中鐵二十局灞河橋項目201*年終工作總結(jié)

關(guān)于灞河橋工程201*年工作總結(jié)的報告秦漢大道灞河橋項目部

公司：

秦漢大道灞河橋項目，是今年開工建設(shè)的秦漢大道控制性工程，是西安市城北一條重要的城市主干道工程，工程總投資萬元，合同工期天，該項目于201*年3月1日正式開工。我公司作為灞河橋施工聯(lián)合體的主辦方，承擔(dān)西引橋下部結(jié)構(gòu)和主橋主體全部工程量，總投資額萬元。

開工9個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)的大力幫助和大西項目部的鼎力支持下，全體參建員工團結(jié)一心，奮勇拼搏，面對工期緊、任務(wù)重、河道施工風(fēng)險多、項目資金壓力大的實際困難，項目部領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，主動出擊，積極采取各種有效措施，精心組織、合理安排，緊緊圍繞業(yè)主提出的階段性施工生產(chǎn)目標(biāo)，堅持以提高經(jīng)濟效益、安全質(zhì)量、組織管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，狠抓河道圍堰、樁基施工、基坑土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、既有線安全防護等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在強化目標(biāo)分解和責(zé)任制的同時，積極組織開展形式多樣的大干活動，適時掀起大干高潮，確保了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、隊伍管理、組織建設(shè)齊頭并進。自3月1日至11月25日，共完成施工產(chǎn)值萬元，占年計劃（萬元）的79.3%，并創(chuàng)下了開工至今無安全責(zé)任傷亡事故的好成績，現(xiàn)將項目部一年來的工作匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立健全組織機構(gòu)及規(guī)章制度，為施工生產(chǎn)提供有力保障

灞河橋項目自上場開始，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視組織機構(gòu)及規(guī)章制

度建設(shè)，成立了五部兩室（工程部、計劃部、財務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、辦公室、試驗室），成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、效能監(jiān)察、信訪工作、職業(yè)病防治、傳染病防治、企務(wù)公開、項目管理系統(tǒng)、創(chuàng)先爭優(yōu)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目部日常管理辦法、財務(wù)管理辦法、物資采購管理制度、測量管理辦法、施工技術(shù)管理辦法、物資管理辦法等，為全面展開施工大干開創(chuàng)了有利條件。

二、大力宣傳企業(yè)文化，著力開展建線建家，組織形式多樣活動，為職工創(chuàng)造良好的工作生活娛樂環(huán)境

項目部組建之初，就堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過營造溫馨和諧的工作生活環(huán)境，讓職工們感覺到企業(yè)大家庭的溫暖，進而激發(fā)大家以百倍的工作熱情，去投入工作，奉獻(xiàn)企業(yè)。

項目部建造了花壇、配了籃球、羽毛球、乒乓球、卡拉ok機等文體器材，會議室布有投影儀、拱橋模型，每次業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查時，都能直觀地反映出系桿拱橋的主體效果；項目部各樓層均配滅火器等安全消防設(shè)施，同時還設(shè)立了意見箱，及時收集廣大職工對項目管理的有關(guān)意見和建議；項目部各辦公室配了空調(diào)、自動飲水機等。還專門設(shè)了淋浴洗澡間；食堂清潔，窗明地凈，食堂人員持健康證上崗，保證三餐按時供應(yīng)飯菜，茶、水隨時可取到，確保無變質(zhì)飯菜，防止食物中毒發(fā)生。

施工現(xiàn)場設(shè)了醒目的安全標(biāo)識和各類警示牌,并采用黑板報、條幅等多種形式進行宣傳，大力營造安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。施工期間，經(jīng)常派專人對運輸?shù)缆愤M行檢查維修，確保晴雨暢通。采用灑水車灑水，減少揚塵。項目部合理安排施工作業(yè)時間，在靠近居民區(qū)，

夜間不安排噪音大的機械施工。其它工點夜間施工都設(shè)了安全標(biāo)志并加強施工照明。項目部積極開展多種形式的路地共建活動，與駐地政府、群眾的關(guān)系十分融洽，并虛心聽取各方意見，及時制定并實施整改措施，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造有利條件。

灞河橋項目開工近一年來，先后開展了羽毛球、乒乓球等文體活動比賽、慶“五一”文藝聯(lián)歡、安全知識培訓(xùn)、防汛演練、拓展訓(xùn)練等活動，通過一項項活動的舉辦，既豐富了施工一線的生活，又團結(jié)了力量、凝聚了人心，為施工生產(chǎn)起到了“助推器”的作用。

三、堅持文化帶頭，理念領(lǐng)先，用文化和理念引領(lǐng)高質(zhì)量的施工境界

積極學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、倡導(dǎo)、傳承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上認(rèn)識清楚，行動上才能動作到位。項目部堅持“安全是基礎(chǔ)、質(zhì)量是關(guān)鍵、進度就是效益”，“團結(jié)、奉獻(xiàn)、多贏、發(fā)展”的工作理念，“想干事就一定有辦法，不想干事就一定有理由”、“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論成敗”的是非觀念，“危險就在身邊、時刻注意防范”的安全理念、樹立“德才兼?zhèn)�，以德為先”、“人才就在身邊，就在眼前”的用人觀念，“保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)質(zhì)量”、“臨時工程當(dāng)永久工程去干，地下工程當(dāng)?shù)厣瞎こ倘ジ伞钡馁|(zhì)量理念。

四、真抓實干，獎罰明確，確保工程質(zhì)量，緊盯節(jié)點目標(biāo)，掀起大干高潮

針對河道施工風(fēng)險大、有效工作時間短的實際，項目部制定獎罰措施，按期進行考核，加大獎罰力度，確保了節(jié)點工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。對優(yōu)質(zhì)、高效完成8#、6#承臺的施工隊兌現(xiàn)進度獎勵10000元，

同時，獎勵項目部施工生產(chǎn)及技術(shù)人員共元，對按期完成鋼便橋施工任務(wù)的山東舟橋隊伍獎勵元，并對項目部安全總監(jiān)、副總工、工程部部長等根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別進行元、元、元的獎勵；對使用不合格焊條進行焊接，對工程質(zhì)量造成隱患的施工隊進行元的經(jīng)濟處罰。通過“獎的眼紅，罰的心痛”這一舉措，使參建灞河橋項目的所有人員都樹立了高度的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。

五、樹立以人為本，安全第一的觀念，不斷加大安全投入，強化安全教育，始終將安全生產(chǎn)放在項目管理的首位

建立安全責(zé)任制和責(zé)任追究制：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入各有關(guān)部、室、施工作業(yè)隊目標(biāo)考核內(nèi)容，并進行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，充分體現(xiàn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加強縱橫工作交接的協(xié)調(diào)，保證安全工作不留缺口、不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全保證體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作有序可控。

針對灞河橋工程的特點，根據(jù)工程的進度情況，每月制定安全資金使用計劃，并按資金計劃認(rèn)真落實，對既有舊橋增設(shè)了減速帶、安全警示燈、防護網(wǎng)，限高架，對河道施工人員配備了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁邊設(shè)醒目的安全標(biāo)識牌、安全標(biāo)語等，根據(jù)工期緊張的實際，修建了安全、實用的鋼便橋。

同時，針對河道汛期具體情況，與上游30km馬渡王水文站簽訂水文預(yù)警協(xié)議，對水文情況進行預(yù)警和信息咨詢，確保河道施工安全的有序可控，5月份汛期來臨之前，我們按照防洪等緊急預(yù)案進行了全面檢查、布，與市政公司聯(lián)合進行了防洪演練。為確保項目部、河道施工的安全，項目部安裝了7個視頻監(jiān)控；河道里蓋梁采用穿鋼棒、

少支架施工工藝，鋼板樁圍堰與土圍堰結(jié)合，確保施工安全、經(jīng)濟合理、快捷、方便。開工以來安全資金投入達(dá)15萬元。

六、堅持勞務(wù)、物資設(shè)備招標(biāo)制度，有效降低施工成本自開工以來，項目部對大宗物資設(shè)備進行招標(biāo)采購，先后進行了鋼拱架、橡膠支座、阻尼器、水泥、鋼材的招標(biāo)。通過招標(biāo)，鋼拱架實現(xiàn)效益萬元，占中標(biāo)價的22.9%；阻尼器實現(xiàn)效益萬元，占中標(biāo)價的47.6%，有效的降低了工程成本。

七、在取得成績的同時，項目管理中也存在著一些問題和困難，存在問題：工程進度滯后。

原因主要是：1、征地拆遷不到位。灞河西岸屬灞管委會管轄，業(yè)主一直努力，但拆遷效果不理想；2、因今年雨水較多，屬歷史罕見。據(jù)西安市防汛抗旱指揮部統(tǒng)計：灞河馬渡王水文站出現(xiàn)本世紀(jì)最大洪峰流量980立方米每秒，連續(xù)不斷地降雨給施工生產(chǎn)帶來極大影響；3、下游濕地公園蓄水，對施工生產(chǎn)極為不利。

八、201*年的主要工作思路及措施

主要工作思路是：在確保安全、質(zhì)量的前提下，以抓工程進度為中心，以項目成本管理為重點，以實現(xiàn)效益為目的，向低成本競爭、高品質(zhì)管理方向發(fā)展，全面提升我公司的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益。

計劃采取措施有七：一是精心組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成在建工程任務(wù)，力爭打造精品工程；二是狠抓安全質(zhì)量工作不放松；三是加大設(shè)計變更和工程索賠力度；四是加大催收工程款力度，力爭早要回工程款，足額上繳管理費，按時發(fā)放員工工資；五是進一步研究制訂有利于人才成長和發(fā)展的管理辦法，把以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人落到實處，進一步提高大家的工作積極性；六是以干促攬，實現(xiàn)項目部的滾動發(fā)展，爭取打造一支市政工程專業(yè)化施工隊伍；七是

進一步加強思想政治工作力度，通過專題教育，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步抓好執(zhí)法效能監(jiān)察和項目督查工作。

九、對公司發(fā)展的意見和建議

1、目前，由于國家貨幣政策緊縮，導(dǎo)致工程建設(shè)大幅度縮減，因此，建議公司加大經(jīng)營承攬尤其是對市政工程的承攬力度，提高承攬額度。

2、根據(jù)當(dāng)今社會物價飛漲、人民幣貶值的實際，建議公司：以人為本，及時足額發(fā)放員工工資，展央企風(fēng)范，保企業(yè)穩(wěn)定。

二0一一年十一月二十五日

擴展閱讀：中鐵二十局集團二公司巴達(dá)項目工會創(chuàng)新開展工會工作

中鐵二十局集團二公司巴達(dá)項目工會創(chuàng)新開展工會工作(巴達(dá)印象之五)

日期：201*-10-208:55:13來源：中華鐵道網(wǎng)作者：耿家�。ㄖ腥A鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志特約通訊員耿家�。┲需F二十局集團二公司巴達(dá)項目部工會，緊緊圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營和職工利益，把做好員工的貼心工作為切入點，切實確保有目標(biāo)、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作，很好地發(fā)揮工會組織應(yīng)有的作用，促進了項目部全面工作高效有序推進。

一是積極做好職工的貼心工作，充分體現(xiàn)主人翁地位。二公司巴達(dá)項目工會，以穩(wěn)定職工隊伍，促進兩個文明建設(shè)為總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實公司“三會”和“四會”精神，全面落實，堅持把職工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，努力提高職工綜合素質(zhì)，經(jīng)常在全體職工大會上倡導(dǎo)大家“做一流員工，建一流企業(yè)”，要時時處處注意培養(yǎng)自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好行為，為巴達(dá)項目塑造品牌形象。同時采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上做到關(guān)心職工，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，并且設(shè)身處地的改善職工福利，給職工配發(fā)了床上用品、電視機、電風(fēng)扇、涼席和蚊帳等；設(shè)置了淋浴室、閱覽室、文化活動場所；不定期地給上場人員發(fā)放勞保用品、安全防護用品。諸多關(guān)愛行動，深深地溫暖了全體員工的心境，使建設(shè)者深受感觸并安居樂業(yè)。

二是注重企業(yè)文化建設(shè)，培育項目品牌形象。自去年二月上場以來，巴達(dá)項目工會嚴(yán)格按照公司以人為本，精細(xì)化管理理念，結(jié)合本項目實際，著力打造禮儀文化建設(shè)、榮譽文化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、環(huán)保文化建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)，項目部和站、隊駐地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化落地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面彰顯了企業(yè)和職工的風(fēng)采，取得了顯著效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及兄弟單位的肯定和好評。已被巴達(dá)高速公路有限公司列為樣板并作為全線觀摩學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三是圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營中心，把握重點開展工會工作。工會工作的正常開展，是構(gòu)建和諧社會、構(gòu)建和諧企業(yè)、穩(wěn)定職工隊伍的重要前提。近兩年來，該工會組織緊緊圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營工作來開展，有效地促進了前期各項準(zhǔn)備工作順利進行。一是注重加強職工的學(xué)習(xí)與教育，統(tǒng)一全員的思想和行動。巴達(dá)項目部十分重視職工的灌輸學(xué)習(xí)和思想教育，多次組織全體職工進行形勢與任務(wù)教育和學(xué)習(xí)重要上級文件精神、責(zé)任成本控制管理辦法。項目經(jīng)理王鈞榮(碩士研究生)知識淵博，才華橫溢，由他親自講授現(xiàn)代企業(yè)管理的理論知識和成功的經(jīng)驗以及企業(yè)內(nèi)部一些項目管理失敗的典范案例，對全體職工進行全面洗腦，深入灌輸，通過經(jīng)常性“大充電”，培育新老職工的先進思想和全新的工作理念。二是加強職工安全教育培訓(xùn)，確保職工健康安全和生產(chǎn)安全，促進施工生產(chǎn)順利進行。安全工作是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的主要組成部分，是項目管理的永恒主題，堅持把安全管理作為經(jīng)營活動的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機構(gòu)，項目部同工程隊、從分管領(lǐng)導(dǎo)到各個工點的工班都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時，開展了全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓(xùn)工作，先后組織不同時期上場的職工進行安全知識教育與崗前培訓(xùn)達(dá)800多人次。通過舉辦培訓(xùn)班、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語、推行“一法三卡”安全制度，組織培訓(xùn)考試和安全生產(chǎn)知識競賽答題，使參建員工銘記做好安全生產(chǎn)的重要性。還重視抓好現(xiàn)場安全文明施工，不惜投入大量安全經(jīng)費制作了各種安全文明施工標(biāo)牌、各種安全警示牌和安全護欄(網(wǎng))，并堅持過程安全檢查和控制力度，確保安全工作萬無一失和職工健康安全。三是堅持民主管理制度，積極推行企務(wù)公開。工會組織認(rèn)真制定了，給每個工程隊統(tǒng)一制作了。把項目總體工作思路、經(jīng)營目標(biāo)、工程內(nèi)部分包、“三項招標(biāo)”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用工程例會、職工大會、企務(wù)公開欄、宣傳欄等形式進行通報，增強了透明度，使廣大職工消除思想凝慮，激發(fā)了職工的群體意識和工作積極性。四是廣泛開展勞動競賽活動。項目部制定了以“比進度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調(diào)，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的，從組織領(lǐng)導(dǎo)、競賽內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)、表彰獎勵辦法都進行了細(xì)化，堅持每個月對副經(jīng)理以下職工進行考核，從“品德作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、團結(jié)和諧、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作效率”八個方面

進行考核，在每月初組織全體職工對每個人進行逐項打分，評出“月標(biāo)兵”并給予一定經(jīng)濟獎勵，同時進行張榜公示，作為年終評選先進的依據(jù)，現(xiàn)已形成了比學(xué)趕幫的良好氛圍。

目前，中鐵二十局集團二公司巴達(dá)項目部職工團結(jié)和諧，凝心聚力，激情燃燒，在各自的崗位上積極展示作為，充分體現(xiàn)主人公責(zé)任感和人生價值觀，用自己的實際行動詮釋“我是中央企業(yè)，我要做的更好”的高貴品質(zhì)和高尚情懷，用智慧和汗水描繪巴達(dá)項目光輝燦爛的明天

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