馬年工作計劃

馬年開始，供電公司低壓班，為了認真落實“三集五大”精神，加快工作進度，進一步明確責任、細化方案、把握節(jié)點，確保大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系建設。

新的一年，要進一步明確責任，層層分解落實，把“三集五大”體系建設作為中心任務，抓好落實，細化方案。低壓班人員，要吃透精神，核準管轄的基礎數(shù)據(jù)，對管轄的設備、人員、機構(gòu)設置、崗位職責、裝備場地等都要重新核實，根據(jù)實際進行測算，制定最合理的工作方案。把握節(jié)點，在規(guī)定的時間內(nèi)完成操作方案的制定和上報工作。

“三集五大”建設是國網(wǎng)公司系統(tǒng)管理方式的重大變革，要克服畏難情緒，破解難題，加快工作進度。為進一步規(guī)范用工作行為，強化管理功效，做好用電檢查與其他專業(yè)的銜接和配合工作，集思廣益，在主管的指導下，由班長親自執(zhí)筆出臺用電檢查工作類項、流程及規(guī)范、檢查與考核流程。規(guī)定班組業(yè)務受理采用受理單的形式進行管理，隨時好做臺賬登記管理。

在進行現(xiàn)場檢查前由小組成員填制低壓用電檢查工作單，工作單中應對檢查項目和系統(tǒng)信息情況進行填制，經(jīng)班長批準后方可至用戶處進行檢查。當天派發(fā)的工作單應在當天進行歸檔管理。

“好記性不如爛筆頭”，工作中堅持邊看邊想，邊想邊記。結(jié)合工作中遇到的實際情況，多聽、多看、多在現(xiàn)場實地操作。學習和掌握信息技術(shù)履行崗位職責必備的最新知識和技能。

加強業(yè)務學習是提高綜合素質(zhì)的迫切需要。做學習型的員工，是時代發(fā)展的客觀要求，是衡量工作能力的重要標準，是做好各項工作的重要保證。切忌一日暴十日寒，把業(yè)務學習視為義不容辭的責任。

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201*年人力資源部工作計劃

結(jié)合部門三年規(guī)劃及上年度存在問題，圍繞“服務與監(jiān)督安全生產(chǎn)”為宗旨，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人事政策，確保公司年度任務目標的完成，制定部門201*工作計劃。一、部門建設

（一）部門編制及人員分工職責

1、副總監(jiān)（1名）：協(xié)助董事會做好公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期人力資源管理政策，引導敬業(yè)實干企業(yè)文化，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工滿意度和工作效率。2、經(jīng)理（2名）：全面主持人力資源管理工作；副職。主要負責中高層招聘、培訓、考核工作。

3、招聘主管（1名）：負責班組長以下人員招聘、人員退休、工傷手續(xù)辦理。4、招聘專員（1名）：負責網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘，負責考勤；人員入離職手續(xù)辦理；人力資源報表等文案工作。

5、薪酬績效主管（1名）：負責工資核算，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營考核，人員轉(zhuǎn)正考核等工作。

6、績效專員（1名）：負責人員轉(zhuǎn)正、晉升及期中、年終考核等工作。7、培訓主管（1名）：負責公司培訓體系構(gòu)建，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部做好專業(yè)技術(shù)與安全方面培訓；做好321人才工程培養(yǎng)與儲備，做好職稱評聘等工作。

8、培訓專員（1名）：負責新員工入職培訓、人事檔案管理等工作。9、員工關(guān)系專員（1名）：負責每月社保增減，協(xié)助經(jīng)理做好社保局、勞動局外聯(lián)工作；和勞動合同續(xù)簽工作。（二）部門團隊建設

1、1、建立內(nèi)部輪崗機制（專員之間，主管之間，或半年度表現(xiàn)優(yōu)異則作為主管助理培養(yǎng)）。2、2、建立內(nèi)部量化考核機制，按10-15%工資自提進行月度考核，公司占5%；制定規(guī)范工作流程及標準（詳見部門業(yè)績量化考核）。3、3、引進專業(yè)人才，作為管理人員培養(yǎng)；購買雜志（人力資源開發(fā)與管理、經(jīng)理人、突破管理）、專業(yè)視聽教材（余世維、曾仕強、陳安之等）、每月內(nèi)訓（人力資源部內(nèi)部所發(fā)生錯誤案例，由培訓專員收集教材案例）等提高專業(yè)水平。建議公司支持部門管理人員MBA等方面外訓，及部門骨干專業(yè)技術(shù)外訓，和內(nèi)部團隊活動。

二、招聘與人員甄選（重點）

1、多渠道招錄，建立校企合作，到行業(yè)基地招錄熟練工，做好人才儲備。2、完善內(nèi)部招聘與錄用評估體系（采用各分廠選調(diào)人員組成專門面試小組）。三、人員優(yōu)化（重點）

按公司要求成立公司人員定編委員會，進行行業(yè)調(diào)研，對相關(guān)部門重新定編以精簡人員，降低人力成本，提高工作效率，減少人浮于事。四、321人才工程、培訓、職稱評聘（重點）

1、繼續(xù)選拔第三批321學員（321人才工程要注重培養(yǎng)質(zhì)量，及時跟進培養(yǎng)計劃的執(zhí)行與反饋），進行針對性培養(yǎng)。

2、公司統(tǒng)一選拔講師或師傅，提高講師隊伍質(zhì)量和授課質(zhì)量（與生產(chǎn)負責人共同抽選考核小組進行全公司講師選拔-模擬授課）；

3、擬定與技能鑒定中心合作，開班有針對性授課與考評，取得國家資格證（借助公司平臺進行實操技能鑒定的）；

4、做好在企業(yè)開班授課的專升本學歷教育。五、薪資體系構(gòu)建

1、制定《工資核算實施細則》；

2、加強對各事業(yè)部效益分配及工資核算監(jiān)控。3、協(xié)助審計部做好薪資核算信息化。六、構(gòu)建量化考核體系

1、制定公司主要崗位的崗位說明書；

2、完善風險抵押金、保證金等管理；協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營考核；3、做好轉(zhuǎn)正人員考核抽查工作。七、社保及工傷

1、進一步規(guī)范社保增減及員工疑難解釋等服務，建立社保臺賬；2、協(xié)助工傷委員會清理歷史工傷遺留問題。八、勞動合同管理

1、完善勞動合同臺賬管理；

2、制定《勞動合同管理辦法》，規(guī)范合同簽訂、續(xù)簽等手續(xù)，降低勞動糾紛�？傊�，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，通過部門自身建設來全力以赴為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設及滿意度等提供人力資源服務與監(jiān)督。

人力資源部

二○一三年十二月十五日

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