201*年工作總結(jié)(項(xiàng)目經(jīng)理)

201*年工作總結(jié)

時(shí)光過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間我在廣州中煙項(xiàng)目中又渡過(guò)了一年�；厥走@走過(guò)的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，及其全體工人的支持配合下，廣州中煙順利度過(guò)了“四起四落”的工期煎熬，完成了今年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作向公司匯報(bào)。1.項(xiàng)目概況：

工程范圍聯(lián)合工房除塵排潮聯(lián)合工房F套除味實(shí)驗(yàn)工房GH套除味實(shí)驗(yàn)工房除味除塵實(shí)驗(yàn)工房管道保溫實(shí)驗(yàn)工房零碎事情已完成工程量概況全部完成，其中簽證96萬(wàn)，迪斯已簽證。全部完成，其中簽證43萬(wàn)，迪斯未簽證。預(yù)計(jì)簽證30萬(wàn)左右，暫有部分需增加工程量不明確。備注屬360萬(wàn)合同屬172萬(wàn)合同屬172萬(wàn)合同屬172萬(wàn)合同屬172萬(wàn)合同屬172萬(wàn)合同100%100%100%100%保溫量暫不明確

2.項(xiàng)目成本

廣州中煙項(xiàng)目的成本很高，超出預(yù)期的成本，這是大家所失望的�？偨Y(jié)一下原因，有以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目過(guò)長(zhǎng)的工期，給公司和項(xiàng)目都帶來(lái)了巨大壓力。延長(zhǎng)一個(gè)月的工期，項(xiàng)目至少增加1.5萬(wàn)的開(kāi)支，本項(xiàng)目從開(kāi)工至今已兩年，這無(wú)疑是給項(xiàng)目利潤(rùn)的重創(chuàng)。

2、前期的技術(shù)不成熟以及場(chǎng)地限制，場(chǎng)地限制主要包括制作場(chǎng)地以及管道堆放場(chǎng)地，南崗及佛山的制作，人工、車(chē)輛運(yùn)費(fèi)都增加。堆放在現(xiàn)場(chǎng)的管道沒(méi)有固定的堆放位置，搬運(yùn)次數(shù)達(dá)20多次。各方面的場(chǎng)地費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、烤漆費(fèi)用等，增大了項(xiàng)目成本。今年項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及現(xiàn)場(chǎng)各位師傅的配合下，擁有了1臺(tái)法蘭卷圓機(jī)和1臺(tái)折邊機(jī)，并熟練了這些技術(shù)，所有碳鋼管道，自己調(diào)漆噴漆，這樣項(xiàng)目部基本上不依賴(lài)外面加工。

若360萬(wàn)合同沒(méi)有經(jīng)受以上因素的折磨，其成本將節(jié)約30萬(wàn)。172萬(wàn)合同基本避免了上述因素，創(chuàng)造的價(jià)值幾乎等同360萬(wàn)合同。

從做除塵排潮管道與除味管道比較，除塵排潮管道受煙機(jī)安裝牽制，除塵排潮管道制作安裝必須分幾次完成，改動(dòng)多，成本高，利潤(rùn)低；除味管道不受牽制，管徑大，可一次完工，成本低，利潤(rùn)高。3.項(xiàng)目質(zhì)量

今年項(xiàng)目質(zhì)量大大提高，項(xiàng)目部采取了一下措施：

1、加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)教育，讓工人明白煙草公司要做出的質(zhì)

量。

2、挑選技術(shù)好的工人,激發(fā)他們的技術(shù)才干。3、爭(zhēng)取了現(xiàn)場(chǎng)制作條件,減少了管道搬運(yùn)磨損。

通過(guò)不斷的汲取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)工房管道制作安裝時(shí)，項(xiàng)目部提前同各方進(jìn)行了溝通，在他們的大力支持理解下，我們首先爭(zhēng)取了近200平方米的現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，這為實(shí)驗(yàn)工房管道的制作提供了一個(gè)順利的空間。管道制作采用專(zhuān)人制作，焊接依據(jù)每個(gè)焊工的水平焊接不同的焊縫，比以前制作的管道外觀上美觀了許多。當(dāng)時(shí)的法蘭制作，因法蘭內(nèi)徑300mm以下居多，用卷法蘭機(jī)制作，速度非常慢，如果采用法蘭機(jī)制作，會(huì)影響到整個(gè)進(jìn)度甚至窩工，經(jīng)過(guò)大家的集思廣益，采用用4mm板切割法蘭，先電腦排好版，減少損耗，再制作好法蘭切割磨具，采用這種方法比法蘭機(jī)卷法蘭效率提高了5vb倍。實(shí)驗(yàn)工房除異味管道用拉絲布對(duì)表面進(jìn)行了拋光，這樣消除了管道表面磨損，管道表面均色光亮。

這些得到了業(yè)主的肯定，同時(shí)也表明，工人的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變了，做事的態(tài)度自然變了，工人的集體智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)項(xiàng)目部的個(gè)人。4.個(gè)人感言

這一年淡淡的走過(guò),項(xiàng)目算是比較順利,沒(méi)有去年那么多的坎坷,沒(méi)有去年年底的那段緊張。在心里非常感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，以及一直以來(lái)長(zhǎng)輩般的關(guān)愛(ài)和指點(diǎn)。在這樣一年里，自己在思想上成熟了許多，遇到工作上的麻煩事情會(huì)比較的冷靜，不會(huì)急著去做，而是先思考再?zèng)Q定；同時(shí)也在不斷的培養(yǎng)自己的溝通能力，在與業(yè)主和工人都會(huì)保持緊密的交流，通過(guò)同他們的對(duì)話，聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，有時(shí)候會(huì)收到很多意想不到的效果。

在用人方面也體會(huì)不少，最深得體會(huì)是工人的能力在于激發(fā)，工作的效率在于激發(fā)，在每周的例會(huì)上和每天的工作過(guò)程中都要時(shí)候有這種意識(shí)，提高他們的身份和價(jià)值，讓他們有一種榮耀感。工人都是有可以發(fā)揮的價(jià)值，如果沒(méi)有去活躍這種氣氛，這樣的項(xiàng)目做起事來(lái)真的是一潭死水，看不到效益。利用群策群力，是一個(gè)很好的方法。

通過(guò)廣州中煙這個(gè)項(xiàng)目，我漸漸的清晰到，項(xiàng)目管理者是專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與綜合管理能力的結(jié)合者。單獨(dú)依靠專(zhuān)業(yè)技能是管理不好項(xiàng)目的，同時(shí)只依賴(lài)管理而不具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是無(wú)法達(dá)到一個(gè)控制項(xiàng)目整體的完美。在以后，我會(huì)不斷的加強(qiáng)自己這兩種能力的鍛煉，更多的是提升綜合管理能力，讓自己能應(yīng)對(duì)業(yè)主、管理工人和項(xiàng)目等方面有所突破。

“用心做人，用心做事，用戶(hù)至上；精誠(chéng)所至，精工細(xì)作，精益求精。”這是我們廣州中煙項(xiàng)目部今年樹(shù)立的宗旨，盡管項(xiàng)目人少，但是我們時(shí)刻在向工人和項(xiàng)目灌輸這種思想，也是一直要走下去的路。

在201*年項(xiàng)目上事情不多，但是我們時(shí)刻堅(jiān)守著工地，不惜工作的艱辛，不惜對(duì)家人的關(guān)懷，只愿每天都用自己真誠(chéng)、責(zé)任來(lái)面對(duì)自己的項(xiàng)目，希望能更好的把事情做好，得到業(yè)主方更多的肯定。這一年，可能就這樣堅(jiān)持過(guò)去了，但是我們無(wú)法拿出滿意的成績(jī)來(lái)回報(bào)公司，常常我們會(huì)覺(jué)得自己無(wú)為。

來(lái)廣州分公司已3年多，我始終沒(méi)有放棄過(guò)去學(xué)習(xí)，去“師人之強(qiáng)技以自強(qiáng)”，希望能夠在廣州分公司的天空里奉獻(xiàn)出自己的能耐，忠心耿耿，兢兢業(yè)業(yè)做出一番事業(yè)。

祝福廣州分公司的201*年會(huì)更好！

中煙項(xiàng)目陳龍軍201*.1.

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201*年個(gè)人工作總結(jié)

今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門(mén)及全體工作人員對(duì)我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶(hù)共贏”的服務(wù)原則展開(kāi)工作，負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：一、年度主要工作

201*年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：1.陳經(jīng)綸中學(xué)2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利

5.貴州奢香夫人博物館

6.新疆獨(dú)山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程整體的實(shí)施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)實(shí)施�，F(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目，有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工。二、全年各項(xiàng)工作完成情況：

在201*年度里，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問(wèn)題過(guò)程中，通過(guò)與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)：優(yōu)化項(xiàng)目管理，追求顧客滿意；提供真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持高效履約的質(zhì)量管理方針。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)的能力范圍內(nèi)，采取全盤(pán)的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問(wèn)題。

除此之外，由于工作需要，在個(gè)人能力有限的條件下，及時(shí)調(diào)動(dòng)部門(mén)人員配合完成項(xiàng)目；合理分配時(shí)間，及時(shí)提供合作所需文件材料（項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目驗(yàn)收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、）；如實(shí)匯報(bào)工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購(gòu)部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項(xiàng)目整體成本水平最小化。

在項(xiàng)目后期工作中，認(rèn)真核對(duì)雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，再重新驗(yàn)收；給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。

在處理項(xiàng)目完工后出現(xiàn)的各種問(wèn)題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說(shuō)明公司責(zé)任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問(wèn)題，以達(dá)成長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開(kāi)展和實(shí)施情況，從個(gè)人角度來(lái)看，在一定程度上工作成績(jī)有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

項(xiàng)目計(jì)劃：本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好，但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數(shù)是省外項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉(cāng)促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。在此方面應(yīng)合理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、范圍、人員配備。

項(xiàng)目進(jìn)度：總體來(lái)講，項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

各部門(mén)工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門(mén)、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門(mén)與部門(mén)、成員與成員的交流至關(guān)重要。

以上是個(gè)人客觀的對(duì)工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。四、201*年工作計(jì)劃：

（一）主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)В�以加�?qiáng)項(xiàng)目各方面指標(biāo)管理為重點(diǎn)，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）以項(xiàng)目質(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計(jì)劃為控制重點(diǎn)，在項(xiàng)目前期階段，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

其次，加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；對(duì)技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗(yàn)收。

還有，嚴(yán)把成本控制關(guān)。對(duì)于成本控制，在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)，力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確。

最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)于合作方的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記；項(xiàng)目過(guò)程中要求資料和需要設(shè)備實(shí)體同步，并定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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