硫酸廠半年總結(jié)

硫酸廠201*年上半年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

201*年上半年硫酸廠共計生產(chǎn)硫酸43535.59噸，全年生產(chǎn)任務(wù)完成率為43.32%。消耗硫磺14081.74噸，碳酸氫鈉32.35噸。噸酸平均耗磺0.323噸，碳酸氫鈉單耗0.74kg/噸。

上半年累計生產(chǎn)臺時2880小時，停車檢修57.58小時，正常生產(chǎn)時間2822.42小時，平均開車率為98%，平均產(chǎn)量15.42噸/小時。蒸汽供應(yīng)基本滿足公司三套生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。二、安全環(huán)保

1、完成復(fù)工三級安全教育和培訓(xùn)。

2、完成硫磺制酸項目安全設(shè)施竣工現(xiàn)場驗收及安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查。

3、開展安全隱患排查治理，上半年硫酸廠共計排查治理隱患50余起，進(jìn)一步改善了現(xiàn)場安全操作環(huán)境。

4、組織開展安全活動月活動，提高全員安全意識。5、上半年硫酸廠實現(xiàn)無安全環(huán)保事故生產(chǎn)。三、現(xiàn)場管理

進(jìn)入201*年，硫酸廠生產(chǎn)逐步步入正軌，保持平穩(wěn)生產(chǎn)，確保全公司三套系統(tǒng)蒸汽供應(yīng)平衡為硫酸廠全年生產(chǎn)的重點�，F(xiàn)場管理的好壞決定了生產(chǎn)的平穩(wěn)與否。因此上半年我們主要做了如下工作：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。

生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否正常運行，決定了生產(chǎn)的平穩(wěn)與否。因此我們：

①加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常巡查和保養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)故障事前排除機(jī)制

嚴(yán)格按要求定時對設(shè)備進(jìn)行巡查和保養(yǎng)，并做好原始記錄。對設(shè)備運行故障進(jìn)行評估，及時組織進(jìn)行檢維修。設(shè)備故障實行事前排除機(jī)制，對故障隱患進(jìn)行預(yù)判，在造成影響前消除隱患，確保設(shè)備的安全運行。上半年共計排除設(shè)備隱患42起。

②不斷改進(jìn)操作技術(shù)水平

設(shè)備的使用狀況主要由操作者的操作技能水平?jīng)Q定。因此，首先我們要求操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。并且組織技術(shù)人員及操作人員召開分析會議，不斷改進(jìn)操作技能，確保設(shè)備的安全使用。

2、狠抓員工管理，落實崗位職責(zé)①執(zhí)行班組活動制度，定期開展班組活動

定于每周星期二開展班組活動，由班長組織，分廠領(lǐng)導(dǎo)參加�？偨Y(jié)上周的安全生產(chǎn)情況及本周需改善的問題。鼓勵員工參與進(jìn)硫酸廠的管理中，廣泛收集好的建議和想法，不斷完善分廠的日常管理。同時提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，形成安全平穩(wěn)的生產(chǎn)團(tuán)隊。

②加強(qiáng)生產(chǎn)考核

在日常管理中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)考核制度。以公平、公正、公開為原則對班組、員工的日常行為進(jìn)行規(guī)范管理。通過考核調(diào)動優(yōu)秀員工的積極性，激勵其他員工遵章守紀(jì)。上半年考核額度共計約960元，考核金額全部用于分廠對優(yōu)秀員工及最進(jìn)步員工的獎勵，做到收支平衡無截留。

3、持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場，營造安全操作環(huán)境

為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場得到可持續(xù)性改善，我們制定了《現(xiàn)場檢查整改制度》，定時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、消除隱患，不斷完善現(xiàn)場操作環(huán)境。同時通過班組活動，收集員工的建議，做到現(xiàn)場管理，人人參與。通過上半年的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場操作環(huán)境得到很大改善，為全廠的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。四、下半年工作計劃

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)認(rèn)真組織生產(chǎn)，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

2、構(gòu)建員工活動室，規(guī)范員工的日常教育、交流等活動。進(jìn)一步規(guī)范、創(chuàng)新班組活動形式，形成良好的班組活動氛圍。

3、加強(qiáng)安全檢查、設(shè)備檢查，治理隱患，確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)。4、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，營造清潔文明生產(chǎn)的氛圍。5、加強(qiáng)員工日常管理，創(chuàng)建和諧、團(tuán)結(jié)、平穩(wěn)的生產(chǎn)團(tuán)隊。6、完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

硫酸廠201*-7-4

擴(kuò)展閱讀：硫酸廠上半年培訓(xùn)總結(jié)

硫酸廠201*年上半年培訓(xùn)總結(jié)

我廠本著以人為本的原則，努力提高員工素質(zhì)和崗位技能，打造核心競爭力。上半年根據(jù)每季度擬定的培訓(xùn)計劃，逐步推進(jìn)實施，順利完成了上半年培訓(xùn)計劃�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、培訓(xùn)實施情況1.日常培訓(xùn)

生產(chǎn)科對我廠崗位操作工分班次每月月底集中培訓(xùn)1次，分崗位下發(fā)的每周兩題，由班長及主任組織學(xué)習(xí)、考核，每季度針對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次考試，合格率達(dá)百分之百。

安環(huán)科對我廠操作工進(jìn)行安全培訓(xùn)24次，對機(jī)修工、電工培訓(xùn)6次，對管理人員培訓(xùn)6次，三違及安全檢修情況都在逐月好轉(zhuǎn)。每月月底針對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次安全考試，合格率基本達(dá)到了百分之百。

設(shè)備科每月月初我廠重點設(shè)備的維修及日常維護(hù)保養(yǎng)知識組織機(jī)電工進(jìn)行培訓(xùn)，針對5月份的內(nèi)部職稱評定，對理論知識共進(jìn)行了6次模擬考試，并對考試試題一一講解。2.新員工培訓(xùn)

上半年我廠共加入三批新員工。這三批新員工在進(jìn)行完廠級、車間級的培訓(xùn)后分配到班組，安排與能力強(qiáng)、素質(zhì)高的老員工進(jìn)行師徒結(jié)對，簽訂培養(yǎng)計劃書，生產(chǎn)科對每個階段培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤、小結(jié)。第一批新員工在三個月試用期滿時，組織考核，全部合格并予以轉(zhuǎn)正。3.培訓(xùn)資料編寫：

生產(chǎn)科完成了《硫磺制酸崗位操作和事故案例》、緊急停車手冊、停電應(yīng)急預(yù)案、硫酸酸管線流程圖等培訓(xùn)資料的編寫工作，并下發(fā)至各個車間、組織員工學(xué)習(xí)。

安環(huán)科目前已經(jīng)編寫完成《硫酸廠安全管理制度篇》、《硫酸廠應(yīng)急救援預(yù)案》、《硫酸廠安全評估》、《硫酸廠崗位檢修風(fēng)險評估與安全措施》《硫酸廠檢修作業(yè)分級及審批權(quán)限表》《硫酸廠作業(yè)票證管理規(guī)定》《三級安全教育教材》，部分教材資料正在完善修訂之中，這些培訓(xùn)資料對我廠的安全工作的方向、內(nèi)容、目標(biāo)做了全方位的規(guī)定，起到了很好的指導(dǎo)作用。

設(shè)備科的《硫酸廠設(shè)備常見故障及排除方法》正在編寫之中。二、存在問題

1.科室部分成員及大部分員工并沒有將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)放在重要位，未認(rèn)識到培訓(xùn)工作、學(xué)習(xí)的重要性，基層管理人員往往認(rèn)為培訓(xùn)工作費時費力，而員工則認(rèn)為培訓(xùn)工作浪費時間，對培訓(xùn)工作未引起高度重視。

2.在員工技能培訓(xùn)上較偏重于理論，對實際操作培訓(xùn)不夠。導(dǎo)致員工在遇到突發(fā)事件不能及時有效處理，對生產(chǎn)造成重大威脅。

3.車間缺乏主動學(xué)習(xí)的氛圍。很多員工都是被動的學(xué)習(xí)，為了應(yīng)付考試而機(jī)械的記憶，致使很多員工不能明白具體原理。三、改進(jìn)措施

1.采用方式靈活多樣培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍

針對員工的實際情況，一是思想觀念的培訓(xùn)，利用各種宣傳平臺，加強(qiáng)員工的思想觀念教育，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念；二是基礎(chǔ)性培訓(xùn)，對他們進(jìn)行崗位知識和安全知識等培訓(xùn)；三是操作技能培訓(xùn)，利用停車檢修和備用設(shè)備，結(jié)合崗位操作技能，將理論和實踐相結(jié)合進(jìn)行實用型技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工實戰(zhàn)性技能。

2.建立與完善培訓(xùn)考核辦法，保證培訓(xùn)體系的有效運行。在培訓(xùn)考試引入獎罰制，對成績優(yōu)異的給予獎勵，提高大家的積極性。在培訓(xùn)、考核的時間上，結(jié)合員工“三班倒”特點合理安排，在不占用員工額外時間的情況下完成培訓(xùn)內(nèi)容的講解；提高授課人員自身素質(zhì)，對所授課件要精益求精，做到即務(wù)實又吸引人，讓廣大員工喜歡培訓(xùn)，并主動學(xué)習(xí)。

3.鼓勵引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)其他崗位技能要求，建立“人人都是老師”的培訓(xùn)模式，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識。一方面讓每名員工都將自己擅長的崗位給其他員工進(jìn)行講課，讓培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅局限于理論和技術(shù)，培養(yǎng)更多的“一崗多能”員工。另一方面，讓經(jīng)驗豐富的老員工把崗位碰到的特殊事故、應(yīng)急事故等給本崗其他人重復(fù)講解，在促進(jìn)自身學(xué)習(xí)的同時也加深了其他人對該項內(nèi)容的理解。

下半年，我們要積極按照公司的統(tǒng)一部署，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，務(wù)實工作，迎難而上，圓滿完成全年培訓(xùn)任務(wù)。

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