振奮精神，確保201*年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成201*年是全面落實(shí)集團(tuán)公司人力資源“十一五”規(guī)劃的最后沖刺年，這次會(huì)議為今后一段時(shí)期內(nèi)的工作指明了方向。會(huì)議結(jié)束后，各單位要抓緊召開專門會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，尤其是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神和羅兵部長工作報(bào)告，緊密圍繞會(huì)議強(qiáng)調(diào)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真研究制定貫徹落實(shí)的措施和辦法，部署好明年的人力資源工作。

同志們，做好人力資源工作影響深遠(yuǎn)、意義重大。讓我們以改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)、奮發(fā)有為的精神面貌、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，出色地完成會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，以更加優(yōu)異的成績?yōu)橥瓿杉瘓F(tuán)公司人力資源“十一五”規(guī)劃畫上一個(gè)圓滿的句號，為推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

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