職業(yè)健康和環(huán)境保護工作總結(jié)

三十二分廠職業(yè)健康和環(huán)境保護工作總結(jié)

職業(yè)健康管理工作關(guān)系到分廠從事職業(yè)危害一線員工的身體健康和合法權(quán)益，也關(guān)系到公司的健康可持續(xù)發(fā)展。對職業(yè)病防治工作，分廠高度重視，認真貫徹《職業(yè)病防治法》、落實《公司職業(yè)病防治規(guī)劃》。同時，對公司下發(fā)到分廠的各項職業(yè)健康管理文件認真組織實施。這一年來，通過采取宣傳教育，加強對作業(yè)場所的監(jiān)督監(jiān)測等措施，對簽訂過合同且接接觸有害因素的員工進行崗前、崗中及離崗時的職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案等舉措，有效地保障了分公司員工的健康，維護了員工的權(quán)益。

分廠從建廠以來就非常重視職業(yè)健康工作，充分認識到職業(yè)病是危害勞動者身體健康和生命安全的嚴重疾病，多數(shù)職業(yè)病可防不可治，職業(yè)健康工作事關(guān)生產(chǎn)一線員工的身心健康，家庭幸福和社會的安寧。因此，我們把職業(yè)健康工作上升到貫徹黨的“十七大”精神和實踐“三個代表”重要思想的高度來抓。

在深入開展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動中，分廠結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)特點對現(xiàn)場、班組所存在的職業(yè)危害及預防控制措施采取授課的方式給生產(chǎn)一線員工統(tǒng)一培訓，在生產(chǎn)車間懸掛宣傳橫幅，通過宣傳、教育培訓活動，提高了員工對職業(yè)病防治工作的重要性的認識，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

定時在生產(chǎn)車間開展環(huán)境、職業(yè)健康周檢查和月檢查。分廠領導認真實施《職業(yè)病防治計劃及實施方案》，每周二上午組織由分廠領導帶隊各班組長共同參加的對分廠各班組開展環(huán)境、職業(yè)健康周檢查。發(fā)現(xiàn)有不符合職業(yè)健康管理規(guī)定的及時下達整改通知書要求限期整改，并在每月的月底就本月班組文明生產(chǎn)、職業(yè)健康開展情況進行綜合評定。各項職業(yè)衛(wèi)生檢查情況作為月底分廠給各班組、各協(xié)作隊伍評優(yōu)打分的一項重要考核內(nèi)容。獎勵先進，鞭策落后，以周保月，以月保年，促進分廠職業(yè)健康工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

加強個體防護，定期發(fā)放個人防護用品。根據(jù)分廠已經(jīng)制定的《職業(yè)病防治計劃及實施方案》要求，生產(chǎn)制造部每月定期向生產(chǎn)一線的員工發(fā)放作業(yè)防護手套、打磨作業(yè)防護眼鏡、防塵口罩等其它防護用品。同時各班組在下班后要對各自的生產(chǎn)區(qū)域進行清掃。安全員在日常檢查過程中若發(fā)現(xiàn)員工需要佩戴防護用品而沒有佩戴的給予嚴重警告，多次違規(guī)的給予相應的罰款。

雖然我們對職業(yè)病防治工作和環(huán)境保護治理工作采取了一定的措施，做了一些工作，取得了一些成績，但與管理標準相比，與工作實害認識嚴重不足，職工安全與衛(wèi)生意識不夠強。職業(yè)病防治和環(huán)境保護工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我們深感責任重大，今后將進一步加大工作力度，堅持預防為主、綜合治理、防治結(jié)合的方針，采取有力措施，在預防、控制和消除職業(yè)病危害，規(guī)范分公司環(huán)境保護等方面加倍努力，為員工健康和分公司明天的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻

三十二分廠

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xx項目部年度

職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理工作計劃

部門：勞安部日期：年月日管理方針及目標指標管理方針誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越。1．不發(fā)生較大及以上等級職工傷亡責任事故，減少和控制一般職工傷亡事故；2．不發(fā)生重大機損、大及以上等級的交通責任事故，減少和控制一般機損、水上交通責任事故；3．不發(fā)生較大及以上等級火災責任事故，不發(fā)生民用爆炸物品丟失、被盜、爆炸等各類涉爆責任事故、案件；4．架子隊、分包單位、勞務協(xié)作隊伍納入公司統(tǒng)一管理，安全生產(chǎn)受控；5．建立施工現(xiàn)場班組長專題安全教育培訓分級管理體系；6．重大危害因素和較大及以上等級事故隱患得到控制和消除；7．特種設備安全運行，特種作業(yè)人員持證上崗；8．安全信息化軟件運行正常。1．不發(fā)生較大及以上等級環(huán)境責任事件，減少和控制一般環(huán)境責任事件；安全生產(chǎn)工作目標環(huán)境保護工作目標2．作業(yè)場所工作環(huán)境，如通風、照明等符合職業(yè)健康要求，目測無較濃揚塵；3．廢水（氣、渣）和噪聲排放符合屬地環(huán)保部門規(guī)定。1．較大及以上等級生產(chǎn)安全責任事故為0；職工工傷死亡率不超過0.2‰，重傷率不超過0.5‰；重大機損責任事故為0；大及以上等級水上交通責任事故為0；2．施工項目安全面不低于98%；船舶安全面達到100%；3．較大及以上等級火災責任事故為0，民用爆炸物品涉爆責任事故、案件為0；4．架子隊、分包單位、勞務協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)受控率100％；5．重大危害因素、較大及以上等級事故隱患整改合格率100％；6．分（子）公司對施工現(xiàn)場班組長專題安全教育培訓率100%，公司對重點項目部施工現(xiàn)場班組長專題安全教育培訓率100%；7．自有特種設備安全運行取證率100％，特種作業(yè)人員（職工）持證上崗率100％；租賃特種設備、分包單位特種作業(yè)人員的持證受控；8．分（子）公司安全生產(chǎn)信息化軟件上線運行率達到100%，數(shù)據(jù)錄入率達到90%；施工項目安全生產(chǎn)信息化軟件上線運行率達到80%，數(shù)據(jù)錄入率達到80%。1．較大及以上等級環(huán)境責任事件為0；造成人員死亡的一般環(huán)境責任事件為0；2．重大環(huán)境投訴事件為0。安全生產(chǎn)指標環(huán)境保護指標

管理內(nèi)容序號工作類型工作內(nèi)容保管理制度；2．制定公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲暫行辦法》和《平安衛(wèi)士評選暫行辦法》；管理1制度建設3．對工程施工上應用的新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料有針對性地補充編制安全操作規(guī)程；4．下文頒布新修訂（增補）的各項管理制度，在全公司范圍內(nèi)推行新版安全環(huán)保管理制度的學習領悟和貫徹執(zhí)行；5．著手編制基層項目安全管理手冊，對項目管理流程進行規(guī)范和優(yōu)化。組織2機構(gòu)建設人才隊伍建設1．根據(jù)機構(gòu)人員變化，調(diào)整充實各級安委會成員，確保各級安委會發(fā)揮應有功能；2．督促分（子）公司及項目部按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理專門機構(gòu)，足額配備專職安全管理人員。1．協(xié)助人力資源部引進安全工程專業(yè)畢業(yè)生并抓好專職安全員的外培工作；2．跟蹤、指導湖北工業(yè)大學委培生的工作開展情況；3．密切關(guān)注各分（子）公司安全管理隊伍建設情況，根據(jù)人員動態(tài)變化，及時完善公司安全生產(chǎn)管理人員數(shù)據(jù)庫。1．舉辦公路工程安全管理”三類人員”培訓班；2．舉辦項目安全生產(chǎn)業(yè)務流程培訓班；安全4教育培訓3．舉辦水運工程安全管理”三類人員”復審延期培訓班；4．舉辦分包商負責人安全管理培訓班；5．舉辦重點項目班組長安全培訓班；6．舉辦湖北省住建廳安全管理“三類人員”復審延期培訓班。1．開展“安全生產(chǎn)月”活動；安全活動2．開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動；3．開展“平安工地”創(chuàng)建活動；4．開展“安全生產(chǎn)與應急雙基建設”活動；5．政府主管部門、上級單位或公司組織的安全專項整治活動。

適時全年工程管理部工會辦公室1月2月6月8月適時11月勞安部合同部協(xié)作隊伍全年7月份勞安部全年安委會成員部門全年工作任務分解1．貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)章及中交股份安全環(huán)計劃完成時間全年二季度工程管理部責任人協(xié)辦部門檢查人基礎3管理

安全投入勞動保護7與職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督8環(huán)境監(jiān)督危險源9辨識管理基礎管理信息報10送及公4．項目部為參加危險性較大作業(yè)人員投保建筑工程意外傷害險。1．制定并監(jiān)督項目部環(huán)境管理目標、指標及環(huán)境管理方案的執(zhí)行和完成情況。1．深入實施管理系統(tǒng)單元手冊程序文件，落實施工項目實施危害因素辨識和風險評價，1級和2級重大危險源實行登記監(jiān)控管理；2．收集辨識新頒安全、環(huán)境法律法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)范，適時發(fā)布。1．重點工程項目部定期通過綜合業(yè)務平臺報送安全生產(chǎn)管理動態(tài)信息，提高安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、綜合應用水平；2．及時處理各類公文，日常工作記錄詳實，管理程序閉合，按公司內(nèi)業(yè)資料管理辦法歸類整理信息資料，臺帳資料具備可追性；3．按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，嚴格事故上報程序和時限，全年程跟蹤結(jié)案，建立數(shù)據(jù)庫；4．完善“三類”人員、船機設備、民爆物品臺帳，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計詳實、準確。安全11資信管理部門協(xié)同應急預13應急管理案的編寫1．協(xié)助市場開發(fā)部辦理經(jīng)營投標所需的企業(yè)安全生產(chǎn)資信證明和“三類人員”資格證書；2．注重收集完工單項工程安全、環(huán)境評價書，并及時向公司生產(chǎn)管理部報送。1．協(xié)助工程部參與施工安全專項的編寫，提供危險源識別和安全技術(shù)保證措施；2．協(xié)調(diào)各部門將安全生產(chǎn)知識納入本部門舉辦的各項教育培訓活動中。1．按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編寫導則》和中交股份要求，完善項目部、工段（班組）三級應急救援預案體系，并注重與屬地政府主管部門應急預案的銜接；全年總工辦勞安部工程管理部全年船機部工段全年勞安部工程管理部工會勞安部全年全年適時每季/每月1．項目部按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，單獨核算，�？顚Ｓ�；2．項目部指導所轄項目部按規(guī)定的范圍支出安全費用，并詳細記錄使用情況。1．項目部和分包單位按標準發(fā)放勞動防護用品；2．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場作業(yè)人員按規(guī)定佩戴使用勞動防護用品；3．項目部按《職業(yè)病防治法》對接觸職業(yè)危害人員實行崗前崗后體檢建檔；全年全年財務部協(xié)作隊伍勞安部辦公室財務部工程管理部工程管理部6合同部文處理嚴肅調(diào)查處理各類事故，對分（子）公司事故的上報和調(diào)查處理工作進行全122．上報年度防洪、防臺應急預案，根據(jù)氣象預報及時啟動預案，落實各項應與報送急措施。

14應急預案審查應急演練上半年16績效考核下半年17績效1819管理績效考核年度績2、按照公司《管理與風險控制考核辦法》和《安全、環(huán)�？冃Э己朔旨壒芾磙k法》，結(jié)合年終現(xiàn)場考評，對項目部進行下半年安全環(huán)保績效考核。12月份1、按照公司《管理與風險控制考核辦法》和《安全、環(huán)�？冃Э己朔旨壒芾磙k法》，結(jié)合“安全月”活動的開展，對項目部進行上半年安全環(huán)�？冃Э己�。6月份3．按分級管理原則，對在施工中存在地震、泥石流、山體滑坡等自然災害的項目的應急預案編制及措施落實進行督促和審查；154．按分級管理原則，對存在大型構(gòu)件吊裝、高大模板、深基坑等危險性較大與實施分部分項工程作業(yè)的項目的應急預案編制及措施落實進行監(jiān)督。6．定期組織開展應急救援演練，演練所形成的方案、總結(jié)及影像等資料應及時上報公司。3．按照公司《管理與風險控制考核辦法》，結(jié)合上半年、下半年安全環(huán)�？冃Э己诵Э己顺煽�，對項目部進行年度安全環(huán)�？冃Э己恕ｍ椖坎�4．每半年對所轄項目進行一次安全環(huán)�？冃Э己�，考核所形成的記錄或重大考核事項必須向公司報告，以便公司掌握基層安全生產(chǎn)動態(tài)。安全獎項評選5、組織項目部年度“安全杯”的考核評比工作，參加各遼寧省、丹東市舉辦的安全生產(chǎn)競賽活動。1．確保職業(yè)安全健康、環(huán)保管理體系按照卓越績效模式有效運行，按要求接受管理體系內(nèi)審、外審；并根據(jù)審核結(jié)果，及時改進，保證管理流程閉合。1．每季度組織一次項目部安委會會議，準備會議材料，做好會務組織，發(fā)布會議紀要。2．認真組織項目部每月安全生產(chǎn)工作例會，做好例會組織及會務工作，及時發(fā)布會議紀要。3．上報“安全生產(chǎn)月”、“平安工地”、“安全生產(chǎn)與應急雙基建設”活動總結(jié)，上半年度、年度工作總結(jié)；4．督促有關(guān)單位上報上級主管部門要求的專項安全生產(chǎn)工作。12月份每半年201*月份21體系運行體系審核安委會3月份12月份22安全生產(chǎn)會議及階段性總結(jié)24會議年度安全生產(chǎn)工作會階段性總結(jié)每月6月份12月份適時

5．上報“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)、上半年度、年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)（報公司生產(chǎn)管理部、丹東市安監(jiān)局（質(zhì)安局））。特級資25信息化2627管理質(zhì)就位日常維護檢查考核項目2829施工現(xiàn)場30施工現(xiàn)場31隱患排查4．加強對架子隊、分包單位、勞務協(xié)作隊伍施工過程的技術(shù)指導和安全監(jiān)管。1．開展定期、季節(jié)性、法定節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查；2．開展重點對特種設備、臨時用電、高處作業(yè)、水上作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、防火防爆、地下工程、船舶管理等方面的隱患排查治理活動；適時船機部勞安部現(xiàn)場安全監(jiān)管船機設備及施工用電安全監(jiān)管前期策劃1．按照公司特級資質(zhì)就位要求，認真按時完成安全信息的錄入任務。1．按照信息化運行規(guī)則，加強信息化系統(tǒng)的推進與改進，做好本部門信息化管理人員確保上線時間，提高信息更新的及時性和準確性；2．定期對各單位信息化工作的開展情況進行檢查和考核，并納入相關(guān)單位安全績效考核范疇。1．積極參與新開工項目的前期策劃，制定并監(jiān)督項目安全管理資源的配置及安全措施、方案的落實。1．動態(tài)掌握施工現(xiàn)場船舶投入使用狀況，監(jiān)控船舶長途調(diào)遣、超大型構(gòu)件運輸航行安全；2．動態(tài)掌握項目部施工現(xiàn)場特種設備投入使用情況，對項目部使用的特種設備嚴格把關(guān)，確保取得安全準用證，并重點對外租和分包單位自帶特種設備進行過程監(jiān)管；3．對新增特種設備安全使用情況進行調(diào)研，適時編制安全技術(shù)操作規(guī)程；4．編制臨時用電施工組織設計，確保施工現(xiàn)場臨時用電符合安全規(guī)范要求；5．利用信息化平臺準確量化掌握船舶、特種設施設備動態(tài)。1．利用信息化系統(tǒng)，收集、匯總施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，掌握現(xiàn)場施工進度信息，對施工過程中存在的重大危險源深入現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)控；2．貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范、安全專項施工方案、安全操作規(guī)程；3．按施工組織設計、安全專項施工方案和有關(guān)規(guī)定要求嚴格落實各項安全防護措施；全年工程管理部總工辦勞安部全年工程管理部船機部勞安部6月份12月份一季度全年適時勞安部工程管理部勞安部全年

治理3．對項目部開展隱患排查治理活動，對查處的隱患進行登記，重大隱患必須及時上報并掛牌督辦。4．項目部的消防教育培訓及應急演練；5．督促分（子）公司及項目部按期整改閉合各類火災事故隱患。季節(jié)性33安全工作1．做好防抗臺風，沿江、沿河施工項目防汛抗洪預案的編制。2．做好易受地震、洪水、冰凍雪災等自然災害影響的施工項目做好預防工作；3．加強冬季施工、防寒潮大風安全管理。1．做好“三級安全教育”、崗前安全教育和經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育工作；34人員管理2．做好特種作業(yè)人員崗位技能培訓和復審換證工作；3.做好施工現(xiàn)場班組長的專題培訓工作；4．積極推行分包單位作業(yè)人員的送教上門工作。1．對新開工項目充分識別危險源，采取有效措施實施監(jiān)控，利用已有安全技術(shù)消除風險；安全技術(shù)管理施工現(xiàn)場2．對危險性較大分部分項工程編制安全專項施工方案，認真履行項目總工安全技術(shù)責任，嚴格專項方案的報審、報備和論證手續(xù)，并逐級進行安全技術(shù)交底；3．動態(tài)掌握項目部危險性較大分部分項工程實施情況。4．努力促進新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料在工程施工上的應用。1．協(xié)助合同部對架子隊、分包單位、協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能架子隊力審查把關(guān)；、分包單位、36勞務協(xié)作隊伍安全管理2．嚴格監(jiān)督分包單位負責人履行安全生產(chǎn)責任，形成安全管理網(wǎng)絡，按規(guī)定配備專職安全管理人員，實現(xiàn)總包對分包有效的安全監(jiān)控；3.深入施工現(xiàn)場，對各施工項目分包單位施工資質(zhì)、安全環(huán)保責任、內(nèi)部合格分包培訓、特種作業(yè)人員持證上崗、入場安全教育、班前教育、安全技術(shù)交底等情況進行專項檢查；4．按照分級管理原則，督促指導相關(guān)單位加強分包單位作業(yè)人員和租賃設備司操人員安全意識和技能教育培訓。

全年工程管理部合同部勞安部有關(guān)項目部全年適時適時工程管理部總工辦有關(guān)項目部下半年全年全年質(zhì)檢部適時全年4～11月全年年末年初協(xié)作隊伍工程管理部有關(guān)項目部勞安部協(xié)作隊伍有關(guān)項目部35

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