工作總結(jié)報告格式

一、巡查報告格式內(nèi)容：

發(fā)送方式：使用OUTLOOK收發(fā)郵件

發(fā)送標(biāo)題為：監(jiān)管點簡稱+日期+巡查人（例如信發(fā)鋼鐵-201*1122-宋艷坤）發(fā)送人：于總、宋艷坤、王華潤、王建成、韓超、劉斌、操作部主管人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)部主管客戶經(jīng)理。需要增加物品或維修設(shè)備的發(fā)給韓朝、需要需要補充或更換協(xié)議資料的發(fā)給鄭澤元。

內(nèi)容：大組長對監(jiān)管點的巡查要形成巡查報告，報告格式可不需完全按照一級巡查表的格式來，可形成WORD文檔版的巡查報告，報告的內(nèi)容如下：巡查時間：

巡查重點：出質(zhì)人：質(zhì)權(quán)人：業(yè)務(wù)模式：監(jiān)管品種：

最低控貨量：可發(fā)貨值：

現(xiàn)場盤點庫存情況：企業(yè)協(xié)助盤點人員：在崗人員及經(jīng)歷：

現(xiàn)場工作驗收情況：電子版、紙板文件存放規(guī)范情況。詢問監(jiān)管員掌握情況。

現(xiàn)場辦公配置情況：（包括上墻資料是否正確齊全；電子版、紙版材料是否齊全，存放是否符合要求；QQ空間整理是否符合要求等）監(jiān)管點具體問題：住宿條件：

標(biāo)牌標(biāo)簽掛貼情況：

監(jiān)管物情況：（包括這一周的變動情況（進、出、庫存），生產(chǎn)銷售情況，價格波動情況，監(jiān)管物貨場擺放情況，盤點情況等）

企業(yè)配合情況：（分析接觸人員的態(tài)度，尤其是倉管人員，負責(zé)該項目的協(xié)調(diào)人員，分析其性格愛好等）監(jiān)管員的評價：項目評價：建議：注意：

1、監(jiān)管員的評價要盡量客觀、全面。以備監(jiān)管員調(diào)配人員選擇搭檔監(jiān)管員。評價監(jiān)管員要有具體事件，好在哪里，差在哪里，不要單純的說監(jiān)管員懶或者勤快，要有具體的工作情況。

2、對項目的評價也要客觀，用于公司作為項目運作、開發(fā)的參考材料。3、需要提示大家的地方一定要用紅色字體。

4、項目評價主要從企業(yè)配合程度、辦公住宿條件、貨物盤點難易程度方面進行評價。

還有一個重要的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

5、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出質(zhì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有無不良喜好如：賭博企業(yè)涉及其他行業(yè)近期市場情況如何是否出現(xiàn)不景氣現(xiàn)象

二、周總結(jié)報告

發(fā)送方式：使用OUTLOOK收發(fā)郵件，如不在線可發(fā)離線文件。文件標(biāo)題：周工作總結(jié)-姓名+日期例如：周工作總結(jié)-王華潤1122格式內(nèi)容：本周工作安排：本周工作重點：

本周情況匯總：逐個系統(tǒng)總結(jié)所駐監(jiān)管點的監(jiān)管物情況、監(jiān)管員工作情況、企業(yè)配合情況等

（1）所駐監(jiān)管點情況：（2）異常情況：

（3）上周需公司解決已解決的問題：（4）上周需公司解決仍未解決的問題：（5）意見和建議：注意：

1、在意見和建議處將監(jiān)管員的想法和建議轉(zhuǎn)述記錄在上面。監(jiān)管員的評價要盡量客觀、全面。以備監(jiān)管員調(diào)配人員選擇搭檔監(jiān)管員。評價監(jiān)管員要有具體事件，好在哪里，差在哪里，不要單純的說監(jiān)管員懶或者勤快，要有具體的工作情況。2、需要注意的內(nèi)容要用紅色字體突出顯示。

3、報告不是把巡查的每一個細節(jié)全部要寫下來，大家要把現(xiàn)場巡查和巡查報告分開，不是一個任務(wù)。三、月總結(jié)報告

發(fā)送時間：每月初3日前

發(fā)送方式：使用OUTLOOK收發(fā)郵件，如不在線可發(fā)離線文件。文件標(biāo)題：X月份工作總結(jié)-姓名例如：10月份工作總結(jié)-王華潤格式內(nèi)容：

本月駐點巡查安排：本月工作重點：本月情況匯總：（1）重點問題：

（2）各點的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況（包括但不限于分析吞吐量、成本、利潤、銷路、外界環(huán)境影響、等）：

（3）本月需解決的問題：

（4）監(jiān)管員情況（包括不限于請、休假；離辭職；對監(jiān)管員的評價等）：（5）意見和建議：注意：

1、監(jiān)管員的評價要盡量客觀、全面。以備監(jiān)管員調(diào)配人員選擇搭檔監(jiān)管員。評價監(jiān)管員要有具體事件，好在哪里，差在哪里，不要單純的說監(jiān)管員懶或者勤快，要有具體的工作情況。

2、需要注意的內(nèi)容要用紅色字體突出顯示。

其次，各位大組長在提交月度總結(jié)報告時，需增加對每個項目進行經(jīng)營分析，分析的簡單模板為監(jiān)管點對企業(yè)綜合情況的分析1、員工工資：企2、水電辦公費用：業(yè)3、設(shè)備維護費用：生產(chǎn)4、輔料成本：經(jīng)5、折舊：營6、稅金：成本7、其他：分析合計：綜述：本月的銷售收入是元，采購成本是元，另外經(jīng)營成本是元，生產(chǎn)型企業(yè)，成品率為%，本月企業(yè)預(yù)計利潤在元。

擴展閱讀：總結(jié)報告格式要求

個人工作總結(jié)及企劃部管理規(guī)劃

前言：

不知不覺，來公司已經(jīng)一個月了，由于剛剛接觸塑膠行業(yè)，有些地方也許不太符合行業(yè)特點，還有很多不知道的知識與文化。但是，畢竟有類似的工作經(jīng)驗，經(jīng)過一個月的接觸與深入了解，已經(jīng)能夠獨立但當(dāng)各方面的工作。接觸營銷中心這個團隊，也讓我印象深刻，大家都是年輕人，能夠很好的融入到一起。跟同事們的溝通都很順暢，可以說，已經(jīng)度過了“高山反應(yīng)期”。

愉快的工作氛圍才是工作動力的源泉。在這一個月，我始終讓自己懷著一顆愉快的心在工作，希望在以后的工作中能夠繼續(xù)保持這種狀態(tài)，甚至提高，和大家共同組成一個快樂、活力、和諧的團隊。

總結(jié)：工作方面：

因我是在4月7日開始到公司工作，在初步了解公司的有關(guān)規(guī)章制度之后，馬山就開始進入緊張的工作之中。目前基本上了解了主要的工作流程：客戶傳來計劃審核計劃錄入計劃回傳計劃與客戶經(jīng)理溝通是否有到款如客戶有到款生成發(fā)貨單，安排物流找車發(fā)貨辦理貨車出門手續(xù)通知客戶。這是工作中最基本得流程，所有的工作基本圍繞此項流程展開。

關(guān)于產(chǎn)品，大方向來看，公司產(chǎn)品目前基本上可劃分為：PVC系列；PP-R系列；PE系列；閥門系列；PE-Xa系列；PE-RT系列；輕薄型地暖系統(tǒng)；分集水器等系列。

思想方面：

由于是進入了一個新行業(yè)，所以剛開始的時候有一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來還是覺得會手忙腳亂。所做的每一件事，比如錄入一份訂單、回傳一份計劃以及送出一份單子等，看起來都是再簡單不過的事情，可是真正的把這些事情做好確實不是那么容易的。所有復(fù)雜的事情其實都是由一個個簡單的事件組成的，在這里這句話真的可以得到很好的驗證。

所以，這一個月的空閑時間，經(jīng)常瀏覽戶外行業(yè)網(wǎng)站，了解了很多戶外行業(yè)品牌和各種行業(yè)信息。并對各種出行活動方面也做了深入的了解。從旅游業(yè)從業(yè)經(jīng)驗來看，戶外行業(yè)能夠引導(dǎo)大眾旅游的趨勢，而這種休閑、挑戰(zhàn)、潮流類的旅游方式正受到更多的旅游愛好者的青睞。所以，在這種市場背景下，我更加注重行業(yè)信息的搜集與提煉，以期在以后的工作當(dāng)中更好的完成工作。

另外，通過向各位同事的請教，逐漸了解了公司的各種工作流程和企業(yè)文化。也適應(yīng)了公司的工作氛圍。

同時，堅持自己的培訓(xùn)習(xí)慣，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我會經(jīng)常學(xué)習(xí)各種管理方法，一直在聽余世維老師的講座，很受益，這種習(xí)慣是我一直以來都在保持的，在上一個單位是這樣，現(xiàn)在也是這樣，我會一直保持我的這種習(xí)慣。希望能在以后的工作中，跟更多的同事分享我的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

在這一個月的工作中，很感謝各位同事的幫助，特別是楊總的指導(dǎo)，給了我很多的幫助，堅定了我對公司前景的信心，也相信這個優(yōu)秀的管理團隊，必能使公司走向更輝煌的明天。

企劃部規(guī)劃：

在接手企劃部的工作之后，從公司的狀況來看，企劃部還有好多地方需要改善和規(guī)劃。公司目前發(fā)展的幾條線，如何更好的貫穿，主推“北戶外”這個主品牌，協(xié)調(diào)好各方面的工作，達到提升品牌價值的目的。在公司不斷成長的發(fā)展時期，將品牌價值無限放大，使之成為緊緊圍繞“北戶外”這個主品牌發(fā)展，多元化的戶外行業(yè)著名品牌。所以，將企劃部的管理工作規(guī)劃如下：

一、崗位職責(zé)

企劃部的人員均有固定的分工，依據(jù)公司的目前的情況來看，企劃部設(shè)置應(yīng)為經(jīng)理1名、設(shè)計2名、文案1名、策劃1名、網(wǎng)管1名。崗位職責(zé)如下：

經(jīng)理：1、全面管理公司識別系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和戰(zhàn)略發(fā)展計劃，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的企

劃隊伍；

2、執(zhí)行公司運營方針，組織企劃部實施大型企劃方案；3、定期按照工作計劃進行目標(biāo)檢查；4、負責(zé)全公司企劃方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)5、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)；

6、負責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦、解聘；

7、執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)，負責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)、指導(dǎo)，上報副總

經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；8、負責(zé)本部門的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助優(yōu)化公司其他部門的業(yè)務(wù)流程；

9、策劃項目組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、分析、修正、報告等；10、主持企業(yè)文化策劃，組織企業(yè)文化建設(shè)；

11、主持營銷戰(zhàn)略策劃、市場推廣策劃、促銷策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、價格

策劃；12、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；13、制定工作計劃、負責(zé)人員安排與績效考核工作；14、統(tǒng)籌北戶外品牌運營模式，組織實施宣傳推廣計劃；15、負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性文案的撰寫工作；16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。策劃：

1、協(xié)助部門經(jīng)理進行北戶外品牌的核心策略制定；2、負責(zé)北戶外品牌全年整合營銷傳播策劃與方案撰寫；3、負責(zé)北戶外營銷傳播活動的策劃、方案撰寫與執(zhí)行；4、負責(zé)指導(dǎo)本部門成員完成策劃和廣告文案撰寫工作；5、負責(zé)建立部門臺賬，做好收支明細；

6、負責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通；

7、組織全公司策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)，組織活動實施培訓(xùn)；8、負責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動實施細則；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。文案：

1、負責(zé)廣告文案、新聞稿、軟文及對外宣傳文案撰寫；

2、負責(zé)協(xié)助營銷活動及促銷活動的策劃，并與方案中各種資源的對接，落實執(zhí)行；3、負責(zé)網(wǎng)站文案的撰寫，論壇的管理及發(fā)帖；4、負責(zé)營銷會議的會議記錄并于會后形成文件；

5、負責(zé)搜集與匯報跟戶外行業(yè)相關(guān)的信息和信息渠道的建設(shè)；6、負責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作7、按時完成公司制定的個案的策劃和個案實施總結(jié)8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)計：

1、按流程負責(zé)公司各類宣傳品的設(shè)計及其它圖文處理；2、負責(zé)與各廣告公司聯(lián)系，安排各類宣傳品的制作；3、負責(zé)跟進各類宣傳品的制作效果；4、負責(zé)跟進宣傳品的制作進度；5、負責(zé)宣傳品的布置工作；

6、負責(zé)公司各類活動及會議場地的布置；

7、協(xié)助網(wǎng)管對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；

8、協(xié)助其他部門人員進行設(shè)計及美學(xué)方面的工作；

9、利用自身的行業(yè)知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本；10、參照產(chǎn)品部提供的資料，負責(zé)店面櫥窗陳列工作；（每月15日和最后一日）11、負責(zé)各種節(jié)日店面的節(jié)日氛圍布置12、負責(zé)三店終端零售的文化設(shè)計和布置13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；網(wǎng)管：

1、負責(zé)公司的網(wǎng)站建設(shè)及維護工作；2、負責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新及發(fā)布；

3、負責(zé)公司電腦維護和相關(guān)的軟件維護工作；

4、負責(zé)對公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦等基礎(chǔ)設(shè)施的安全、穩(wěn)定運行，提供技術(shù)支持；5、負責(zé)對公司網(wǎng)絡(luò)安全進行設(shè)置、管理以及維護；6、負責(zé)店面觸摸屏系統(tǒng)的管理、維護；

7、負責(zé)店面觸摸屏系統(tǒng)的內(nèi)容發(fā)布、更新，每月最后一日前發(fā)布下月度出行活動；每次促銷活動前一日更新發(fā)布；8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；二、組織架構(gòu)：企劃部團隊結(jié)構(gòu)圖，部門經(jīng)理垂直管理，成員之間互相協(xié)作

三、企業(yè)文化：

1、提倡“快樂的工作，開心的生活”，“分享文化”和“尊重每一個人的勞動成果”。引導(dǎo)員工創(chuàng)造快樂的價值，只有快樂的工作，才能產(chǎn)生無窮的生產(chǎn)力，而我們的企業(yè)恰恰是一個年輕的、充滿活力的團隊。所以，實施這樣的企業(yè)文化很符合�？梢钥纯础昂５讚苹疱仭彼鶆�(chuàng)造的獨特的企業(yè)文化，不但為其帶來豐厚的利潤，還為其創(chuàng)造無限的品牌價值。以至于現(xiàn)在百盛餐飲都要去參觀學(xué)習(xí)。

2、注重每一個員工的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給每一個員工一個愿景，引導(dǎo)其發(fā)展成為專業(yè)人才。所以，加大培訓(xùn)力度，從培養(yǎng)一個普通員工開始，如果一個員工的認識培養(yǎng)上來，管理就會進入快車道。不要擔(dān)心白培養(yǎng)員工，當(dāng)一個企業(yè)的員工流失率在5%以下時，那他一定是一個注重培訓(xùn)的企業(yè)。從基層員工開始，分成若干個學(xué)習(xí)小組，每個小組，每天出一名組員進行全組培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容自定，每天十分鐘。在這不長的十分鐘里，培訓(xùn)者會提前幾天進行資料整理和總結(jié)，所以，我們需要的結(jié)果是培訓(xùn)者的自我認知而不是被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)。每天每人發(fā)現(xiàn)一問題，堅持下來，1年以后我們還會有問題嗎？

3、企業(yè)文化可以從很多方面進行培養(yǎng)，例如，我們出的期刊就可以讓我們的員工來參與撰稿，我們的論壇就需要大批的員工來發(fā)言。從對員工的績效考核、培訓(xùn)、獎勵、教育、福利、拓展、節(jié)約、管理等都能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，可以說，一個企業(yè)的工作氛圍是企業(yè)文化的重要組成部分。

四、建議：（只是個人建議，比較片面）

1、做好北戶外店面的分區(qū)規(guī)劃，設(shè)立體驗區(qū)，做好導(dǎo)購的培訓(xùn)工作，讓導(dǎo)購成為專家，

并經(jīng)常性的讓導(dǎo)購輪番出行，體會真正的出行，這樣才能從消費者的角度談?wù)撠浧�，以一個專家和顧客的雙重角度促成銷售，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，即是如此。

2、培養(yǎng)全員的節(jié)約意識，“節(jié)約一分錢就是增加一分利潤”，我們不是什么大公司，我們屬于創(chuàng)業(yè)型公司，更應(yīng)該注重這方面的節(jié)約。例如，在白天，如果不需要開燈是不是可以，因為我們店面是很大的透明窗子，采光沒問題啊，為什么靠窗的燈還亮著？例如，我們的辦公電話沒必要這么多吧，一個部門一部就可以了，加幾個分機，頂多加個長途，沒必要一人一部吧？這么多的月租不花錢嗎？還不如省出來用于員工福利。相信員工會創(chuàng)造更多的價值。

3、倡導(dǎo)公司的分享文化，例如會操作戶外裝備的，將你的知識分享給大家，特別是接觸顧客的人員，大家都會了才能更好的促進銷售。也要分享每個人的管理智慧，將你所知道的管理智慧分享給大家。

4、領(lǐng)導(dǎo)或公司不要輕易許諾給下屬和員工，但一旦許諾，就一定要實現(xiàn)。

5、營銷模式需要創(chuàng)新，目前我們?nèi)�位一體模式做的并不成功，充其量一位，根本達不到應(yīng)有的目的。我們要創(chuàng)造獨特的營銷模式，如三夫的專業(yè)店員（一個顧客寧愿在三夫多花點錢，買包，雖然附近的比他的便宜），綠螞蟻的品牌號召力（在西安，綠螞蟻是最貴的一家，但他最有知名度，消費者明知道貴，但買一個放心）。桑溫特的親和力，雖然有的店面位置比較偏，但仍有相當(dāng)多的回頭客。人多的時候，老顧客都會幫著招呼新顧客。再比如秦皇島的好媽媽，專業(yè)孕嬰童零售店，秦皇島人都知道他家的東西貴，但是買著放心，同時帶有一種榮耀感，因為他是好媽媽。這就是品牌的力量。所以，作為戶外店來講，我們是秦皇島最好的一家店，從品牌美譽度來講，我不建議做打折。要培養(yǎng)顧客以你為榮的感覺，在北戶外買東西就是一種榮耀！

6、整體看中國戶外，機遇無限；單個看戶外企業(yè)問題重重。這是網(wǎng)絡(luò)山流行的一句話。所以，我們更應(yīng)該好好的做好戶外品牌個性的引導(dǎo)者，跳出固有思維，達到品牌價值最大化。

7、戶外出行要有思想上的激蕩，而不是身體上的勞累。這樣只會讓人們討厭戶外了。所以，不要隨意的出行戶外活動，要有樂趣，有新意。才能更好的吸引驢子的眼球，更重要的是要緊密的和店面結(jié)合，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，追求企業(yè)的利潤才是我們出行的目的，不要走偏方向。

8、注重企業(yè)的差異化發(fā)展，在品牌打造方面應(yīng)加大力度。

9、培養(yǎng)專業(yè)的企劃團隊，我們打出的概念很多，但如何推廣好這些概念？就需要一批優(yōu)秀的企劃團隊，達到宣傳推廣的最終目的，使北戶外成為著名的戶外品牌。

10、做好CIS系統(tǒng)的實施，這是一個事半功倍的事情，做好了，我們的品牌價值會大幅度增值。

11、要經(jīng)常簡化流程，更新工作程序，不要以為我們有了一個工作程序，就一定要按照這個程序執(zhí)行，也許那是我們創(chuàng)業(yè)之初的設(shè)置，并不符合我們現(xiàn)在的實際經(jīng)營。

李曉剛201*年9月9日

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