企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言范例-工作總結(jié)

這次會議是公司年以來召開的規(guī)模較大的一次科技信息座談會。公司領導十分重視這次會議，明確指示要重點開發(fā)對公司安全穩(wěn)定運行和經(jīng)營有益處的、實用性強、經(jīng)濟效益好的項目�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，一把手要抓第一生產(chǎn)力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當?shù)臅r候召開科技信息工作會，這次會議將為開好公司系統(tǒng)科技信息工作會奠定很好基礎。這次會議既是多年工作的總結(jié)會，又是落實中央領導對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會。

剛才，同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點發(fā)言，我完全同意。一些單位也做了發(fā)言，都有很好的經(jīng)驗值得總結(jié)，是大家辛勤勞動的結(jié)晶。下面結(jié)合座談會中提出的有關問題，再講幾點意見：

一、提高對科技信息工作重要性的認識

當前，世界范圍內(nèi)的科技進步、社會信息化正在形成新的浪潮，推動著社會經(jīng)濟迅速走向知識化、信息化的發(fā)展道路，科技進步對經(jīng)濟發(fā)展起著強大的推動作用。我們從事科學技術和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術發(fā)展方向，真正認識到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當作我們工作的重中之重抓緊抓好。堅持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經(jīng)說過“科學技術是生產(chǎn)力”，鄧小平同志更是提出了“科學技術是第一生產(chǎn)力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，促進社會生產(chǎn)力實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，號召全黨堅持科教興國，促進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，把實施科教興國戰(zhàn)略列為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要途徑之一。

依靠科學技術和信息化管理是提高經(jīng)營和企業(yè)管理水平的重要手段，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要�？萍己托畔⒐ぷ髟诠�司的重要作用已逐步得以確認和提升。公司領導一貫重視科技信息工作，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術進步，不斷提高安全穩(wěn)定運行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟運行，提高技術水平和生產(chǎn)能力，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，開展科技創(chuàng)新，要注重新技術的應用研究和推廣。重視信息網(wǎng)絡安全管理，扎實搞好信息資源整合，以信息化推動電網(wǎng)管理現(xiàn)代化。因此，我們要從提高安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，提高管理水平、提高經(jīng)濟效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規(guī)劃、設計、建設、生產(chǎn)、運營、試驗研究和經(jīng)營管理的水平，提供強有力的技術支撐和全方位的服務。二、加強領導，不斷理順管理體制1、“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關鍵

各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領導機構，成立一把手擔任組長、主管領導為副組長、有關部門負責人為成員的科技和信息化領導小組，并報公司科技信息部備案�！耙话咽帧北仨氄嬲龑�科技信息工作負起責任，親自抓，“一把手”抓第一生產(chǎn)力、抓信息化建設。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人，肯定會做好科技和信息化等各項工作。但是，不管怎么說，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責任，要取得一把手的支持，在一把手的領導下把科技、信息工作抓好。有作才會有為，有為才會有位。要切實發(fā)揮科技信息領導小組的作用，做到科技信息工作“領導小組總體負責、主管領導具體負責、科技信息管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。

2、完善機構和充實人員，提高科技、信息成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力組織機構和專業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎和關鍵，各單位應該理順管理體制，對科技信息工作的組織機構進行重新梳理和職責定位，理順工作關系。有條件的單位，也可以設立科研研究機構。公司這中國論文聯(lián)盟次機構調(diào)整，精簡了7個部門，但是保留了科技信息部，充分體現(xiàn)公司領導對科技信息工作的重視與支持。公司是系統(tǒng)反應最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎上設立了科教信息部，由總工程師協(xié)助局長分管。他們還成立了科研研究機構。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了貢獻，也帶來了可觀的經(jīng)濟效益。中國論文聯(lián)盟

關于人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的是要留住現(xiàn)有人員。大家一定要以感情、以環(huán)境、以事業(yè)、以待遇來留住人，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。沒有高新的技術，就沒有必要要博士生、碩士生、大學生；只有科學技術發(fā)展了，只有干一些高精尖的技術才有這些人才的使用場所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術項目來留住人才，保持和提高人才的技術水平；待遇當然也是一個重要方面。在信息技術方面，建立一個省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個部門領導、專家組成，公司管的各個單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專家層。我們搞信息化建設有得天獨厚的條件，那就是有一批大專院校的優(yōu)秀人才與我們有著密切的聯(lián)系。3、健全科技信息工作會議制度

科技、信息工作是一項學習型、創(chuàng)造性的工作，不斷地學習、交流經(jīng)驗，查找不足是我們搞好這項工作的重要措施。各級政府非常重視科技、信息工作，剛剛結(jié)束的省科技大會出臺了不少的政策。今年下半年或明年上半年將召開科技信息大會，會議將表彰先進、出臺有關政策。科技信息部要每月召開一次月度例會，組織公司管各單位一年召開一次科技信息工作座談會，各單位也要及時召開科技信息大會，定期召開科技信息座談會，宣傳科技、信息工作的重要性，動員、鼓勵單位內(nèi)部職工參與科技創(chuàng)新和信息化建設的熱情。三、結(jié)合大家的發(fā)言談幾點想法

1、落實資金問題。公司每年都拿出部分資金用于科技項目開發(fā)和信息化建設，重點支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項目，也鼓勵單位自籌資金進行科技攻關，公司將幫助組織成果鑒定和評獎，并在系統(tǒng)內(nèi)予以推廣。

信息化設備更新較快，不能滿足發(fā)展應用的要求，各單位在每年的更改和成本費用預算中，應考慮信息系統(tǒng)的更新、維護費用，以滿足實際需要，保證信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展。我想，首先，要根據(jù)盧總的要求，管好、用好現(xiàn)有的錢，才會有更多的錢用。其次，光要錢，用不好也是不行的。

2、要加強科技成果轉(zhuǎn)化、推廣力度，科技成果推廣和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化才是科技開發(fā)研制的最終目標。成果推廣要充分考慮到科技成果的時效性，在當時為領先水平的成果，過后就可能不是領先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重視科技成果轉(zhuǎn)化，及時將成果進行推廣應用，才能真正為經(jīng)營、管理、運行服務，真正體現(xiàn)“科學技術是第一生產(chǎn)力”和“以信息化帶動工業(yè)化”的英明論斷。我們將來要強力推行自己開發(fā)的成果，不再重復開發(fā)已經(jīng)開發(fā)過的項目。

3、公司對在科技信息工作做得好的單位和有突出成績的個人，要大力表彰，給以鼓勵，對于做得不好的，當然也要進行批評。公司將出臺獎勵辦法，加大獎勵力度，希望各單位也制定本單位內(nèi)的科技信息工作的獎勵辦法，以充分調(diào)動科技信息工作者和廣大員工對科技創(chuàng)新工作積極性、主動性。

4、請大家認真閱讀本次會議發(fā)給大家的科技項目管理辦法和獎勵辦法，并提出修改建議，同時認真填寫發(fā)給大家的調(diào)查表，按時反饋給公司科技信息部。這次立項時，基本上每個單位都有項目，一是為了普及科技、信息項目研究工作，提高大家的積極性。二是解決部分單位科技、信息工作中的實際問題。還有對過去項目的清理、上報工作，請大家6月底前必須完成，這也是對大家的工作作風、能力和水平的一次檢驗.

擴展閱讀：電力能源企業(yè)半年工作總結(jié)座談會上的講話文稿

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電力能源企業(yè)半年工作總結(jié)座談會上的講

話文稿

同志們：

我們召開這次會議的目的是：貫徹落實南方電網(wǎng)公司半年工作座談會精神，對照公司年初工作會提出的目標和任務，回顧和總結(jié)公司上半年各項目標及工作任務完成情況，認真查找存在的不足和差距。分析面臨的形勢，進一步理清和明確下半年工作的思路和重點。我們用了一天半的時間聽取了各單位、各部門上半年工作總結(jié)和下半年工作打算。有的單位還給公司提出了不少建設性的意見和建議。公司有關職能部門要對這些意見和建議進行梳理，提出回復意見，并指導我們下一步工作的開展。從發(fā)言的情況看，應該說大家都認真做了準備，在總結(jié)歸納和語言表述等方面比去年有所提高。我們嚴格限制大家的匯報時間，就是給大家提供鍛煉機會，讓大家更好地學習和掌握如何在規(guī)定時間內(nèi)提綱挈領、條理清晰地匯報工作。同時，這也是考察一個干部工作作風是否扎實，對匯報材料是親力親為還是當“甩手掌柜”。另外，有的職能部門的匯報層次不高，僅僅局限于本部門開展的工作，沒有站在公司系統(tǒng)的層面去總結(jié)工作，考慮工作思路。希望職能部門切實履行好對基層“指導協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、服務幫助”的職責。

今天上午和剛才，公司幾位領導結(jié)合自己分管的工作作了講話，提出了具體的要求，各單位、各部門要認真抓好貫徹落實，特別是要把一些理念和工作部署貫徹落實到工作中。最后，王書記還會就公司黨建工作、企業(yè)

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文化建設等工作作重要講話，希望各單位、各部門一并抓好貫徹落實。下面，結(jié)合大家的發(fā)言和公司其他領導的講話，我講三個方面的意見：一、傳達和學習南方電網(wǎng)公司半年工作座談會精神，進一步推動公司各項工作的開展

7月21日至22日，南方電網(wǎng)公司在廣州召開了半年工作座談會，袁懋振董事長作了重要講話。董事長的講話分為三個部分，第一部分是上半年工作的總體情況；第二部分是下半年需要強調(diào)的幾項工作；第三部分是重視智力資本的運作和擴張，大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，從理論和實踐上對智力資本進行了闡述和分析。

在上半年工作總結(jié)中，董事長講公司各項工作忙而有序，踏踏實實，在一個良性的軌道上運行。主要體現(xiàn)在六個方面：第一，各單位深入領會工作會議精神，創(chuàng)造性地開展工作。董事長對xx電網(wǎng)公司的評價是突出抓好管理的規(guī)范化、標準化，以及確保西電東送和省內(nèi)用電需求，送廣東電量翻了一番多，很不容易。第二，安全管理理念逐步深入人心，各項安全措施產(chǎn)生了明顯效果。在這一部分，提到了我們公司三個方面的工作，一是安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)順利投入運行。二是貴陽開展了全社會聯(lián)動的大面積停電演練。三是開展了“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動。第三，保供電的應對策略、措施和手段日趨成熟和踏實，供電服務得到了各個方面的肯定。主要講了提前做好市場分析和預案，加強與政府溝通和廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，加大全網(wǎng)余缺調(diào)劑，深化需求側(cè)管理，做到了有效供電。講了我們幫助云南度過了難關。另外，增加了送深圳電力25萬千瓦，電量9億千瓦時。第四，

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認真落實國家“十一五”規(guī)劃綱要，促進南方電網(wǎng)的科學發(fā)展。在這個部分講了四個方面的內(nèi)容，一是完善和落實南方電網(wǎng)“十一五”電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是加快了自主創(chuàng)新的步伐。三是服務新農(nóng)村建設。四是“走出去”戰(zhàn)略向縱深推進。第五，強化基礎管理，在提高上下功夫。講了四個方面，一是經(jīng)營管理水平不斷提高，效益穩(wěn)步增長。上半年，南方電網(wǎng)公司實現(xiàn)售電量1788.7億千瓦時，同比增長13.2%，應收電費余額比去年同期減少9.9億元。公司在全球500強企業(yè)中排名上升了50位，列第266位。二是公司發(fā)展戰(zhàn)略研究取得了階段性成果。按照“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路，突出了公司電網(wǎng)核心業(yè)務的地位，明確了追求領先的6方面內(nèi)涵和13個職能戰(zhàn)略。三是五類人才培訓走上軌道。四是加強了總部機關建設。第六，加強黨的建設和領導班子建設，提高治企能力。一是黨的先進性建設得到加強。我們要積極探索基層黨組織發(fā)揮政治核心、監(jiān)督保障作用，參與企業(yè)重大問題決策的方式和途徑。二是“四好”領導班子創(chuàng)建活動成效顯著。把“四好”班子創(chuàng)建活動納入考核責任制，制定了考核評價辦法。明確黨政工作職責，推行黨政分設、交叉任職。三是扎實開展了治理商業(yè)賄賂工作。四是企業(yè)文化理念發(fā)揮了很好的作用。

回顧上半年的工作，董事長認為有四個做法發(fā)揮了重要作用，值得總結(jié)和發(fā)揚：第一，在快速發(fā)展的時期，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫，積極穩(wěn)妥、循序漸進，符合公司“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，體現(xiàn)了落實科學發(fā)展觀的要求。第二，主動承擔社會責任，全力保障電力供應，是實踐公司宗旨的具體行動，對于樹立企業(yè)形象、得到社會各界的理解和支持起到了積極的作用，體現(xiàn)了

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構建社會主義和諧社會的要求。第三，以建設講原則、重感情、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的領導班子為目標，深化“四好”班子創(chuàng)建活動，提高了領導班子的治企能力，以此促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的開展。第四，獨特而鮮明的企業(yè)文化為公司發(fā)展注入了靈魂和活力，企業(yè)文化理念對基層的凝聚、指導和協(xié)調(diào)作用越來越大。同時，董事長指出了公司存在的五個方面的主要問題和差距：一是電網(wǎng)安全形勢依然嚴峻。二是電力營銷和服務水平有待進一步提升。三是經(jīng)營管理還有待加強。四是影響電網(wǎng)發(fā)展的因素增多。五是人才缺乏的問題突出。這五個問題在xx電網(wǎng)公司同樣存在，我們要認真反思，正視工作中存在的這些差距和問題。

對下半年的工作，董事長從安全生產(chǎn)、電力供應、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營管理、“四好”班子建設、教育培訓、電力改革和治理商業(yè)賄賂等八個方面，提出了工作要求。第一，抓好系統(tǒng)安全，確保電網(wǎng)穩(wěn)定。一是大力提高安全意識；二是嚴格落實各級責任制。三是切實抓好主網(wǎng)安全。四是提高調(diào)度人員的水平。五是要繼續(xù)加強二次系統(tǒng)管理。六是落實防外力破壞、防雷等措施。七是認真抓好做好防汛防臺風工作。第二，抓好電力供應，確保迎風度夏。一是統(tǒng)籌全網(wǎng)資源，快速靈活調(diào)度。二是加強廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，保障電源供給。三是堅持有保有壓的原則，推進需求側(cè)管理長效運行。第三，抓好電網(wǎng)發(fā)展，為落實“十一五”規(guī)劃開好局。一是繼續(xù)加大電網(wǎng)建設力度。二是“走出去”戰(zhàn)略要有新的進展。第四、深入研究經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益。一是提高分析和駕馭市場的能力。二是深化預算資金管理。三是重視加強風險管理。四是服務工作要為公司開拓市場、樹立形象做出貢獻。第五、加強“四好班子”建設的過程管理，注重效果。在這個部分，

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董事長特別強調(diào)了培養(yǎng)選拔干部的標準，就是要讓有知識、懂業(yè)務、善管理，敢于堅持原則、敢抓敢管、敢作敢為的干部脫穎而出，到領導崗位上來。第六、增強教育培訓工作的針對性和實效性。第七，積極穩(wěn)妥地推進各項改革。董事長強調(diào)要做好自查自糾工作，規(guī)范崗位設置和薪酬管理，確保合規(guī)合法。第八，高度重視治理商業(yè)賄賂專項工作。第九，加強黨建工作和精神文明建設。

最后，董事長在講話中，專門對智力資本的運作和擴張，大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新進行了闡述。第一，智力資本的運作和擴張是時代的要求，也是公司長遠發(fā)展的需要。董事長認為，對于我們公司而言，要做到國內(nèi)領先、國際著名，我們?nèi)鄙俚牟皇琴Y金、不是設備、不是機遇，而是高素質(zhì)的人才、高水平的管理和持續(xù)創(chuàng)新突破的能力。傳統(tǒng)意義的資本運作和擴張可以把企業(yè)做強做大，但是，只有依靠智力資本的運作和擴張，才能把企業(yè)做強做優(yōu)。第二，把智力資本的運作和擴張當作投資項目來管理，逐步搭建起智力資本的管理平臺。董事長指出，要建立智力資本的開發(fā)機制、競爭機制和激勵機制。要根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，對五類人才進行針對性、個性化的培養(yǎng)。進一步從整體上推進公司人事制度改革，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創(chuàng)造條件引導智力資本向關鍵領域流動，優(yōu)化配置，激活五類人才。第三，智力資本的運作和擴張要體現(xiàn)到思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新上。

董事長的講話對于我們做好當前和今后一個時期的工作具有很強的指導意義，希望公司系統(tǒng)各級領導干部一定要認真學習和領會董事長講話的精神和內(nèi)涵，結(jié)合實際抓好貫徹落實。

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二、上半年工作的總體情況及下半年的工作重點

今年以來，在南方電網(wǎng)公司和xx省委、省政府的正確領導下，xx電網(wǎng)公司堅持“對南方電網(wǎng)公司負責，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展服務”的宗旨，堅持以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局。按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以“強本、創(chuàng)新、領先”戰(zhàn)略發(fā)展思路為指導，全面貫徹落實南方電網(wǎng)公司201*年工作會議精神，以確保西電東送和保障省內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展用電需求為目標，突出抓好安全生產(chǎn)和電力電量供應，不斷強化經(jīng)營管理，努力提高干部和員工隊伍素質(zhì)。在大家的共同努力下，公司各項目標和任務完成情況良好，基本實現(xiàn)了時間過半，完成任務過半，為全年工作目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎。

沒有發(fā)生與南方電網(wǎng)公司簽訂的目標責任書中規(guī)定的考核事故。發(fā)生一般事故的次數(shù)同比大幅下降，人員責任事故明顯減少。但由于電網(wǎng)結(jié)構薄弱，一般電網(wǎng)事故略有上升。

上半年統(tǒng)調(diào)發(fā)電量完成356.50億千瓦時,同比增長30.64%。完成售電量324.97億千瓦時，同比增長30.99%。其中：省內(nèi)售電量為220.72億千瓦時，同比增長16.21%；省外售電量為104.25億千瓦時，同比增長79.27%。

公司主要經(jīng)營指標完成情況良好。實現(xiàn)主營業(yè)務收入115.8億元，資產(chǎn)負債率70.85%，應收電費余額14.86億元。

上半年完成電網(wǎng)建設項目投資計劃14.11億元（含小型基建和技改投資），完成年度投資計劃的54.2%。共投產(chǎn)220千伏及以上電網(wǎng)線路總長596公里，完成年度計劃的77.91%。

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公司系統(tǒng)黨風廉政建設形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違紀事件和違法案件。

概括起來，我們主要做了七個方面的工作：

（一）全面學習落實南方電網(wǎng)公司201*年工作會議精神，進一步深化大政方針的宣傳和實踐活動。通過學習和宣傳會議精神和大政方針，使公司廣大干部員工的榮譽感和責任感不斷增強，公司系統(tǒng)各單位更加自覺的融入南方電網(wǎng)、推動一體化進程和主動承擔社會責任，更加自覺地實踐南方電網(wǎng)公司大政方針方針、核心價值觀及企業(yè)文化理念。

（二）強化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。深入落實安全生產(chǎn)一號令，堅持把安全生產(chǎn)作為重中之重的工作來抓，通過開展教育和培訓，努力使員工樹立電網(wǎng)安全是公司生存發(fā)展生命線的意識和“一切事故都可以預防”、“關注安全、關愛生命”的理念。進一步強調(diào)了從結(jié)果管理到過程管理的轉(zhuǎn)變，著力于提高安全生產(chǎn)過程控制能力。突出抓好安全生產(chǎn)流程的規(guī)范化、制度化管理，按照“一體化、標準化、流程化”的管理思想，公司啟動了“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動，擬用三年時間，以建設符合國際管理標準的管理體系為核心，全面開展安全生產(chǎn)流程管理、基礎規(guī)范化管理、班組規(guī)范化管理、對標管理、信息化管理、管理標準化變電站、安全文化建設等工作，逐步改變公司安全生產(chǎn)基礎管理薄弱的局面，增強公司安全發(fā)展的能力。

(三)做好電力電量供應，實踐了“主動承擔更多的社會責任”的要求。今年上半年，公司積極應對電力供需矛盾相對緩和的新形勢，采取有效措施，做好負荷預測，加強電網(wǎng)運行調(diào)度管理，努力開拓市場，按計劃、合

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同及時間進度完成了西電東送及向周邊省區(qū)的送電任務，并保證了省內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展的電力電量需求。到目前為止，省內(nèi)沒有出現(xiàn)拉閘限電。公司主動加強與政府有關部門和發(fā)電企業(yè)的聯(lián)系和信息溝通，做好“三公調(diào)度”。在南方電網(wǎng)公司總調(diào)、市場部等有關部門的支持和協(xié)調(diào)下，加大外送力度，增加送廣東電量；積極支援廣西、云南電力電量，充分發(fā)揮了南方電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。組織電力市場、高耗能等相關課題的調(diào)研，加強負荷預測，逐步提高對負荷變化的掌控能力。協(xié)助政府做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，按照“扶優(yōu)汰劣”的原則，積極協(xié)助政府有關部門出臺“低谷電價優(yōu)惠政策”，促進了地方經(jīng)濟社會的發(fā)展。

（四）高度重視電網(wǎng)規(guī)劃，抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設，加快電網(wǎng)發(fā)展。公司把抓好電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務，更加注重樹立科學發(fā)展觀，堅持以規(guī)劃為龍頭，完成和修編各級電網(wǎng)規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃設計工作。大力推進電網(wǎng)建設，加強和完善了電網(wǎng)主網(wǎng)架，滿足了新建電源點的電力送出。規(guī)范招投標工作，實行集中打捆招標，采用“陽光采購”系統(tǒng)，組織開展對一次、二次和通信、自動化設備及500千伏線路工程材料打捆招標。加快農(nóng)電發(fā)展，進一步做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，編制了社會主義新農(nóng)村供電“十一五”規(guī)劃，完成了xx省農(nóng)村電網(wǎng)完善工程投資規(guī)劃報告及農(nóng)村電網(wǎng)完善工程投資可行性研究報告。明確了“十一五”期間xx農(nóng)電發(fā)展目標，計劃投資67億元，全面實施縣級電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司供電區(qū)域內(nèi)行政村的村村通電，通過電網(wǎng)延伸解決4.2萬戶無電人口用電問題，為新農(nóng)村建設提供安全可靠的電力保障。

（五）強化依法經(jīng)營意識，不斷提高經(jīng)營管理水平。全面貫徹落實南方

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電網(wǎng)公司2號令，在公司樹立集團化運作、集約化經(jīng)營和精細化管理的理念。深化全面預算管理和成本管理，規(guī)范內(nèi)部模擬市場管理。在公司集團賬戶的基礎上投入運行資金管理實時信息系統(tǒng)，實時掌握控制集團資金資源，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，通過優(yōu)化資金配置，降低融資成本和負債水平，進一步改善了公司的財務狀況。健全內(nèi)部控制體系，嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，強化了經(jīng)營風險的控制。強化電價管理及電費回收工作，積極參與煤電聯(lián)動方案的測算和制定工作，配合省物價局出臺了xx省第二次煤電聯(lián)動測算方案。進一步加大電費回收力度，實現(xiàn)電費回收動態(tài)考核，確保電費回收任務的完成。

（六）加強干部員工隊伍建設，提高干部員工隊伍的素質(zhì)和能力。貫徹落實“更加注重人的發(fā)展”的要求和“以人為本”的管理理念，加大人力資源培訓、開發(fā)和管理力度。認真開展“四好”班子建設，加強干部考核工作，優(yōu)化班子結(jié)構，加大本部與基層單位、基層單位之間的干部交流，調(diào)整、充實了部分基層單位領導班子。優(yōu)化組織結(jié)構，根據(jù)南方電網(wǎng)公司“一體化”要求和優(yōu)化組織結(jié)構、提高運作效率的需要，對本部的部分機構進行了調(diào)整。結(jié)合職系規(guī)范工作的開展，對各地區(qū)供電局機構設置情況開展調(diào)研，提出優(yōu)化、規(guī)范組織結(jié)構與建立完善相關制度的指導意見。創(chuàng)新公司用人機制，實施崗位競聘，對招標管理專責、財務部門負責人和單位基層領導等崗位面向系統(tǒng)單位公開選聘。加強干部員工培訓，擬訂了《xx電網(wǎng)公司201*年－201*年全員教育培訓規(guī)劃》，選派21名領導干部參加上級單位組織的學習培訓。舉辦了二期生產(chǎn)負責人培訓班和三期縣級供電企業(yè)領導干部培訓班。組織了兩期公司專家、高級專業(yè)人員和骨干的高級

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研修班。

（七）加強黨的建設和精神文明建設，為公司改革發(fā)展提供堅強的組織保證。以深入學習貫徹黨章，開展社會主義榮辱觀宣傳教育活動，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制等工作為重點，不斷加強黨的先進性建設，推進精神文明建設和企業(yè)文化建設。公司把深入學習貫徹黨章和體現(xiàn)先進性的要求落實到建設“責任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的實踐中，不斷提高黨員履行崗位職責的能力、水平和層次。召開“知榮明恥、踐行奮進、愛崗敬業(yè)”座談會，把宣傳和大力倡導社會主義榮辱觀與宣貫大政方針相結(jié)合，引導廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，按計劃組織開展了自查自糾。創(chuàng)新完善政工工作運行機制，公司“‘1+X’特色政工”建設模式被中央黨校作為黨校系統(tǒng)的教學案例。xx電網(wǎng)“政工在線”管理信息系統(tǒng)進入系統(tǒng)推廣應用階段，政工管理步入信息化、規(guī)范化軌道。

今年以來，公司工作得到了南方電網(wǎng)公司和省委、省政府以及有關部門領導的充分肯定，并榮獲了全國五一勞動獎狀。這些成績的取得，是在南方電網(wǎng)公司和省委省政府的正確領導下，公司系統(tǒng)廣大干部員工共同努力的結(jié)果，尤其是在座的各位能夠認真貫徹落實公司各項決策和部署，結(jié)合本單位實際創(chuàng)造性地開展工作，做到了守土有責。在此，我代表公司黨組和領導班子向大家并通過你們向公司系統(tǒng)全體干部員工及離退休員工表示衷心的感謝和親切的慰問！

上半年，雖然我們各項工作取得了比較好的成績，但大家也應清醒的認識到我們在工作中仍然存在許多的問題和困難，主要表現(xiàn)在：一是安全生

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產(chǎn)基礎管理較為薄弱，人員責任事故仍未得到完全控制。進入雷雨季節(jié)后，電網(wǎng)雷擊跳閘頻繁發(fā)生，由于電網(wǎng)結(jié)構薄弱導致一般電網(wǎng)事故較多。公司部分單位“違章、麻痹、不負責任”的現(xiàn)象依然存在。設備運行維護和缺陷的閉環(huán)管理有待加強、規(guī)范。農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎不牢，部分農(nóng)電生產(chǎn)運行和檢修維護人員的安全生產(chǎn)意識淡薄，農(nóng)電人身傷亡事故未能杜絕。二是西電東送超長時間壓極限運行，電網(wǎng)運行壓力大。今年由于通道沒有增加，外送通道將長時間壓極限運行，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行高度依賴安全穩(wěn)定控制裝置。同時，xx火電多、水電少，由于外送電量的加大，系統(tǒng)峰谷差大，給系統(tǒng)調(diào)峰帶來較大壓力。三是公司科學、穩(wěn)健、動態(tài)長效內(nèi)控機制尚未健全，內(nèi)控制度有待進一步完善。違規(guī)貸款、重大的事項不及時報告等情況在基層單位仍有發(fā)生，要求不嚴和考核不嚴的問題依然存在。公司下一步仍需不斷加強財務監(jiān)督和內(nèi)控制度建設，嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，建立財務責任追究制度，構建財務管理權限倒三角的財務集中管理體系，逐步建立健全過程風險管理預防控制系統(tǒng)，形成科學、穩(wěn)健，動態(tài)、長效的內(nèi)控機制。四是電費回收困難加大，使公司經(jīng)營面臨較大風險。今年以來，電力供應形勢發(fā)生較大的變化，省內(nèi)用電需求除一般用電自然增長和國家重點項目用電增長外，其他用電尤其是高耗能行業(yè)用電需求不旺，幾家高耗能企業(yè)出現(xiàn)不同程度電費拖欠，嚴重影響電費回收。五是工程建設施工難度大，影響電網(wǎng)發(fā)展的因素增多。在國家宏觀調(diào)控政策影響下，工程項目用地手續(xù)辦理困難，造成工程延期開工。同時，由于農(nóng)民阻工，拆遷及青苗賠償困難，工程項目施工難度加大。下半年，各單位要按照年初工作會議提出的工作目標要求，重點抓好以

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下幾個方面的工作：

（一）抓住電網(wǎng)安全這條主線，強化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全。希望各單位對當前的安全生產(chǎn)形勢要有清醒的認識，高度重視安全生產(chǎn)工作，落實各項措施。一是進一步增強生產(chǎn)人員的安全意識和責任意識。堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)1號令，牢固樹立“關注安全、關愛生命”和“一切事故都可以預防”的理念，堅持把安全生產(chǎn)作為重中之重的工作來抓，在“嚴、勤、細、實”上下功夫，堅決同“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭。安全教育培訓是增強生產(chǎn)人員安全責任意識的有效手段，通過幾次檢查，發(fā)現(xiàn)有些單位在對員工安全培訓上落實不到位，表現(xiàn)出沒有具體的培訓計劃，班組培訓搞形式、走過場，職能部門對班組培訓指導、監(jiān)督和檢查的力度不夠，培訓方式內(nèi)容單調(diào)枯燥等問題。各單位要著力解決這些問題，進一步創(chuàng)新手段和方法，使安全教育培訓落到實處。二是進一步抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實。要做到一級抓一級，一級對一級負責，切實做到指標到位、責任到位、獎懲到位，防止人身事故，切實減少一般性事故，杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生，做到守土有責，保一方平安。三是要認真開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動。剛才，晁總和總工專門對這項工作提出了具體要求，各單位要認真抓好落實。為了公司長遠發(fā)展，必須把這項基礎工作抓好。要按照公司規(guī)范化管理年指導意見的要求，一項一項抓好落實，通過管理年活動的開展，建立適合xx電網(wǎng)實際的安全生產(chǎn)指標體系，進一步清理、優(yōu)化和規(guī)范安全生產(chǎn)工作流程，努力提高公司安全生產(chǎn)管理的水平和層次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控”、“在控”。四是加大設備整治力度。重點對涉

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及電網(wǎng)安全穩(wěn)定的一次設備、保護及安全自動裝置、綜合自動化進行改造、完善和建設，不斷提高設備健康水平。五是提高電網(wǎng)的科技信息化水平。目前，公司科技信息化水平是比較低的。我們要認真抓好公司系統(tǒng)重點科技、信息化項目，加強項目管理力度，注重重點項目的管理和推進，加快研究成果在電網(wǎng)推廣應用，提高電網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理水平。六是切實提高電網(wǎng)事故應急處理能力。進一步建立健全各級應急組織機構和應急機制，完善有關應急預案，強調(diào)預案的科學性、實用性和可操作性，加強培訓和演練，做好事故應急搶修的準備工作。只有各級調(diào)度人員和運行人員熟悉預案，才能對突發(fā)情況快速反映，正確判斷，果斷處置，將損失降到最低。七是加強對農(nóng)電安全管理工作的指導。繼續(xù)深入開展農(nóng)電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達標工作，提升安全管理水平和技術水平。要重點完善農(nóng)電安全生產(chǎn)責任制體系，抓好工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴禁違章作業(yè)，防止人身傷亡事故的發(fā)生。同時，對煤礦供用電安全不能掉以輕心，要落實煤礦供用電合同、調(diào)度管理及停送電通知的程序，確保煤礦供用電安全。

（二）抓好電力電量供應，確保西電東送任務的完成，保障省內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求。當前，省內(nèi)供電形勢相對緩和，隨著下半年電網(wǎng)裝機要新增200多萬千瓦，部分時段可能會出現(xiàn)供大于求的局面，電力供需形勢還存在許多不確定因素，需要我們超前思考，超前研究，積極采取應對措施。一是進一步開拓電力市場。要加大與南方電網(wǎng)公司職能部門溝通、協(xié)調(diào)，努力爭取今年向廣東送電達到217億至220億千瓦時。同時與黔江、懷化加強溝通，按計劃完成好供電合同。對于省內(nèi)市場，各供電局要切實

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轉(zhuǎn)變觀念，努力開拓優(yōu)質(zhì)負荷，正確處理好電價與電量增長的關系，培育可持續(xù)、健康發(fā)展的用電市場。二是精心安排電網(wǎng)運行方式，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度。公司已成立購電工作小組，財務、安生、調(diào)度、市場等部門要定期或不定期溝通情況，密切關注電煤供應和來水情況，超前做好預測，調(diào)整、平衡好購水電和火電的比例，既要考慮今年售電量目標的實現(xiàn)和降低購電成本，還要未雨綢繆，超前考慮今冬明春的電力供應。同時，按照市場規(guī)律規(guī)范發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)、調(diào)峰、檢修等管理工作，規(guī)范與發(fā)電企業(yè)購售電關系，加強小水電并網(wǎng)及購電管理，做好調(diào)度信息披露，加強與政府有關部門、電監(jiān)辦和發(fā)電廠的溝通，努力構建和諧的廠網(wǎng)關系。三是加強需求側(cè)管理。按照需求側(cè)管理的八條指導意見，密切跟蹤市場需求動態(tài)，做好負荷變化預測，提高準確率。今年公司對各單位的考核計劃是各單位經(jīng)過多次預測自己提出來的，公司是對實際完成情況與自報預測進行考核，這就是一種導向，我們要努力改變粗放式的管理方式，逐步向精細化管理過渡。四是進一步提升優(yōu)質(zhì)服務水平。優(yōu)質(zhì)服務是系統(tǒng)工程，不僅僅是營銷部門的事情，在規(guī)劃、基建、調(diào)度、生產(chǎn)等部門，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響公司優(yōu)質(zhì)服務水平的提高。要強化“市場為導向、以客戶為中心”的價值觀，增強服務意識，切實履行服務承諾，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容、手段和方法，優(yōu)化、整合流程，提高提升服務層次和水平。以延伸服務、增值服務和個性化服務為重點，提高大客戶服務水平。在這里，我再次強調(diào)，如果哪個單位行風和優(yōu)質(zhì)服務上出現(xiàn)問題，對公司形象造成負面影響，公司將嚴肅追究單位領導和相關人員的責任。

（三）抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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全面完成xx電網(wǎng)從骨干網(wǎng)到中低壓配網(wǎng)的“十一五”規(guī)劃編制工作，完成規(guī)劃成果的匯編工作，確定xx電網(wǎng)“十一五”的發(fā)展目標及投資規(guī)模。加強與地方政府及有關部門的溝通，將“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃納入城市建設總體規(guī)劃或地區(qū)發(fā)展規(guī)劃之中。抓好電網(wǎng)建設項目前期工作，確保工程順利進行。貫徹南方電網(wǎng)公司加強綜合計劃管理工作的相關精神，規(guī)范計劃投資管理不斷提高公司應對復雜局面的能力和水平，完善公司系統(tǒng)內(nèi)控制度，提高運營管理水平，促進公司良性發(fā)展。進一步完善220千伏輸變電工程的委托建設相關配套管理程序。明確工程建設管理界面及工程建設安全、質(zhì)量、進度、投資等相關要求，制定獎懲辦法，搭建起基建管理科學、規(guī)范的全流程的框架，用制度來引導、規(guī)范、管理、提高電網(wǎng)建設管理水平。加強基建安全、工程質(zhì)量、工期進度及工程投資監(jiān)督檢查，積極推進工程項目達標投產(chǎn)，確保工程建設安全、質(zhì)量、進度、投資可控在控。（四）加強經(jīng)營管理，進一步增強依法經(jīng)營意識，健全公司內(nèi)控體系，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營目標。一是繼續(xù)加強全面預算管理，實現(xiàn)預算可控和在控。強化成本費用預算的管理和控制，加強現(xiàn)金存量預算、現(xiàn)金流量預算和融資預算的管理，改進和細化資本性支出預算，保證投入產(chǎn)出效果。結(jié)合公司實際，建立全面預算體系，利用現(xiàn)代信息技術提升預算管理的層次與能力。二是加強電價落實工作。各單位一定要嚴格執(zhí)行批準的方案和目錄電價，不允許打折扣，也不允許亂收費，確保電價執(zhí)行到位。三是加強成本控制。強化成本觀念，加強增收節(jié)支工作，克服固定成本、不可控成本上漲的壓力，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，鞏固企業(yè)經(jīng)營成果。四是做好電費回收工作。發(fā)揚“三千精神”，繼續(xù)加大電費回收力度，全力以赴、認真地

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抓好電費回收工作，確保電費回收。同時，要做好營業(yè)稽查，加大對竊電、違章用電等行為的查處工作。五是加強資金管理。繼續(xù)完善充實資金管理信息系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的實用性，為公司提供全方位、多手段的管理支持，提高資金決策能力。結(jié)合南方電網(wǎng)公司貨幣資金管理辦法，制定公司貨幣資金管理制度，加強資金控制，防范財務風險。六是提高現(xiàn)代化財務管理水平。大力推進財務信息化建設，充分運用現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術、計算機技術，建設統(tǒng)一、高效的財務信息網(wǎng)絡，整合公司的財務信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理信息平臺，及時反映公司的經(jīng)營和財務狀況，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務信息的集成，積極推進會計核算的集中管理，開展固定資產(chǎn)信息化管理試點，提高現(xiàn)代化理財水平。七是加快帳戶清理壓縮工作。按照保留必要賬戶的原則，堅決清理壓縮多余的賬戶。下半年，要完成該項工作。八是進一步規(guī)范薪酬管理。按照南方電網(wǎng)公司要求，做好自查自糾工作，確保合規(guī)合法。

（五）加強“四好”班子建設，實施“人才強企戰(zhàn)略”，為公司長遠發(fā)展提供組織保證和人才支持。進一步深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，修訂、完善“四好”班子實施方案、考核辦法，按照“一級抓一級”的原則抓好公司所屬單位及縣級供電企業(yè)的“四好”領導班子建設。制定和完善干部交流任職管理辦法及行政、黨群干部交叉任職管理辦法、基層干部到公司本部掛職鍛煉制度、外派董事監(jiān)事管理辦法。優(yōu)化班子結(jié)構，抓好基層班子的考察、考核，選拔、要按照“有知識、懂業(yè)務、善管理，敢于堅持原則、敢抓敢管、敢作敢為”的要求，調(diào)整、充實基層單位領導班子和本部領導干部。要不斷完善崗位競聘機制，對于公司本部崗位和基層單位

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一些關鍵崗位，要實行面向系統(tǒng)單位公開招聘，廣納群賢，注重招聘過程中的公開、公正。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，貫徹落實“更加注重人的發(fā)展”的要求和“以人為本”的管理理念，加大人力資源培訓、開發(fā)和管理力度，著力研究智力資本運作和擴張。出臺地區(qū)供電企業(yè)組織機構設置指導意見，優(yōu)化組織結(jié)構與崗位體系、提高運作效率，促進公司系統(tǒng)勞動組織管理水平的全面提高。制定技能人才選拔培養(yǎng)管理辦法，構建“技能人才”成長主通道。在公司本部要積極推進績效管理步伐，以業(yè)績?yōu)閷�向，進一步提高本部員工管理水平和層次。本部員工工作涉及和影響公司工作全局，提高和增強本部員工素質(zhì)、能力、責任心非常重要。我們下半年要按照“素質(zhì)好、水平高、業(yè)務棒”的要求，開展“做負責任的總部工作人員”主題教育活動。機關黨委、人事部、政工部負責落實。公司新員工是公司的寶貴資源和財富，各單位對于要給予他們更多的關心、愛護和幫助，要指定專門人員，在三年時間內(nèi)負責指導他們的工作和生活，使他們盡快熟悉公司情況，盡快適應工作要求，更快更好地發(fā)展。

（六）加強黨的建設和黨風廉政建設，開展企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展營造和諧的氛圍。建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，繼續(xù)抓好黨章的學習貫徹和樹立社會主義榮辱觀宣傳教育活動。抓好基層黨委標準化工作、黨支部標準化工作，做好公司系統(tǒng)部分單位黨委換屆選舉工作。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作。按照《實施方案》及《專項治理工作進度計劃》開展工作，突出重點、抓住關鍵，加大宣傳教育力度，開展自查自糾，抓好案件查辦與長效機制建設，采取有力措施，切實抓出成效。扎實有效地推進效能監(jiān)察和審計工作，從源頭上防止腐敗，把監(jiān)督寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

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營管理活動之中，使效能監(jiān)察成為企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。采取多種形式對黨員干部進行理想信念和職業(yè)道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，培育“負責任、講和諧、保清廉”的電網(wǎng)文化，大力推進廉政文化建設，樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀念。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展主題，加強企業(yè)文化子戰(zhàn)略的研究和建設，努力構建快樂學習、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍。

三、進一步轉(zhuǎn)變觀念，更好適應公司發(fā)展的新形勢和新要求

這次會議對公司下半年各項工作做出了安排部署，同時也分析和探討了公司今后發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。毛澤東同志講：“政治路線確定以后，干部就是決定因素�！弊鳛轭I導干部如何貫徹好公司發(fā)展思路，如何將公司各項安排部署落到實處，如何帶領廣大員工結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，想盡辦法去完成每一項任務，這些都需要在座的各位認真去思考和研究。我認為，在這個過程中，領導干部的觀念是否更新、領導干部的思路是否正確、領導干部的工作作風是否踏實、領導干部的工作方法是否得當，等等，都至關重要。大家務必要認識到自己肩上擔負的重任，增強使命感和責任感，切實履行好自己職責，努力把公司各項工作推上一個新臺階。公司各級領導干部，尤其是各單位的一把手應樹立以下意識和理念：

（一）依法經(jīng)營、依章治企

我們是國有企業(yè)，并且是國家的重要骨干企業(yè)。依法經(jīng)營是體現(xiàn)國家的意志和踐行南方電網(wǎng)公司“主動承擔社會責任”的核心價值觀及“為客戶

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創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念的必然要求。是否能依法合規(guī)的運作企業(yè)是一個領導素質(zhì)、能力和水平的體現(xiàn)，也是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的標準。只有做到了依法經(jīng)營，公司才能長期可持續(xù)發(fā)展，才能做成百年老店，才能實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標。因此，公司系統(tǒng)的廣大干部，尤其是各單位的一把手必須牢固樹立依法經(jīng)營的意識，增加依法經(jīng)營的自覺性和主動性。要加強對經(jīng)營活動，尤其是財務的管理。要加強制度建設和內(nèi)控機制建設，逐步建立健全涵蓋企業(yè)各項經(jīng)營管理業(yè)務的制度體系，同時還要確保各項管理制度的相互配套和有機結(jié)合。要在公司進一步樹立制度的權威，真正在公司形成嚴格按照制度管理，嚴格按照制度辦事的氛圍和習慣。各級領導干部要成為嚴格依章辦事的表率，既不能越權，又不能失職；既不能無所作為，更不能胡作非為。公司將實行嚴格的責任追究制度，并且是溯前追究。（二）求真務實、改革創(chuàng)新

“空談誤國，實干興邦”。求真務實，改革創(chuàng)新是體現(xiàn)黨的“解放思想、實事求是、與時俱進”思想路線和實踐“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發(fā)展觀和南方電網(wǎng)公司大政方針的內(nèi)在要求。公司系統(tǒng)各級干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風，言必信，行必果，用事實來說話，用行動來落實。尤其要樹立正確的政績觀，說實話、辦實事、求實效，防止弄虛作假、浮夸虛報和瞞報。公司各單位的領導，尤其是在座各位一定要做到具有求實的態(tài)度、踏實的工作、改革創(chuàng)新的精神。要深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層干部和群眾的意見和建議，集思廣益，努力使各項決策更加切合實際。要進一步解放思想，改變觀念，堅決克服習慣或定式思維，結(jié)合實際創(chuàng)造性

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的開展工作，以求真務實、改革創(chuàng)新的精神和作風，按照南方電網(wǎng)公司大政方針方針和企業(yè)文化理念的要求扎扎實實地落實，見諸成效。希望大家在工作中多一些上進，少一些消沉；多一些理解，少一些扯皮；多一些正直，少一些圓滑；多一些實干，少一些品評；多一些規(guī)范，少一些隨意。（三）敢抓敢管、勇于負責

敢抓敢管、勇于負責是一個干部工作責任心和工作能力的具體體現(xiàn)。作為一名干部，要做到在其位謀其政，忠誠和勤奮敬業(yè)是最基本的要求。但作為一名領導，特別是基層單位的一把手和公司本部各部門的主要負責人，必須要按照“高標準、嚴要求、快節(jié)奏”的要求來帶好團隊，要能夠敢抓敢管，勇于負責，善于打開局面，干出成績。千萬不能做老好人，當“好好先生”，尤其不能以損害國家和公司的利益、損害大局來邀買人心。各級領導干部，要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，強化守土有責的意識。要敢于堅持原則，公道正派；要有雷厲風行、說干就干的工作作風，真正沉下心來，撲下身子抓實事、干實事，千方百計提高工作效率，提高工作能力和水平。

（四）顧全大局、團結(jié)協(xié)作

“不謀全局者不足以謀一域”。是否具有大局意識是一個領導干部，尤其是一把手是否稱職的主要標準，也是干部提拔任用的重要標準。公司各級領導必須樹立大局意識、團隊意識、責任意識，要胸懷大局，不斷提高駕馭復雜局面的能力。要善于把自己所從事的工作、所擔負的責任、所做出的決策、所采取的措施放到南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司發(fā)展改革和穩(wěn)定的大局中去把握，要學會提高層次去思考，善于議大事、謀全局，團結(jié)

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協(xié)作，扎扎實實地做好工作。首先，要確保南方電網(wǎng)公司的大政方針和xx電網(wǎng)公司的工作部署和措施能有效地貫徹落實，千萬不能再搞上有政策，下有對策，鉆公司管理不到位的漏洞。其次，要加強協(xié)調(diào)和協(xié)作，加強溝通和配合，尤其是公司本部的部門之間，部門與基層單位之間，要相互支持和理解，實現(xiàn)共同發(fā)展。第三，要堅決維護班子的團結(jié)。尤其是對領導干部進行了調(diào)整的單位，要按照“講原則、重感情、團結(jié)和諧、戰(zhàn)斗力強”的要求，加強“四好班子”建設。大家來自不同的地方，為了南方電網(wǎng)和xx電網(wǎng)發(fā)展的事業(yè)走到了一起，這是組織的安排，是事業(yè)的需要，也是難得的緣分。班子各成員既要明確分工，各司其職，各負其責，又要相互配合，相互支持，形成合力，充分發(fā)揮班子集體的智慧和力量，共同做好工作。同志之間相處，胸懷要開闊，待人要坦誠，要求大同，存小異，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作的合力。（五）勤儉節(jié)約、勤政廉政

公司在發(fā)展改革的過程中還面臨著不少的問題，由于粗放式的管理，造成了公司各種資源的浪費，尤其是公司個別單位干部員工養(yǎng)成了大手大腳的習慣和張揚霸道的作風，這些對公司長遠可持續(xù)發(fā)展是十分有害的。我們必須牢記“兩個務必”，堅持勤儉節(jié)約辦一切事情，凡事要量力而行，精大細算，講求實效。要把錢用在刀刃上，用在最需要、最有效益的地方。希望各單位努力做到少花錢多辦事、辦大事，多辦和辦好打牢公司基礎的事。要堅決反對講排場、比闊氣、鋪張浪費的不良風氣。要努力節(jié)約可控成本，把各方面的費用降下來，從點滴小事做起，特別要樹立集團化運作、集約化經(jīng)營、精細化管理的理念，不斷提高公司的效益。

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廉潔自律既是對黨和人民的事業(yè)負責，也是對自己的家庭負責，對自己的政治生命負責。公司的領導干部要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀、政績觀，認真落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，兢兢業(yè)業(yè)做事、堂堂正正做人、清清白白干事，做踐行社會主義榮辱觀的表率。公司系統(tǒng)要加強從源頭預防腐敗的工作，一是要建立健全各項規(guī)章制度，尤其是涉及權力運作和易產(chǎn)生尋租空間的事項，并嚴格按制度辦事；二是要增加信息的透明度，自覺接受群眾的監(jiān)督，防止利用信息不對稱來搞不正的交易行為；三是要認真開展好治理商業(yè)賄賂的工作，并逐步建立起防止商業(yè)賄賂的長效機制。希望公司各級領導干部要耐得住誘惑，經(jīng)得起考驗，管得住小節(jié)，時時事事自重、自省、自警、自勵，切實提高拒腐防變的能力。同志們，距離年底還有五個月時間，要完成全年各項工作任務，我們面臨的困難還很多，希望各單位、各部門認真對照全年工作目標和任務，認真梳理，制定切實可行的措施，大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，想盡辦法去完成每一項任務，確保全年工作目標的實現(xiàn)，為公司“十一五”發(fā)展取得良好開局做出積極的貢獻。

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