長德公司201*年終大會方案

***公司201*年終大會方案

《心手相連開拓進取》

***企業(yè)201*年度總結暨201*年度工作動員大會

第一部分概況一、大會背景

自201*年8月啟動以來，***項目一直處于緊張的籌備期。雖然因為土地掛牌手續(xù)的問題導致項目推進速度放緩，但也同時為項目提供了更加充裕的準備時間，為項目的長遠發(fā)展奠定了更為堅實的基礎。

總結而言，***項目在籌備期間主要確定了項目定位，優(yōu)化設計出創(chuàng)新的“4+1”商業(yè)模式，組建了一支以各條線骨干為主的團隊，并與政府及相關部門建立了良好的公共關系。目前，***項目正全力解決土地掛牌事宜，力爭農歷春節(jié)前后實現一期土地的摘牌工作。以上工作的完成，為***項目在201*年實現全面推進創(chuàng)造了必要條件。

201*年，結合外部宏觀環(huán)境及項目自身資源條件，***項目迎來了全面發(fā)展的歷史機遇。對***項目而言，201*年將是從籌備期轉向建設招商期的第一年。在這一年里，***項目將完成土地證辦理、項目融資、營銷招商、工程建設等多項重大任務。

值此歲末年初之際，***項目全體員工需要對201*年度的工作進行一個總結、回顧，以便更好地完成201*年度工作目標。同時，通過年終大會的舉行，進一步明確目標、強化責任意識，提升員工信心。

二、會議目的

力圖通過此次座談會，實現:提升員工信心、激勵士氣；

明確201*年度工作方向、落實工作責任，強化責任意識；***企業(yè)在***的正式亮相。

三、指導思想

通過系統(tǒng)性、正規(guī)化的會務安排，營造莊重、喜慶、熱烈的活動氛圍，以回

***公司201*年終大會方案

顧、目標、激勵為核心訴求，打造成為***項目201*年工作的一個起點，促進***項目全面完成201*年工作目標，成為***企業(yè)集團發(fā)展歷程中的一次標志性事件。

四、時間地點

時間：201*年1月17日（星期二）09：0019：00地點：***區(qū)一號大院（三河場）

五、會議主題

心手相連.開拓進取

***企業(yè)201*年度總結暨201*年度工作動員大會

六、活動形式

表彰動員大會+午宴+團隊活動+自由活動

七、參會人員

***公司所有股東代表:10人(不包括在公司內擔任職務的部分)；***項目：35人；***項目:24人；派駐***項目:5人；

人數合計約74人（詳細名單見附件1）；

第二部分執(zhí)行八、會議議程

時間主要流程備注會議部分（主持人：***）◇核心詞：總結、表彰、任命、目標責任書09：0009：30各項目人員集合，到達會議地點，進入會場入座09：3009：35主持人通報會議紀律播放VCR,各部門負責人招呼各部門人員主持人：主持人宣布會議開始，介紹大會嘉賓及領導***09：3509：40主持人介紹會議流程（包括午宴和團體活動）***公司201*年終大會方案

09：4010：10總經理做年度工作報告10：1010：15董事長助理宣讀201*年優(yōu)秀員工名單10：1510：25優(yōu)秀員工頒獎10：2510：30優(yōu)秀員工代表發(fā)言10：3010：40董事長宣讀部門經理以上人事任命10：4010：45總經理宣布主管級人事任命10：4511：00總經理代表經營層面與董事長簽訂目標責任書、部門經理與總經理簽訂目標責任書11：0011：10股東代表講話11：1011：30董事長做總結講話11：3011：40所有人員合影。11：4011：50董事長為部門經理以上發(fā)放年終獎11：5012：10總經理為主管以下人員發(fā)放年終獎（年終大會結束，然后前往餐廳）***全體干部1人午宴部分（主持人：***）◇核心詞：溫馨、驚喜、熱烈12：1012：20主持人請大家入座12：201*：25總經理賀祝酒詞12：2514：10抽取三等獎（共10名）（間斷抽獎）二等獎（共2名）一等獎（共1名）14：1014：15餐會結束，前往茶室休息與集合席間董事長帶領干部向全體員工一一碰杯由***總抽取由***總抽取由董事長抽取團隊活動部分（主持人：***）◇核心詞：組織、游戲14：1514：20團隊所有人員集合，主持人介紹規(guī)則、賽制及裁判介紹14：201*：50進行團隊活動；發(fā)放活動獎品或獎金1.部分人員參與的團隊游戲。2.趣味游戲。3.所有人員參與的團隊游戲。4.羅婷準備道具、宣傳組照相。自由活動部分略15:50以后自由活動

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九、組織分工

為提高執(zhí)行效率及降低風險，本次會議成立專案籌備小組，以高效地、圓滿地完成此次活動。組織架構如下：

組織分工如下

名稱組長工作內容全面負責此項活動，方案審核、活動籌備及執(zhí)行監(jiān)督、人員安排及協調等策劃組宣傳組執(zhí)行組團隊節(jié)目組后勤組活動全程策劃、協調執(zhí)行企業(yè)形象展示PPT制作、照相、OA報道場地及宣傳標語布置、音箱控制團隊活動組織及實施（含道具準備）餐宴預定、物料采購、座位安排(大會及餐宴)、車輛協調、大會及餐宴現場服務(包括文書、證書送達等)、會場簽到************************、業(yè)務組******等負責人成員***備注策劃組宣傳組執(zhí)行組團隊活動組后勤組組長十、籌備事項及推進計劃

籌備事項

時間籌備事項負責人************配合人******備注8桌12.25--12.30年終大會時間確定12.27--1.412.31前13.28--1.41.4--1.6方案起草及報批會場確定主持人選定餐宴預定與付款（中餐及晚餐）******公司201*年終大會方案

1.41.61.4--1.6活動通知現場布置（大會背景、宣傳橫幅設計定案）*********公告+短信1+51.4--1.61.4--1.101.6--1.101.6--1.111.8--1.111.8--1.111.8--1.111.6--1.11團隊活動內容策劃及組織VCR制作大會現場各階段音樂準備201*年工作目標責任書準備大會人事任命書準備*********************************按部門分列包括文件夾抽獎卷準備(各項目所有人員）***團隊活動道具準備現場背景、橫幅、證書、酒水等物料采購******1.41.101.9--1.111.14下午1.14下午優(yōu)秀員工評選優(yōu)秀員工證書制作現場及宣傳標語布置大會現場設備測試及調試************業(yè)務組***十一、風險控制及預防

1、為落實各工作細節(jié)及適切性，各小組負責人要先到會議現場查勘；2、為預防電腦發(fā)生故障，由王大勇經理安排人員攜帶1臺備用筆記本電腦；3、為預防會場語音或音箱系統(tǒng)發(fā)生故障，由曾麗與對方隨時對接；4、為保障各環(huán)節(jié)音樂氛圍，由鐘仕明經理安排專人與音響師對接。

5、為預防人事任命書與201*年度工作目標責任書出現錯誤或缺少，由劉小平做再次確認。

十二、大會其他要求

1、各部門將201*年部門重點工作項目、各階段完成時間進行量化，并提交至總經辦***處。

2、為體現公司形象及大會的嚴肅性，會議當天各副經理以上主管必須著西服、并佩戴領帶參加。

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第三部分：費用預算及效果預估十三、費用預算

費用項目會議場地租賃餐宴（午餐）餐宴（晚餐）啤酒白酒（茅臺）飲料煙（硬中華）會議廳背景宣傳橫幅獎品(一等獎)獎品(二等獎)獎品(三等獎)團隊活動獎金其他單價1280元/半天900元/桌350元/桌10元/瓶300元/瓶8元/瓶520元/條1500元100元500元200元50元800元合計201*年度優(yōu)秀員工獎金與年終獎未列入。

數量半天8桌5桌90瓶10瓶20瓶4條1幅5幅1名2名10名3項活動小計（元）12807201*7508003000160208015005005004005002400201*24070備注每桌10瓶每桌1瓶每桌2瓶十四、效果預估

預計通過此次年終大會，將有效的提升人員士氣、團隊合作能力，增強企業(yè)內部活力及對201*年的工作推動具有積極的意義。

第四部分附件

附件1、參加大會詳細名單（暫略）

******投資有限公司辦公室

201*-1-4

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201*年年終員工大會活動方案

一、大會時間：暫定于201*年1月15日（具體時間待定）二、大會地點：二樓宴會廳

三：參會人員：集團董事長、酒店董事長、物業(yè)公司經理、酒店總經理、集團全體員工、酒店全體員工四：大會主要內容

1、由集團董事長為員工大會致開場詞（康總）2、由集團董事長講話(藺總)

3、由酒店總經理對201*年工作做總結及對201*年工作做展望4、由各個部門經理做201*年工作總結及201*年工作計劃1、餐飲部、后廚、客房部（前臺）、保安隊、工程部、財務部、綜合辦6、對酒店員工進行獎勵

a：頒發(fā)酒店201*年度先進工作者獎項（評選條件附后）餐飲部：韓東升、狄銀龍、徐建后廚：張春雨、趙國斌、王海龍客房部：張鳳蘭、李欣桐工程部：趙維柱保安隊：馬成林銷售部：郭婷財務部：盛莉綜合辦：楊寧物業(yè)：劉嬲女

b：頒發(fā)酒店201*年工作創(chuàng)新獎項（評選條件附后）c：頒發(fā)酒店201*年敬業(yè)精神獎項（評選條件附后）餐飲部：支煒銷售部：喬建武物業(yè)：藺珍

d：頒發(fā)酒店201*年拾金不昧獎項（評選條件附后）客房部：趙愛萍、任宏偉、張有蘭、馮金鳳e：頒發(fā)酒店201*年度優(yōu)秀撰稿者客房部：馮金鳳

f：頒發(fā)酒店201*年9月、10月、11月、12月份全員銷售冠、亞、季軍獎項（評選條件附后）

g：頒發(fā)酒店201*年年度全員銷售冠、亞、季軍及年度優(yōu)秀銷售人員獎項（評選條件附后）

7、酒店董事長講話并致閉幕詞（潘總）

8、主持人宣布員工大會結束并通知當天晚上21:30召開“慶元旦、迎新春”聯歡晚會在二樓宴會廳召開五、評選條件

1、先進工作者：忠誠度高，能以酒店利益和形象為主，業(yè)務技能過關、個人綜合素質較好，工作業(yè)績突出者，遵守工作紀律和各項制度，工作態(tài)度端正，工作業(yè)務成績突出，無不良記錄。對所轄區(qū)域的設施愛護者。（在酒店連續(xù)工作半年以上）

2、工作創(chuàng)新獎：獎勵在工作中對酒店提出的意見或建議經過總經辦研究并被酒

店采納的或者對安全生產發(fā)展進步作出突出貢獻的個人

3、敬業(yè)精神獎：在平凡崗位上，不怕臟、不怕累，工作態(tài)度端正、無怨無悔、認真工作、主動承擔責任、不分你、我責任，主動幫助其他部門完成工作（在酒店連續(xù)工作半年以上）

4、拾金不昧獎：在工作期間，對客人所遺留物品及現金主動上交、上報本部門經理。（拾金不昧獎必須由客人書面表揚信及相關人員的證明）

5、最佳撰稿者：從“盛世陽光月刊”開辦至201*月12月29日共出版八期，要求自己所寫文章上報達到6篇（包括6篇）者（獎勵200元）。優(yōu)秀撰稿者：從“盛世陽光月刊”開辦至201*月12月29日共出版八期，凡是自己所寫文章并上報發(fā)表者。（獎勵禮物）

6、201*年9月、10月、11月、12月份全員銷售冠、亞、季軍A：月冠軍銷售額完成任務必須在20萬以上B：月亞軍銷售額完成任務必須在15萬以上C：月季軍銷售額完成任務必須在10萬以上

7、201*年年度全員銷售冠、亞、季軍及年度優(yōu)秀銷售人員A:年冠軍銷售額完成任務必須在100萬以上B:年亞軍銷售額完成任務必須在75萬以上C:年季軍銷售額完成任務必須在50萬以上

D:年優(yōu)秀銷售人員銷售額完成任務必須在35萬以上

備注：專職銷售人員參與此項評獎需月度銷售額減去5萬元、年度銷售額減去30萬元，剩余業(yè)績參與評獎。各評獎人員未完成目標任務的，月度冠軍獎金降200元、亞軍獎金降150元、季軍獎金降100元，年度冠軍獎金降1000元、亞軍獎金降500元、季軍獎金降250元

8、優(yōu)秀經理：團隊觀念強、個人思想穩(wěn)定、合作意識明顯、部門人員無重大過失，部門業(yè)績突出，業(yè)務技能精湛，在本部門中能起到傳、幫、帶作用，忠于職業(yè)操守者。（酒店連續(xù)工作一年以上）六、比列分配：

1、先進工作者：餐飲部廳面：3人、餐飲部后廚：3人、客房部（含前廳）2人、工程部、財務部、保安隊、銷售部、辦公室各1人2、工作創(chuàng)新獎：不限3、敬業(yè)精神獎：不限4、拾金不昧獎：不限

5、最佳撰稿者：1人優(yōu)秀撰稿者：不限

6、201*年9月、10月、11月、12月份全員銷售冠、亞、季軍：根據財務部提供數實際據為準

7、201*年年度銷售冠、亞、季軍：根據財務部提供實際數據為準七、獎金分配：

1、先進工作者：800元2、工作創(chuàng)新獎：600元3、敬業(yè)精神獎：600元4、拾金不昧獎：500元5、最佳撰稿者：200元6、酒店月評選銷售冠軍、亞軍、季軍

獎勵冠軍價值800元獎品及榮譽證書獎勵亞軍價值500元獎品及榮譽證書獎勵季軍價值300元獎品及榮譽證書

7、酒店每年評選年度銷售冠軍、亞軍、季軍（由于此方案是從7月份開始試行的，至今不夠一年，故按以下方案進行）獎勵冠軍價值5000元獎品及榮譽證書

獎勵亞軍價值3000元獎品及榮譽證書獎勵季軍價值1500元獎品及榮譽證書

8、獎勵優(yōu)秀銷售人員價值750元獎品及榮譽證書9、優(yōu)秀部門經理：1000元八、注意事項：

1、除工作創(chuàng)新獎、拾金不昧獎、敬業(yè)精神獎可同時參與其他獎項評比外其他均不可參加

2、各部門主管、領班也在參與評選范圍內

3、酒店各部門經理除不可參與先進工作者外，其他獎項均可參選

4、希望各部門從日常工作細節(jié)做起，嚴格要求自己及員工的操作規(guī)范、個人言行、工作忠誠度及認真度

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