王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 公文素材 > 范文素材 > 成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本

成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 01:31:34 | 移動(dòng)端:成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本

成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本

成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本

成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是成本會(huì)計(jì)職能的具體化,也是人們期望成本會(huì)計(jì)應(yīng)達(dá)到的目的和對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求。具體說(shuō)來(lái),成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面。

(一)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),參與經(jīng)營(yíng)決策,編制成本計(jì)劃,為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此,企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)預(yù)見性和計(jì)劃性。也就是說(shuō),面對(duì)市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上,科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái),周密地對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō),它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。但成本會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理工作,應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點(diǎn),在成本的計(jì)劃管理中,發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行和對(duì)費(fèi)用開支有效地進(jìn)行控制,成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下,根據(jù)歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等)的資料,采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì),擬定各種降低成本的方案,進(jìn)而進(jìn)行成本決策,選出最優(yōu)方案,確定目標(biāo)成本;然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃,制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施,以作為對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理,建立成本管理的責(zé)任制,開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本

企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此,成本會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃、預(yù)算和規(guī)定辦事,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。(三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,提供真實(shí)、有用的成本信息,是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)椋杀竞怂闼峁┑男畔ⅲ粌H是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù),同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過(guò)程中,利用有關(guān)核算資料來(lái)進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。

(四)考核成本計(jì)劃的完成情況,開展成本分析

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。因此,成本會(huì)計(jì)必須按照成本計(jì)劃等的要求,進(jìn)行成本考核,肯定成績(jī),找出差距,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。成本是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),其計(jì)劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此,在成本管理工作中,還必須認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過(guò)成本分析,揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度,以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,并定期編制成本分析報(bào)表。

2、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配,及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。

3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

5、評(píng)估成本方案,及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

6、保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂,定期歸檔

擴(kuò)展閱讀:成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本

成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本

成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是成本會(huì)計(jì)職能的具體化,也是人們期望成本會(huì)計(jì)應(yīng)達(dá)到的目的和對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求。具體說(shuō)來(lái),成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面。

(一)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),參與經(jīng)營(yíng)決策,編制成本計(jì)劃,為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此,企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)預(yù)見性和計(jì)劃性。也就是說(shuō),面對(duì)市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上,科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái),周密地對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō),它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。但成本會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理工作,應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點(diǎn),在成本的計(jì)劃管理中,發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行和對(duì)費(fèi)用開支有效地進(jìn)行控制,成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下,根據(jù)歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等)的資料,采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì),擬定各種降低成本的方案,進(jìn)而進(jìn)行成本決策,選出最優(yōu)方案,確定目標(biāo)成本;然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃,制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施,以作為對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理,建立成本管理的責(zé)任制,開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基礎(chǔ)。(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此,成本會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃、預(yù)算和規(guī)定辦事,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

(三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,提供真實(shí)、有用的成本信息,是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)椋杀竞怂闼峁┑男畔,不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù),同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過(guò)程中,利用有關(guān)核算資料來(lái)進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。(四)考核成本計(jì)劃的完成情況,開展成本分析

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。因此,成本會(huì)計(jì)必須按照成本計(jì)劃等的要求,進(jìn)行成本考核,肯定成績(jī),找出差距,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。成本是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),其計(jì)劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此,在成本管理工作中,還必須認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過(guò)成本分析,揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度,以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

友情提示:本文中關(guān)于《成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/643731.html
相關(guān)文章