后勤公司企管工作總結(jié)

后勤公司企管科201*年工作總結(jié)

201*年以來，企管科在總公司黨政的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致，頑強拼搏；圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)指標。企管科全體工作人員，以公司內(nèi)部機制改革為契機，以公司實現(xiàn)科學發(fā)展為己行，堅持全面質(zhì)量標準化這條主線，深入貫徹公司三次職代會精神，結(jié)合自身實際，踏實有效地開展各項工作，現(xiàn)將201*年上半年以來各項工作總結(jié)如下：

一、深入貫徹全面質(zhì)量標準化，夯實管理基礎(chǔ)。為有效推進集團公司地面安全質(zhì)量標準化管理水平，強化安全意識，提高服務(wù)水平，加快實現(xiàn)科學化、軍事化、精細化管理；三月份，我們根據(jù)《集團公司后勤工作績效考核辦法（暫行）》要求，按照集團公司責任法人考核的整體要求，結(jié)合后勤系統(tǒng)實際，制定下發(fā)了201*158號文件，《地面安全質(zhì)量標準化考核實施辦法》。使考核細則進一步細化，增強了標準化考核的可操作性。每季度組織集團公司相關(guān)處室，依照《辦法》分兩個檢查組赴集團公司所屬45個單位進行檢查、考核、評比。針對各單位后勤網(wǎng)點的運行情況，當場指出存在問題并提出整改建議，限期整改。根據(jù)檢查結(jié)果及時準確通報各單位網(wǎng)點存在的安全隱患和后勤運行中出現(xiàn)的亮點，上半年共查出問題件，查出安全隱患條，對查出的問題進行處罰共計萬元，對亮點進行獎勵共計

萬元。通過一系列細致的檢查督促，促使各單位后勤系統(tǒng)管理方面，服務(wù)內(nèi)容上狠下功夫，逐步形成從上到下，職責明確，責任到人的管理體系。

二、充分發(fā)揮企管職能，做到循序漸進、健康發(fā)展我們緊緊圍繞公司工作的總體規(guī)劃，深抓細搞，通過日常管理、專項整治、檢查考核相結(jié)合，使管理和服務(wù)更進一步走向標準化、規(guī)范化、市場化，為公司的科學發(fā)展，奠定基礎(chǔ)，保駕護航。

1、定期通報當月早調(diào)會精神落實情況，通過對各項工作的跟蹤、記錄、反饋、控制，使各項工作有落實、有效果、有回音。各部門的管理水平和服務(wù)能力得到相應地提高，應對后勤錯綜繁雜工作的能力也得到了提高。

2、為適應公司管理的更高要求，重新制定下發(fā)了《流動紅黃旗競賽考核實施辦法》，將職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊、社區(qū)管理分為三大塊進行考核，適時調(diào)整了考核細則，加大了對各部門基礎(chǔ)管理的考核力度。解決飲用水安全、供電安全、鍋爐運行、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施安全等方面問題共計28件，月月執(zhí)行獎勵機制，當場兌現(xiàn)，共獎勵紅旗單位18個；同時18個黃旗單位在評比過程中也認識到了工作中的不足之處，并寫出整改措施，積極整改，加強管理。通過此項競賽活動的開展在一定程度上推進了我公司全面質(zhì)量標準化工作進程，極大的激發(fā)了廣大職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了有力的保障。

3、針對集團公司責任法人考核結(jié)果，查找各部門存在的問題，并將責任指標分解到各部門，進行督促整改。

4、為使各部門責任目標清晰，在執(zhí)行“三大標準”的

過程中準確、到位，我們組織全公司副科級以上領(lǐng)導干部進行了責任法人知識及全面質(zhì)量標準化知識學習，要求各部門在的學習過程中，要結(jié)合工作崗位，努力使標準化管理與企業(yè)文化有機地結(jié)合起來,進一步提升我公司管理水平和綜合素質(zhì)。

5、截止6月份，共審核115份維修工程預算，審結(jié)金額330萬元，進一步加強了日常工程管理。

6、按照集團公司“36336”發(fā)展思路，起草分解了后勤服務(wù)總公司《關(guān)于印發(fā)“五大保障”責任目標及推進措施的通知》，進一步確立了我公司綜合保障職能。

企管科201*年下半年工作安排

1、調(diào)整《后勤系統(tǒng)地面安全質(zhì)量標準化考核方案》，充實考核細則，使之適應后勤改革的新要求，增加考核的評比性。

2、積極參加集團公司組織的各項檢查活動；并做好檢查結(jié)果的整理、通報工作。

3、認真組織安排上級下達的檢查考核事宜。

4、引深全面質(zhì)量標準化工作的開展，努力提升公司標準化管理水平，堅決革除一些舊的，不合時宜的內(nèi)容，進一步完善新形勢下，反映本崗位工作、技術(shù)、管理的新標準。

5、及時發(fā)現(xiàn)公司管理運行方面的各種問題，按時召開新問題分析會。

6、完成公司內(nèi)各項工程預算的審核工作。

7、抓好月度流動紅、黃競賽考核工作，及時通報，獎罰兌現(xiàn)。8、按時通報早調(diào)會精神落實情況。

9、完成集團公司下達的各項考核指標，并做好各種資料的整理，上報工作。

10、部門制訂學習計劃，認真開展標準化學習和業(yè)務(wù)學習。11、積極完成領(lǐng)導交辦任務(wù)。

擴展閱讀：公司后勤服務(wù)工作總結(jié)

201*年新東公司后勤服務(wù)工作總結(jié)

201*年，公司后勤部門在集團領(lǐng)導下緊緊圍繞“用心做事,追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內(nèi)完成完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促服務(wù)，抓管理、促效益，推進后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

一、工作主要表現(xiàn)

1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識。河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導和焦煤公司的精心指導下，新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，熱愛大集團，服務(wù)三產(chǎn)項目，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風氣已經(jīng)形成。我們把職責定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。

2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。餐廳工作一直是后勤中難點之一，尤其是201*年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時認真學習貫徹《食品安全法》，加強內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全。3、加強安全檢查，及時消除安全隱患�！鞍踩�是員工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為；同時加強出入宿舍的安全管理工作，對來訪人員進行登記，每晚11時查房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的運行安全。平時管理人員進入宿舍和員工談心、交流，隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

4.做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門多次對公司后廣場的裸露地面進行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護，嚴格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星

土建工作200余處，清除花池及死角雜物，及時對枯死的樹木進行移裁、補種，在本年的省市級衛(wèi)生先進單位復查工作中得到了相關(guān)部門的好評。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到，建立巡視機制和24小時值班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈30余盞；更換損壞的路燈地埋電纜60米。

二、存在的問題

后勤部門在201*年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底，導致工作出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作上跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導安排工作不清晰，偶爾會出現(xiàn)工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。

三、201*年工作重點

1、繼續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行。加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷促進環(huán)境工作穩(wěn)步提高，同時圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執(zhí)行細節(jié)和流程上不斷提高。

2、加強人性化服務(wù)管理理念。在廣大干部職工中牢固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實現(xiàn)準確調(diào)動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素質(zhì)培訓，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理、細落實使人性化服務(wù)貫穿到每個三產(chǎn)項目用戶。

3、加強員工思想教育工作。定期組織員工學習煤化集團相關(guān)管理理念、崗位職責及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結(jié)合，力爭每名員工做到應知應會，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、加強節(jié)能工作。認真貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水、

節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實施，形成“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氛圍。

5、加強員工安全培訓。在今后的工作中要加強員工安全培訓，不斷完善安全管理體系，確保完成安全工作目標。

-3-

二一年十二月二十八日

友情提示：本文中關(guān)于《后勤公司企管工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，后勤公司企管工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《后勤公司企管工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/642313.html

• 上一篇：201*年公廁大隊黨支部工作總結(jié)
• 下一篇：保潔隊總結(jié)Microsoft Word 文檔