肛腸科關(guān)于護(hù)理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

肛腸科關(guān)于“護(hù)理精細(xì)化管理交流會(huì)”的學(xué)習(xí)體會(huì)201*年6月21日下午，科室人員參加了院里的“護(hù)理精細(xì)化管理交流會(huì)”，大家都感觸頗深。會(huì)后科室全體護(hù)士進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并總結(jié)出精細(xì)化管理示范科室的做法和取得的成效。

一、示范科室精細(xì)化管理的方法：

1、全員學(xué)習(xí)動(dòng)員，使精細(xì)化管理理念深入人心。醫(yī)院護(hù)理部組織開(kāi)展精細(xì)化管理系列培訓(xùn)，使全體護(hù)士深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理理念是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精和細(xì)作為基本特征，其核心思想是精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)。精就是專(zhuān)業(yè)化，精益求精;細(xì)就是具體化，注重細(xì)節(jié);準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;嚴(yán)就是嚴(yán)格化，嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。實(shí)施精細(xì)化管理，就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)病人的全程、全面、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其原則是注重細(xì)節(jié)、科學(xué)量化、立足專(zhuān)業(yè)。通過(guò)層層學(xué)習(xí)動(dòng)員，護(hù)理人員將精細(xì)化管理理念內(nèi)化成自己的人文素質(zhì)和行為習(xí)慣，將實(shí)際行動(dòng)貫徹到每項(xiàng)護(hù)理制度的建設(shè)、每一個(gè)護(hù)理工作流程、每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)等所有的護(hù)理服務(wù)活動(dòng)之中。

2、注重細(xì)節(jié)管理，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施落實(shí)到位（1）基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)到位（2）安全管理措施落實(shí)到位(3)溫馨護(hù)理措施落實(shí)到位(4)后勤保障措施落實(shí)到位二、取得的成效：1、護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化2、崗位職責(zé)明確化3、排班方式彈性化4、績(jī)效考核科學(xué)化

三、科室全體護(hù)理人員將以示范科室為榜樣，積極學(xué)習(xí)和參與精細(xì)化護(hù)理管理的行動(dòng)中來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，把護(hù)理工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。

肛腸科201*年6月22日

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精細(xì)化管理觀摩后護(hù)理工作整改計(jì)劃科室:肛腸科

項(xiàng)目目標(biāo)值改進(jìn)措施完成時(shí)限責(zé)任人效果評(píng)價(jià)1、全員培訓(xùn)新更新制度及標(biāo)利用相約星期五學(xué)習(xí)、晨間提問(wèn)、日常準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)質(zhì)控檢查等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)。行。護(hù)理管理2、完善科室各種標(biāo)示及警示牌的管理，提理。增加標(biāo)示種類(lèi)，警示牌種類(lèi)。高護(hù)理安全。201*-6-25至201*-7-25對(duì)無(wú)菌物品及衛(wèi)材進(jìn)行規(guī)范化管理，嚴(yán)201*-6-25格按數(shù)量、分類(lèi)、有效期進(jìn)行放置及管至201*-8-251、細(xì)化專(zhuān)科護(hù)將宣傳內(nèi)容、項(xiàng)目一律制成彩頁(yè)形式，201*-6-25護(hù)理質(zhì)量理宣傳單內(nèi)以懸掛床頭、發(fā)放患者及陪護(hù)、放置在至容、項(xiàng)目、發(fā)科室宣傳欄內(nèi)等方法進(jìn)行大力宣傳。201*-7-

放形式，提高護(hù)理宣傳質(zhì)量。2、完善護(hù)理文件管理，加強(qiáng)改進(jìn)各種檢查單的執(zhí)行和交接流程，避各種檢查單的免檢查遺漏和暫停。執(zhí)行和交接。1、對(duì)靜脈留置針技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，完善操作護(hù)理技術(shù)流程。便捷的應(yīng)用留置針。201*-7-25全體護(hù)理人員201*-8-25201*-6-25至員全體護(hù)理人完善留置針操作的告知制度、完善靜脈201*-6-25點(diǎn)滴后封管的管理，使患者舒適、安全、至全體護(hù)理人員2、培訓(xùn)護(hù)理?yè)Q由科室醫(yī)生進(jìn)行換藥技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到201*-6-25藥技術(shù)，倪補(bǔ)專(zhuān)科患者普通換藥技術(shù)醫(yī)護(hù)全會(huì)。至

換藥間歇或暫�，F(xiàn)象。1、完善圍手術(shù)期患者安全管理，加強(qiáng)術(shù)前患者術(shù)前、術(shù)后均用輪椅接送，術(shù)前、送患者、術(shù)后術(shù)后靜脈點(diǎn)滴藥物交接完好、準(zhǔn)確。護(hù)理服務(wù)接患者無(wú)縫隙管理。2、患者辦理出院手續(xù)均由護(hù)護(hù)士補(bǔ)充。士協(xié)助陪同�？�(jī)效管理以辦公室護(hù)士為主完成此項(xiàng)工作，其他201*-8-25201*-6-25至全體護(hù)理人員201*-8-25201*-6-25至科室全體護(hù)理人員201*-8-25科室分配小組1、護(hù)理處置費(fèi)提高夜班護(hù)士績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)，增加夜班201*-6-25分配進(jìn)行調(diào)護(hù)士工作積極性。至

整，點(diǎn)數(shù)傾向于夜班護(hù)士。2、對(duì)護(hù)理通信員、護(hù)理質(zhì)控員進(jìn)行定期獎(jiǎng)按季度或年度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按取得的成績(jī)勵(lì)，以局部帶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。動(dòng)全體，提高工作積極性。注：參加觀摩科室7月12日下班前上交此表。

201*-12-25201*-6-25至201*-12-25王春艷

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