稅務分局201*年半年工作總結

城區(qū)分局201*年半年工作總結

201*年，我分局以“三個代表”重要思想為指導，積極推進依法治稅，努力提高稅收征管質量，確保稅收收入的穩(wěn)定增長，加大精神文明和黨風廉政建設力度，全面提高干部隊伍整體素質，較好的完成了以組織收入為中心的各項工作任務�，F(xiàn)將有關工作報告如下：一、積極采取措施，大力組織收入，圓滿完成稅收收入任務（一）做好稅收計劃的落實和分析工作�？偨Y組織收入的經驗，借鑒其他稅務機關組織收入的好方法、好措施，多角度、多方面加強收入管理。結合本地區(qū)、本單位實際，認真分析經濟形勢，研究落實各項組收措施，把握組織收入工作的主動權。

首先在落實上級分配計劃的基礎上，將稅款征收任務落實到每一名稅收管理員，并與“兩制”掛鉤，夯實稅收基礎工作，保證稅收收入入庫；按時、優(yōu)質完成報表數(shù)據(jù)和分析報告的上報，便于市局及時掌握重點稅源企業(yè)的生產經營與申報納稅情況。其次，定期和企業(yè)溝通，建立穩(wěn)定順暢的信息來源渠道，以隨時掌握及時準確的信息來提供預測報告的水平。綜合利用征管基礎資料和各種數(shù)據(jù)信息，提高預測水平。（二）加強一般納稅人管理，保證稅款及時足額入庫。一是年初

一般納稅人年審時，對其總帳、分類帳、實物臺帳、會計憑證、納稅申報表、完稅證明、專用發(fā)票存根聯(lián)、抵扣聯(lián)等逐項進行檢查。二是在日常管理中，做好納稅評估工作。按照“集中選戶、集中審核、集中定性”的“三集中”評估模式，即分局以統(tǒng)一的選案標準確定評估對象，不作人為調整；抽調骨干力量成立評估小組，集中時間開展審核分析，事先不做布置，避免人為干擾；集中匯報審核結果，統(tǒng)一評判標準，實行陽光操作。

(三)定期清查漏征漏管,務必使稅款一分也不能流失。分局成立清查小組,由主管分局長帶隊，抽調兩名管理人員組成調查組定期對主要街道進行檢查。一方面對納稅人的營業(yè)地址、經營情況、發(fā)票使用等進行實地考核，做到應管盡管、應征盡征、應免盡免，既要承兌國家優(yōu)惠政策，維護納稅人合法權益，又要體現(xiàn)國家稅收的法定性、嚴肅性、公平性；另一方面對漏征漏管戶詳實登記，在分局全體會議上予以公布，給征管人員施壓，督促其加強日常巡查管理。發(fā)出《催辦稅務登記通知》100余份，辦理稅務登記95戶。

（四）加強企業(yè)所得稅稅基管理。一是繼續(xù)鞏固“季度預警監(jiān)控+年度匯繳輔導+行業(yè)專業(yè)評估”的三級全程管理模式，對51個細分行業(yè)的行業(yè)平均利潤率進行調整，并以加強行業(yè)監(jiān)控管理為抓手，切實提高申報質量。二是為確保201*年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作順利進行，我分局召開了為期兩天的企業(yè)所得稅匯算清繳培訓會議，對稅后管理員和企業(yè)會計進行培訓，培訓人次百余人。截至201*年6月底，我分局組織各項稅收收入萬元，完成年度計劃萬元的，提前超額完成全年稅款征收任務。

二、實施科學化、精細化管理，提高稅收征管的質量和效率

（一）加強稅源管理。一是完善和落實稅收管理員制度，依托信息化手段，加強案頭分析和下戶檢查,不斷提升管理員的稅收征管水平。二是完善稅務登記后續(xù)管理，與地稅局召開聯(lián)席會議，聯(lián)合起草管理辦法，以稅務登記為抓手，加強納稅人戶籍的案頭管理與實地巡查，加強漏征漏管戶管理。

（二）加強集貿市場稅收管理。繼續(xù)加強稅收執(zhí)法的征收和征管的規(guī)范性管理，和集貿市場簽定集貿市場代征協(xié)議，并對其進行了崗前培訓，監(jiān)管其嚴格按照規(guī)定對集貿市場稅款代收解繳入庫。

三、提高服務質量，樹立行業(yè)新風。

我分局規(guī)范辦稅服務，堅持以納稅人為本的指導思想，優(yōu)化納稅環(huán)境，提高辦稅效率，體現(xiàn)為納稅人服務的理念，按照統(tǒng)一規(guī)范與因地制宜、優(yōu)質服務與方便快捷、職責明確與協(xié)調管理的原則，并根據(jù)分局實際制定服務規(guī)范，層層落實。目前我分局的辦稅服務實現(xiàn)了辦公設施齊全、布局合理、環(huán)境整潔；窗口設置齊全，職責明確。為大力推行辦稅公開，實行陽光作業(yè)，自覺接受廣大納稅人和社會各界的監(jiān)督。一是制作公式欄，公開政策、法律、法規(guī)，將納稅人的權利和義務、辦稅指南、征收管理、稅務行政處罰、舉報投訴監(jiān)督、稅務機構和職責、稅收法律救濟等項內容公開。二是嚴格落實“兩個減負”，減少納稅人填寫的表格及往返次數(shù)，方便納稅人；三是按照省局、市局有關文件要求，結合我分局的具體情況，為進一步方便納稅人，我們在我們的辦稅制度包括了政策咨詢輔導、服務承諾、所長值班等制度，辦稅服務方式，采取了一站式服務，其范圍涵蓋所有涉稅業(yè)務，如：咨詢宣傳服務、全程服務、一次性告知服務、送達服務、預約服務、延時服務、提醒服務、免費提供文書等服務。四是召開特邀監(jiān)察員座談會，加強外部監(jiān)督。每季度召開一次特邀監(jiān)察員座談會，就如何開展黨風廉政建設、依法納稅和文明公開辦稅以及提高服務水平等方面進行了座談討論，廣泛交流稅收工作意見，認真聽取企業(yè)心聲，座談會上主要針對辦理稅務登記、企業(yè)購發(fā)票、納稅申報，公開辦稅，工作效率、干部的業(yè)務素質，服務態(tài)度，培訓質量，廉潔從政等納稅人比較關心的問題進行了征求意見問答卷調查，共發(fā)放調查問卷50份，收回50份，各方面滿意率達100%。通過積極推行公開辦稅，增進稅企之間的和諧關系，建立相互監(jiān)督機制，確保特邀監(jiān)察員正確有效履行職責，全面落實科學發(fā)展觀，不斷推動促進稅收工作的健康和諧發(fā)展。

四、以一流的工作目標為方向，不斷加強干部隊伍建設，提高干部綜合素質

（一）加強政治理論學習。我局年初狠抓了各項制度的完善和修改，切實落實了各項工作任務。堅持中心組學習和平時政治業(yè)務學習制度，從抓學習入手，做好干部政治思想工作，協(xié)助黨組開好民主生活會工作。嚴格按學習制度執(zhí)行，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀。按時間和學習內容的要求組織干部認真學習《黨章》以及時事政治。

（二）堅持以人為本，建立和諧分局。我分局定期號開黨組民主生活會，會上發(fā)揚民主工作作風，就如何做好分局工作，廣泛的征求大家的意見和建議，在日常工作期間，分局領導經常找干部談話，及時了解干部的工作、心理動態(tài)，做好政治思想工作。

（三）加大干部教育培訓力度，提高干部的綜合素質和工作能力。我分局以“六員”培訓和考試達標工作為契機，努力抓好本局干部內部培訓工作，同時利用網(wǎng)上資源和遠程教育培訓平臺，大力提倡網(wǎng)上學習，崗位練兵，積極開展業(yè)余學習，提高學習質量。

一是開展基本功調查，不斷增強培訓工作的針對性和實效性。目前，我分局工學矛盾一直比較突出，一方面干部亟需進行新知識、新技能的填充和更新，另一方面在職稅務干部工作繁忙，參加集中培訓的精力和時間不足。為此，我分局希望通過調查，更好地了解基層稅務干部對“基本功”理解和認可度，以及其掌握“基本功”情況的現(xiàn)況；了解基層稅務干部對目前關于加強“基本功”措施的滿意程度，以及對加強“基本功”的看法和需求。從而使加強基層稅務干部“基本功”的各項措施更切合稅收征管工作需要，更貼近稅務干部的自身需求，內容和形式更實用有效。二是拓展培訓教育形式，全方位提高干部崗位技能。1、組織干部參加了市局舉行的新所稅法培訓。2、根據(jù)我分局工作需要，邀請相關科室業(yè)務骨干組織開展涉及當前稅收征管工作實際操作和應用的培訓

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Xx稅務分局201*年工作總結

市稅務局：

半年來xx稅務分局在縣局和當?shù)馗鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹省、市、縣稅收工作會議精神，強化稅收管征，努力提高稅收收入與征管運行質量，全面落實“突出質量效率、重在持續(xù)提升、破解管理難題、構建文明和諧”的要求，堅持以組織收入為中心，夯實稅收征管基礎，加強內強素質，外樹形象，打牢征管基礎和干部隊伍建設，進一步深化科學化、精細化管理，提升征管質量和效率，確保稅收收入與經濟發(fā)展平穩(wěn)較快增長，通過上下齊心努力，完成了各項稅收工作任務，取得較好的成績。到5月底止我分局國、地稅入庫x萬元，占計劃x萬元的x%�，F(xiàn)將半年來主要工作情況匯報如下：

一、加強稅收管理、提升管征質量

年初就及時對分局管轄稅源情況進行全面調查、分析、預測，掌握稅

源情況，并對全年工作情況進行分階段周密部署,分輕重緩急,確保完成今年及各階段稅收工作順利進行，在實施稅收管理方面采取細化稅源，明確分工，明確職責，并加強崗位考評，加強對季節(jié)性稅源跟蹤監(jiān)管，確保實現(xiàn)稅款及時足額入庫，使分局稅收工作井然有序。一是抓緊抓實、確保所得稅匯算清繳工作順利完成，為做好201*年度所得稅匯算清繳工作，分局采取措施保證匯算工作的順利進行，在時間緊、任務重的情況下，共完成匯算x戶，查補繳各稅x萬余元，已全額入庫。二是嚴格依照政策辦事。要求參加匯算稅務干部嚴格按照企業(yè)新的所得稅法、以稅收法規(guī)為依據(jù)的所得稅匯算清繳的要求，嚴把政策關，準確計算應納稅所得額，認真落實各項稅收政策，確保企業(yè)所得稅匯算清繳準確公正。三是確保審批準確規(guī)范。對企業(yè)上報的各類稅前扣除項目做到程序規(guī)范、資料健全、數(shù)據(jù)核實準確無誤。四是嚴格執(zhí)行門面減免稅審批。對減免稅審批，嚴格按照上級局規(guī)定的審批權限進行審核、審批。五是嚴把優(yōu)質服務關。要求每個稅務人員扎實準確掌握新企業(yè)所得稅納稅申報表的填報方法，認真輔導納稅人填報，以高質量的納稅服務和高效率的工作確保匯算清繳任務圓滿完成。

（一）加強特色稅源稅收管征，防止稅收流失。結合實際我們加大管征力度，首先加強原材料收購環(huán)節(jié)的控管，對原材料收購價格、數(shù)量進行監(jiān)控，對青水筍加工實行“點罐”制辦法，定期或不定期對清水筍加工企業(yè)的空罐數(shù)量進行清點，以其空罐的實耗數(shù)量核定生產數(shù)量，為核定銷售收入提供依據(jù)。

（二）全面加強重點稅源監(jiān)控。一是分局領導深入重點稅源企業(yè)開展稅收調查，了

解企業(yè)的生產產值、原材料采購等生產經營情況及收入增減變化對稅收的影響，對企業(yè)201*年銷售和繳稅情況進行預測評估，為組織稅收收入、加強稅源管理夯實基礎。二是分局按照“規(guī)范化、科學化、精細化”管理的工作要求，拓寬“綠色通道”，結合行業(yè)的經濟發(fā)展形勢及其特點分析評估，對有疑點、難點或可能存在納稅問題的企業(yè)，事先與企業(yè)負責人或財務主管約談，進行重點輔導，并把評估發(fā)現(xiàn)異常的企業(yè)作為重點監(jiān)控對象。三是做好重點稅源企業(yè)影響稅收收入因素分析及稅收預測工作。加強對轄區(qū)大戶重點稅源企業(yè)的管理，建立和完善重點稅源企業(yè)的監(jiān)控制度，并對當月重點稅源報表與上年度同期資料進行比對，對同期銷售比例與應納稅比例異常的企業(yè)，及時下戶調查了解，掌握重點稅源企業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢。四是要求每位管理員及時對自己管戶管片情況進行摸底調查。對年稅在10萬元以上企業(yè)每戶從產量、銷售、稅負及納稅情況詳細填寫增減變化原因。對轄區(qū)內各小企業(yè)采取以電控稅，核定應納稅款，并按月申報，納入正常管理。

（三）加強對小水電的管征。一是派員與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)水電工作站和村兩委下村入戶實地調查等形式，對轄區(qū)內所有小水電站的小水電投資立項審批項目以及企業(yè)名稱、法人代表、所在地、裝機容量、投資總額、土建投資額、建設施工企業(yè)或承包人、預計建安營業(yè)稅和資源稅金額、稅收繳納情況等各項指標進行摸底核實；二是爭取電力、工商等有關職能部門的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第一手資料；三是建立征管底冊，并對在建電站建設施工企業(yè)、預付工程款金額、稅收繳納情況等逐個進行登記，實行專人負責制，加大跟蹤管理力度，做到提前介入，全程監(jiān)控，確保稅款及時入庫；四是建立“變更對比”制度，對轄區(qū)企業(yè)進行串聯(lián)比對分析入庫數(shù)，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象及時通報并組織查找原因。納入規(guī)范化管理。

（四）扎實開展“納稅評估”工作，以組織收入為中心，進一步深化納稅評估體系。一是制訂了納稅評估工作流程和評估工作考核辦法；二是建立分片區(qū)，分行業(yè)，分稅種等評估手段，非正常戶、低稅負企業(yè)和個體大戶列為重點評估對象，采取“責任到人，限期評估”；三是加強稅源的全程監(jiān)控，加強對生產經營的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面掌握當期生產銷售環(huán)節(jié)情況，積極開展同行業(yè)稅負分析，及時查找稅負偏低原因，加強對稅負偏低戶的監(jiān)督，密切跟蹤管理。五是深入挖潛，加強重點稅源的培育和管理，確保收入任務完成，建立納稅評估工作督辦制，有效提升納稅評估的質量和效果。我們以工作分輕重緩急，開展稅源管理為重點，加強企業(yè)稅收管理，稅收任務已基本確定后把工作中心轉到日常事務中來，取得了良好的效果，各項工作稅收管征得到進一步的加強。

二、加強隊伍管理教育，提高干部綜合素質

1、為加強分局干部執(zhí)政能力建設的內在要求，進一步提升干部隊伍的執(zhí)政能力和工作水平。分局堅持常年每月二次的政治業(yè)務學習和每季一次的廉政會議制度，使干部在思想上不斷的更新和充電。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神與深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來,努力在稅務部門促進科學發(fā)展、海西先行的重大問題上形成新共識，用科學發(fā)展觀指導稅收工作。二是要圍繞全局、圍繞履職、圍繞作風、圍繞形象”的總體要求，以“聚財為國、服務經濟”為實踐載體，學習中做到“三個貫穿始終”，把學習實踐活動同實際工作有機地結合起來，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。在全球經濟萎靡不振的大環(huán)境下，積極幫助企業(yè)渡過難關。三是要與當前的稅收工作緊密結合起來。要統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進，做到“兩不誤、兩促進”，為全面完成稅收工作任務奠定堅實基礎。

2、以省局的“四責”為標準，牢記使命、全身心的為稅收工作服務。一

是抓制度建設，促進行為規(guī)范動作。完善績效考評制度，結合分局實際，及時修訂稅收計劃、限時辦結服務承諾、首問負責制等制度。二是抓提高效率，服務經濟發(fā)展。效率的高低事關發(fā)展環(huán)境的改善，事關國稅形像的好壞，要開展以服務優(yōu)質、提效提速為重點，抓好干部隊伍中強化效率意識，形成人人講效率的氛圍；建立跟蹤服務、掛鉤聯(lián)系機制，深入企業(yè)加強調研，了解企業(yè)反映的突出問題，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，及時解決企業(yè)存在的問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。三是抓隊伍內部管理，不斷加強上下溝通，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，充分發(fā)揮懲治和預防并重，堅持聚財為國，執(zhí)法為民的稅務工作宗旨，推進依法治稅，深化稅收改革，強化科學管理，加強隊伍建設。四是做到依法辦事，按章辦事，按程序辦事，杜絕執(zhí)法的隨意性，大力宣傳、引導思想道德教育，營造良好的以德以法治稅氛圍，要樹立并堅定依法治稅和以德治稅信心，廉潔奉公，文明征稅。五是發(fā)揚黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，必須居安思危，增強憂患意識，常懷憂黨之心，恪盡興黨之責，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯。

3、隊伍和諧團結是干好一切工作的基礎。大興密切聯(lián)系群眾之風，大

興求真務實之風，大興艱苦奮斗之風，大興勇于開拓創(chuàng)新之風。一是實行人文關懷，促進隊伍和諧。堅持以人為本，因人制宜，實施“人性化”管理，干部中有思想問題、家庭困難、工作變動等、領導必須與稅干進行談心。做好一人一事的

思想政治工作，及時排查不安定因素，把苗頭性和傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。二是團結協(xié)作，意見統(tǒng)一和諧。主要負責人率先垂范，成員之間相互信任，相互支持，相互督促。堅持民主集中制，凡全局性問題、重大稅收問題、大額經費安排、大宗物品配置等，一律集體研究決定。三是和氣“生財”同志間和諧。注重分工合作、常溝通多協(xié)調，內外聯(lián)運，工作中及時通氣、交換意見，互通工作進展情況和打算。四是優(yōu)化稅收服務，促進征納和諧。積極推進落實“四辦要求”和堅持“五零標準”。認真落實稅收優(yōu)惠政策，切實尊重和維護納稅人的合法權益。五是抓好八小時之外教育、談心、組織有益于身心健康的集體活動，領略大自然風光，減輕緩解工作中壓力。

半年來，我分局在稅收收入和隊伍管理等各項工作中雖然取得了一些成績，但距離上級的要求還有差距，但我們一定要繼續(xù)學習貫徹黨的十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀，不斷總結經驗，勇于開拓，積極探索更加有效、便捷的稅收管理方法，大力培植稅源，積極組織收入，為完成我分局全年的收入任務，為我縣的經濟發(fā)展做出應有貢獻。

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