201*年大修工作總結(jié)

201*年大修工作總結(jié)

首先非常感謝各位領(lǐng)導對我工作的支持和信任，同時也非常感謝技術(shù)組的各位技術(shù)主管給予的技術(shù)支持和幫助，除此之外還要感謝施工單位給予的大力支持和配合。

本次檢修時間緊任務(wù)重，作業(yè)范圍面廣，施工人員及技術(shù)質(zhì)量要求都創(chuàng)造了天津石化歷年檢修之最。從檢修計劃的制定、修改、優(yōu)化、細化分解，到備件的申碼，到檢修工作的全面鋪開，直至最后的聯(lián)校開工、解決開工難題至今還歷歷在目。備品備件到貨時間晚，檢修項目及技改技措項目繁多，整套DCS系統(tǒng)及循氫機控制系統(tǒng)更換，等等的實際困難從發(fā)現(xiàn)到解決都使我受益匪淺。

下面我對201*年大修情況，做一下簡單總結(jié)。聯(lián)合三車間包括1#加氫裂化和制氫兩套重要裝置，高溫、高壓、臨氫是裝置的特點和難點。本次檢修自201*年8月18日開始到9月17日基本結(jié)束，總計31天的施工時間，但在這短短一個月的時間里卻要完成儀表常規(guī)檢修項目52個大項，技改技措與儀表相關(guān)項目9項及其他需要運行班組配合的項目10余項。這不僅要克服檢修工期短、檢修項目多，更要克服資金緊張，確實做到“應(yīng)修必修，修必修好”。

運行班組的檢修項目主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi)，浮筒、雙法蘭液位計的清洗檢修、熱電偶的拆裝檢修、儀表引壓系統(tǒng)的檢修、機泵設(shè)備探頭的檢修、閥門定位器的檢修及撬裝設(shè)備的檢修及技改項目等。在檢修過程中我們?nèi)�體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過程中，也遇到

了很多不可預(yù)測的問題，不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好，比如高壓法蘭式熱電偶的損壞、D502兩臺浮筒液位計的損壞等。在這次檢修中也出現(xiàn)了一些令人想像不到的問題，例如開工升壓階段發(fā)現(xiàn)高分界位兩臺浮筒液位計指示不準，液位浮筒液位計跟蹤指示緩慢、裂化反沖洗系統(tǒng)開工無法投用、制氫PSA系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥喘振等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這些問題后我們立即組織技術(shù)人員進行搶修，最終將問題成功解決。

總的來看，能夠成功開車，就可以說檢修是順利的、成功的。但仍存在幾個問題：

1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡(luò)計劃，但是仍有大概30%項目不能按照網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，當然這和檢修材料的到貨時間有很大關(guān)系。但檢修單位人員不足也是重要原因之一，希望以后檢修，必須確保有充足的檢修力量。

2、檢修人員技術(shù)水平有限，管理人員的協(xié)調(diào)能力不足。3、重點檢修項目，檢修單位應(yīng)設(shè)現(xiàn)場指揮。

4、檢修單位工器具配備不齊全，導致原檢修工時延長。5、需要工藝車間配合的項目，工藝人員不清楚檢修項目，甚至認為檢修與他們無關(guān)，有待加強。例如高分高壓聯(lián)通器的疏通等。

總之，對這次檢修暴露出來的問題我們要認真總結(jié)高度重視，日后還要不斷學習，提高我們自己的業(yè)務(wù)水平，為天津石化的輝煌做出應(yīng)有的貢獻。

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201*年大修工作總結(jié)

201*年5月27日，我公司生產(chǎn)系統(tǒng)大修工作經(jīng)過認真組織，周密計劃，詳細安排后正式拉開帷幕。這次大修是在供電局年檢停電和公司聯(lián)醇兩臺合成塔阻力較大，會直接影響夏季的生產(chǎn)運行情況下，為減少停車，保證有效生產(chǎn)時間而妥善安排的。在這次大修工作中，公司上下以李總提出的“逐級負責，責任到人”的管理理念為指導，以“五�！币�求為宗旨，在以生產(chǎn)副總為組長的停車檢修領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，通過全體參檢員工的不懈努力，安全、高質(zhì)、高效的完成了本次大修任務(wù)。于5月30日開車，6月4日生產(chǎn)系統(tǒng)全部順利投入運行，各項運行指標均達到了預(yù)期目標。特別是經(jīng)過6月8日的高溫考驗，各項消耗及產(chǎn)量均取得了同期最好水平，為迎峰度夏打下了良好的基礎(chǔ)。

為了確保這次大修工作的順利進行，我們主要從以下幾方面開展工作：

一、安全第一、措施到位

為了確保此次大修工作的順利進行，公司成立了生產(chǎn)副總為組長的大修工作領(lǐng)導小組，組織、協(xié)調(diào)各單位以“五�！币�求為檢修宗旨開展工作。環(huán)安處制訂了《停車檢修安全管理規(guī)定》，并對全體參檢人員進行輪訓，確保安全檢修意識得到認真落實。為確保安全檢修，生產(chǎn)、設(shè)備針對各項檢修項目制訂了詳盡的生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換和檢修方案，將所有檢修項目從任務(wù)、時間、人員逐項落實，責任到人。各單位對主要檢修項目分別制訂了檢修方案，從而確保了這次大修工作

的順利進行。

二、精心安排、認真落實保效率

為了搞好本次檢修，領(lǐng)導小組多次召開會議，針對225項檢修項目的設(shè)備技術(shù)狀況和存在問題，逐項進行分析研究，分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目負責、項目施工、安全責任人及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細的安排部署。各檢修項目由施工負責人提出備件計劃，并由項目負責人負責落實。設(shè)備處專人負責指導，僅用三天多時間就高質(zhì)量的完成了聯(lián)醇兩臺合成塔內(nèi)件和觸媒更換這這一中心工作，為確保順利、高效的完成本次檢修工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、層層把關(guān)，人人負責保質(zhì)量

從檢修準備工作開始，相關(guān)人員對備品配件到工器具都進行嚴格認真的檢查，檢修中嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，努力做到：誤差小、質(zhì)量好、效率高，為確保檢修質(zhì)量，相關(guān)處室和各單位負責人對所有檢修項目進行及時檢查指導，不放過一個細微環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了各項檢修項目的檢修質(zhì)量。四、上下齊心保節(jié)約本次檢修項目多達二百多項，如何在確保項目檢修質(zhì)量的前提下搞好節(jié)約是需要全員參與的，檢修前我們多次在協(xié)調(diào)上強調(diào)，在檢修工作中要搞好節(jié)約工作，深入貫徹“五�！本�神。在本次檢修中，技術(shù)開發(fā)處利用閑置設(shè)備進行技術(shù)改造，增加了變換氣冷卻器，碳丙液冷卻器，變換循環(huán)水管道泵，使變換氣溫度降低15℃，碳丙液溫度降低4℃，減開一臺110KW循環(huán)水泵，

有效的降低了介質(zhì)溫度。對尿素一分加熱器及冷排及壓縮機冷卻系統(tǒng)進行清洗，使減壓后壓力降低0.2MPa,冷卻效果明顯提高，更換了精煉冷排、增加了一組32機四段冷排，銅液溫度降低9℃、五入溫度降低14℃。為度夏降低成本創(chuàng)造了有利條件。五、齊抓共管保環(huán)保在設(shè)備檢修和開停車過程中，設(shè)備的置換會產(chǎn)生大量的廢液，是影響環(huán)保的重要問題。因此，在本次檢修的工作安排和實施過程中，我們始終不放松環(huán)保工作，針對每項檢修可能帶來的環(huán)保問題，逐項落實到位，責任到人，使環(huán)保與檢修同步進行，在保證環(huán)保要求的基礎(chǔ)上完成各項檢修任務(wù)。六、認真總結(jié)，逐級驗收通過參檢員工的共同努力，201*年大修工作在逐級負責，責任到人，管理理念的指導下，公司上下以嚴、細認真的工作態(tài)度，實現(xiàn)了“安全”“高效”優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、環(huán)保的大修目標。針對檢修的設(shè)備性能，在全系統(tǒng)開車運行后，首先要求各單位進行自檢。生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)安聯(lián)合對所有檢修項目逐項進行認真細致的檢查驗收，并對26項重點檢修項目的檢查結(jié)果進行簽字確認后備案，使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查。從而進一步提高了全員管理水平和工作責任心，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效長周期運行。這次檢修工作在公司的正確部署和檢修領(lǐng)導小組的精心組織安排下，通過全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，為迎峰度夏和長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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