201*年上半工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

xxx201*上半年工作總結(jié)及201*年下半年工作計(jì)劃

201*年上半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在人事行政部里工作快一年的時(shí)間，作為人事行政部里的一位員工，深刻的感受到人事行政部門良好的工作氛圍。在這段時(shí)間中，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事相處融洽；工作上盡職盡責(zé)，不敢有絲毫的懈怠。本崗位有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：計(jì)算機(jī)及其他硬件設(shè)備維護(hù)、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及公司系統(tǒng)相關(guān)維護(hù)、公司資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和管理，協(xié)助人事行政辦公室完成各項(xiàng)工作�，F(xiàn)對(duì)上半年工作做如下總結(jié)和對(duì)下半年工作的計(jì)劃行政工作方面：

201*上半年工作總結(jié)

一，計(jì)算機(jī)及其他硬件設(shè)備維護(hù)主要包括各部門個(gè)人使用PC機(jī)維護(hù)和管理及軟件的安裝，各部門服務(wù)器維護(hù)和管理及軟件的安裝，復(fù)印機(jī)，打印機(jī)，掃描儀等辦公設(shè)備周邊的維護(hù)和管理，解決各項(xiàng)設(shè)備在使用中出現(xiàn)的問(wèn)題。

1．根據(jù)每臺(tái)工作崗位的要求做出不同的設(shè)置，并做好備份，做到出現(xiàn)故障后能

及時(shí)解決修復(fù)，不影響工作。

2．在各電腦安裝360殺毒軟件和360安全衛(wèi)士，并經(jīng)常殺毒和掃描木馬程序，

有效的防止病毒的入侵。

3．按照涉密部門需求設(shè)置保密個(gè)人電腦使用環(huán)境，使其無(wú)法使用外接設(shè)備但是

不影響正常工作。

4．排除打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等電腦外部設(shè)備使用時(shí)發(fā)生的故障。二，公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及公司系統(tǒng)相關(guān)維護(hù)主要包括內(nèi)網(wǎng)IP的分配，對(duì)內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上網(wǎng)的控制，網(wǎng)線網(wǎng)絡(luò)的定時(shí)整理和排查，配合研發(fā)部門調(diào)試安裝架構(gòu)測(cè)試網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，架設(shè)公司內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)及其維護(hù)，維護(hù)管理公司門戶網(wǎng)站。

1．公司網(wǎng)絡(luò)因年限時(shí)長(zhǎng)線路老化，多次更替管理維護(hù)人員，鼠患等原因，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不通，斷網(wǎng)，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)無(wú)法傳送連接，影響研發(fā)、測(cè)試等部門的工作，定期檢查整個(gè)公司網(wǎng)絡(luò)的情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)處理，路由器和交換機(jī)維護(hù)管理，加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置。

2．公司共有84臺(tái)電腦20臺(tái)服務(wù)器同時(shí)連接外部網(wǎng)絡(luò)及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常性發(fā)生數(shù)據(jù)故障，需隨時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量，以免產(chǎn)生斷網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)不通而影響公司員工工作。

3．按照研發(fā)部門需求不同網(wǎng)段數(shù)據(jù)傳輸，設(shè)計(jì)架設(shè)符合要求的測(cè)試網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。4．因部門和人員增加需求分機(jī)電話，從外墻及天花板架設(shè)新的線路。5．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示恢復(fù)及更新東湖軟件門戶網(wǎng)站的正常訪問(wèn)，為網(wǎng)站重新設(shè)置新的服務(wù)器，和市場(chǎng)部邵大發(fā)經(jīng)理的合作，網(wǎng)站經(jīng)過(guò)測(cè)試現(xiàn)在已經(jīng)可以正常訪問(wèn)了，向外界展示我們東湖軟件的風(fēng)采。

三，公司資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理主要包括整理公司正在使用，以及需報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低值易耗資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)的管理。

1．資產(chǎn)使用落實(shí)到個(gè)人，對(duì)新入職員工設(shè)備的使用及簽收，離職員工的設(shè)備回收入檔。

2．員工使用報(bào)損的設(shè)備申請(qǐng)以及更換申請(qǐng)。3．資產(chǎn)申請(qǐng)文件報(bào)廢文件的歸檔及其整理保存。4．清理公司資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)，各項(xiàng)物品分類歸放。

5．公司臺(tái)式機(jī)PC總計(jì)142臺(tái)、服務(wù)器（臺(tái)式機(jī)）總計(jì)10臺(tái)、服務(wù)器總計(jì)23臺(tái)、筆記本電腦12臺(tái)、純平顯示器23臺(tái)、23臺(tái)交換機(jī)、6臺(tái)小型交換機(jī)、2臺(tái)路由器、打印機(jī)5臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)、傳真打印一體機(jī)1臺(tái)、碎紙機(jī)1臺(tái)、指紋考勤機(jī)1臺(tái)、空調(diào)23臺(tái)。

四，協(xié)助人事行政辦公室完成各項(xiàng)工作。1．資產(chǎn)申請(qǐng)后的調(diào)撥到總裝廠領(lǐng)用。

2．領(lǐng)導(dǎo)到公司開會(huì)需要架設(shè)投影儀布置會(huì)議室即便周六周日也及時(shí)到位。3．總部人事借調(diào)支援首先響應(yīng)，積極的投入支援的工作中。

201*年下半年工作計(jì)劃

1．認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)工作。

2．規(guī)范公司的資產(chǎn)管理，做好資產(chǎn)的保管，調(diào)撥，維修，讓公司的各類資產(chǎn)做

到進(jìn)出有賬可查，只用有跡可尋，嚴(yán)格按照公司流程報(bào)廢及申請(qǐng)?jiān)O(shè)備。3．定期維護(hù)檢查公司電腦網(wǎng)絡(luò)、電話網(wǎng)絡(luò)及其門戶網(wǎng)站的更新，進(jìn)一步增強(qiáng)公

司網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性。

4．不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，提高網(wǎng)絡(luò)管理水平，加強(qiáng)和研發(fā)及測(cè)試等各部門的交流

與配合。

5．明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠

懇意見.，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力。

以上是我的201*年上半年工作總結(jié)與下半年工作目標(biāo)、計(jì)劃，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，201*年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

XXX人事行政部201*年7月

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201*年半年度工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作

計(jì)劃

201*年是公司實(shí)現(xiàn)三年翻番的開局年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司“十二五”期間打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的500億企業(yè)集團(tuán)的極為關(guān)鍵一年。公司工會(huì)半年緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等各方面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展相應(yīng)工作，創(chuàng)新工作思路，改變工作方法、深化民主監(jiān)督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個(gè)吉木薩爾縣“工人先鋒號(hào)”集體及一個(gè)昌吉州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的喜人佳績(jī)�，F(xiàn)將簡(jiǎn)要半年工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、尋找工作新思路、讓成績(jī)節(jié)節(jié)攀升。

13年初，面對(duì)公司實(shí)施項(xiàng)目公司的總體部署，給公司內(nèi)部工會(huì)工作帶來(lái)了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。工會(huì)面對(duì)公司新形勢(shì)，尋找工會(huì)工作新思路，讓成績(jī)穩(wěn)步提高。

第一，一月份公司工會(huì)進(jìn)一步抓實(shí)工作基礎(chǔ)，做到企業(yè)改制到哪里，工會(huì)組織就建到哪里。根據(jù)行政崗位人員調(diào)整后，經(jīng)實(shí)際人員考察、篩選、領(lǐng)導(dǎo)審核，將機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷三個(gè)基層工會(huì)、將二一個(gè)工會(huì)小組優(yōu)化重組成機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷、將二四個(gè)基層工會(huì)，突破委員任用界限，突破部門級(jí)別，完善公司工會(huì)的組織架構(gòu)，由27名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工組成，奠定工會(huì)工作的人力條件。第二，發(fā)揮干部自身能力，簽訂工會(huì)目標(biāo)責(zé)任書。12月底邀請(qǐng)老師為兼職人員開展培訓(xùn)。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)作用，在3月職代會(huì)召開會(huì)議室上，公司工會(huì)主席與各基層工會(huì)負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，一改以往“一抓一動(dòng)、不抓不動(dòng)”的工作態(tài)度，激發(fā)工作人員開動(dòng)腦筋、鉆研新方法，通過(guò)半年實(shí)踐，各基層工會(huì)獨(dú)立性顯著增強(qiáng)，脫離依靠式工作模式。

第三，基層連接你我，凝聚員工力量。從“上傳下達(dá)”命令式轉(zhuǎn)變角度，加強(qiáng)與廣大員工聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，13年實(shí)行“總經(jīng)理接待日”活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)員工溝通橋梁。自年初至五月末截至，成功開展3次總經(jīng)理接待日活動(dòng)，共計(jì)50余人次參與此項(xiàng)活動(dòng)。共計(jì)收集安全、生產(chǎn)、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問(wèn)題合計(jì)：96條；實(shí)際提出的關(guān)于生產(chǎn)、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實(shí)：70條，充分使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，聽取員工心聲。按照“員工事情無(wú)小事”原則開展工作，服務(wù)基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務(wù)企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開展工作。為公司、個(gè)人發(fā)展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。

第四、福利眾口難調(diào)，供應(yīng)選擇解難題。

經(jīng)以往一貫發(fā)放福利情況，發(fā)放福利物品較為單一。實(shí)際公司員工來(lái)自全國(guó)各地、單身青年多，針對(duì)此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品采購(gòu)選擇范圍少。為保證員工滿意，工會(huì)主動(dòng)加班、多與多家采購(gòu)單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現(xiàn)福利問(wèn)題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統(tǒng)計(jì)發(fā)放；五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計(jì)，按需求發(fā)放，使以往眾口難調(diào)，從此福利發(fā)放不再難。

二、制定切實(shí)民心工程，讓員工感受家的溫暖。1、建立檔案，攜手邁出“困難”特區(qū)。

201*年初，本著“服務(wù)員工”為宗旨，“抓兩頭，帶中間”的主導(dǎo)形勢(shì)，組織各基層工會(huì)開展全公司內(nèi)部員工深入調(diào)研，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)工作人員走入員工家庭，了解困難家庭準(zhǔn)確的情況，對(duì)公司困難家庭入戶摸底調(diào)查，做到困難職工人數(shù)清、至困原因清、困難程度清的“三清”政策。建立公司55名困難家庭、22名重點(diǎn)困難幫扶對(duì)象電子信息檔案。制定“常慰問(wèn)、給補(bǔ)貼、勤走訪、幫資助”等扶助措施，真正幫扶困難職工。目前，完成節(jié)日走訪一次，走訪、郵寄慰問(wèn)品人數(shù)：23人；支出費(fèi)用7000元；同時(shí)通過(guò)員工交流會(huì)座談，了解財(cái)務(wù)部催宗賢家庭情況，于本人申請(qǐng)動(dòng)用公司互助基金，完成崔宗賢上學(xué)期間學(xué)費(fèi)代還18000元，緩解其家庭壓力，后期本人按1500201*元每月歸還，公司墊付學(xué)費(fèi)。

2、健康為首，笑臉喜迎健康和諧。

工會(huì)一直秉承特變電工“康則榮”的文化理念，將公司全體員工身體健康、心理健康放在首位，增強(qiáng)員工保持健康理念，樹立“身體才是革命的本錢”的理念。首先，在一月份組織公司60多名30歲以上員工在股份公司參加腫瘤篩查的醫(yī)療檢查。其次，針對(duì)五彩灣，奇臺(tái)地區(qū)長(zhǎng)期駐礦員工的職業(yè)病健康情況，4月積極與烏魯木齊職業(yè)病醫(yī)院聯(lián)系組織，經(jīng)過(guò)前期各項(xiàng)工作加班充分準(zhǔn)備，4月15日-16日將醫(yī)療隊(duì)伍拉入礦區(qū)開展235人的職業(yè)病健康體檢工作，換來(lái)員工的一直好評(píng)。再次，針對(duì)整體員工身體各項(xiàng)健康指標(biāo)，工會(huì)工作人員不惜放棄休息時(shí)間，聯(lián)系疆內(nèi)醫(yī)療設(shè)備、條件、技術(shù)優(yōu)秀單位烏魯木齊醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院體檢中心，反復(fù)推薦、詢問(wèn)，制定與以往不同的體檢套餐，增加員工自選體檢項(xiàng)目，并且按照?qǐng)F(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)格，為員工提供便利。此次體檢共計(jì)參檢員工合計(jì)：350人，計(jì)劃投入約：30萬(wàn)左右。

3、齊聚一堂，青年聯(lián)誼促鴛鴦。

根據(jù)公司兩礦地處戈壁、青年員工占公司總?cè)藬?shù)的80%，為解決員工成家問(wèn)題，公司工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合籌辦一期“原來(lái)你就在這里”天潤(rùn)酒店大型青年聯(lián)誼活動(dòng)、拿員工成家為首要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，發(fā)動(dòng)員工參加此次活動(dòng)，共有來(lái)自天池能源、州一中、電信公司等相關(guān)單位50余名參加，通過(guò)活動(dòng)確立3對(duì)有意向發(fā)展青年男女。6月8日鼓勵(lì)大齡青年23名參加股份公司假面舞會(huì)。同時(shí)上半年公司五對(duì)大齡青年喜結(jié)連理，參加股份公司十九屆集體婚禮，分享企業(yè)發(fā)展成果。通過(guò)這些活動(dòng)不僅使員工放松了心情，為公司青年員工創(chuàng)造彼此認(rèn)識(shí)平臺(tái)，搭建相互溝通橋梁，同時(shí)促進(jìn)公司與外部單位及公司內(nèi)部信息交流，更是讓員工家屬了解特變文化的更好機(jī)遇，進(jìn)而建設(shè)輕松活躍的企業(yè)文化氛圍。成立紅娘團(tuán)

4、舍得投入，福利改善樂(lè)哈哈。

上半年，截止目前公司共計(jì)投入春節(jié)、元旦、元宵、五一、端午節(jié)日福利發(fā)放價(jià)值合計(jì)：424456元；分別通過(guò)以發(fā)放大米、清油、洗潔用品、節(jié)日粽子、現(xiàn)金等多種方式慰問(wèn)公司全體員工；同時(shí)為提高公司員工福利，一方面為昌吉全體員工爭(zhēng)取到每人每月100元日常生活用品福利；另一方面，為公平對(duì)待公司全體員工、穩(wěn)健員工思想，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)為公司勞務(wù)派遣員工（辦公室、后勤）20多位員工申請(qǐng)了與正式員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日福利。日常福利發(fā)放方面，截止5月末，公司為全體員工發(fā)放牛奶：1759箱，合計(jì)：73940元；其他生活用品合計(jì)：69282.2元。以上各項(xiàng)福利費(fèi)用合計(jì)支出：567678.3元。

5、結(jié)合實(shí)際，活動(dòng)開展有學(xué)問(wèn)。

結(jié)合露天煤礦安全生產(chǎn)、技改工程、節(jié)日?qǐng)F(tuán)聚等多方面，加強(qiáng)群眾安全活動(dòng)、文體娛樂(lè)活動(dòng)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)等多種活動(dòng)并舉，活動(dòng)貼近生活、貼近員工、貼近企業(yè)，上半年累計(jì)開展三八節(jié)日、礦區(qū)理發(fā)、戶外拓展、心理健康、六一關(guān)愛兒童、后盾聚會(huì)等具體活動(dòng)累計(jì)：13次。共計(jì)支出費(fèi)用：117916.3元。活動(dòng)不但豐富了員工及家屬的業(yè)余生活，也增加了員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)的關(guān)注度，更提升了員工的素質(zhì)，得到了礦區(qū)員工家屬的一致好評(píng)，凝聚員工團(tuán)體力量，充分展示了組織活動(dòng)的必要性。

6、關(guān)心天下，援助災(zāi)區(qū)渡難關(guān)。

當(dāng)4月20日雅安蘆山縣上午8：02分發(fā)生7.0級(jí)地震第一時(shí)間，公司迅速開展志愿災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，緊一日，在公司全體員工大力支持與配合下，公司全體384人共計(jì)捐款76826元。建立良好關(guān)系，為企業(yè)員工謀福利�！耙环接须y，八方支援”，我們應(yīng)該不分地域、不分民族，關(guān)注災(zāi)情，表達(dá)愛心。

三、建立良好關(guān)系，為企業(yè)員工謀福利。

從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略發(fā)展部署，穩(wěn)定職工思想，為企業(yè)員工辦實(shí)事，從家庭、醫(yī)療、子女就學(xué)等方面為切入點(diǎn)，二季度以來(lái)積極與烏市相關(guān)職業(yè)病醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院、昌吉州醫(yī)院、昌吉市五小建立友好關(guān)系，積極爭(zhēng)取合作共贏契機(jī)。為公司全體員工及家屬爭(zhēng)取入院、入校的綠色通道，初步與相關(guān)醫(yī)院學(xué)校建立友好關(guān)系，解決員工需求，真正為全體員工辦實(shí)事。

四、上半年工作的不足之處。

1、工會(huì)工作兼職人員多，專職人員少。因需要完成本職生產(chǎn)、技改、項(xiàng)目、銷售等相關(guān)工作基礎(chǔ)上開展工會(huì)工作，因此完成的工會(huì)工作質(zhì)量不高。后期充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)部門及周邊人員開展工會(huì)工作。2、對(duì)員工關(guān)愛不夠。工會(huì)工作人員消息獲悉不及時(shí)、不細(xì)心，出現(xiàn)員工生病、住院，家屬出現(xiàn)情況不能及時(shí)進(jìn)行慰問(wèn)關(guān)心。建議在后期的工作中，公司工會(huì)與各部門負(fù)責(zé)人建立信息溝通方式，及時(shí)了解公司每一位員工生活、工作等方面的動(dòng)態(tài)。

3、工會(huì)宣傳工作相對(duì)滯后，有時(shí)出現(xiàn)“做好事，不留名”的情況，工會(huì)工作應(yīng)該讓員工真切感受到公司的溫暖，減少“做好事，不留名”的現(xiàn)象出現(xiàn)。（先進(jìn)展板制作、宣傳片、紀(jì)錄片等多種方式，集中培訓(xùn)（南礦、將二）播放視頻，運(yùn)銷公司黨支部會(huì)議。）宣貫、學(xué)習(xí)。

4、工會(huì)工作中成熟完善的工會(huì)相關(guān)制度建立不夠完善，辦事原則制度性不強(qiáng)，在下半年計(jì)劃制定相關(guān)符合公司的相關(guān)制度、審批、下發(fā)，形成按制度辦事原則。

工會(huì)下半年工作計(jì)劃

在順利完成半年工會(huì)工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)下半年的工作的坐立點(diǎn)和突破口，為公司的下半年各項(xiàng)工作做好應(yīng)有的貢獻(xiàn)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。主要工作計(jì)劃表如下：

時(shí)項(xiàng)間目三工會(huì)考核內(nèi)容完成時(shí)間9月9月9考核說(shuō)明考核分值“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”員工“金點(diǎn)子”評(píng)比民心工程先進(jìn)骨干員工的對(duì)三季度金點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)比。編輯出版專題快報(bào)一期，對(duì)開展情況進(jìn)行公示。中秋十一假期之前，完成對(duì)先進(jìn)骨干員工的家庭走時(shí)項(xiàng)間目考核內(nèi)容完成時(shí)間月8月7月9月11月12月11月11月11月訪�？己苏f(shuō)明考核分值季工走訪慰問(wèn)度作員工子女就學(xué)1、組織本單位考入大學(xué)的員工子女到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀，并召開座談會(huì)，為每位員工子女發(fā)放紀(jì)念品；2、針對(duì)家庭困難員工，要通過(guò)員工互助基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的資金籌措，幫助其子女正常就學(xué)。每年至少召開一次員工家屬后盾座談會(huì)。對(duì)在冊(cè)人員參加情況和交友情況進(jìn)行跟蹤。要求對(duì)本單位的黨、工、團(tuán)、宣傳、文化品牌工作分別進(jìn)行系統(tǒng)的全年度總結(jié)。組織完成年度各類先進(jìn)的黨政工團(tuán)聯(lián)評(píng)工作和表彰活動(dòng)的策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施工作。實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的目標(biāo)員工家屬后盾的關(guān)心大齡青年關(guān)愛完成黨工團(tuán)全年度總結(jié)計(jì)劃工四會(huì)季工度作先進(jìn)評(píng)選表彰工作困難員工幫扶工作總結(jié)“金點(diǎn)子”評(píng)比民心工程總結(jié)公示按照活動(dòng)管理辦法對(duì)全年優(yōu)秀金點(diǎn)子上報(bào)公司參加評(píng)比，同時(shí)未能到公司參評(píng)的金點(diǎn)子，做好自行表彰。對(duì)全年工作開展情況進(jìn)行總結(jié)并公示，出版專題快報(bào)一期。各基層工會(huì)計(jì)劃上報(bào)？？宣講活動(dòng)開展工作？？

新疆天池能源有限責(zé)任公司工會(huì)委員會(huì)

二○一三年六月七日

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