生管部李桂平201*年度工作總結(jié)

201*年度員工總結(jié)評(píng)定表

201*年度員工總結(jié)評(píng)定表

部門：

生產(chǎn)部

性別姓名李桂平男職務(wù)或崗位副經(jīng)理進(jìn)公司時(shí)間1998、2201*年已經(jīng)過去、回憶過去的一年，本人和全體員工一起努力，以年度目標(biāo)及部門指標(biāo)為中心，以成本控制及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行部門有效措施，在工作中取行了一定的成績(jī)。全年共完成生產(chǎn)6仟多噸油墨，改良不良品140多噸，節(jié)耗創(chuàng)收達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因車間生產(chǎn)的特殊性、本年生產(chǎn)車間人員流動(dòng)也較大、老員工極少、新招員工來本了一批又走一批，一年都在招人，70后已基本很少了，80后、90后即使招到對(duì)管年理都是一個(gè)新課題，新招進(jìn)的人員和部分老員工因各種原因辭職就高達(dá)75%（45人），度所做加上多次派干部及老員工到兄弟公司工作，致使今年的小時(shí)產(chǎn)能比去年略低，針對(duì)每月?lián)p耗較大、庫存洗機(jī)溶劑多的情況下，多次組織車間IMT討論，確定符合生產(chǎn)批量的的洗機(jī)溶劑標(biāo)準(zhǔn)和半成品的最低庫存量，確定生產(chǎn)易耗品的最低用量，嚴(yán)格控制、杜工絕浪費(fèi)，收到一定的效果，作取得下半年公司提出口號(hào)：把珠海樂通新材料科技有限公司、打造成在樂通集團(tuán)內(nèi)“成本、質(zhì)量、服務(wù)、待遇”最具具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)基地，圍繞這一目標(biāo)，參于各項(xiàng)具體工的作，利用空余時(shí)間開會(huì)、討論，重新修訂適合斗門新材料公司各部的流程、制度、及成現(xiàn)場(chǎng)6S管理，經(jīng)過早會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，觀念轉(zhuǎn)變較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新�？�(jī)本年度因斗門在擴(kuò)建廠房，流動(dòng)人員急增，對(duì)廠區(qū)安全管理工作存在較大的隱患、因此經(jīng)常和施工方溝通協(xié)調(diào)做好安全工作，并加強(qiáng)了白天、晚上巡查各重點(diǎn)危險(xiǎn)源區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)，確保了在人員眾多進(jìn)出工廠作業(yè)的情況下無事故發(fā)生珠海樂通新材料科技有限公司201*年度員工總結(jié)評(píng)定表

本年度存在的缺點(diǎn)和問題201*年的計(jì)劃及措施它原素發(fā)生幾起小工傷事故，多單質(zhì)量事故，兩起投料閃燃起火事故。也因整體市場(chǎng)因素影響，產(chǎn)品質(zhì)量及總產(chǎn)量比去年低，全年總退貨占全年總產(chǎn)量的2.8%，生產(chǎn)、質(zhì)管因素的退貨量?jī)H占全年總退貨的4.47%，其它因素的退貨高達(dá)95.53%。小時(shí)產(chǎn)能比去年偏低，因不能及時(shí)出貨而受其它部門投訴等（本年的交貨及時(shí)率97.54%），安全、質(zhì)量、效率、出貨及時(shí)率都存在一些未能及時(shí)解決的問題。一年來主要是協(xié)助經(jīng)理工作，在整體工作上基本良好。但也因管理不到位和其無論在那里、那個(gè)崗位工作，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新思路、為公司的發(fā)展出力，不斷持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)中存在的問題，做好各種預(yù)防措施、減少出現(xiàn)質(zhì)量問題，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。目標(biāo)提高產(chǎn)能/小時(shí)10%，降低制造成本10%，生產(chǎn)損耗降低0.18%至0.2%。產(chǎn)品質(zhì)量提高至99.8%，出貨及時(shí)率提高至98%，為完成以上指標(biāo)而努力。主管評(píng)語說明：正頁寫不下，可另加附頁。珠海樂通新材料科技有限公司

評(píng)定等級(jí)經(jīng)理簽名總經(jīng)理審閱

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李埠國(guó)土資源所201*年度工作總結(jié)

今年以來，我所在分局黨委、李埠鎮(zhèn)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞節(jié)約、集約用地堅(jiān)守耕地紅線的主題，按照年初制定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃，明確責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)，各項(xiàng)工作都穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就李埠國(guó)土資源所201*年全年工作作如下總結(jié)：一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)

年后，市局召開了國(guó)土資源工作暨系統(tǒng)干部集訓(xùn)會(huì)，分局更是開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)月。全所職工受受益菲淺�；貋砗笪覀兯�也狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)教育，我們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，今年隨著李埠“引江濟(jì)漢”工程的開工以及李埠港區(qū)建設(shè)的籌備。給李埠的發(fā)展帶來了契機(jī)，同時(shí)在我們工作上遇到的新形勢(shì)、新任務(wù)、新問題就會(huì)越來越多，只有按照“政治理論常學(xué)、業(yè)務(wù)知識(shí)精學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)”的原則，不斷地學(xué)習(xí)、不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。才能跟上發(fā)展的步伐，適應(yīng)形勢(shì)的需要。二、履行工作職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理

結(jié)合我所實(shí)際，我們?cè)诩訌?qiáng)內(nèi)部管理上也做了一些工作。以服務(wù)大局、保護(hù)資源、保障發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)：一是在依法行政的基礎(chǔ)上強(qiáng)化廉政建設(shè)，公開辦事程序，不接受用地者及服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng)，自覺接受群眾監(jiān)督；二是推進(jìn)

了國(guó)土業(yè)務(wù)管理工作、學(xué)習(xí)制度，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，分片管理制，用制度規(guī)范每個(gè)工作人員的行為，促進(jìn)了國(guó)土所各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)，并規(guī)定每?jī)芍芤淮蔚膶W(xué)習(xí)制度，努力提高所內(nèi)人員的政治、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)依法行政能力。三是推進(jìn)了所內(nèi)考勤考核逐日記載制度，明確全所人員職責(zé)和責(zé)任區(qū)域，做到事事有人管、事事有著落，分工明確，責(zé)任到人，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。三、充分發(fā)揮國(guó)土部門職能作用，加強(qiáng)國(guó)土資源管理

1、嚴(yán)格執(zhí)法，依法保護(hù)國(guó)土資源。年初我鎮(zhèn)成立了基本農(nóng)田保

護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全鎮(zhèn)201*年度國(guó)土資源管理工作會(huì)。與會(huì)人員有鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，各村村支書、分管土地工作的副村長(zhǎng)，鎮(zhèn)財(cái)政、城建、房管等部門的領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)上鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)與各村村長(zhǎng)簽定了《基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書》。另外我們?cè)谳爡^(qū)內(nèi)設(shè)立了9塊基本農(nóng)田保護(hù)碑，一塊公示牌，覆蓋了李埠全部12個(gè)行政村。建立健全了基本農(nóng)田保護(hù)臺(tái)帳，每村聘請(qǐng)了一名監(jiān)督員，充分發(fā)揮村、組執(zhí)法監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)的作用。同時(shí)我們所內(nèi)嚴(yán)格按照分局文件的精神、分局黨委的部署執(zhí)行土地巡查制度，開展定期和不定期的動(dòng)態(tài)巡查。取得了良好的效果。對(duì)違法行為做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。確保了我鎮(zhèn)耕地面積不減少，質(zhì)量不下降。

積極開展土地整理資源摸底，配合市區(qū)土地整理中心積極申報(bào)和爭(zhēng)取土地整理項(xiàng)目的實(shí)施。今年，李埠鎮(zhèn)謝古片8000畝基本農(nóng)田整理項(xiàng)目、龍洲村110畝增減掛鉤項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)有待實(shí)施。同時(shí)我們還配合分局整理中心對(duì)去年申報(bào)實(shí)施的李埠東岳廟

村1200余畝的市級(jí)掛鉤項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。并新申報(bào)了城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目405畝，涉及到李埠鎮(zhèn)3個(gè)行政村（網(wǎng)新、謝古、龍洲）18個(gè)圖斑。（李埠的土地整理工作得到了分局領(lǐng)導(dǎo)和分局整理中心的高度重視和支持，整理中心的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期到李埠深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查加班加點(diǎn)，張局長(zhǎng)和趙主任也多次親臨現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)和村干部交換意見。）

2、跟蹤服務(wù)，做好建設(shè)用地管理工作。我們嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)節(jié)約集約用地的通知》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)農(nóng)村集體建設(shè)用地法律和政策的通知》，以及國(guó)土資源部《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理的意見》等法規(guī)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)用地管理。針對(duì)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，對(duì)于農(nóng)村宅基地管理一塊，嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，對(duì)符合條件申請(qǐng)宅基地的建房戶，我們及時(shí)受理申請(qǐng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，再上報(bào)鎮(zhèn)政府審核，區(qū)局審批。全年我們共上報(bào)農(nóng)民建房宅基地報(bào)件90宗。其中含去年4季度部分資料。

3、盤活存量，加強(qiáng)土地市場(chǎng)建設(shè)。同往年一樣我們所繼續(xù)加大對(duì)土地市場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，不斷規(guī)范土地市場(chǎng)運(yùn)作，積極盤活轄區(qū)內(nèi)的閑置存量用地，我們首先對(duì)轄區(qū)內(nèi)的閑置存量用地進(jìn)行摸底。結(jié)合鎮(zhèn)委的招商引資工作，配合分局儲(chǔ)備站實(shí)施了1

次商業(yè)用地拍賣，交易額249萬元。為財(cái)政創(chuàng)收186萬元。（該宗地原為李埠鎮(zhèn)鋁制品廠，權(quán)屬為國(guó)有，土地使用面積4483平方米。自80年代倒閉以來，鎮(zhèn)委多次企圖盤活，但由于李埠經(jīng)濟(jì)相對(duì)滯后，

企業(yè)負(fù)擔(dān)重等原因，該宗地一直低效利用。這次通過區(qū)城投公司先收購(gòu)再成功拍賣，解決了企業(yè)負(fù)擔(dān)，盤活了資產(chǎn)，同時(shí)也象征性的打響了李埠鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)的第一槍。我們?cè)谥虚g擔(dān)當(dāng)了重要的參謀角色，保證了國(guó)有資產(chǎn)的不流失。）除此之外，下一步我們還將繼續(xù)加強(qiáng)

土地市場(chǎng)建設(shè)。目前擬對(duì)李埠鎮(zhèn)鳴鳳紡織廠宗地實(shí)施商業(yè)用地拍賣、對(duì)李埠鎮(zhèn)磚瓦廠進(jìn)行工業(yè)用地招拍掛，其中鳴鳳紡織廠已經(jīng)步入了收購(gòu)程序。今年，我們還為改制企業(yè)排憂解難，配合分局用地科，經(jīng)過分局業(yè)務(wù)會(huì)商解決了李埠供銷社的歷史遺留問題。盤活了李埠供銷社改制中處置的5宗閑置用地。面積21畝。

4、配合分局規(guī)劃科，結(jié)合我鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)鎮(zhèn)委決議，合理規(guī)劃了我鎮(zhèn)新一輪土地利用總規(guī)。按照規(guī)劃科的安排，我們幾次請(qǐng)示鎮(zhèn)委到武漢定規(guī)，但李埠因?yàn)椤耙�江�?jì)漢”工程、李埠港區(qū)的建設(shè)使本來指標(biāo)偏少的李埠在可用指標(biāo)上更加捉襟見肘了，顯得矛盾突出�！耙�江濟(jì)漢”工程還建小區(qū)就占用了李埠鎮(zhèn)近400畝指標(biāo)。

5、按照分局的統(tǒng)一部署，配合分局法制科，積極開展好衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，201*年李埠鎮(zhèn)轄區(qū)3個(gè)圖斑，經(jīng)查實(shí)有1宗屬違法用地。是李埠鎮(zhèn)招商引資來的重點(diǎn)企業(yè)。我們采取既查處又服務(wù)的方式，既查處到位又為完善用地手續(xù)打下好的基礎(chǔ)，得到了鎮(zhèn)委和用地單位的理解和支持。用地單位也第一時(shí)間繳納了罰款和規(guī)費(fèi)。201*年變更調(diào)查李埠疑似圖斑李埠轄區(qū)內(nèi)38個(gè)圖斑，經(jīng)過我們初步摸底，均為“引江濟(jì)漢”工程用地、農(nóng)民建房用地

以及設(shè)施農(nóng)用地。目前正在配合分局法制科進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。

6、全力配合和支持“引江濟(jì)漢”工程在我鎮(zhèn)實(shí)施。按照鎮(zhèn)委的安排，我所抽調(diào)1名職工到“引江濟(jì)漢”工程工作專班工作，周六周日無休息，其他同志也隨時(shí)待命。今年以來，我們?nèi)�所多次全部到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工作，宣傳政策，調(diào)解征地矛盾。得到鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的肯定。

7、增收節(jié)支，較好的完成分局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)。201*年李埠所全年收入402374元，截至11月底報(bào)解收入38萬。我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)開支審批制度，節(jié)約開支。所里也制定了一些財(cái)務(wù)制度，比如餐館不允許簽單等規(guī)定。（目前所里還有一定的節(jié)余，到春節(jié)以及明年3月份的職工福利、工資沒有太大的壓力。）

除此以外，分局各科室交辦的各項(xiàng)調(diào)查、表格上報(bào)等工作都做到了不折不扣如期完成。

四、認(rèn)真開展反腐倡廉工作，加強(qiáng)廉潔自律能力1、強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。

今年以來，我所加強(qiáng)了反腐倡廉的學(xué)習(xí)。在所里，我從自身開始帶領(lǐng)全所職工樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力。2、健立健全制度，用制度來約束人。

今年，張局長(zhǎng)在分局上下狠抓了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。我們所里也嚴(yán)格執(zhí)行分局制定的社會(huì)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、考勤制度、財(cái)務(wù)管理、

以及崗位目標(biāo)管理責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和國(guó)土資源部門工作人員“五條禁令”，使我所工作作風(fēng)明顯改善，工作效率進(jìn)一步提高，未出現(xiàn)“索、拿、卡、要”的現(xiàn)象，杜絕了行業(yè)不正之風(fēng)。樹立了良好的部門形象。得到用地者的一致好評(píng)。

以上是李埠國(guó)土所在201*年完成的一些工作。工作中還是有很多不盡如意之處，存在問題主要在以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)制度落實(shí)不嚴(yán)，有時(shí)候由于其他工作緊要，或者學(xué)習(xí)時(shí)間與會(huì)議時(shí)間沖突，取消學(xué)習(xí)后卻沒有補(bǔ)上。

2、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，滿足于應(yīng)付工作任務(wù)，工作無特色，缺乏閃光點(diǎn)。

3、國(guó)土信息報(bào)道工作在我所而言，仍然是一條短缺。沒有足夠重視。

4、農(nóng)民建房違法行為時(shí)有發(fā)生。雖然占用基本農(nóng)田的違法行為基本杜絕，但未批先占、批少占多的情況屢禁不止，很多的情況是建房同時(shí)被巡查到才來申報(bào)手續(xù)，有的是申報(bào)后就回去建房，未等手續(xù)審批。

5、“引江濟(jì)漢”工程的臨時(shí)用地管理不到位，一未能完善手續(xù)。

針對(duì)以上出現(xiàn)的問題我們要正確認(rèn)識(shí)，找到問題的癥結(jié)所在。對(duì)癥下藥，積極整改。在以后的工作中，我們將在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。展示新形象，干出新業(yè)績(jī)，在工作中尋

求新的突破，不斷開拓進(jìn)取，為轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)土管理事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

（其實(shí)在說問題的時(shí)候，我們所還存在一個(gè)最重要最根本的問題，從201*年開始，我們所里的干部職工都聽到了一個(gè)消息，就是李埠所編制取消的問題。我們所里包括我都或多或少出現(xiàn)了懈怠的情緒，比較嚴(yán)重的影響了工作的積極性、創(chuàng)造性。大家普遍有了一種做一天和尚撞一天鐘的思想。感覺隨時(shí)都有散伙的可能，對(duì)前景也比較茫然。這個(gè)問題從201*年開始就出現(xiàn)了也延續(xù)到201*年，關(guān)于這一點(diǎn)我首先應(yīng)該接受批評(píng)。我們現(xiàn)在不應(yīng)該老抱有這種思想，我們不僅要把今天的工作做好，還有規(guī)劃好明天的工作。）

謀劃201*年的工作，我們有如下幾點(diǎn)想法：首先我們會(huì)一如既往的履行我們的基本職責(zé)，保護(hù)好轄區(qū)內(nèi)的土地資源，特別是基本農(nóng)田。我們還將深挖潛力，申報(bào)增減掛鉤的整理項(xiàng)目。比如謝古垸民堤，就可以增加近20公頃耕地面積。其次我們會(huì)做好自己的本職工作完成分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、同時(shí)給鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府當(dāng)好參謀，服務(wù)于李埠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不僅規(guī)范土地市場(chǎng)，還要培育土地市場(chǎng)。比如建議將李埠鎮(zhèn)鳴鳳紡織廠由城投公司收購(gòu)再用于商業(yè)開發(fā)，實(shí)行土地拍賣。李埠磚瓦廠明年停產(chǎn)后規(guī)劃為工業(yè)小區(qū)等。我們還將以“引江濟(jì)漢”工程、李埠港區(qū)的建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮我們應(yīng)起的作用。最后也是最重要的，我們會(huì)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)，提高政治覺悟和業(yè)務(wù)能力。因?yàn)檫@是

我們能夠勝任這一工作、完成這些目標(biāo)的保障。

李埠國(guó)土資源所

201*.12.15

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