組訓201*年1季度工作總結(jié)

201*年1季度工作總結(jié)自201*年2月1日至今任組訓一職，從一個稚嫩的畢業(yè)生逐漸

走向成熟，特別是產(chǎn)假過后領導對我的照顧與關(guān)懷，使我更懂得了感恩回報，用自己更高的工作熱情投入到工作中。從事組訓以來在領導和指導下，在全體伙伴的支持和幫助下，認真學習組訓的日常工作，在接觸外勤業(yè)務伙伴的過程中，讓我懂得了，從事壽險行業(yè)要先學會做人的道理，要用熱心、愛心、誠心、細心去幫助我們在一線打拼的外勤業(yè)務伙伴，他們每一滴汗水和淚水都為過手的發(fā)展做出著巨大的貢獻，每次看到他們展業(yè)回來遇到挫折時的期盼的眼神，我深感不能幫助他們及時解決問題時那種內(nèi)疚感；他們簽單成功時的那種喜悅，又使我為此備受感染。身為一名組訓，我感到責任感的重要，使命感的重大。

一、工作總結(jié)如下：

201*年一季度的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一季度的工作，主要是從以下幾個方面入手：1、晨會經(jīng)營

晨會是壽險業(yè)務工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對于一個團隊的發(fā)展至關(guān)重要。以前的晨會經(jīng)營沒有計劃性，內(nèi)容很空泛，不能很好的發(fā)揮業(yè)務推動和激勵的工作，很多時候由于自身懶惰，對于晨會就不細心，有應付的缺點，

基于這種情況，我決心要對晨會進行了調(diào)整，成立早會功能小組,組訓和個別素質(zhì)好的業(yè)務人員為小組成員。由功能小組成員一起參與早會的經(jīng)營與運作,從現(xiàn)階段業(yè)務伙伴的需求出發(fā),明確晨會經(jīng)營的原則和程序，力爭做到了晨會有四聲歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲。采取晨會小組成員輪流上臺的形式，讓小組成員輪流主持晨會，并讓精英和組訓講師輪流上晨會作專題，提前做出行事歷。相信，晨會質(zhì)量會有所提高，吧業(yè)務員積極性調(diào)動起來，讓每個人的主觀能動性也發(fā)揮出來了。保證早會的高質(zhì)量,內(nèi)容的豐富精彩,并讓業(yè)務伙伴感到每次開早會都有收獲,從中受益。2、業(yè)務培訓作為教育訓練負責人，培訓是一項重要的工作。工作中經(jīng)常上報市公司培訓部的報表，雖然每天的報表層出不窮，但也力爭做到有表必報，有報必準。經(jīng)常查看OA和網(wǎng)站查看關(guān)于培訓相關(guān)信息，落實到位，通知到位，善后到位。今后要對課件進行研究，對于課件的研究上，要做到有問題一定要弄明白弄清楚，不留在明天解決，在培訓細節(jié)的把握上爭取做到盡善盡美。培訓工作中還有對于培訓的組織，培訓的準備，培訓老師的通知，培訓需要的課件審核。在培訓工作中各位的工作都配合的非常好，我將會繼續(xù)把握這種和諧的氛圍。爭取在今后的工作中做到讓領導放心，組織到位，培訓到位，通力配合，提高士氣。也就是從而提高業(yè)務員學習意識和打造培訓風氣把業(yè)務員擰成一股繩。3、團隊溝通

作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經(jīng)理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。為提高自己的工作效率和質(zhì)量，我經(jīng)常與經(jīng)理和主管進行溝通，請教工作中的不足與缺點，使自己的工作有針對性和目的性，對一些好的建議積極采納，對一些誠懇的批評能做到及時更正。另外，能夠很好地完成分公司領導安排的工作任務，并對團隊中所存在的問題及時反饋給領導，對業(yè)務員的一些業(yè)務要求盡量做到有求必應，有問必答。4、追蹤工作

追蹤工作一方面體現(xiàn)在在早會結(jié)束后,我也會找兩個別業(yè)務伙伴進行晨會上的溝通順便進行輔導,分析目前狀況,確定工作目標,并進行定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心.另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上,再包輔團隊中從電話追蹤中了解業(yè)務伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_到基本法考核等.其次就是要今后工作中要在每次早會結(jié)束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務伙伴，每日進行電話追蹤，關(guān)心他們在外情況和碰到的問題給以解決。還有就是應該主要是對展業(yè)能力較弱的伙伴進行面談輔導，做好心態(tài)建設，給業(yè)務伙伴們建立信心。4、其它工作作為一名組訓，在認真完成上述主要工作以為，還要不折不扣的做好基本的工作。包括平時的職場階段性布置及其他的隨機工作。

二、201*年工作中存在的不足

回顧一季度的工作，我抱著用心負責、幫助他人、謙虛謹慎、學習成長的原則，不怕吃苦耐勞的工作態(tài)度認真做好每一天的工作，受到外勤業(yè)務認可。但總結(jié)一季度的工作，還存在很多不足和欠缺的地方，例如：在工作效率方面、溝通方面、專業(yè)知識領域等。作為一名剛剛從事壽險工作4年的我，對在4的工作中，感到欣慰又內(nèi)疚，欣慰的是在工作中我有所成長，內(nèi)疚的是有時工作不夠細心，沒有更好的完善自己的工作。但我深信在未來的工作中將更加嚴格的要求自己，全身心地投入到工作中去，以得到更好的發(fā)展。

對照崗位職責，認真反思自己的工作，還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有以下幾個方面：一是急躁情緒嚴重，工作中有急于求成現(xiàn)象。面對新的環(huán)境，看到困難和現(xiàn)狀，心急如焚，于是在工作中時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時講究方式方法不夠，有時要求過高、強調(diào)過甚、操之過急；二是發(fā)揮團隊整體作用不夠。在工作中，臨事事必躬親多，調(diào)動大家力量少，特別是發(fā)揮外勤伙伴層次的作用不到位。三是.對團隊的融入度不夠,團隊掌控能力及團隊士氣的提升都有待加強。改進措施:后期將加大對團隊的關(guān)注度,注重細節(jié),強抓基礎管理,逐步去改善包輔團隊的低迷現(xiàn)狀;

針對存在的問題，在下步工作中決心努力做到“四個加強”：一是加強學習鍛煉，全面提高作為“一流組訓”的能力素質(zhì)，進一步增強各方面技能，力求把的工作做得更好、更細；二是加強組織培訓，克服急躁情緒，注意和學會用正確有效的工作方法區(qū)組織培訓學習、把領導布置的培訓工作做到最好；三是加強干事成事的能力和執(zhí)行力，而今現(xiàn)狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事；四是加強自我監(jiān)督，嚴格自律，特別是要多向領導匯報，積極爭取各個方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。敬請領導對我工作的意見和指正。一季度已告一段落,二季度的工作也拉開了帷幕。只有在工作中不斷的去發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,并找到正確的方法去解決問題及認真總結(jié)問題，才能將工作做到實效。在二季度的工作中,我將不斷去改進不足,加強學習與自我提升,緊跟公司經(jīng)營節(jié)奏,注重完成時效與質(zhì)量,根據(jù)組訓的各項考核指標,來嚴格要求自已,盡心盡力去改善,達到預期的效果。三、今后個人發(fā)展設想

201*年對于三江公司是不平凡的一年，3月21日完成全年任務，作為組訓我要更加努力工作，把熱情投入到今后的工作當中。不用揚鞭自奮蹄。在這充滿著機遇，充滿的挑戰(zhàn)職場競爭中，我們同樣擔負著快速發(fā)展的重擔，這也是對我自身的一種考驗，今后，我將在工作中不斷學習，努力鉆研專業(yè)知識，用心做好自己得本職工作，不斷創(chuàng)新，磨練自己，使自己快速成長起來。

“捧著一顆心來，不帶半根草去”，陶行知先生的真知灼言，成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一名組訓，我知道我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。

我感謝公司，讓我有了一種信仰；感謝公司領導，給我的關(guān)心和幫助，給我教育和培訓的機會，讓我感到了公司的溫暖。我堅信三江公司的領導和支持下、在全體內(nèi)外勤人員的共同努力下，201*年一定會是“直掛云帆濟滄海”。

總結(jié)人：XXXXXXX年XX月XX日

擴展閱讀：201*年一季度地測工作總結(jié)(1)

二一一年一季度地測工作總結(jié)

及下階段工作安排

汾西礦業(yè)集團公司地測處二一一年三月第一部分201*年一季度地測工作總結(jié)

201*年是山西焦煤確定的“安全項目管理年”，也是我公司確定的“落實考核年”。我公司地測防治水一季度工作重點圍繞：著力加強各礦井逐頭、逐面隱患排查工作，落實探放水三項現(xiàn)場管理制度，強化鉆探、物探進尺驗收與考核；繼續(xù)完善礦井排水系統(tǒng)，提高抗水災能力；積極開展地面物探、地質(zhì)及水文地質(zhì)勘探工作；加強地測防治水裝備和探放水隊伍建設，提高防治水技術(shù)管理水平及規(guī)范整合礦井防治水基礎工作等方面，組織開展了一系列防治水工作：

1、制定201*年地測防治水工作各項管理考核辦法為了全面落實礦井地質(zhì)、測量及防治水有關(guān)規(guī)定、制度，做好以探放水、物探、小煤窯調(diào)查治理為重點地測防治水業(yè)務保安工作，進一步強化落實考核，我公司制定下發(fā)了201*年度地測防治水11項管理和考核辦法，以汾煤辦發(fā)[201*]76號文進行了下發(fā)和貫徹。在強化地測防治水、貫通測量、儲量管理等基礎性工作的基礎上，對探放水、井上下物探、資源回收率、隱患排查等重點工作實行月度檢查考核，在201*年獎罰基礎上提高了獎罰力度，著力于重獎重罰。另外，按集團公司要求制定了《汾西礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)管理示范化礦井建設檢查標準及評分辦法》，明確了本年度各礦井地測防治水專業(yè)示范化礦井達標的重點工作和標準。并在每月進行的安全質(zhì)量標準化和季度安全大檢查中進行落實和考核。

2、組織召開地測防治水工作會議為了全面總結(jié)201*年地測防治水工作經(jīng)驗教訓，啟發(fā)新的工作思路，確定20年礦井防治水工作重點，元月27日，我公司召開了201*年防治水工作會議。會上對201*年度各礦探放水考核排名情況及11～12月水害隱患排查中發(fā)現(xiàn)主要水患逐一進行了通報，使各礦看到自身差距和努力方向。這次工作會上確立了201*年地測防治水工作指導思想、總體思路和工作目標。對201*年防治水工作進行了具體安排，明確資源整合礦井與大礦一個管理標準，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，資源整合必須配備足夠的探放水設備，建立專門探放水隊伍，嚴格“有掘必探、有采必探”措施的管理落實和考核工作。對逐頭、逐面隱患排查的區(qū)域和重點做了詳細要求。對為期一年礦井防治水專項整治活動的現(xiàn)階段主要工作做了時間安排。

3、加強探放水現(xiàn)場管理，在全面執(zhí)行“有掘必探、有采必探”中全面落實三項管理制度為了在探放水工作中落實各部門責任，發(fā)揮生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)、地測及施工隊組協(xié)作和監(jiān)管效能，201*年我公司制定了防治水現(xiàn)場管理的三項制度：掘開工作面執(zhí)行允許掘進（停掘）通知單制度；采掘開工作面執(zhí)行水情水害監(jiān)測、匯報制度；探放水作業(yè)執(zhí)行圖牌板管理制度。明確當班安全員就是水情水害監(jiān)測員，將水情水害監(jiān)測納入班評估內(nèi)容當中。掘進工作面作業(yè)現(xiàn)場利用圖牌板指導“探水掘進探水”循環(huán)作業(yè)。經(jīng)過一季度的強制性推動，目前這三項探放水現(xiàn)場管理制度已在各礦井采掘開工作中得到落實，效果初步顯現(xiàn)。

4、繼續(xù)加強探放水進尺的考核，確保各礦井探放水工作的有效落實在201*年探放水進尺考核的基礎上，本年度繼續(xù)加大考核力度，規(guī)范驗收程序，探水隊按設計探放水，并對探放水鉆探質(zhì)量和工程量負責，地測科和礦安監(jiān)部門負責質(zhì)量監(jiān)督和進尺驗收；集團公司根據(jù)探放水設計、鉆探驗收原始記錄在每月績效工資中進行考核，探放水按實際驗收進尺每米獎勵10元，探放老空水量每立方加獎5元，探放頂?shù)装搴�水層水每立方加�?.5元。對嚴格執(zhí)行“有掘必探”，探查老空積水成效顯著，未發(fā)生突水事故的礦井，每季度加獎10萬元。1～2月份全公司累計完成鉆探進尺33867.7米，探放采空積水、老窯水、頂板水28.964萬立方米，其中資源整合礦井探放水進尺6845米，放水量42266立方米。探放水共獎勵157萬元。新陽礦因鉆探記錄無安全員簽字而罰款3萬元。1-2月份完成井下物探110次，探測距離13420米，探測異常區(qū)42個。物探累計獎勵43萬元，罰款13.2萬元。

5、著力推行逐頭逐面水害隱患排查制度從去年12月以來，我公司嚴格按焦煤集團公司要求，對小煤窯破壞嚴重、帶壓開采及資源整合礦井每旬進行一次逐頭逐面水害隱患排查。1～2月共排查270面次，查出大小隱患90多條，多數(shù)小隱患當班或當天都已進行處理，當天不能處理隱患全部限期進行整改，按“四定”要求落實責任人，并建立了隱患排查檔案，詳細記錄隱患治理完成時間和責任人，實行臺賬化管理。目前水害隱患排查已成為地測防治水人員的日常工作。地質(zhì)處在各礦現(xiàn)場排查的基礎上每月組織技術(shù)人員進行一次逐礦逐面水情水害綜合分析，進一步排查深層次的水害隱患，避免現(xiàn)場人員“見慣了、看慣了”的毛病，杜絕小隱患釀成大事故情況的發(fā)生。

6、防治水重大隱患監(jiān)控項目的落實經(jīng)過對各礦隱患排查結(jié)果的綜合分析，我公司對以下區(qū)域和礦井的防治水工作列入集團公司重點監(jiān)控對象：①新柳礦交子里盤區(qū)各采掘工作面探放水措施的落實；②寧武公司急傾斜煤層5個礦采空區(qū)積水探放水措施的制定和落實；③孝義公司正安、正幫、正旺、正善4礦及瑞泰公司正豐礦超前探測采空區(qū)積水措施的實施；④新陽煤礦“三下”采煤區(qū)域探放水措施的落實。對重點監(jiān)控區(qū)域，集團公司采取重點敦促、重點過問，技術(shù)環(huán)節(jié)協(xié)助把關(guān)。除嚴格要求開展地面物探等基礎性工作外，井下各工作面探放水設計由集團公司把關(guān)審核；以隨時掌握各礦井采掘情況，對出現(xiàn)的水害問題及時研究解決；重點對探放水措施的落實進行督導。

本季度，我公司邀請西安煤科院防治水專家對正暉公司急傾斜煤層采空區(qū)積水防治問題進行了多次專題研究，制定了井下鉆探研究帶壓開采問題的方案，3月20日已進入施工階段；組織審核了正暉公司昌盛煤礦5煤北區(qū)回風巷探放水設計方案及安全措施；對孝義公司正安、正幫、正旺、正善四礦及瑞泰公司正豐礦地面物探工作的開展進行督導；對正豐礦措施回風巷的水害問題進行了重點把關(guān)；重點監(jiān)控新柳礦交1105回采工作面、交1109掘進工作面、880、960大巷及交子里南翼大巷以及新陽礦“三下”采煤區(qū)的三條大巷掘進期間探放水措施的落實，經(jīng)過多次鉆探，3月1日四點班新陽礦“三下”采煤區(qū)探到采空積水，已放出積水1萬余方，目前還在排放之中。

7、防治水工程掛牌督辦項目的落實為消除防治水系統(tǒng)存在的隱患問題，同時，加快正暉公司水文地質(zhì)勘探進程，

#我公司對“雙柳礦礦井排水系統(tǒng)改造工程”、“新柳礦交子里盤區(qū)抗災直排水系統(tǒng)改造工程”、“賀西礦獨胡峁井底排水系統(tǒng)工程”、“寧武公司地質(zhì)及水文地質(zhì)補充勘探工程”下發(fā)了掛牌督辦通知單，規(guī)定了各項目完成截止期限，并明確了責任人。2月16日正暉公司已與115地質(zhì)勘探隊簽訂施工合同，地質(zhì)、水文地質(zhì)勘探已全面展開；3月1日集團公司召開了新柳、新峪、新陽、雙柳礦強排水系統(tǒng)改造研究專題會，要求新柳礦重點對交子里盤區(qū)排水系統(tǒng)進行改造，于3月底。日前委托設計單位編制完成改造設計，五盤區(qū)強排水系統(tǒng)方案在盤區(qū)開采設計中一并考慮；新峪礦九采區(qū)、宜興區(qū)防排水系統(tǒng)納入采區(qū)設計中一并考慮，于3月15日前完成；新陽礦先聘請中煤邯鄲設計院在對各級排水系統(tǒng)能力分別核定后，根據(jù)礦井排水系統(tǒng)構(gòu)成和涌水量情況于3月底前完成制定礦井或采區(qū)強排水系統(tǒng)改造方案；排水系統(tǒng)的建設改造是集團公司201*年防治水重點掛牌督辦項目，要求各礦必須高度重視此項工作，盡快理順思路，責成礦總工程師負責，確保按規(guī)定時間完成。日前拿出改造方案和設計，目前改造方案正在設計當中。

8、強化現(xiàn)場業(yè)務指導和技術(shù)服務一季度我們加強了對基層的技術(shù)指導�？紤]到各礦技術(shù)辦量相對薄弱，1、2月份在各礦逐頭、逐面水害隱患排查上報的基礎上，地測處與各礦地質(zhì)人員一起，對每個礦逐頭、逐面地進行了綜合分析，排查隱患。并提出新峪礦5118掘進工作面臨近泉子山小煤窯邊界時增加探水鉆孔，目前已穿過邊界區(qū)，未發(fā)現(xiàn)小窯越界采空區(qū)；賀西礦三采擴區(qū)總回風巷臨近1305老空區(qū)，需提前探放采空水，共打了21個探放水孔，探放老空水近萬立方米；對雙柳礦8煤軌聯(lián)巷探放水安全技術(shù)措施進行了審查修改，同時對雙柳308材巷（1800米附近）底板滲水現(xiàn)象編制了探查技術(shù)措施，目前探查工作正在進行中。新柳礦231120工作面加大對鄰近231118已采工作面采空積水探放，目前已探放3萬多方水。交子里盤區(qū)小窯破壞區(qū)多，我們針對不同區(qū)段采取不同手段探查采空區(qū)，井下開展高分辨直流電與瞬變電磁兩種物探方法，同時增加鉆孔數(shù)量，對9、10、11煤層分別布鉆同時探查，確保不遺漏采空區(qū)。另外，要求各礦對所有出水點進行水質(zhì)化驗，建立建全水化學資料臺帳。在測量工作方面，強化各礦井貫通設計和工程的業(yè)務管理，確保貫通測量安全，同時著手實施54坐標轉(zhuǎn)80坐標系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換工作，并要求新建礦井全部按照80坐標系統(tǒng)進行建設，一步到位；儲量管理方面，著重于精采細采的考核，加大了對不合理丟煤的考核處罰力度，不合理丟煤，處罰礦井10元每噸。

9、參加集團公司月度標準化檢查和安全大檢查工作按照我公司的全年工作安排，每月組織一次全公司的安全質(zhì)量標準化大檢查，利用檢查平臺，我們在規(guī)范地測技術(shù)基礎管理工作的同時，重點督導上月份排查“四定”的水害隱患治理情況。特別是“兩會三確保要求”期間，地測處派6人分三組參加集團公司整合礦井的安全大檢查，通過檢查，全面了解整合礦井地測人員缺少、資料缺乏的現(xiàn)狀，同時將地測管理制度和要求傳達、落實到基層單位。3月21日，集團公司再次組織一季度生產(chǎn)礦井的安全大檢查和安全管理示范化礦井建設檢查，地測處對各礦一季度地測防治水基礎工作、重點工程等進行全面檢查和考核。對示范化礦井建設進

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#程中一季度規(guī)定項目完成情況進行階段驗收。

10、年度安全費用、科技費用的落實進展情況201*年度我公司在礦井強排水系統(tǒng)改造、地質(zhì)水文地質(zhì)補勘、地面物探、井下物探儀器裝備等地測防治水項目等方面，安排安全費用計劃資金11206.2萬元(強排水系統(tǒng)3500萬元。其中地質(zhì)及水文地質(zhì)補勘1688萬元，物探工程2707萬元，井下物探儀器871.7萬元，測量儀器292萬元，其它防治水工程等2147.5萬元)。一季度雙柳、新柳、新陽完成了強排水系統(tǒng)設計；新峪、中興、雙柳三套瞬變電磁儀完成了招投標工作。新陽、紫金、宜興-曹村水文地質(zhì)補勘、中興地質(zhì)補勘等一季度完成進尺1150米，新峪九采區(qū)、宜興西區(qū)物探等上年接續(xù)工程正在開展，預計4月初完成野外工作，除新陽水文補充勘探工程外，其它項目預計上半年可完成。

地測科研項目安全資金計劃1420萬元，其中集團公司1185萬元，礦井共計235萬元。集團公司科技項目中的“寧武煤田正暉煤業(yè)公司礦井帶壓開采防治水技術(shù)研究”770萬元，由西安煤炭科學研究院協(xié)作，研究設計已于2月13日進行了審查，3月12日進行了復審，一期井下探測工程設備已經(jīng)進場，于近日開展工作。其它項目工作方案正在編制中。

11、勘探工程設計和報告的評審一季度組織評審了9項地質(zhì)勘探、物探報告和設計，主要有：《中泰吳家峁二維地震勘探報告》；《中泰吳家峁水文地質(zhì)勘探設計》；《中泰吳家峁地面三維地震勘探設計》；《雙柳礦礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告》；《正善煤業(yè)公司地面瞬變電磁勘探報告》；《正源礦二維地震勘探設計》；《正暉煤業(yè)急傾斜煤層帶壓開采技術(shù)研究方案》論證；《正暉煤業(yè)水文地質(zhì)勘探設計》；《正行礦地面瞬變電磁勘探報告》等。

第二部分下階段地測防治水工作安排

201*年是集團公司全面落實“十二五”規(guī)劃的開局之年，是山西焦煤確定的“安全項目管理年”，也是我公司確定的“落實考核年”。根據(jù)年初兩級集團公司地測防治水工作會議安排，下階段，我公司地測防治水工作將重點圍繞：嚴格執(zhí)行“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字防治水方針和山西焦煤“有掘必探，有采必探，有疑必鉆”的規(guī)定，認真落實“一礦一策，一面一策”的防治水實施方案，全面落實三項制度，做好防治水現(xiàn)場管理；做好做實逐頭逐面隱患排查治理工作，對重大水害隱患實行“重點監(jiān)控”，對重大防治水安全工程實行“掛牌督辦”；繼續(xù)落實我公司防治水“十條紅線”管理規(guī)定，引深為期一年的礦井防治水專項整治活動；全面完成生產(chǎn)、基建、資源整合礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)補勘工作；繼續(xù)做好《煤礦防治水規(guī)定》和新頒布《煤礦安全規(guī)程》的宣貫工作。

主要工作及要求：

1、繼續(xù)落實山西焦煤防治水“十嚴格”、“十加強”和集團公司礦井防治水“十條紅線”管理規(guī)定，重點解決資源整合礦井礦井防治水制度、技術(shù)、措施、裝備、管理等層面的問題，落實各級領導及各部門在防治水工作中的責任，確保防治水技術(shù)人員、隊伍、裝備、設施、資金等及時到位，確保防治水技術(shù)措施落實、監(jiān)管到位。做好探放水隊伍的建設和培訓，做到探放水操作人員持證上崗。

2、執(zhí)行“有掘必探，有采必探，有疑必鉆”的規(guī)定，牢固樹立“有掘不探就是事故”的理念，認真做好“一礦一策，一面一策”的防治水措施落實，形成各礦井水害防治“個性化”的基本框架，科學地執(zhí)行“有掘必探”。重點做好整合礦井“有掘必探，有采必探”措施的管理落實和考核工作。

3、全面落實我公司礦井防治水現(xiàn)場管理規(guī)定。確保防治水現(xiàn)場管理三項制度的執(zhí)行和落實：

①掘進工作面執(zhí)行允許掘進（停掘）通知單制度。通知單由地測科辦理，經(jīng)地測科長、地測副總、總工程師簽字后生效，及時送達調(diào)度室、安監(jiān)處及采掘隊組。由調(diào)度室下達停、掘指令，安監(jiān)處監(jiān)督執(zhí)行。

②采掘開工作面執(zhí)行水情水害監(jiān)測、匯報制度。明確跟班安全員為本班水情水害監(jiān)測員，負責觀測、記錄、匯報本班水情水害情況，并將水情水害監(jiān)測納入班評估內(nèi)容當中；作業(yè)點出現(xiàn)透水征兆或工作面水情發(fā)生變化，應及時向調(diào)度室匯報。

③探放水作業(yè)實行圖牌板管理制度。在探放水現(xiàn)場懸掛探放水圖牌版，指導“探水掘進探水”循環(huán)作業(yè)。

4、認真開展礦井逐頭、逐面水害隱患排查和治理工作。水文地質(zhì)條件簡單、中等的礦井每月進行一次水害隱患排查；資源整合礦井、水文地質(zhì)條件復雜的礦井，每旬進行一次水害隱患排查，對查出的水害隱患按照危險程度，制定管理辦法和措施，做到人員責任、整改措施、資金、時間、應急預案“五落實”。在各礦井逐頭、逐面全方位排查基礎上，集團公司篩選重大隱患及存在問題，對重大隱患實行重點監(jiān)控，對重大防治水工程實行掛牌督辦。

5、繼續(xù)深入開展為期一年的礦井防治水專項整治活動。主要工作是：

(1)各礦井10月30日前全面完善防治水基礎圖紙和臺帳；

(2)6月30日前，完成宜興-曹村井田水文地質(zhì)勘探；完成中興礦地質(zhì)補充勘探；

(3)12月30日前，完成新陽礦水文地質(zhì)補充勘探；完成紫金礦水文地質(zhì)勘探；

(4)6月30日前，新峪、新陽、紫金等礦井完成地面物探工作；

(5)新柳、新陽、新峪、雙柳礦于3月15日前完成強排水系統(tǒng)改造設計，10月30日前改造完成；

(6)資源整合礦井年內(nèi)完成地質(zhì)、水文地質(zhì)及地面物探等勘探工作。

(7)資源整合礦井6月30日前，委托有資質(zhì)單位完成井田水文地質(zhì)調(diào)查工作；

(8)具備條件的資源整合礦井，完成礦井水文地質(zhì)類型劃分工作，盡早確定礦井防治水工作內(nèi)容。

6、全面實施井下物探超前探測工作。嚴格按照一礦一策，一面一策的防治水措施，認真開展好采掘工作面的超前探測工作，鉆探為主，物探為輔，杜絕“有掘不探”現(xiàn)象的發(fā)生。孝義公司、正暉公司通過與國內(nèi)物探勘查院或科研院校合作，開展好井下物探超前探測工作。舉辦物探研討和交流培訓班，總結(jié)物探使用經(jīng)驗，推進物探整體技術(shù)水平的提高。7、高度重視并做好井田小煤窯調(diào)查及井筒關(guān)閉工作。各礦井每季度開展一次全井田小煤窯關(guān)閉情況、積水情況、私開亂挖情況、越界越層等情況的調(diào)查工作，及時篩選重大隱患和重點監(jiān)控點，對生產(chǎn)區(qū)域或災害嚴重的區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)調(diào)查和監(jiān)控，防止小窯引發(fā)的透水、灌井等事故。資源整合礦井在做好季度調(diào)查工作的同時，重點做好井田內(nèi)小煤窯井筒的充填封堵工作，嚴格按關(guān)井標準實施。

8、嚴格考核，全面落實地測防治水各項管理規(guī)定，重點做好“有掘必探”措施的落實和水害隱患排查治理兩方面的考核，促進各礦井地測防治水工作的開展，確保二級集團公司的管理和要求能及時貫徹落實到位，實現(xiàn)礦井的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

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