林甸縣電業(yè)局創(chuàng)建“四好班子”工作情況匯報(bào)

林甸縣電業(yè)局

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我局在大慶農(nóng)電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以地區(qū)局農(nóng)電工作會(huì)議精神為指針，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電力企業(yè)這一主題，對(duì)照“四好班子”建設(shè)的總體要求，認(rèn)真落實(shí)慶農(nóng)電黨組發(fā)[201*]1號(hào)文件精神，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，細(xì)化管理，發(fā)揮班子的整體功能，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、抓學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)班子成員良好的政治素質(zhì)

學(xué)習(xí)問題，不是一般意義上的知識(shí)積累，而是關(guān)系到我們事業(yè)成敗的重要問題，對(duì)此，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫。健全黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，將每月的最后一個(gè)星期五定為中心組學(xué)習(xí)日，以黨的基本理論知識(shí)、科學(xué)發(fā)展觀以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為基本教材，由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學(xué)習(xí)筆記，年末組織學(xué)習(xí)交流。二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。今年5月份以來，城網(wǎng)改造進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們不斷解放思想、更新觀念，充分結(jié)合我縣實(shí)際情況，與物價(jià)部門一起測(cè)算客戶端工程費(fèi)用，本著能用則用的原則，最終核定我縣城鎮(zhèn)居民每戶交納72元（電度表、松木桿、刀閘、保安器

不合格的用戶自備），與周邊各縣市相比，費(fèi)用最低。同時(shí)，我們通過電臺(tái)、電視臺(tái)、印發(fā)宣傳單等一切輿論陣地，向廣大市民宣傳城網(wǎng)改造的目的、意義，讓大家知道城網(wǎng)改造不是給大家添麻煩，而是一項(xiàng)惠民利民的系統(tǒng)工程，通過做過細(xì)的工作，目前群眾網(wǎng)改熱情高漲，沒有出現(xiàn)一例因城網(wǎng)改造而上訪的案例。三是在更新知識(shí)上下工夫。在學(xué)習(xí)好基本理論的同時(shí)，班子成員不斷補(bǔ)充新知識(shí)，捕捉新信息，學(xué)習(xí)本職工作所需要的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。積極組織班子成員參加慶局舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，使班子成員整體素質(zhì)得到很大提高。

二、抓管理，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)

面對(duì)上級(jí)信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。通過幾年來的不懈努力，克服了電量下滑的不利因素，勤于管理，狠抓效益，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，加速了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力和整體工作水平得到明顯提高，資金運(yùn)行和職工收入穩(wěn)定，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于合理，盈利和償債能力不斷增強(qiáng)，保持了零事故率，實(shí)現(xiàn)人身和設(shè)備安全8242天，保持了省級(jí)文明單位標(biāo)兵、國家電網(wǎng)公司文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)，生產(chǎn)、經(jīng)營和綜合工作得到上級(jí)局的認(rèn)可，行風(fēng)工作連續(xù)多年被縣

委評(píng)為最佳單位，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

三、抓團(tuán)結(jié)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則

首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案；二是集體研究，要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長(zhǎng)，有自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)決策；三是一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時(shí)候敢于及時(shí)拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論認(rèn)識(shí)比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定；四是明確各自的責(zé)任，對(duì)集體決定辦的事，必須落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。多年來，我們?cè)谘芯恐匾�人事變�?dòng)和機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項(xiàng)目上馬等重大問題時(shí)，都始終堅(jiān)持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

其次，班子成員各自找準(zhǔn)位置，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，工作到位不越位，補(bǔ)位不缺位，分工不分家。一是從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責(zé)任，一把手是負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的。因此，在班子中我和李局長(zhǎng)就對(duì)自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當(dāng)

班長(zhǎng)，但不要當(dāng)家長(zhǎng)，不搞一言堂；二要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工大膽、放手干工作，出了問題主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)；三要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決；四要敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。

二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見；既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請(qǐng)示，但大事必須請(qǐng)示，必須匯報(bào)，重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。

三是班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是大局。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。我們?cè)诎嘧映蓡T中經(jīng)常講；大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若能和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì)；在個(gè)人關(guān)系上相互提醒，不看熱鬧，不看笑話；在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái)；在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事

不計(jì)較�？傊�，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一；責(zé)任上分工，重大決策上一致。幾年來的實(shí)踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會(huì)上不說、會(huì)后亂說現(xiàn)象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)。

四、抓廉政，努力塑造班子的良好形象

首先，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的工作作風(fēng)。為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實(shí)處，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實(shí)際問題。深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

其次，加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，塑造自身的良好形象。勤政就要

牢記“權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為已任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作。幾年來，職工家里有個(gè)大事小情，我們班子成員都能到場(chǎng)，對(duì)困難職工和老干部定期走訪慰問。在對(duì)違紀(jì)職工的處理上，做到既堅(jiān)持原則，保證國家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個(gè)人感情，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和感召力�！肮�生明、廉生威、勤生績(jī)”，領(lǐng)導(dǎo)干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵(lì)、自省”的要求，不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，自覺堅(jiān)持黨性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。幾年來，班子成員在職工子女轉(zhuǎn)業(yè)、畢業(yè)分配、干部調(diào)整任用等大事件中，都能夠潔身自好，清白為官，堅(jiān)持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機(jī)斂財(cái)，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護(hù)。

總之，我局“四好班子”建設(shè)工作，雖然取得了一些成績(jī)，但按照上級(jí)局的要求，還存在很大的差距，決心在今后的工作中，認(rèn)真對(duì)照“四好班子”要求，以增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，廉潔從政，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)全體職工瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)同心同德，開拓創(chuàng)新，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電力企業(yè)建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：電業(yè)局創(chuàng)建四好班子總結(jié)

電業(yè)局創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

201*年我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的相關(guān)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好標(biāo)準(zhǔn)開展工作，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，為的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)

我局領(lǐng)導(dǎo)班子把提高整體素質(zhì)作為班子建設(shè)的大事來抓。一是緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，以開展“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)為抓手,著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)筑和諧企業(yè)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)中央、省、市、縣及上級(jí)各項(xiàng)重大決策相結(jié)合；堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)相結(jié)合。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理和法律法規(guī)知識(shí)。二是緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性上下功夫。根據(jù)安排，結(jié)合我局的實(shí)際，制定了局中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。堅(jiān)持以個(gè)人自學(xué)為主，個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實(shí)深入開展。三是緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。通過學(xué)習(xí)，提高了我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政策理論水平、政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，在全局上下形成了勤學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、勇探索、務(wù)實(shí)干事的良好風(fēng)氣，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)奠定了思想基礎(chǔ)，提供了智力保障。

二、積極進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

（一）安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。我局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和職能部門的指導(dǎo)下，率領(lǐng)全局職工秉著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，振奮精神，扎實(shí)整改，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，通過整肅思想、提升素質(zhì)、完善制度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格考核等手段開展了為期一年的安全生產(chǎn)整頓。在安全生產(chǎn)整頓過程中，我局領(lǐng)導(dǎo)分別到掛點(diǎn)班組進(jìn)行督導(dǎo)，解決實(shí)際困難和問題。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程把關(guān)。這種務(wù)實(shí)作風(fēng)，不僅直接起到了現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，更重要的是激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的工作積極性、主動(dòng)性、自覺性。使我局迅速走出安全生產(chǎn)低谷,安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固,呈現(xiàn)出可喜的來勢(shì)。

（二）營銷服務(wù)不斷規(guī)范。我局全面貫徹落實(shí)省公司、市局嚴(yán)抓嚴(yán)管精神，堅(jiān)持以電力營銷為中心，以線損和電費(fèi)回收為重點(diǎn)，扎實(shí)穩(wěn)步開展“強(qiáng)營銷、降線損年”工作。以嚴(yán)厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習(xí)慣性違章為抓手，針對(duì)營銷環(huán)節(jié)管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴(yán)重的實(shí)際情況，狠抓作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以效能監(jiān)察為載體，降損增效為主要內(nèi)容，以查竊電為手段，對(duì)高線損臺(tái)區(qū)進(jìn)行了整治，效果突出。通過嚴(yán)厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習(xí)慣性違章，我局營銷工作流程進(jìn)一步規(guī)范，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提高，營銷管理水平得到了全面提升。盡管受風(fēng)災(zāi)影響，但我局領(lǐng)導(dǎo)班率領(lǐng)廣大職工大力弘揚(yáng)風(fēng)災(zāi)精神，攻堅(jiān)克難，連續(xù)作戰(zhàn)，力爭(zhēng)將影響和損失降到最底限度。1-10月份購電量完成20421萬千瓦時(shí)，同比增加2803萬千瓦時(shí)，增長(zhǎng)了15.91%；售電量完成19460萬千瓦時(shí)，同比增加2992萬千瓦時(shí)，增長(zhǎng)了18.71%；到戶綜合線損率完成9.8%，同比下降2.32個(gè)百分點(diǎn)；購千千瓦時(shí)電收入完成121.78元/千千瓦時(shí)，同比增加8.78元/千千瓦時(shí)；躉售收入完成2487萬元，同比增加496.3萬元；

（三）電網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。近幾年是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速期，縣域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，農(nóng)村排灌電力負(fù)荷連創(chuàng)新高,為了提供有力的電力保障，我們積極開展保春灌工作，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象，保證了全縣80萬畝水田得到了及時(shí)灌溉，用實(shí)際行動(dòng)贏得了政府和用戶的一致好評(píng)。

（四）員工素質(zhì)全面提升。為全面提升企業(yè)形象，深化精細(xì)管理，提高全局職工的執(zhí)行力，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。從年初開始，我局認(rèn)真開展了形勢(shì)教育，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)年初以來各項(xiàng)工作取得的成績(jī)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分考慮可能出現(xiàn)的不利因素，認(rèn)真研究明年的工作計(jì)劃，使之切合當(dāng)前實(shí)際，切實(shí)擔(dān)負(fù)起單位部門和工作崗位的責(zé)任，以時(shí)不我待的緊迫感、首當(dāng)其沖的使命感，按照“認(rèn)清形勢(shì)、精益管理、務(wù)實(shí)干事、共謀發(fā)展”的總體工作要求，符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，促進(jìn)企業(yè)和職工共同進(jìn)步。員工立足本崗，求實(shí)創(chuàng)新，積極參與支持各項(xiàng)改革舉措，以良好的執(zhí)行力優(yōu)質(zhì)高效地完成承擔(dān)的工作任務(wù)，形成人人奮勇創(chuàng)先、個(gè)個(gè)努力爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍掀起“干事創(chuàng)業(yè)”的熱潮，努力營造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使員工不斷創(chuàng)新工作理念、強(qiáng)化工作責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作績(jī)效。對(duì)新上崗人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并組織相關(guān)人員及時(shí)參加省公司的培訓(xùn)，使我局達(dá)到了規(guī)定的100%以上的持證上崗合格率。

（五）效能監(jiān)察成效突出。我局出臺(tái)了強(qiáng)營銷、降線損年活動(dòng)實(shí)施方案、供電所目標(biāo)績(jī)效考核辦法、用電管理規(guī)定、關(guān)于加強(qiáng)線損管理的規(guī)定、工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責(zé)任書。在市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫助和各有關(guān)部門的大力支持下，通過調(diào)整人員、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、查處竊電等各種手段，經(jīng)過嚴(yán)格整治，成效明顯。我局舉辦了《管理參閱》，已編輯10期，及時(shí)報(bào)道我局效能監(jiān)察工作開展情況，并獲得省公司、市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。購置了4臺(tái)面部考勤機(jī)，每天進(jìn)行4次考勤，職工的工作作風(fēng)有所改善。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能

我局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。黨政“一把手”定期召開工作會(huì)，充分聽取全體成員意見，班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。結(jié)合迎接省公司和市局的各項(xiàng)檢查，認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我局工作實(shí)際，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。結(jié)合干部群眾思想認(rèn)識(shí)和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧社會(huì)的宣傳教育，增強(qiáng)了全局干部職工的凝聚力。在支部建設(shè)上，配齊配強(qiáng)了支部書記、支部委員，任命四個(gè)業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)為本業(yè)務(wù)部門支部書記，中層干部或業(yè)務(wù)骨干為支部委員，使黨建工作更有力度，更能與業(yè)務(wù)工作結(jié)合。在中層干部評(píng)聘上，有5個(gè)供電所所長(zhǎng)崗位進(jìn)行了變動(dòng)，新提拔了2名供電所長(zhǎng)。所調(diào)動(dòng)的人員都是民主推薦，廣泛征求意見，經(jīng)黨政班子聯(lián)席會(huì)討論通過后決定的。同時(shí)，我們結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織各種文體活動(dòng)，增強(qiáng)了感染力和號(hào)召力，進(jìn)一步維護(hù)了團(tuán)結(jié)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子。

四、清正廉潔，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐力度

一是履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，與各部門負(fù)責(zé)人、農(nóng)村供電所所長(zhǎng)層層簽定了《一崗雙責(zé)》責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是規(guī)范行為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機(jī)制，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。認(rèn)真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點(diǎn)，大力弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，深入推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了黨員干部和職工的拒腐防變的能力。三是深入開展廉政教育，積極響應(yīng)市局要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定文件精神，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)機(jī)制，簽到了簽訂了領(lǐng)導(dǎo)干部承諾書，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、存在不足及整改措施

1．安全生產(chǎn)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在少數(shù)責(zé)任人和員工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存在著僥幸心理，主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃；電網(wǎng)不夠堅(jiān)強(qiáng)，電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力有待提高，

2．企業(yè)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。突出表現(xiàn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，如標(biāo)準(zhǔn)、制度體系的完善和落實(shí)尚有一定的差距，電網(wǎng)設(shè)備的規(guī)范化建設(shè)起步較晚，班組建設(shè)水平參差不齊，員工管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱，等等。

下一步，領(lǐng)導(dǎo)班子將正視上述存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)“追求卓越，努力超越”精神，按照綏化局要求，努力把班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷提高集體領(lǐng)導(dǎo)的能力，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，以開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為契機(jī)，抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、持續(xù)改進(jìn)，著重在以下幾個(gè)方面的工作上下功夫：一是以狠抓基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任制落實(shí)、電力設(shè)施專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是扎實(shí)推進(jìn)營銷現(xiàn)代化，積極開展需求側(cè)管理，努力提高服務(wù)效率和水平；三是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保供電技術(shù)組織措施并作好應(yīng)對(duì)事故預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電；四是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，電網(wǎng)、企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)，搞好中、長(zhǎng)期的規(guī)劃和建設(shè)；五是開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，有效防范經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益；六是堅(jiān)持以人為本，全面推進(jìn)黨的建設(shè)和文明建設(shè)，繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，抓好職工隊(duì)伍素質(zhì)教育，營造“風(fēng)正氣順，人和業(yè)興”的發(fā)展氛圍，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)不斷取得新的進(jìn)步。

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