XXXXXX科技有限公司全年總結(jié)大會

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落實(shí)總公司201*年度責(zé)任制簽訂大會會議紀(jì)要

（201*年12月28日）

12月27日下午，總經(jīng)理XXX召集XXXX常務(wù)副總經(jīng)理XXX、副總經(jīng)理XXX、XXX，魯北鈦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及金海鈦業(yè)各部門、車間負(fù)責(zé)人在公司四樓會議室就落實(shí)集團(tuán)總公司201*年責(zé)任制簽訂情況召開了專題會議。

會議的主要內(nèi)容是結(jié)合201*年責(zé)任目標(biāo)簽訂，對201*年公司公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了具體部署和安排。現(xiàn)將會議的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下。

首先，XXX總經(jīng)理宣讀學(xué)習(xí)了了201*年目標(biāo)責(zé)任狀簽訂內(nèi)容，對201*年工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合201*年制定的責(zé)任目標(biāo)做出了具體安排。201*年，隨著國家政策調(diào)整，大的經(jīng)濟(jì)趨勢將趨于穩(wěn)定向好，但影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素很多，當(dāng)前綜合考慮201*年管控問題，企業(yè)發(fā)展由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)移管理中心，采取新思念、新辦法、新思路，掌控主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在銷售、利稅、成本控制等方面要不斷采取措施。

副總經(jīng)理XXX對一年來生產(chǎn)情況作了簡短發(fā)言，201*年實(shí)現(xiàn)鈦白粉生產(chǎn)10594噸，完成年預(yù)算產(chǎn)量的36.53%（剔除年預(yù)算加工XXXX6000噸粗品），欠產(chǎn)的主要原因一方面是新裝置運(yùn)行調(diào)試周期較長，工藝指標(biāo)不夠穩(wěn)定，沒有實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行；另外由于市場持續(xù)低迷，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品庫存量較大。進(jìn)入12月份以來通過廣大干部職工共同努力，無論是管理、還是裝置運(yùn)行都有較大程度提高，特別是連續(xù)酸解工藝實(shí)現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運(yùn)行。今后需重點(diǎn)解決問題：1、下大力氣穩(wěn)定工藝指標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，確保產(chǎn)品合格率。2、提高開車率，實(shí)現(xiàn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，確保產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)成本管理，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

副總經(jīng)理XXX對一年來的經(jīng)營情況作了匯報發(fā)言，總體銷售情況不盡人意，內(nèi)外因素各半，內(nèi)因是產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足客戶需求，外因市場持續(xù)低迷，銷售價格一路下滑，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來難度�；仡櫲〉玫某煽兦捌谠阡N售機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)員配備方面健全，宣傳工作比較滿意，但受質(zhì)量影響，銷售難度很大，銷售成果較差。近期通過中間客戶商到公司來指導(dǎo)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，銷售有所轉(zhuǎn)機(jī)，銷售成果向好。201*年是企業(yè)展現(xiàn)成果最為關(guān)鍵的一年，如果要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡創(chuàng)造效益，一方面要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，穩(wěn)定品質(zhì)增加賣點(diǎn)，向高端邁進(jìn)實(shí)現(xiàn)突破�，F(xiàn)鈦白粉市場低價位運(yùn)行，仍然需要保持品牌規(guī)模效應(yīng)。在績效考核工作上必須注重環(huán)節(jié)，落實(shí)考核結(jié)果，我們在精細(xì)化管理方面做得不夠全面。原輔材料進(jìn)廠比質(zhì)比價、投標(biāo)運(yùn)作，嚴(yán)格進(jìn)廠質(zhì)量。學(xué)習(xí)XX、XXXX兩個企業(yè)在組織架構(gòu)、管理及銷售技術(shù)層面優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司架構(gòu)及產(chǎn)品性質(zhì)不同的實(shí)際，落實(shí)好定員定崗定編，繼續(xù)向一線職工、向骨干力量傾斜的政策。

XXX副總經(jīng)理就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面分析，對下步工作做出安排部署。

XX指出，回顧201*年7個月的運(yùn)行時間，不管設(shè)備、成品質(zhì)量，一路走來磕磕絆絆，收率偏低、電耗偏高、要想在市場站住腳，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，管理工作要腳踏實(shí)地一步一個腳��；各單位應(yīng)多提合理意見，對存在問題及時落實(shí)解決方案；201*年，安全問題是重中之重，在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，保證安全生產(chǎn)；根據(jù)客戶需求生產(chǎn)成品，避免盲目生產(chǎn)，發(fā)動全員，杜絕跑冒滴漏，各車間要高度認(rèn)識，要結(jié)合自身實(shí)際動腦筋多研究。雖然近期形勢不理想，但從整體市場發(fā)展趨勢來看，公司還有很大的發(fā)展提升空間，大家要落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定信心。

最后總經(jīng)理XXX作大會總結(jié)發(fā)言，XXXX要全力做好粗品磨制、裝置防凍、安全保衛(wèi)工作。201*年是XX公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和鈦白粉市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。如何在市場中占有一席之地，靠的是什么？是質(zhì)量！市場如何開拓，質(zhì)量如何提高？公司管理制度要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，做到獎罰分明，對各單位的技改投資，仍要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行管控，公司主要把握戰(zhàn)略發(fā)展方向。對各部門的績效考核應(yīng)理清頭緒從下至上，避免給公司造成不必要的負(fù)面影響。

安全問題。要強(qiáng)抓不懈，將安全培訓(xùn)作為職工培訓(xùn)尤其是新員工培訓(xùn)的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，常講常新，每個環(huán)節(jié)管好管細(xì)，切實(shí)注意，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，絕不可麻痹大意、掉以輕心。職工宿舍要突擊檢查，杜絕私拉亂扯，以免事故發(fā)生。

要借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置崗位，深入研究各單位的分配體制，在關(guān)照基層的基礎(chǔ)上真正調(diào)動關(guān)鍵崗位員工的積極性，根據(jù)總公司要求，各部門將不設(shè)副職，嚴(yán)格按總公司要求辦理。由調(diào)度室牽頭匯總各單位提報的管理意見，進(jìn)一步完善公司體制機(jī)制，提升整體管理水平。各單位要深入研究各行業(yè)發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確把握市場趨勢，企業(yè)經(jīng)營思路應(yīng)具有前瞻性。

科技和人才培養(yǎng)問題。一是加強(qiáng)信息搜索；二是加強(qiáng)對科技推動、應(yīng)用的主動性，同時做好人才培養(yǎng)。對于好苗子要重點(diǎn)培養(yǎng)，破格使用。公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化制度建設(shè)管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，拓寬企業(yè)較快發(fā)展。

后勤管理問題。辦公室要轉(zhuǎn)變觀念，要有創(chuàng)新意識，實(shí)行社會化、市場化運(yùn)作。結(jié)合工作特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)動腦筋，把管理的思路、模式和方式真正形成體系，不斷完善、豐富，成功的實(shí)施下去。公司上下要積極主動的參與到管理模式調(diào)整工作中來，把原來粗放的管理模式向精細(xì)化、實(shí)質(zhì)性的現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。

XX特別強(qiáng)調(diào)，倉庫購進(jìn)原材物料、備品備件等一切物品要符合先審批后購進(jìn)的手續(xù)，未經(jīng)審批，不得購進(jìn)。所有購進(jìn)物品，都要先審批后購進(jìn)，嚴(yán)格按程序流程辦事。

201*年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化，為全面完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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