201*技改總結(jié)

工作總結(jié)

在這一年中經(jīng)歷了太多的事情，有喜悅、也有悲傷，現(xiàn)將這一年來工作小結(jié)如下：

在思想方面：我是空調(diào)黨員示范崗的一員，能認真學習和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨組織的決議，履行黨員的義務(wù)；自覺遵守國家的法律、法規(guī)、法令和單位的各項規(guī)章制度；努力完成黨組織交辦的各項工作任務(wù)；認真學習領(lǐng)悟“科學發(fā)展觀”嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，我在思想上與黨中央保持一致，積極組織員工搞好各項工作，敢于和不良風氣作斗爭，用實際行動充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用，爭做“四優(yōu)”黨員。

在工作方面：我刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精、工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，作為隊長帶領(lǐng)大家保證了中央空調(diào)的正常運行、維護、維修工作的順利進行，從未出現(xiàn)過任何差錯。并在工作中不斷地分析、總結(jié)和提高。同時提出一些改善中央空調(diào)運行的措施，更好地保證了設(shè)備的正常運行，按要求對各種設(shè)備進行維護、維修工作的同時，長期利用休息時間加強理論聯(lián)系實際業(yè)務(wù)學習，使理論水平和實際動手能力有了很大的提高，工作中不斷的和其它部門分隊長交流學習，學到了許多別人的管理經(jīng)驗和做人的道理。在每天的崗位人員安排方面，我結(jié)合分隊的實際情況，合理調(diào)配崗位，提高工作效率。另外由于我們空調(diào)系統(tǒng)非常龐大，

設(shè)備老化嚴重，預(yù)防性維修非常重要，結(jié)合今年中心實行的隱患盤查工作，我們加大了設(shè)備巡檢工作，讓設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。特別是在今年夏天7月29日主機滿負荷運轉(zhuǎn)的時候7號冷卻塔減速箱發(fā)生了故障，冷卻水溫度不能滿足主機要求，我?guī)ьI(lǐng)程雷和嵇境成在冒著40C°的高溫情況下只用了4個小時就完成了修復(fù)，保證了服務(wù)質(zhì)量。在9月份K2表冷器出現(xiàn)錯位故障、這次故障方式是我們以前沒有出現(xiàn)過的，我們通過組織自身力量只用了一個上午就完成修復(fù)，通過這兩次故障及時的處理，也體現(xiàn)了我們團隊在維修能力方面有了質(zhì)的飛躍。

在人員培養(yǎng)方面：通過總結(jié)這三年來分別對他們的培養(yǎng)也有了很多心得，啟用了一些新的培訓方式，首先進行了多次理論培訓，并多利用在工作中處理問題的同時向他們提出為什么？讓他們帶著問題邊思考邊工作，可能開始他們都會感覺壓力很大，但是在完成以后會感到非常有收獲，也有利于讓他們盡快融入到我們的團隊并成長，通過這一段時間來看收到了良好的效果。

在技術(shù)革新方面主要完成了如下幾點：1、

由于溴化鋰主機真空度是第一生命，排氣系統(tǒng)自抽裝置對于主機的重要性是不言而喻的，而我們主機上自帶的排氣系統(tǒng)自抽裝置是進口設(shè)備，價格昂貴購買周期長，我大膽提出用國產(chǎn)設(shè)備代替進口設(shè)備，降低維修費用，但是對于這個設(shè)備而言難點在于壓

縮機電機運行電壓是115V，而國產(chǎn)的壓縮機電機運行電壓是220V或380V不匹配，我組織大家對可行性進行了評估，在得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了控制回路的設(shè)計，并組織實施改進。通過這半年的運行情況來看效果顯著。

2、

我們的冷凍、冷卻水泵啟動時都必須按照順序啟動，當3#泵在運行時是不能啟動1#、2#泵，否則會發(fā)生燒保險、電機、電纜等嚴重故障，為了避免這種情況發(fā)生，我提出了對控制回路進行改造，增加互鎖當3#泵在運行時啟動1#、2#泵，先執(zhí)行3#泵停止再執(zhí)行1#、2#泵啟動避免故障發(fā)生。

3、

在今年夏季滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下，3#、4#、5#、6#、8#主機都出現(xiàn)了疏水器冒大量蒸汽故障，導(dǎo)致主機房溫度濕度過高，嚴重影響設(shè)備安全運行，主機的能效也非常低下，廠家要求必須更換，如果更換每一臺需要38000元，不但價格非常昂貴并且到貨周期也非常長，給我們帶來了巨大壓力，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我結(jié)合技術(shù)資料，進行了更深一步原因分析，并結(jié)合實際反復(fù)試驗最終找到了實際原因，是排氣平衡管上的平衡孔變大影響了壓力平衡，導(dǎo)致疏水器冒蒸汽，從而排除了這5臺溴化鋰主機的這一故障通病，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廠家的肯定。

總之，在這一年里，我在各方面都取得了很大進步，也還存在一些不足。比如，有時工作細心程度還不夠，看待問題比較片面等，在管理和寫作方面還有待于提高，我將在今后的工作中加以克服和改正。

總結(jié)人：201*.12.21

擴展閱讀：技改項目總結(jié)報告

浙江金石家居用品有限公司

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《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》

總結(jié)報告

批準人：蔡曙春

審核人：蔡曙鶴

編制人：蘇敏

報告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：201*年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章企業(yè)基本概況

1.1項目概況1.1.1項目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目1.1.2項目主辦單位及負責人

項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項目負責人：蔡曙春聯(lián)系電話：0577-5890009913806855655項目聯(lián)系人：蔡曙鶴聯(lián)系電話：0577-58900090139588368051.1.3項目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號

1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于201*年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區(qū)。

公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，201*年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業(yè)、星級企業(yè)。201*年實現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于201*年與瑞士菲力仕廚具有限公

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司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

201*年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于201*年12月16日以IWAY100分的成績順利通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至201*年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。

第二章項目主要內(nèi)容、實施依據(jù)、項目執(zhí)行及資金籌集使用情況2.1項目主要內(nèi)容

公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設(shè)備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產(chǎn)流水線，進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展新的市場領(lǐng)域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2項目實施依據(jù)

2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟性和設(shè)備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：（1）本項目選用的原材料是2Cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。（2）本項目創(chuàng)新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。（3）購置自動化機器設(shè)備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備

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了強勁的經(jīng)濟實力，擁有了一批經(jīng)驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟效益。

2.2.3本項目采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時大大降低了機器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.3項目執(zhí)行情況

自于201*年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經(jīng)貿(mào)【201*】19號，建設(shè)項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內(nèi)容:擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設(shè)備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。

因受國際國內(nèi)經(jīng)濟金融大環(huán)境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風險，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對該技改項目進行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟和信息化局瑞經(jīng)信【201*】1號文件核準批復(fù)。

2.4資金籌集及使用情況

在該項目獲準批復(fù)后，從201*年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款201*萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設(shè)備清單》。

第三章項目經(jīng)濟效益情況

3.從項目財務(wù)決算分析可知，項目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn)

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5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟效益。

第四章項目環(huán)保、安全、消防、勞動衛(wèi)生等實施情況

4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項目建設(shè)工程于201*年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。

4.2該項目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執(zhí)行“三同時”制度；環(huán)保治理嚴格按照瑞環(huán)建【201*】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標準。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標準》（GB8978-1966）中的三級標準；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標準》（GB18483-201*）中的相應(yīng)標準。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》中的3類標準。

4.3該項目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于201*年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果表明，各監(jiān)測點噪聲強度均在國家衛(wèi)生標準限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標準；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標準。

4.4該項目已于201*年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。

第五章主要經(jīng)驗及存在的主要問題

5.1主要經(jīng)驗

5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學習進程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個新的臺階。

5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展了新的市場領(lǐng)域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的

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生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎(chǔ)。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項目的實施過程中，主要是對進口設(shè)備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術(shù)人員；并且，有很多的進口設(shè)備零部件需要從國外進口，在某種程度上制約了生產(chǎn)的順利進行；

5.2.2由于事先對設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。

第六章項目的總體評價

通過該技術(shù)項目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進了對外開放和對外貿(mào)易，推動了地方外向型經(jīng)濟的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動化的進程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時間內(nèi)踏上一個新的臺階，為實現(xiàn)公司“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

項目的實施同時也帶動了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實現(xiàn)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。

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