紙箱廠暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

紙箱廠暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

我在酷熱中迎來了作為大學(xué)生的第二個(gè)暑假,作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。在注重素質(zhì)教育的今天，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸,也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì),了解社會(huì).同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí),鍛煉才干的有效途徑,更是大學(xué)生服務(wù)社區(qū),回報(bào)社會(huì)的一種良好形式.所以為了同一個(gè)目標(biāo),同一種信念,我們加入了暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

調(diào)查背景：我國的紙箱生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的體制與成立的時(shí)間密切相關(guān)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國的紙箱企業(yè)基本上都是國有企業(yè)；改革開放后興辦的紙箱生產(chǎn)企業(yè)，大都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）集體所有制企業(yè)。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，原來的國營紙箱企業(yè)通過轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)產(chǎn)，進(jìn)行了全面體制改造，同時(shí)淘汰了一批不良企業(yè)。截止到201*年我國瓦楞紙箱生產(chǎn)企業(yè)已基本轉(zhuǎn)制完成，為生產(chǎn)力的解放和不斷提高創(chuàng)造了前提條件。本文出自：

調(diào)查對(duì)象：H市J縣潤和紙箱廠

主營產(chǎn)品：紙箱生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：個(gè)人獨(dú)資

所屬行業(yè)：紙和紙板容器的制造

地址：M

郵編：M

調(diào)查時(shí)間：D年8月11日-----8月20日

公司理念:嚴(yán)抓內(nèi)部管理，努力拓展業(yè)務(wù)，不斷壯大公司規(guī)模和實(shí)力，在為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)得到了更大的發(fā)展。誠信的工作態(tài)度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高規(guī)格的管理要求，及時(shí)為客戶解決包裝行業(yè)的技術(shù)服務(wù)，按客戶所需，準(zhǔn)時(shí)為客戶送貨上門。嚴(yán)格的成本管理，為客戶提供低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

公司情況：在開放政策和自己的努力下，獨(dú)立開發(fā)生產(chǎn)各種規(guī)格，輕巧快捷的紙箱。我公司具備領(lǐng)先技術(shù)工藝和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、化工、保健品、食品等領(lǐng)域，尤其能滿足醫(yī)藥、食品等自動(dòng)貼標(biāo)生產(chǎn)線的需求，向眾多國內(nèi)外知名顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)。

服務(wù)宗旨：掌聲只是成功的一半�？蛻羰俏覀兊纳系�，因?yàn)槲覀兣�力，贏得了他們的掌聲。我們珍惜這些榮譽(yù)和評(píng)價(jià)，就像珍惜自己的生命。每一個(gè)渴望人都深深懂得：掌聲來之不易，只是成功的一半，另一半成功則是渴望對(duì)這些榮譽(yù)的保持，不讓客戶失望，始終把最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù)、最好的形象奉獻(xiàn)給客戶，才會(huì)徹底成功，才能贏得經(jīng)久不息的掌聲。

新世紀(jì)紙箱行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：一是加速中高檔紙箱的發(fā)展,重點(diǎn)是發(fā)展低克重、高強(qiáng)度、輕量化的中高紙箱;二是發(fā)展柔性版,網(wǎng)點(diǎn)多色彩面印刷模切成型紙箱;三是以牛皮箱板紙運(yùn)輸包裝逐步被白版牛卡彩面印刷商品包裝替代,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外包裝商品化、系列化;四是發(fā)展異型紙箱紙盒和細(xì)瓦楞（DE）型瓦楞紙箱紙盒,經(jīng)過模切達(dá)到美觀、大方、輕量,為消費(fèi)者提供方便。

實(shí)踐體會(huì)：J縣潤和紙箱廠雖然是一個(gè)不起眼的廠，比不上那些大公司大企業(yè)，但它的經(jīng)營管理和產(chǎn)品生產(chǎn)絲毫不遜于那些大廠商，那些工作者認(rèn)認(rèn)真真的敬業(yè)態(tài)度給我留下了深刻的印象。但工廠本著“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格工藝規(guī)程、嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)；對(duì)外嚴(yán)格原輔材料進(jìn)廠管理，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)品出廠的質(zhì)量要求，確保用戶滿意。十天的工廠參觀實(shí)習(xí)終于劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，在經(jīng)歷了烈日和辛勞的考驗(yàn)后，我收獲甚豐。從出來乍到時(shí)的無知與好奇到現(xiàn)在的豐盈而充實(shí)，短短十天見證了我的辛勤努力和師傅的無私付出。正是由于學(xué)院的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷，才使得我們有機(jī)會(huì)帶著所學(xué)的知識(shí)深入到工廠中實(shí)踐學(xué)習(xí)；也正是因?yàn)閹煾档牟粎捚錈┑慕庹f和釋心指導(dǎo)，才使得我能在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)有所得，提高技能。十天中，我切身感受到了實(shí)踐的意義和魅力；十天中，我培養(yǎng)了一種吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈的求學(xué)精神和互相幫助、善于溝通的團(tuán)體意識(shí)。正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，追求在所學(xué)的領(lǐng)域上有所建樹，有所貢獻(xiàn)，就必須下一番苦功，花一番精力，只有拿出經(jīng)磨礪、迎寒冬的意志和信念，才能劍鋒鋒利，梅花飄香。

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暑假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

福州榕港紙箱廠前身是一間私企，擁有員工400多人。公司的經(jīng)營范圍：紙箱、紙盒、隔卡。一．制作流程

1．分紙這一道工序包括修紙和壓線。修紙與壓線是分開的。分紙采用分紙機(jī)

對(duì)紙板進(jìn)行裁切，使切出的紙邊光滑，整齊。分紙刀一定要鋒利，不能出現(xiàn)有缺口。如果刀片不鋒利，那么切出來的紙板有紙屑、雜質(zhì)等，這樣可能會(huì)導(dǎo)致印出的產(chǎn)品不符合要求。壓線是利用壓線裁斷機(jī)來完成的。

這里這家廠設(shè)備比較落后點(diǎn)，得一個(gè)人把紙板推下來，一個(gè)在另一段接修完邊的同時(shí)也壓邊壓好的紙。通常接紙需要兩個(gè)人運(yùn)作，因?yàn)橐黄�大紙板推出來后根�?jù)客戶需要一般分成兩片或三片。這道最最主要的是要調(diào)節(jié)機(jī)器尺寸，調(diào)節(jié)過程不但要求速度快又要精準(zhǔn)。

2．水墨印刷水墨印刷有單式印刷，采用鏈?zhǔn)街苯訉⒓埌逅瓦M(jìn)印刷，是一種簡(jiǎn)單的印刷。還有其他印刷，如雙式印刷。由于造紙?jiān)�料的差異，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。在印刷的過程中，其實(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問題。如印刷質(zhì)量，印刷錯(cuò)誤等等。有些小的錯(cuò)誤是可以補(bǔ)救的。例如，印錯(cuò)了某個(gè)字的時(shí)候，可以跟客戶聯(lián)系，如他同意的話，在錯(cuò)字上重貼一個(gè)正確的。如果客戶不同意的，那么那一批產(chǎn)品就是廢品，因?yàn)橐呀?jīng)印刷過的紙板不可以循環(huán)再用了。

3．開槽用開槽機(jī)對(duì)已印刷好的紙板進(jìn)行，基本原理跟壓線裁斷機(jī)一樣。

4．釘箱或糊盒在結(jié)合紙箱的時(shí)候，是根據(jù)客戶的需求來釘箱或糊盒的。如果需要釘箱的要用釘箱機(jī)，糊盒的使用糊盒機(jī)。

5．包裝紙箱粘好后，經(jīng)輸送架分送，進(jìn)行打包捆扎。6．入庫把包裝好的紙箱送進(jìn)倉庫二．存在的問題

因?yàn)檫@個(gè)長是合資的，所以兩個(gè)投資者，分別每人指派一個(gè)自己（家人）人來管理該廠，其自己不參與，一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理，一個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，和財(cái)務(wù)的管理。先從這兩個(gè)管理者自身的角度來說，管生產(chǎn)的哪個(gè)，沒有專業(yè)知識(shí)也沒有人格魅力，非常情緒化，工人對(duì)他很有意見；而管業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的哪個(gè)，雖然也沒有太多的專業(yè)知識(shí)但其很有個(gè)人魅力，也懂的用人，工人很愿意聽他的話，所以出現(xiàn)什么問題管生產(chǎn)的解決不了，都需要他來過問才能最終解決。從兩個(gè)管理者之間的關(guān)系來講也存在較大的問題，這是必然的，因?yàn)樨?cái)務(wù)有一個(gè)人來管，而另一個(gè)不過問，這中必然帶來猜疑以及用錢的權(quán)力問題。而管理者是一個(gè)企業(yè)的龍頭，他引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，所以管理者存在的這寫問題不能不說是個(gè)大問題，因?yàn)檫@會(huì)最礙企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)造成員工的迷茫，因?yàn)楫?dāng)兩中不同命令下達(dá)的時(shí)候，員工會(huì)不知道如何是好。所以建議將財(cái)務(wù)這一塊，所有者

分別再派出一個(gè)人一起監(jiān)管，由員工評(píng)選出這兩個(gè)經(jīng)理中誰是他們心中的領(lǐng)導(dǎo)，來管理生產(chǎn)運(yùn)營的工作，另一個(gè)作為輔助者并管理后勤，而與顧客保持聯(lián)系的哪個(gè)人來管理業(yè)務(wù)。三．建議

1．從長遠(yuǎn)利益來看，該企業(yè)可以考慮更新設(shè)備，把生產(chǎn)線加長，這樣可以提高效率的同時(shí)又可以保證紙板的質(zhì)量，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。2．在我國紙箱業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，已到生死關(guān)頭，競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的存亡。生產(chǎn)線減縮是肯定的、無情的。同時(shí)，紙箱產(chǎn)業(yè)進(jìn)入工業(yè)化，必然出現(xiàn)專業(yè)化分工，所以應(yīng)該堅(jiān)持“集中制板，分散制箱”的原則。所以，我建議該企業(yè)刪減生產(chǎn)紙板這條生產(chǎn)線，把精力集中在生產(chǎn)紙箱上。四．總結(jié)

1．在當(dāng)今現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下，管理已成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展最最關(guān)鍵的東西，一個(gè)好的管理著可以讓企業(yè)起死回生，而一個(gè)失敗的管理者就會(huì)讓一家企業(yè)破產(chǎn)。作為當(dāng)代經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)者，就必須立志成為一個(gè)優(yōu)秀成功的管理者，而不是讓人家破產(chǎn)的管理著，而要成為一個(gè)成功的管理者，就必須擁有相當(dāng)強(qiáng)的綜合能力，而要獲的這種能力就必須不斷的去實(shí)踐來提高自己的這種能力，當(dāng)自己的這中能力達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)?shù)膶哟�，才可以做一個(gè)真正成功的管理者。因此，作為學(xué)習(xí)管理的大學(xué)生并且未來將成為管理者，要敢于和善于到社會(huì)企業(yè)中去，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，提出積極的解決措施，從而達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效配置物質(zhì)資源，合理協(xié)調(diào)人力資源，最后實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。而在這一過程中無疑是一個(gè)增長見識(shí)，提高洞察能力和解決問題能力從而達(dá)到提高綜合能力的最好途徑并為將來成為成功優(yōu)秀的管理者做好鋪墊。

2．工作設(shè)計(jì)行為理論的運(yùn)用。在在該廠工作設(shè)計(jì)中采用了工作職務(wù)輪換作的方法，是指員工定期輪換所作的工作，這種定期可以是小時(shí)、天、日或數(shù)月。這種方法可給員工提供更豐富、更多樣化的工作內(nèi)容。但由于采取這種方式需要員工掌握多種技能，而這可以通過“在崗培訓(xùn)”來實(shí)現(xiàn)，該企業(yè)正是采取了這一方法。這一方法使得該企業(yè)的工作氛圍比較融洽，由于員工都掌握了各項(xiàng)工作的技能，所以該企業(yè)在遇到生產(chǎn)問題總能在組織中找到較好的解決方案。在那里見習(xí)一個(gè)禮拜就被輪換了到了不同的生產(chǎn)流程的工作中去了。

3．獨(dú)立需求庫存的控制系統(tǒng)中定量控制系統(tǒng)的使用。定量控制系統(tǒng)的工作原理是：連續(xù)不斷地監(jiān)測(cè)庫存水平的變化，當(dāng)庫存水平降到再定貨點(diǎn)R時(shí)，就按照預(yù)先確定好的量Q進(jìn)行訂貨，經(jīng)過一段時(shí)間新定訂貨到達(dá)，庫存得到補(bǔ)充。該企業(yè)采取以每天為頻率來監(jiān)測(cè)庫存的邊化，因?yàn)樵摦?dāng)該企業(yè)要保證接到新訂單時(shí)能以最高的效率來完成工作并能準(zhǔn)時(shí)交貨，因此原材料的現(xiàn)有庫存相當(dāng)重要，所以采取定量控制是正確

的，它可以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)良性運(yùn)行。

4．工作標(biāo)準(zhǔn)化的使用。是指一個(gè)訓(xùn)練有素的員工，完成一定工作所需的時(shí)間，他完成這樣的工作應(yīng)該用預(yù)先設(shè)定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能。該企業(yè)用工作標(biāo)準(zhǔn)化主要是作為一種激勵(lì)手段。該企業(yè)用工作標(biāo)準(zhǔn)確定每天的標(biāo)準(zhǔn)工作量，當(dāng)員工超額完成任務(wù)的

時(shí)候，老板有時(shí)候會(huì)請(qǐng)員工吃飯，有時(shí)會(huì)當(dāng)著全廠員工表揚(yáng)超額完成任務(wù)的員工，有時(shí)會(huì)給予一定金錢的獎(jiǎng)勵(lì)。

五．感受

以前，總是聽別人說在學(xué)校學(xué)到的東西用得上三成就不錯(cuò)了。所以，就給了自己一個(gè)這樣的借口不用學(xué)得那么認(rèn)真�，F(xiàn)在，知道自己錯(cuò)了。就拿這位給我講解的車間主任跟其他生產(chǎn)工人為例吧。這位車間主任理論水平雖不高，但他有的是經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他會(huì)觀察、思考問題，會(huì)尋找解決方法。而生產(chǎn)工人只是機(jī)械的重復(fù)每一項(xiàng)工作，出賣自己廉價(jià)的勞動(dòng)力。我在想，自己既沒有一技之長，又沒有經(jīng)驗(yàn)，如果連理論知識(shí)都學(xué)不好的話，那么就如同生產(chǎn)工人一樣出賣自己廉價(jià)的勞動(dòng)力，甚至比不上他們。實(shí)踐之后，我清晰地認(rèn)識(shí)到自己的不足，同時(shí)也有了更加具體的目標(biāo)。只有到企業(yè)實(shí)踐，才能認(rèn)識(shí)到自己需要學(xué)什么樣的理論知識(shí)，同時(shí)一定要把它學(xué)好，學(xué)精。

工業(yè)112胡福明

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