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生產(chǎn)助理年終小結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 01:34:45 | 移動(dòng)端:生產(chǎn)助理年終小結(jié)

生產(chǎn)助理年終小結(jié)

生產(chǎn)助理年終小結(jié)

從XX年6月份開始,我們虹波風(fēng)電正式開始籌備,到目前為止已經(jīng)有大半年了,各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開展,總體來說,各部門工作開展的情況還是比較好的。

風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè),其發(fā)展前景與形勢(shì),無論是從國(guó)家政策支持,國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求,產(chǎn)品利潤(rùn),還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)等等來看,都是非常樂觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一,那么在未來的2-3年內(nèi),就我們南通,會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入,同時(shí),會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候,我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的,起步還是比較早的。所以我相信,股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位,無疑是正確的,意義深遠(yuǎn)的,是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。

我是11月份加入虹波風(fēng)電的,以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè),也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天,我們大家加入虹波風(fēng)電,與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng),對(duì)我們個(gè)人發(fā)展都會(huì)起到積極向上的推動(dòng)作用,這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺(tái)。所以,我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪,這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。

XX年籌備期間,經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo),公司陸續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備,大量的文字性材料需要草擬(各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等)。公司ISO。體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中,行政人事部門招聘工作在開展,ERP前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中,公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器,搭建了初步的信息交流平臺(tái)。各部門人員逐步到位,部門框架初步形成,大家都在積極投入工作,一些部門管理人員主動(dòng)加班,工作也很辛苦。總之,XX年籌備到現(xiàn)在,各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。

當(dāng)然,在管理工作過程中,也暴露出我們工作中存在的不足,具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等,反映出來的這些問題,有待進(jìn)一步提高。

轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始,XX年是一個(gè)具有有特殊意義的年份,是一個(gè)吉祥年,奧運(yùn)會(huì)即將在我國(guó)舉行。對(duì)公司來說,第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn),相應(yīng)的,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問題的配套管理措施要能跟上。就公司內(nèi)部管理這一塊,XX年我的工作計(jì)劃如下:

一、制度化建設(shè)與實(shí)施。年后,由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭,組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已

出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度,組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度,部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展,并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門長(zhǎng)月度與年度考核管理中。

二、部門職責(zé)與崗位說明。

由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭,其他各部門配合,開展對(duì)公司各部

門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析,組織制定除工人以外各崗位的崗位描述,明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任,進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。

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201*年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒,緊張、繁忙、充實(shí)的日子過得真快!不知不覺中又一年了,這意味著我入職遠(yuǎn)東的第十二年很快就要成為歷史了。

12年了,在人生中說長(zhǎng)不長(zhǎng),說短不短!但對(duì)一個(gè)已年至不惑之年的中年人來說,這是人生中最為寶貴的時(shí)光!12年,我一直本著以公司為家的心

態(tài),努力工作。隨著公司不斷發(fā)展壯大,我個(gè)人能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我從201*年的一名車間普通裝嵌工到201*年被提升為生產(chǎn)助理。當(dāng)然這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培、器重。這使我感到的是幸運(yùn)和滿足,再多的工作我也都會(huì)毫無怨言地盡自己的能力去做,去做的更好,因?yàn)槲乙米约旱呐Α⑶趭^的勞動(dòng)來回報(bào)公司的知遇和培養(yǎng)。

201*年是我兼任本公司黨支部書記的第二年,相對(duì)去年來說,因資金問題,公司支部活動(dòng)較少,主要工作是配合福永“兩新”黨委的安排,帶領(lǐng)本公司黨員參加福永街道黨工委開展的一些黨員活動(dòng)。我們?nèi)w黨員對(duì)新公司在以后能開展更多的黨員活動(dòng)充滿新期待。

201*年是我任第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理的第6個(gè)年頭。生產(chǎn)助理的主要職責(zé)是:協(xié)助項(xiàng)目主管策劃本線工程的生產(chǎn)計(jì)劃及車間的其他相關(guān)管理工作。對(duì)于這個(gè)職務(wù)的工作,我不敢說應(yīng)已熟練至爐火純青的地步,但我還是可以自信地說,是能勝任的。一年以來,在直接上司丁少友先生的英明指導(dǎo)下,在我們第一線生產(chǎn)線各同仁的密切配合下,我兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,圓滿地完成了我職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下,請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

一、工作成績(jī)

今年以來,我所在的第一生產(chǎn)線主要做了11單工程,它們主要是智利圣地

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201*年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告

牙哥2座(CCSA),日本八重洲二期(JTY2),郵務(wù)中心(HKMC),西六大街(CVW6)等4單大工程。所有的工程,我都是主動(dòng)地、嚴(yán)格地按著以下各項(xiàng)來進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的:

1、在本生產(chǎn)線收到工程生產(chǎn)分配指令后,根據(jù)新工程的施工大樣圖,對(duì)該工程各位置及樓層進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì),總結(jié)各位置之結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)

數(shù)量及生產(chǎn)面積等;如香港郵件中心工程(theNewInternationalMailCenterProject),共有CWB、CWA、GWB、GWA、BTA、ACA、SLA、CPA、CPB等9個(gè)位置,每個(gè)位置的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)都不同,有支條式玻璃幕墻、鋁窗、欄河、鋁板墻、天窗、雨篷等;

2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來結(jié)構(gòu)、類型、生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)面積,協(xié)助我的上司制訂該工程的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而制訂《工程成本預(yù)算表》,以便制訂各位置的生產(chǎn)計(jì)劃及跟蹤車間的實(shí)際生產(chǎn)效率;根據(jù)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)總量,估計(jì)出工程所需總?cè)斯?shù)。

3、根據(jù)物料BOM及加工圖制訂《工程物料表》,并與采購(gòu)部就所需物料為工廠自制或向外訂購(gòu)達(dá)成共識(shí)及統(tǒng)一,且根據(jù)工程進(jìn)度要求,提前追回工廠所需物料;

4、根據(jù)工程部提供的各位置進(jìn)度要求來確定各位置的生產(chǎn)先后順序,制訂《每周生產(chǎn)計(jì)劃》;

5、收到設(shè)計(jì)的加工圖紙后,統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量,制作需要生產(chǎn)的鋁料的《開料交收單》,再下發(fā)到車間安排生產(chǎn);

6、根據(jù)車間各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,總結(jié)車間每日的生產(chǎn)實(shí)況,包

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201*年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告

括工程進(jìn)度和生產(chǎn)實(shí)際效率,上報(bào)給上司,以便上司能及時(shí)掌握車間的實(shí)際情況;

7、根據(jù)工程地盤的需要安排工地物料的出貨,記錄每次出貨內(nèi)容。8、時(shí)刻掌握工程在工廠范圍的各項(xiàng)進(jìn)度,包括物料的來貨進(jìn)度、產(chǎn)品完成進(jìn)度、成品出貨進(jìn)度,并在每周四匯總后,集中向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程部上報(bào)。

9、在生產(chǎn)過程中,時(shí)不時(shí)的會(huì)出現(xiàn)一些圖紙問題和生產(chǎn)難題,為不使生

產(chǎn)受到阻礙,我在了解情況后會(huì)以最快速度聯(lián)系設(shè)計(jì)部同事和工程部同事確認(rèn)、處理;

10、針對(duì)圖紙修改頻繁之情況,我根據(jù)上司的指示,切實(shí)做到了采取了三個(gè)提前:一是超前與工程部、設(shè)計(jì)部聯(lián)系,提前掌握其修改動(dòng)向,并及時(shí)通知生產(chǎn)線暫停需修改位置的生產(chǎn);二是催促設(shè)計(jì)部提前發(fā)放需修改的加工圖,便于生產(chǎn)熟悉圖紙修改的具體內(nèi)容;三是提前與采購(gòu)部進(jìn)行溝通,使之將因圖紙修改而需增加的物料盡快下單,這樣不會(huì)因修改圖紙的物料不齊而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

今年以來,我自始至終按照上述各項(xiàng)開展工作,給車間的生產(chǎn)進(jìn)度符合工程部預(yù)定進(jìn)度提供了保證,同時(shí)也滿足了地盤安裝進(jìn)度的需要,可以說是比較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作中不足及改良決心

一年以來,我雖然從未受到過上司的指責(zé)和批評(píng),但相信這不是我做得很完美,而是上司對(duì)我的寬容。俗話說,“人不知自丑”,但我多少還是知道一些

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我的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,這些不足也是我在以后的工作中必須改進(jìn)的。

1.工作中表現(xiàn)出來的感性太多,易情緒化。這樣會(huì)造成同事們的誤解。以后,時(shí)刻提醒自己理性面對(duì)各種事情。

2.立足現(xiàn)有條件,有待提高自身能力,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件在逐步完善,今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),多加學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取能為公司做更大的貢獻(xiàn),也為自己創(chuàng)造更好的機(jī)遇。

3.工作上還存在很多不到位的地方,以后的工作應(yīng)該深入精細(xì)化。當(dāng)好上司的好助手,為配合好生產(chǎn)而努力!

最后,衷心祝愿我們公司的明天更加燦爛更加輝煌!

此致

敬禮

第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理

DennyHung

201*年11月28日

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