輪崗輪訓培訓心得體會

201*年第七期輪崗輪訓培訓心得體會

9月5日至9月9日，作為一名公安民警我有幸能夠參加紅河州公安局組織的201*年輪崗輪訓培訓班我感到很榮幸，這樣的培訓是此生難得的機遇，為期五天的培訓，時間雖短，但內(nèi)容豐盈，獲益良多，勢必讓在今后的工作中慢慢釋放能量，指導自己切實維護社會穩(wěn)定、服務經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用。通過此次培訓我清醒地認識到：

第一是當前公安工作面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，把公安機關維護穩(wěn)定的工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展的大局去考慮。正如孟建柱部長所講，在當前新形勢下，境內(nèi)因素與境外因素、傳統(tǒng)安全因素與非傳統(tǒng)安全因素，虛擬社會與現(xiàn)實社會，人民內(nèi)部矛盾與敵我矛盾相互交織影響，國際金融危機對我國經(jīng)濟影響直接涉及穩(wěn)定。今年國內(nèi)幾個敏感節(jié)點集中在一起，使當前公安工作任務繁重而艱巨。因此，我們必須以實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把維護轄區(qū)社會治安放到保衛(wèi)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的大局去統(tǒng)籌，通過維護穩(wěn)定促進經(jīng)濟發(fā)展，以經(jīng)濟發(fā)展推動和諧社會建設，再以和諧社會鞏固維護穩(wěn)定的基礎。只有這樣才是公安工作發(fā)展的政治方向。

第二是必須充分認識公安工作信息化的重要性和緊迫性，把信息化建設作為推動公安工作發(fā)展的有效載體和唯一

出路抓死不放。針對當前社會信息大流通、大爆炸的新形勢，只有充分運用現(xiàn)代科技手段，對這些信息進行詳細全面采集，有效整合，快速分析研判，強化全警應用，才能切實掌握主動權，提升戰(zhàn)斗力，才能跟上形勢的發(fā)展，正如張新楓副部長所講，以公安工作信息化推動公安工作現(xiàn)代化。作為公安機關，首先是要增強全體民警的信息化意識，全面加強信息采集工作，并切實強化信息化應用，才能有效發(fā)揮信息化作用，盡早實現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變。

第三是必須把執(zhí)法規(guī)范化作為公安工作生命線，通過大力解決執(zhí)法當中存在的突出問題，端正執(zhí)法思想，努力實現(xiàn)法律效果、政治效果與社會效果的統(tǒng)一。周永康同志講，執(zhí)法作為不規(guī)范是影響嚴格公正，文明執(zhí)法的主要癥結。因此，要從解決思想、執(zhí)法態(tài)度這個根源入手，大力解決當前存在的執(zhí)法不公、執(zhí)法隨意、執(zhí)法方式簡單粗暴，不嚴格按程序執(zhí)法等突出問題，通過加強教育培訓，強化監(jiān)督考核，加強執(zhí)法保障等措施，并以信息化建設推動執(zhí)法機制建設，從而確保使執(zhí)法規(guī)范化建設走上長期良性發(fā)展的道路。

第四是必須把構建和諧警民關系作為公安工作的落腳點，通過強化社區(qū)警務工作、完善大走訪、萬名民警進萬家等機制建設，為構建社會主義和諧社會發(fā)揮公安機關應有的作用。要通過大力加強執(zhí)法規(guī)范化建設，堅持理性、平和、規(guī)范執(zhí)法取得人民群眾的信任，要通過充分發(fā)揮公安機關維

護穩(wěn)定的專門作用，從小事做起、從小案抓起，通過切實維護人民群眾的切身利益取得人民群眾的肯定，要通過深入廣泛宣傳發(fā)動取得人民群眾的理解，要通過深入開展大走訪和萬名民警進萬家活動取得人民群眾的支持。

第五是近年來，各級公安機關制定的工作方針和工作部署，非常切合公安工作的實際情況，但之所以在一些地方收效不明顯，發(fā)展不平衡，根本原因就是落實不力。我們要把上級部署與本地實際情況有機結合起來，認真謀劃落實的具體措施，既要把上級意圖及時貫徹于每名民警思想中，又要使他們切實發(fā)揮主觀能動性，及時把工作部署變成實際行動，從而推動工作又好又快發(fā)展。

今后，我要多抓間隙時間，多多學習，努力提高自己的政治水平和業(yè)務能力。學習的進步，是一切進步的先導；學習的落后，是一切落后的根源。要加強自己的工作能力，首先要通過學習來提高素質(zhì)。我將牢固樹立終身學習的理念，著力培養(yǎng)學習的樂趣，養(yǎng)成學習的習慣，把學習作為一種職責、一種境界、一種追求，融入工作，融入生活，少一些應酬、多一些閱讀，少一些玩樂、多一些思考，全面提高自身的素質(zhì)和水平，還要講奉獻，不怕吃苦。講奉獻，就是要做到不計得失，埋頭工作，努力完成各項任務。只有發(fā)揚不怕吃苦的精神，具有扎扎實實的工作作風，把領導交辦的每次任務和每項工作，都看作是展示自己能力、體現(xiàn)自身價值的

機會，認認真真地完成好，才能在新的工作環(huán)境，以新的面貌、新的作風、新的作為和新的工作成績，贏得上級領導和群眾的認可。

擴展閱讀：201*新員工輪崗培訓

201*新員工輪崗培訓：穩(wěn)步推進

10月12日，上飛公司拉開新員工輪訓大幕，開啟了適崗性培訓新起點。10月17日，今年8月入職的新員工已陸續(xù)走進飛機總裝車間培訓中心、飛機部裝車間培訓中心、理化計量培訓中心、質(zhì)量管理培訓中心、物流培訓中心、凱飛培訓中心、零件加工培訓中心、試飛站培訓中心，正式進入“黃帶”（崗位基礎知識培訓模塊）培訓階段。

此階段分為部門、車間輪訓和崗位基礎知識培訓。主要安排新員工進入相關部門、車間進行實地參觀，以了解部門、車間的組織結構和業(yè)務流程。崗位基礎知識培訓是針對技能操作類、專業(yè)技術類和行政職能類三種類型的員工開展相應的培訓課程。

八大部門綻放百花

為了能讓新員工在崗位基礎知識培訓模塊階段學有所得，適應工作崗位的基本要求，八大培訓部門積極探索創(chuàng)新培訓形式，推陳出新，將多種形式相結合，讓新員工在輕松的氛圍下對包括技能、技術、管理在內(nèi)的崗位基礎知識及各部門培訓中心的業(yè)務流程學習。

“拓展訓練既有趣又有意義，讓我們同事之間加深了了解，更深刻領會了團隊合作的重要性�！薄爸�識競賽激動人心，我們學到了不少東西�！边@是第四組新員工在試飛站培訓一周后發(fā)表的感言。為了能使培訓課程內(nèi)容更加務實，避免照本宣科，試飛站將傳統(tǒng)教學手法與新式教學手法有效結合，除了采用日常的個人授課、視頻資料講解、車間部門實地參觀的培訓形式外，還通過以考促學、互動式教學、現(xiàn)場指導、拓展訓練等多種方式使培訓對象深刻領會所培訓的知識，鞏固培訓效果。在培訓周末，開展輪訓交流總結座談會，邀請試飛站領導總結一周培訓要點，老員工講述自己的經(jīng)歷與感受，新員工暢談自己對部門的認識和自我發(fā)展的憧憬。

在鈑金制造車間，新員工輪訓課程被納入到車間組織的青年職工技能競賽當中，新員工在火熱的比賽現(xiàn)場親身感受到鈑金車間的制造工藝，學習興趣大大提升；在凱飛裝配車間，原本就在本車間實習過的新員工化身“向?qū)А�，為其他第一次踏進車間的新員工介紹各個工位工作概況，寓教于學；在物流中心培訓基地，供應商管理部將多年總結的崗位基礎知識匯編成書，傾囊相授，滿眼盡是收獲的喜悅。

整合精彩集結出擊

培訓教材的編寫是上飛公司培訓體系重構的重要組成內(nèi)容，是提升上飛公司人力資源持續(xù)發(fā)展的一項重要基礎工作。為做好新員工培訓工作，上飛公司人力資源部啟動員工培訓教材的系統(tǒng)開發(fā)和編審工作，牽頭制定員工培訓教材開發(fā)方案和專業(yè)培訓教材目錄。成立部門級和公司級專家小組對課程名稱進行評審，按照技能操作知識類、項目管理知識類、工藝知識類和行政管理類，選聘公司中層領導、返聘專家和青年骨干組成教材編寫組，組織相關部門、車間開展編寫工作，旨在總結公司的輝煌歷程和實踐生產(chǎn)中的寶貴經(jīng)驗，為行政管理和技術人員的培訓提供可行教材，推動理論探索和實踐創(chuàng)新。

以試飛站培訓基地為例，試飛站以鞏固老員工的專業(yè)知識、提供新員工專業(yè)的培訓教材為目標，以優(yōu)秀員工編制教材、站內(nèi)專家評審修改為方法，組織各班組進行了相關培訓教材的編制工作，其中試驗室編制教材43份，工藝組編制教材58份，航調(diào)組編制教材20本，氣象組編制教材10本，通導組編制教材17本，機務編制教材31本，車隊編制教材15本。下一輪將對崗位課程進行進一步的完善擴充，增加試飛站人員的職業(yè)素質(zhì)，提高其工作技能，為試飛站持續(xù)培養(yǎng)一批批優(yōu)秀員工做更多的工作。

根據(jù)培訓教材編寫節(jié)點，12月份，人力資源部將完成入職教育模塊（A模塊）10門課程、崗位基礎知識培訓模塊（B模塊）48門課程培訓教材目錄的制定和編寫，以及制定崗前培訓模塊（C模塊）的教材回收、評審方案。

人力資源部培訓中心肖卉老師介紹道，重構上飛公司培訓體系是一項造福后人的工作，因此要用知識管理的手段建立培訓教材體系，力爭用3至5年時間，充分調(diào)動公司專家和現(xiàn)場管理技術骨干力量，形成適應“主制造商供應商”項目管理模式的培訓課程體系。為持續(xù)推進人才培訓工程，激勵各部門、車間參與到上飛公司人才建設當中，為各類人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧奠定堅實基礎；感謝所有參加到培訓課程教材編寫的專家評審，呵護有加，毫無保留的真知灼見。

應時而動迎風策馬

為了充分了解新員工輪訓的實施情況，人力資源部通過個別訪談、重點團隊分析觀察、調(diào)查問卷等形式，對輪訓情況進行跟蹤，認真聽取受訓員工反饋，應時調(diào)整培訓方案，探索前行，將輪訓中穿插的部分課程調(diào)整為集中授課，并作為網(wǎng)絡授課的試點，深入拓展教學內(nèi)容，運用媒體技術拓寬學習渠道；開闊學生視野，啟發(fā)其分析問題、研究問題、解決問題的思路。

接下來，人力資源部還將收集12個參與輪訓部門的硬件建設需求，更好的滿足新員工培訓需求，并將制定培訓體系評審細則，保證培訓評估與實際工作不脫節(jié)，實現(xiàn)基層培訓實時跟蹤制，并將制定新員工輪訓考核題庫，組織階段性測試，進行新員工培訓效果反饋。針對過程中發(fā)現(xiàn)的不足，人力資源部將積極協(xié)調(diào)相關部門改進，采取相應的糾偏措施不斷跟蹤，調(diào)整培訓側重點。

201*年6月，上飛公司開始啟動重構培訓體系計劃，六色彩旗迎風揚起；8月10日，入職新員工分配至各車間開始實習，寶馬良駒肆意奔騰；10月12日，新員工輪訓開啟，全新舞臺拔地而起。每一個標志日，請相信新員工們又朝著既定目標邁出了堅定的一步；每一個標志日，請相信上飛公司培訓體系又有欣喜的改進；每一個標志日，請相信這不是上飛公司人才培養(yǎng)最后的標志日。

我相信，你期待。

閻超

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