年終小結

員工零九年度工作總結

姓名部門崗位文員一、201*年主要任務計劃及完成情況簡述本年度工作分兩部分：一、倉管工作：1、根據工程部,技術部提供的物料申領單及采購部提供的各項物資采購周期表,及時、定期地進行物料申購。2、掌握每項產品的存儲條件，了解其基本性能及功能，有力配合其它部門有效的工作，貴重物品入柜存放。按材料品種、規(guī)格、型號等結合倉庫條件分門別類進行堆放。3、積極主動配合采購部、生產部的進料出料工作，對返修器材及時按照規(guī)程進行處理。4、參加生產協(xié)調會，積極配合各部門工作，確保項目發(fā)貨，充分利用返修材料，降低庫存。5、每月及時做庫存表，與財務進行核對。6、加強6S現(xiàn)場管理，有效地利用空間，使現(xiàn)場無雜物，通道順暢，增大作業(yè)空間面積；消除材料的浪費，有利于減少庫存，節(jié)約資金；對物料、物品進行分類、有序的放置，減少找尋時間，提高工作效率，做好安全保衛(wèi)工作和防火安全工作。7、積極參加公司培訓：消防安全、辦公軟件等。日常工作中，采用OJT方法，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育、培訓。對于新產品以及改型產品，積極進行溝通交流，了解其標識、基本性能。二、文員工作：1、文件、資料歸檔工作1)制造發(fā)貨通知單的歸檔工作根據發(fā)貨記錄，把已發(fā)完項目的制造單從未發(fā)貨項目制造單中取出，把機柜圖紙、領料單附在其后，存至相應檔案盒中。2)圖紙、聯(lián)系單、技術文件等直接存至相應檔案盒中，并填寫好目錄。3)裝箱清單的歸檔工作裝箱清單由發(fā)貨組交至文員2份，1份由文員轉交工程部，另1份（含差異表，資料清單，質量跟蹤卡裝訂一起），定期存至檔案室，并做好存檔記錄。4)不合格品報告的交接、歸檔工作接到質檢人員的不合格品報告單，填寫好編號并復印一份，送采購部文員處簽收，原件帶回存檔，復印件交至采購文員處，并做好電子版《不合格品報告目錄》。5)部門內部管理文件存檔工作。6)公司文件存、傳閱工作。1、文字處理工作1)每周一、周三部門生產例會后整理會議紀要，發(fā)送一份到部門經理處，部門經理審核后方可打印出來，并張貼在公告欄。2)根據部門經理的要求修訂部門內部文件，經部門經理審核后，按文件發(fā)放程序規(guī)定發(fā)放。3、制造發(fā)貨通知單的登記工作1)合同部下發(fā)制造單后，及時登記至《制造單一覽表及未發(fā)貨項目一覽表》中。2)根據發(fā)貨記錄，把已發(fā)完項目從未發(fā)貨項目一覽表中刪除。3)每天下班前將《制造單一覽表及未發(fā)貨項目一覽表》上傳至FTP服務器《文員》文件夾中。4)配品項目接到款到通知后，及時通知配品領料員。4、月度統(tǒng)計及績效考核工作1)每月月底或月初，通知組裝組、焊接組、發(fā)貨組、質檢組交月度統(tǒng)計，并結合行政考勤記錄計算組裝組、焊接組工時。2)打印績效考核表，交由各小組組長填寫（辦公室、質檢組及倉儲組由被考核人自己填寫）。3)將月底統(tǒng)計表及考核表交部門經理審核，審核后負責錄入考核評分及績效系數。4)將月度統(tǒng)計及績效考核交至分管領導處。5、行政事務1)報銷工作每月月初報上月員工交通補助，員工簽名確認后交部門經、分管領導簽字，送至財務處。其它報銷貼好報銷封面，按程序簽字后送至財務處。2)辦公用品、勞保用品、藥品的領用及保管工作。3)每月初，收到人事發(fā)來的上月員工考勤后，同員工確認，如有疑問，及時聯(lián)系盛玉。4)同行政、人事的其它事務。5)部門經理臨時交代的其它行政事務。6、現(xiàn)場管理：每天定時檢查部門衛(wèi)生，改變過去“臟、亂、差”的面貘，變得規(guī)范而有序，提高員工的環(huán)境意識，增強責任心，積極主動解決問題。二、201*年工作主要業(yè)績、獎懲情況具體描述09年2月，倉庫與生產部、質檢部三部門合并，成立生產管理部。提升整體的工作效率，有利于發(fā)揮員工的工作潛力，促進部門與部門之間的有效溝通。8月中旬，進行整體搬遷。倉庫作為公司整體搬遷的大頭難，在不影響項目發(fā)貨的情況下，利用三天時間，順利搬遷完畢，并且迅速投入到搬遷后的整理工作，確保項目能夠有條不紊的進行，按質按量完成公司下達的任務。對于一些免檢產品，嚴格把關。嚴格審核物料申領單、領料單，避免同種材料多領、漏領現(xiàn)象。11月下旬，根據公司人力資源發(fā)展要求，調至生產管理文員崗位，對我是一個全新的要求。參與部門績效考核，公平、公正、公開、客觀地對待部門的每一位員工，做到懲罰得當，合理公正。擬訂部門輪崗學習計劃和培訓計劃，加強本部門的科學管理，實現(xiàn)員工的協(xié)同，充分調動部門員工的主動性和積極性，激發(fā)大家的創(chuàng)新性思維，提高工作效率。推進部門6S管理，讓6S管理理念深入人心，培養(yǎng)大家的良好的工作習慣及主人翁意識。減少浪費，節(jié)約資金，保障生產安全，提高產品質量。三、201*年主要工作目標及計劃安排（可另附頁）1、加強推進6S現(xiàn)場管理，積極參加公司組織的培訓。2、在即將開展ERP信息化管理中，加強學習，提高自身素養(yǎng)，適應公司發(fā)展的人才需求。3、不斷創(chuàng)新，探索新思路和新方法，創(chuàng)造性地開展工作。4、服從領導安排，團結同事，按質按量完成上級賦予的各項任務。5、遵守公司的規(guī)章制度，積極參加公司組織的各種集體活動。

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個人年終總結

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二零零九年度

個人年終總結

在一年的駕駛工作中，我嚴格遵守道路安全相關法規(guī)和有關章程，并在工作中不但學習新的車輛維護、維修技術和駕駛技能，在駕駛實踐中逐漸樹立起“嚴守規(guī)章、安全第一”的觀念，認真完成公司交派的各項工作，一年來從未出現(xiàn)過重大安全責任事故�；仡櫠嗄甑墓ぷ�，我主要作了以下幾個方面：

一、工作情況

一年來，我緊緊圍繞安全行車、服務至上，重點做了以下工作：

（一）認真做好給領導的車輛服務工作。為了更好的為領導服務，我在較短的時間內熟悉了領導的工作、生活習慣等，并按照新的要求，積極調整自己的服務方式，做到了隨時用車、隨時出車，沒有發(fā)生各種由于出車不及時而耽誤領導工作的事情。同時，我把為領導服務和為單位服務緊密結合起來。

（二）認真做好車輛的保養(yǎng)和維護工作。一年的駕駛員經歷使我認識到，做好車輛保養(yǎng)和日常維護，是安全駕駛的保證。為此，我堅持把功夫下在平時，在沒有出車任務時，及時對車輛進行保養(yǎng)和維護。這樣，一方面，使車輛在平時始終保持干凈清潔，給領導以舒適的感覺；另一方面，通過對車輛的保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)存在的毛病，小問題自己動手，大毛病立即向領導匯報后修理解決，做到了“有病不出車，出車保安全”。

（三）是積極做到外出期間為領導的服務工作。領導外出期間的服務工作，很大程度上就由司機來承擔。一年來，在隨領導外出過程中的食宿、對外聯(lián)絡等，我都不推委，認真去做，沒有發(fā)生任何讓領導不滿意的事情。

（四）是積極做好單位值班工作。根據辦公室的安排，我在自己的值班期間，不隨意外出，不濫交朋友，如果有出車任務就立即出車，如果沒有出車任務，也在值班室值班，沒有發(fā)生因為各種原因而影響值班出車的情況。

（五）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務能力，做到干一行愛一行。認真學習業(yè)務知識。我在本崗位上，按照單位要求準時安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作。作為一名龍暉員工除保證了公務用車外，還要積極參加各項義務勞動。在日常的行車、保養(yǎng)方面要為節(jié)能降耗做積極工作。要自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，在工作中要做到任勞任怨，在工作需要時不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，認真完成各項任務。嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保安全行車無事故。

二、業(yè)務方面

在工作中，始終堅持學習駕駛技術和車輛維修、維護以及現(xiàn)代化汽車管理方面的知識，多年如一日，不斷學習和充電，克服了自己文化基礎差的弱點，靠著自己的鉆研精神，為單位解決了眾多的車輛故障和疑難問題，節(jié)省了開支，保證了行車的安全。

我熱愛汽車駕駛工作，愛護車輛，工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀，具有強烈的工作責任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

總之，多年來，我能在思想上、行動上與公司保持一致，團結同志，寬以待人，認認真真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。但我深知，取得的一點成績，是在公司的正確領導下，在老同志的精心指導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作。

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